監(jiān)理工程師九大主體工作要點(diǎn)

1、監(jiān)理工程師九大主體工作要點(diǎn) 監(jiān)理工程師想要做好工程監(jiān)理工作，務(wù)必不斷學(xué)習(xí)國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、文件，以法律、規(guī)矩為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、不斷提高現(xiàn)場管理水平，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。第二務(wù)必把握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件,把握了這些文件才干對(duì)本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問題有理有據(jù)，事半功倍。 一、樹立良好自身形象 工程監(jiān)理在工程建設(shè)中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是技術(shù)含量高，學(xué)問面很廣，責(zé)任重大的一個(gè)行業(yè)。因?yàn)榉N種緣由，社會(huì)對(duì)監(jiān)理工作貶褒不一，作為監(jiān)理工程師，要從我做起，從嚴(yán)要求，以實(shí)際行動(dòng)來維護(hù)我們的職業(yè)尊嚴(yán)，樹立監(jiān)理工程師的良好形象。 二、分散團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí) 在工程監(jiān)理

2、過程中，施工單位往往按照自己的閱歷組織施工，這就需要我們監(jiān)理在交流、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)方面發(fā)揮出重要作用，主動(dòng)聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，避開不須要的返工、停工、耽誤工期。用事實(shí)說話，使建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理有一個(gè)很好的印象，從而為監(jiān)理開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高專業(yè)學(xué)問，熟識(shí)工程施工特點(diǎn)，用仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度開展監(jiān)理工作，是做好監(jiān)理工作的根本保證。項(xiàng)目部班子基本是暫時(shí)組合，對(duì)目前背景下的監(jiān)理相信度不夠或不重視,監(jiān)理人員倘若不仔細(xì)熟識(shí)圖紙，不抓住工程施工特點(diǎn)，不去仔細(xì)的總結(jié)閱歷，樂觀協(xié)助他們，想讓施工單位對(duì)我們產(chǎn)生足夠的相信，在施工過程中聽從我們的看法、建議就比較困難。 三、把握科學(xué)工作方法 1、大膽管理、堅(jiān)持原則。

3、對(duì)施工單位在工程中存在的問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)提出整改看法，施工單位一般不肯意或不想整改，這個(gè)時(shí)侯監(jiān)理人員務(wù)必堅(jiān)持究竟、緊追不放，協(xié)作使用監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量支付的拒絕權(quán)，使存在的問題整改到位為止。雷聲大、雨點(diǎn)小是行不通的；對(duì)今后開展工作將會(huì)留下后遺癥。努力做好事前控制、事中控制，加大現(xiàn)場的檢查力度。用國家的法律規(guī)矩和上級(jí)的文件來規(guī)范施工單位的施工行為。對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收做到緊抓不放，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)持整改完成后再舉行下道工序施工。努力提高監(jiān)理的權(quán)威性，強(qiáng)化監(jiān)理力度。同時(shí)仍需加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問，提高監(jiān)理工作水平。 2、靈巧處理，務(wù)求實(shí)效。在堅(jiān)持原則的前提下也要考究方法上的靈巧性。惟獨(dú)做好靈

4、巧性，才干使監(jiān)理工作協(xié)調(diào)有效地開展。研究問題要做到多角度思維，多方面去考慮，從業(yè)主、施工單位、監(jiān)理等多方面去考查，避開片面性。對(duì)消失的問題要從實(shí)質(zhì)上去認(rèn)識(shí)，并能分析引發(fā)問題的多種因素，而在處理中不要刻板，由于各個(gè)地方的地質(zhì)條件、施工環(huán)境和施工條件等都不相同，即使是同一地方也存在不同的詳細(xì)狀況，所以，在處理問題中要結(jié)合施工現(xiàn)場、施工環(huán)境的實(shí)際去考慮，而不要脫離實(shí)際狀況處理問題。監(jiān)理工程師不僅能按法律規(guī)矩、相關(guān)規(guī)范和合同要求舉行監(jiān)理，而且能處理一般突發(fā)性大事，并確認(rèn)是否務(wù)必通報(bào)總監(jiān)理工程師處理。 3、防患未然，打算充分。在工程施工過程中，因?yàn)槿藶榈幕驒C(jī)械設(shè)備故障等緣由會(huì)消失一些不行預(yù)見的問題，如得

