高標準農(nóng)田項目監(jiān)理大綱

1、目 錄1監(jiān)理項目概況1.1項目名稱1.2項目建設(shè)地點及范圍1.3項目性質(zhì)1.4資金來源1.5工程質(zhì)量目標2監(jiān)理工作范圍2.1監(jiān)理服務(wù)范圍2.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容2.3監(jiān)理服務(wù)期限2.4監(jiān)理目標2.5監(jiān)理原則2.6監(jiān)理依據(jù)3監(jiān)理組織機構(gòu)3.1監(jiān)理部組織機構(gòu)3.2監(jiān)理人員配置4監(jiān)理工作制度方案4.1工程驗收管理制度4.2簽證管理制度4.3工程會議制度4.4總監(jiān)理工程師負責制度4.5專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任制度4.6監(jiān)理員崗位職責制度4.7原材料檢驗及報審制度4.8原材料檢驗及報審制度4.9工程質(zhì)量事故處理制度4.10設(shè)計交底和圖紙會審制度4.11監(jiān)理工作檢查制度4.12施工組織設(shè)計審核制度4.13工程開工

2、申請制度4.14隱藏工程檢查制度4.15設(shè)計變更制度4.16施工測量復(fù)核制度4.17施工進度支配的動態(tài)監(jiān)限制度4.18投資監(jiān)限制度4.19項目監(jiān)理部的內(nèi)部工作制度4.20編寫項目監(jiān)理規(guī)劃制度4.21監(jiān)理月報制度4.22旁站監(jiān)理制度4.23監(jiān)理巡察制度4.24考評制度4.25監(jiān)理投訴處理制度4.26項目監(jiān)理工作總結(jié)制度4.27平安生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理制度5質(zhì)量監(jiān)理的限制方案5.1施工階段質(zhì)量限制目標和內(nèi)容5.2質(zhì)量限制體系5.3 質(zhì)量限制的措施5.4質(zhì)量限制手段5.5施工階段質(zhì)量限制的程序5.6分部分項工程質(zhì)量檢驗評定程序和方法5.7監(jiān)理工作重點、難點及相應(yīng)措施5.8實行嚴格的過程限制6 進度監(jiān)理

3、的限制方案6.1工期進度支配及進度限制目標6.2進度限制內(nèi)容、工期限制點設(shè)置等6.3進度限制原則6.4進度限制的措施和手段6.5進度調(diào)整的方法和措施6.6施工總進度支配的編制和修訂6.7施工進度支配的審查、修訂和更新7投資監(jiān)理的限制方案7.1施工階段投資限制風險預(yù)料和防范對策7.2投資限制的重點7.3施工階段投資限制的措施和手段7.4確定資金流量7.5施工階段投資限制監(jiān)理工作7.6工程投資監(jiān)理限制程序7.7投資限制的方法8合同監(jiān)理管理的方案8.1合同管理的原則8.2合同管理的工作范圍8.3本工程合同管理的主要內(nèi)容8.4合同管理的方法和措施8.5索賠和反索賠限制措施8.6削減施工階段工期延期的預(yù)

4、控措施及管理方法9信息管理方案9.1建立監(jiān)理信息系統(tǒng)的必要性和作用9.2監(jiān)理信息系統(tǒng)管理模式和目標9.3監(jiān)理資料內(nèi)容和歸檔9.4監(jiān)理影像資料拍攝和管理10組織協(xié)調(diào)方案10.1組織協(xié)調(diào)的基本任務(wù)、要點及方法10.2組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容10.3協(xié)調(diào)程序10.4本工程組織協(xié)調(diào)措施11 監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施11.1監(jiān)理工作質(zhì)量目標11.2監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施12對施工中環(huán)境愛護措施的監(jiān)督12.1施工環(huán)境愛護監(jiān)理的目標、任務(wù)和內(nèi)容12.2 環(huán)境愛護監(jiān)理的程序12.3施工環(huán)境愛護監(jiān)理的措施12.4本項目施工環(huán)境愛護監(jiān)理要點12.5竣工后的環(huán)境復(fù)原措施13施工監(jiān)理平安措施限制方案13.1平安監(jiān)理依據(jù)13.2平安監(jiān)

