現(xiàn)代化建筑工程施工管理

1、現(xiàn)代化建筑工程施工管理 隨著社會的不斷長進(jìn)和進(jìn)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建造施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開辟與建設(shè)變得至關(guān)重要。 1.施工質(zhì)量管理 質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)綻開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)按照企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有閱歷的新施工產(chǎn)品以及用戶的看法和特別要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)綻開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心舉行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得

2、以實現(xiàn)。 一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作十分重要。應(yīng)當(dāng)熟識施工圖紙，甚至每一道工序舉行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料提供、資金、設(shè)備等）條件，仔細(xì)。合理地做好施工組織規(guī)劃。除了合理的施工組織規(guī)劃外，還務(wù)必在詳細(xì)的施工工藝上做好技術(shù)打算，特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在把握之中，各種狀況的處理打算方案，保證能按時保質(zhì)地完成。 做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)當(dāng)從材料提供、材料選購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面舉行。 做好人員管理工作：施

3、工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不行分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的分散力。同時又務(wù)必明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。 2建造工程施工進(jìn)度控制 首先，編制進(jìn)度規(guī)劃應(yīng)在充分把握工程量及工序的基礎(chǔ)上舉行。第二，決定規(guī)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時會供應(yīng)標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獵取的最大且合適的資源，以終于決定規(guī)劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度規(guī)劃的完成狀況。編制完進(jìn)度規(guī)劃不是將它束之高閣。不根據(jù)規(guī)劃舉行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進(jìn)度規(guī)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與規(guī)劃有偏差，尋覓緣由，落實趕工規(guī)劃。

4、最后，應(yīng)盡量削減趕工期。 3.施工成本管理控制 項目施工的勝利與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增強(qiáng)收入、削減成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對同定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。 施工單位應(yīng)按照市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)留意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)按照市場價格的變動，常常地舉行調(diào)節(jié)。 全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。 動態(tài)控制

5、原則：施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開頭始終到結(jié)束。在施工前，應(yīng)決定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本舉行實時控制，準(zhǔn)時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的狀況舉行總結(jié)。 目標(biāo)管理原則：項目施工開頭前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)確實定應(yīng)留意其合理性，目標(biāo)太高則易造成奢侈，太低又難以保證質(zhì)量。倘若目標(biāo)成本決定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)當(dāng)與目標(biāo)成本相差不多。 4.施工平安管理 平安生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，務(wù)必對各級部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利舉行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立平安生產(chǎn)責(zé)任制考核

6、和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制落實狀況舉行考核。 施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場平安管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保平安生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大平安檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為鄭重追究責(zé)任。 加強(qiáng)重事件故應(yīng)急救援體系建設(shè)。控制和降低事故危害后果預(yù)防為主，是平安生產(chǎn)的管理核心，為了避開或削減事故和災(zāi)難的損失，應(yīng)當(dāng)居安思危，常備不懈，才干確保事故和災(zāi)難發(fā)生的緊張關(guān)頭反應(yīng)快速、措施正確。 5.結(jié)語 建造工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建造施工企業(yè)仔細(xì)分析自身的特點，充分利用自己的特長，實行科學(xué)的方法提高施工管理素養(yǎng)。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，若忽略了施工平安的管理，那是會很危急，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員務(wù)必要做好平安措施，對全部的進(jìn)場人員要做好平安訓(xùn)練與宣揚(yáng)工作。要以預(yù)防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)章，執(zhí)行平安措施，這樣才干保障企業(yè)生存和工程的效益。在舉行項目的管