5、不到準(zhǔn)時(shí)處理或處理不當(dāng)，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成隱患或消失人身傷亡等平安事故。俗話說，“防患勝于救護(hù)”。對(duì)于可能消失的問題，預(yù)先指出來不使其發(fā)生，總比事后補(bǔ)救要好得多。監(jiān)理預(yù)控不僅有宏觀上的預(yù)控，即在大問題上不違背原則，符合規(guī)程規(guī)范，還要微觀上留意到每個(gè)微小細(xì)節(jié)。堅(jiān)持策劃在先，預(yù)控在前，將平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量作為控制重點(diǎn)，對(duì)工程管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，作為監(jiān)理預(yù)控的重點(diǎn)，要盡可能多的事先想到一、兩步，預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患于末然。 4、主動(dòng)干事，勤奮努力。監(jiān)理工作要做到“四勤”即腦勤、腿勤、手勤、口勤。即要勤思索，勤檢查，勤到施工現(xiàn)場巡查和了解，對(duì)產(chǎn)生的疑問要勤問勤記。發(fā)覺問題不要

6、亂說，弄清晰后再下結(jié)論，避開產(chǎn)生失誤，影響監(jiān)理形象。惟獨(dú)做好上述“四勤”，做到工作主動(dòng)，才干保證監(jiān)理工作質(zhì)量，削減工作中的失誤。 5、準(zhǔn)時(shí)有效，做好記錄。對(duì)在施工過程中消失的問題，務(wù)必做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并準(zhǔn)時(shí)處理，避開問題的持續(xù)發(fā)生。對(duì)關(guān)鍵工序采用旁站監(jiān)理，并做到四個(gè)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺施工中質(zhì)量和平安問題；準(zhǔn)時(shí)地向施工單位提出存在的問題和處理措施；準(zhǔn)時(shí)地做好文字記錄；準(zhǔn)時(shí)地將有關(guān)狀況向有關(guān)部門匯報(bào)。 四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方關(guān)系 監(jiān)理工程師除正確處理與業(yè)主關(guān)系外，與施工單位良好的工作關(guān)系亦不行或缺。那么，監(jiān)理在處理與施工單位關(guān)系時(shí)應(yīng)留意什么呢？ 1、一是要有原則。監(jiān)理工程師要在規(guī)矩和合同授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格履行自

7、己的職責(zé)，站在公平的立場上，自立地解決工作中消失的問題。工作中模棱兩可，當(dāng)“好好先生”，成為施工單位的附庸，就失去了設(shè)立“第三方監(jiān)理”的意義。 2、二是要接地氣。少數(shù)監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)為代替業(yè)主行使工程監(jiān)管權(quán)，高人一等，看不起直接和臟、累、險(xiǎn)、苦工序打交道的施工人員。所以監(jiān)理人員擺正自己的心態(tài)，將施工單位，尤其是一線作業(yè)人員置于和自己平等位置，是搞好自身工作的關(guān)鍵所在。 3、三是要做實(shí)事。監(jiān)理工程師在工作中挑毛病是正常的，但只做到這一點(diǎn)是不夠的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工單位對(duì)監(jiān)理工程師挑出的毛病仔細(xì)對(duì)待，樂觀整改，并舉一反三，避開今后再次發(fā)生類似問題。 4、四是要敢擔(dān)責(zé)。 監(jiān)理工程師在開展

8、工作時(shí)應(yīng)留意：能在自己職權(quán)范圍內(nèi)解決的問題，不要用業(yè)主作“擋箭牌”，千方百計(jì)推脫。由于業(yè)主托付監(jiān)理工程師舉行監(jiān)理，就是托付監(jiān)理工程師對(duì)施工單位舉行協(xié)調(diào)、約束。因此，監(jiān)理工程師要不斷加強(qiáng)發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的能力，這樣才干樹立自我形象，提高威信，贏得施工單位的依靠。 5、五是要會(huì)學(xué)習(xí)。每個(gè)人都有自己的特長，所以要學(xué)會(huì)向別人學(xué)習(xí)。當(dāng)前激烈的市場競爭早已磨礪出一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、管理先進(jìn)的強(qiáng)勢(shì)施工企業(yè)，他們的管理方法、施工技術(shù)同樣也是監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)吸取的，施工工人的吃苦耐勞、積極向上的精神也是監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的。監(jiān)理惟獨(dú)既能從“本位”上看為題，又能舉行“換位思索”，才干促進(jìn)自身工作能力的提高，