5、理組織體系和流程13.3平安監(jiān)理人員崗位職責13.4平安監(jiān)理規(guī)定13.5平安監(jiān)理范圍13.6平安監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和方法13.7平安監(jiān)理的具體工作13.8平安監(jiān)理工作程序13.9平安監(jiān)理制度13.10平安監(jiān)理措施14其他14.1服務(wù)狀況14.2其他措施14.3工具配備204 / 204高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目監(jiān)理大綱1監(jiān)理項目概況1.1項目名稱高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目1.2項目建設(shè)地點及范圍。1.3項目性質(zhì)土地整理高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目1.4資金來源國家財政撥款1.5工程質(zhì)量目標合格1.6支配工期2013年12月1日開工，2013年12月31日竣工，日歷天：31天。2監(jiān)理工作范圍2.1監(jiān)理服務(wù)范圍設(shè)計

6、施工圖范圍內(nèi)全部內(nèi)容的施工和缺陷責任期的監(jiān)理服務(wù)（包括設(shè)計變更內(nèi)容、監(jiān)理附加工作和監(jiān)理額外工作）。2.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容2.2.1 施工階段和竣工階段的監(jiān)理內(nèi)容1）組織施工圖交底和編寫審查紀要；2）制定施工總體規(guī)劃，報建設(shè)單位審定；3）負責審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度支配，并以文字形式提出審查看法；4）審查承包商的開工報告，報經(jīng)建設(shè)單位同意后，下達開工令；5）負責督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范標準，檢查施工技術(shù)措施，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包商之間的關(guān)系，處理違約事務(wù)；6）每周主持施工現(xiàn)場例會，編寫會議紀要，解決施工過程中遇到的問題并剛好將每周的會議紀要和進

7、度報表送交建設(shè)單位；7）負責計量每月完成的工程量并審查、初步簽署承包商每月提交的支付報表和憑證，剛好送交建設(shè)單位審核，做好造價限制工作；8）負責檢查施工單位供應(yīng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備型號、規(guī)格和質(zhì)量，并提出檢測看法；9）協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、承包及監(jiān)理單位提出的工程設(shè)計變更，負責組織落實本工程設(shè)計變更的實施及設(shè)計變更工程量的審查簽證，報建設(shè)單位審核；10）負責旁站監(jiān)理限制工程質(zhì)量，監(jiān)督、檢查施工平安防護和文明施工，并嚴格限制工程質(zhì)量和進度；11）負責組織分部、分項（單元）工程檢查驗收；12）負責施工索賠事務(wù)的鑒定及計量審查計算；13）負責整理合同文件、施工技術(shù)檔案、竣工文件資料；14）負責組織有關(guān)單位

8、進行工程竣工初步驗收；15）負責組織隱藏工程驗收；16）參與工程竣工驗收，參和工程結(jié)算審查。2.2.2 保修階段監(jiān)理內(nèi)容參與檢查工程狀況、建筑物構(gòu)筑物沉降觀測、鑒定質(zhì)量責任、督促保修和反饋。2.3監(jiān)理服務(wù)期限施工期及缺陷責任期內(nèi)全過程監(jiān)理。2.4監(jiān)理目標 質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量合格標準。 2.4.2進度目標協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位的支配，使工程實際進度嚴格限制在支配進度之內(nèi)，確保工程如期完成。2.4.3投資目標公正、科學(xué)、剛好核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程設(shè)計優(yōu)化和投資限制工作，使投資限制在預(yù)算之內(nèi)。2.4.4平安生產(chǎn)和文明施工目標杜絕平安事故發(fā)生；施工現(xiàn)場按標準

