淺論建筑施工管理技術(shù)

1、淺論建筑施工管理技術(shù) 1了解建造工程概況 我們每個(gè)人要做好每項(xiàng)工作，都務(wù)必在工作前對(duì)這項(xiàng)工作舉行全面了解，這樣才有利于更好地開展工作。對(duì)于建造施工工程，也要做好施工前的打算，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順當(dāng)開展工作，務(wù)必有備而戰(zhàn)。 那么怎樣做好施工前的打算工作呢？首先要熟識(shí)施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。 第二要熟識(shí)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工挨次、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。 最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行勘察

2、和了解，熟識(shí)施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清晰、全面了解工程，把握工程概況，務(wù)必親手到現(xiàn)場(chǎng)舉行勘察、了解。這樣仔細(xì)了解工程的基本狀況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完美工作。 2有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào) 采取有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。施工前做好施工打算，向施工人員交代清晰施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建造施工整體目標(biāo)發(fā)明良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍圍著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中樂觀組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)

3、系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順當(dāng)舉行。固然，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律，在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)分不憐憫況，按照輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)覺偏離目標(biāo)的傾向應(yīng)在施工過程中準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，加以補(bǔ)救。 關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，務(wù)必強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安頓要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安頓在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)陌生的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)采取“熟手帶生”的方法，讓嫻熟的人員

4、帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。 施工管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)訂正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違背施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性。例如在磚砌體工程中，消失通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長(zhǎng)度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，我們要準(zhǔn)時(shí)處理，避開過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不須要的損失。 如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)舉行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的，有便于施工的順當(dāng)舉行。 3平安管理，預(yù)防為主 平安管理工作，在

5、建造行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，平安工作的好壞直接影響某一個(gè)施工人員的名譽(yù)和施工單位的管理工作素養(yǎng)。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，若忽略了施工平安的管理，那是會(huì)很危急，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員務(wù)必要做好平安措施，對(duì)全部的進(jìn)場(chǎng)人員要做好平安訓(xùn)練與宣揚(yáng)工作。要以預(yù)防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)章，執(zhí)行平安措施，這樣才干保障企業(yè)生存和工程的效益。 4強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系 （1）注重科學(xué)管理。在管理某一項(xiàng)建造工地時(shí)，要確保這個(gè)工程能夠平安、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的

6、技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順當(dāng)開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的分散力，這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力，有沒有良好的集體觀念。一滴水惟獨(dú)放進(jìn)大海里，才永久不會(huì)干枯。好比一個(gè)施工班，集體的分散力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順當(dāng)，越有效果。因此，務(wù)必加強(qiáng)集體的管理，有目的、有規(guī)劃地開展工作，使集體的分散力越來越強(qiáng)。 （2）建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)樂觀性。因此，作為一個(gè)管理員都務(wù)必了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本狀況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)章和執(zhí)行平

7、安的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。工作中，我們不能忽略與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)懷施工人員的生活，從各方面增加施工人員的責(zé)任心和自尊心。 （3）明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都務(wù)必有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，決定工程目標(biāo)規(guī)劃。有了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能及時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到了逾期的效果。明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。留意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的配合協(xié)作關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利全都的原則，使施工人員在施工中情緒舒暢，精神飽滿。 （4）處理好管理者與被管理者之間的關(guān)

8、系。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依賴技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)幫助。如何得到班組人員的相信，很好地管理他們的工作，讓他們順從自己的安頓，那要處理管理者與被管理者之間的關(guān)系。管理確實(shí)是一個(gè)學(xué)問與技術(shù)形成一體的一門高深知識(shí)。我在管理工程過程中體味到，當(dāng)初，我為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性，給員工施加壓力，忽視了與員工的交流和了解。沒有合理安頓好班組人員，使工地上單項(xiàng)工程與單項(xiàng)工程的人員產(chǎn)生了沖突。在一些工作上相互推卸責(zé)任，失去了原有的集體分散力，造成人員與自己對(duì)抗的局勢(shì)，導(dǎo)致工程無法正常地開展。后來經(jīng)過自己一再深思默想，發(fā)覺自己在人員管

9、理上缺乏技巧，沒有考慮整體局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。因此我立刻想方扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)懷人員，爭(zhēng)取多一點(diǎn)時(shí)光對(duì)人員舉行深化了解，了解他們的需要，與他們多交流。在技術(shù)上急躁指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開，最后，我取得了他們的相信和幫助，把工程按規(guī)劃順當(dāng)完成，并得到甲方較好的評(píng)價(jià)。 當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備管理的能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工作過程上依賴集體的力氣，雙方達(dá)成共識(shí)，那么開展工作就更有勢(shì)力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。 5）供應(yīng)良好的施工環(huán)境。在夏季高溫的天氣，施工人員頭頂猛烈的太陽，汗流浹背，腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他們供應(yīng)良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上賜予關(guān)心，而且還要關(guān)懷他們的生活、健康狀況。即使是一句親切的問候，都會(huì)使他們得到心理上的慰藉，能鼓勵(lì)他們的樂觀性和發(fā)明性。使他們對(duì)工程有責(zé)任心，更好地投入工作。