9、帶動(dòng)監(jiān)理事業(yè)的不斷長進(jìn)。 五、切實(shí)做好事前控制 工程建設(shè)中許多事情和問題在實(shí)施之前雖無法檢查，但是工程中常犯的通病都是可以預(yù)先防范的，因此我們務(wù)必力求主動(dòng)，要防范于未然，事前控制是關(guān)鍵。 1、仔細(xì)閱圖，參與本專業(yè)的設(shè)計(jì)交底，組織施工圖會(huì)審了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求、明確在施工過程中可能會(huì)消失的問題或難題，以提交多方協(xié)商處理；對(duì)發(fā)覺圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、缺，通過建設(shè)單位樂觀主動(dòng)向設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)將圖紙中存在的問題毀滅在萌芽中。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查是否具有可操作性和針對(duì)性，是否結(jié)合本工程特點(diǎn)，是否突出關(guān)鍵工序，對(duì)特別要求的工序是否有專項(xiàng)的施工方

10、案。目前許多施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)存在普遍的模式化、樣本化，因此我們務(wù)必加強(qiáng)審查，提出中肯看法，使其越發(fā)完美，真正讓施工組織設(shè)計(jì)成為切實(shí)可行具有指導(dǎo)意義的操作藍(lán)本。 2、按照已有監(jiān)理計(jì)劃、有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)編制各專業(yè)詳細(xì)具體的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)、目標(biāo)值以及詳細(xì)方法和措施，用于指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)工作按規(guī)范程序舉行，使各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。 3、強(qiáng)調(diào)先自檢后報(bào)驗(yàn)。目前許多施工單位不加強(qiáng)自身的檢查，配的質(zhì)安員形同虛設(shè)，把監(jiān)理工程師當(dāng)他們的質(zhì)安員，工序一完甚至沒有完不經(jīng)過自檢就報(bào)驗(yàn)要求監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。忽視了很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，致使消

11、失問題責(zé)任不清，造成施工單位一種依靠心理，施工時(shí)麻痹大意、隨心所欲，簡單消失問題。所以我們就務(wù)必要求施工單位先自檢自查，合格后再報(bào)驗(yàn)。層層把關(guān)，事前控制，不簡單消失問題，工程質(zhì)量才有牢靠的保證。 4、萬事開始難，開好第一次工地例會(huì)顯得十分重要。從工程開頭就把好每一道關(guān)口，使施工單位管理人員在頭腦中有一個(gè)糊涂的認(rèn)識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、平安的重要性，認(rèn)識(shí)到監(jiān)理人員將是仔細(xì)的、動(dòng)真格的。 六、切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理 1、提高全員質(zhì)量意識(shí)。一項(xiàng)工程若要獲得最好的質(zhì)量，不論是設(shè)計(jì)或施工單位，還是工程監(jiān)理單位，雖然承包商是關(guān)鍵，但是全員質(zhì)量意識(shí)是根本，尤其施工單位此點(diǎn)更重要，有些參與施工的部分工人的文化程度不是

12、很高，你跟他講大道理，很有可能聽不進(jìn)，質(zhì)量意識(shí)的灌輸要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，漸漸會(huì)變得深?yuàn)W易懂，實(shí)踐證明，一個(gè)施工企業(yè)，惟獨(dú)承包商重視質(zhì)量，而沒有配套的質(zhì)量管理主意，無濟(jì)于事，管理必定是事倍功半。 2、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)檢測、測量監(jiān)督。監(jiān)理工作在各項(xiàng)工程施工中，應(yīng)對(duì)工程的位置、高程尺寸及線形的精確性舉行檢查，并對(duì)中間交驗(yàn)和竣工驗(yàn)收舉行檢查，是預(yù)防和保證工程施工質(zhì)量的重要手段，因此，在工程監(jiān)理過程中，要加強(qiáng)工程測量檢測的檢查工作。實(shí)驗(yàn)檢測的任務(wù)是對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的材料、協(xié)作比和強(qiáng)度舉行有效的控制，以保證各項(xiàng)工程的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定的要求。實(shí)驗(yàn)監(jiān)督檢查工作應(yīng)對(duì)進(jìn)場材料按規(guī)定的的批

13、量和頻率舉行抽樣實(shí)驗(yàn)，做好各種協(xié)作比實(shí)驗(yàn)、集料級(jí)配、標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)實(shí)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)等，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)保證科學(xué)、精確、嚴(yán)謹(jǐn)，以指導(dǎo)工程施工，保證工程質(zhì)量得到有效控制和監(jiān)督。 3、要加強(qiáng)旁站監(jiān)理。監(jiān)理的工作實(shí)質(zhì)是對(duì)施工過程的監(jiān)督管理，旁站是監(jiān)理工作的一個(gè)重要組成部分。旁站應(yīng)能找出監(jiān)理工序的關(guān)鍵所在，對(duì)隱藏工程務(wù)必全過程、全天候、全方位地舉行旁站，并作好施工記錄，同時(shí)用照片的形式對(duì)這些隱藏部位的施工過程加以留存。在旁站過程中要仔細(xì)記錄施工過程中的施工發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)施工中一些突發(fā)性問題，應(yīng)做處處理果斷、準(zhǔn)時(shí)。對(duì)于非隱藏工程應(yīng)做到旁站與巡察相結(jié)合，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決問題。 4、仔細(xì)做好資料收拾和歸檔。工

14、程質(zhì)量的優(yōu)劣，內(nèi)業(yè)資料具有重要的位置，內(nèi)業(yè)資料的收拾應(yīng)遵循“完整、準(zhǔn)時(shí)、精確”的原則，設(shè)立特地的與承包商自立的資料檔案室，依照檔案法和工程檔案條例，制訂相應(yīng)的資料管理方法，設(shè)專人負(fù)責(zé)、分類明確、卷內(nèi)名目詳盡，歸檔準(zhǔn)時(shí)。 5、特殊重視隱藏工程的質(zhì)量控制。隱藏工程是質(zhì)量隱患的埋藏點(diǎn)，也是最不輕易控制的，因其隱藏性很強(qiáng)，控制起來就難，作為監(jiān)理控制來講最好的主意是舉行過程控制，對(duì)施工過程中的每道工序都要細(xì)致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動(dòng)快”，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工中的缺陷，并快速排解掉，避開工程隱患的消失，對(duì)自立的大路工程或構(gòu)造物完成后要準(zhǔn)時(shí)舉行檢測和檢查，一旦不合格馬上舉行返工處理，避開因此而引起巨

15、大的奢侈。 6、切忌忽略現(xiàn)場監(jiān)督?，F(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡察和旁站來完成，監(jiān)理工程師對(duì)工程施工中的每一道工序都要巡察、旁站、抽檢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并提示承包商實(shí)行有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)，以便充分保證工程施工質(zhì)量，而對(duì)于每一次巡察檢查的狀況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，準(zhǔn)時(shí)對(duì)囫圇工程的的質(zhì)量作出綜合評(píng)定。 七、加強(qiáng)平安監(jiān)理 施工單位是現(xiàn)場平安管理責(zé)任主體。要求施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定搞好平安生產(chǎn)，務(wù)必建立平安管理保證體系。首先施工單位要建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、各工種平安技術(shù)操作規(guī)程、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急求援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，

16、做到有章可循。第二建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工種班組縱橫向平安管理組織。隨著工程發(fā)展，建立完美總包對(duì)分包管理、分包自行平安管理的二級(jí)平安管理體系，并組成由總包和各專業(yè)分包單位專職管理員和平安員參與的項(xiàng)目平安管理組織，增加平安管理力氣。在管理措施上制訂總、分包平安管理規(guī)定。組織定期或不定期的以平安資料、上崗人員資質(zhì)、施工用電、機(jī)具管理、消防平安為主要內(nèi)容的現(xiàn)場平安檢查。對(duì)檢查發(fā)覺的不平安因素、隱患、違章違約等實(shí)行書面形式準(zhǔn)時(shí)反饋到施工單位責(zé)令專項(xiàng)整改，并與平安保證金掛鉤舉行獎(jiǎng)罰。 八、落實(shí)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理工作內(nèi)容包括了“一協(xié)調(diào)”的工作，這一點(diǎn)在工程的實(shí)際管理中也顯得尤為重

17、要。由于監(jiān)理工作不是單一的技術(shù)管理，而是要求綜合能力高的“多面手”。協(xié)調(diào)工作貫通于工程建設(shè)的全過程。組織協(xié)調(diào)好參加工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作，為各方營造一個(gè)良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是溝通交流的、語言藝術(shù)問題。超群的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。 九、注重工程索賠 管理索賠是目前工程建設(shè)中往往簡單被忽略的問題，做為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)留意建設(shè)單位被承包商索賠，在這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)留意以下幾個(gè)方面： 其一、留意時(shí)效性。就是承包商提交的各種文件務(wù)必在規(guī)定（規(guī)范）、合同要求的時(shí)限內(nèi)書面回復(fù)以避開不須要的棘手。 其二、留意多用書面指令。監(jiān)理工程師對(duì)于工程監(jiān)理過程中發(fā)覺的重要或重大問題發(fā)布指令和確認(rèn)，務(wù)必采用書面形式，這不僅可以使問題得到準(zhǔn)時(shí)解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。因