9、化程度達到合格標準。2.4.5環(huán)境目標嚴格落實環(huán)境愛護措施，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞，滿足工程施工環(huán)境愛護要求。2.5監(jiān)理原則堅持“嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、質(zhì)量第一”的原則，遵循“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準則，為項目業(yè)主供應(yīng)高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)詢問看法。2.6監(jiān)理依據(jù)1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、土地開發(fā)整理項目監(jiān)理規(guī)范、水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范等有關(guān)監(jiān)理規(guī)范；2）土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程（TD/T1013-2000）；3）土地開發(fā)整理標準（TD/T1011T1012-2000）；4）國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范；5）建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同和補充文件；6

10、）經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件（規(guī)劃文件、設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更、有關(guān)記錄）；7）建設(shè)單位和工程承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同、設(shè)備選購合同、材料供應(yīng)合同；8）承包單位編制的并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計；9）工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄。3監(jiān)理組織機構(gòu)3.1監(jiān)理部組織機構(gòu)擬投入項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：監(jiān)理公司項目監(jiān)理部協(xié) 調(diào)建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位 質(zhì)量限制組投資限制組平安限制、合同、檔案、信息管理工期限制組監(jiān)理部組織機構(gòu)圖3.2監(jiān)理人員配置本工程項目由具有土地整理監(jiān)理閱歷的4位監(jiān)理人員組成。其中：總

11、監(jiān)1人，土建及農(nóng)田水利監(jiān)理師3人，并可依據(jù)工程進展狀況適時增加，做到主要監(jiān)理人員穩(wěn)定，每個標段監(jiān)理到崗到位，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。4監(jiān)理工作制度方案4.1工程驗收管理制度4.1.1目的規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗收。4.1.2執(zhí)行本制度的原則1）符合承建合同文件的要求；2）驗收程序及要求符合當?shù)卣墓芾硪?guī)定；3）驗收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗收評定標準要求。4.1.3監(jiān)理驗收工作分類1）組織單元（分項）工程驗收；2）組織分部工程驗收；3）幫助業(yè)主組織專項工程驗收；4）組織單位（單項）工程竣工預(yù)驗收；5）幫助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收。4.1.4組織單元（分項）工程（檢驗批）驗收1）專業(yè)監(jiān)理

12、工程師（項目總監(jiān)）負責組織；2）收到施工單位的驗收申請表，快速組織驗收；3）隱藏工程必需在隱藏前驗收；4）施工項目技術(shù)負責人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表參與；5）須要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位參與的，提前通知；6）核查質(zhì)量驗收記錄表；7）組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；8）監(jiān)理員簽字的項目總監(jiān)必需簽章確認；9）不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將狀況和緣由書面報監(jiān)理部和業(yè)主。4.1.5組織分部（子分部）工程驗收1）項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施工單位完善收尾，備齊資料、留意事項；2）項目總監(jiān)負責組織；3）收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織驗收；4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工

13、作總結(jié)；5）參與單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督；6）負責驗收會議紀要；7）核查分項分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表；8）相關(guān)單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；9）須要公司簽章的，報公司簽章；10）不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將狀況和緣由書面報監(jiān)理部和業(yè)主。4.1.6幫助業(yè)主組織專項工程驗收1）項目總監(jiān)在專項工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提示業(yè)主專項驗收的工作；2）項目總監(jiān)組織專項工程預(yù)驗收；3）收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織預(yù)驗收；4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5）參與單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計；6）專項驗收由業(yè)主組織，項

14、目總監(jiān)幫助；7）相關(guān)監(jiān)理人員參與驗收；8）業(yè)主托付，負責會議紀要；9）專項驗收記錄表由項目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；10）預(yù)驗收通過后，由業(yè)主報政府主管部門；11）驗收問題的整改跟蹤落實。4.1.7組織單位（單項）工程預(yù)驗收1）項目總監(jiān)應(yīng)在驗收前擬發(fā)有關(guān)驗收事項及督促承建商工作的預(yù)控函件；2）項目總監(jiān)負責組織；3）收到施工單位的驗收申請表和竣工報告后，五個工作日內(nèi)組織驗收；4）填寫驗收申請表的監(jiān)理工程師看法；5）參與單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計、勘察；6）資料核查；7）各專業(yè)分組檢查；8）檢查狀況匯總，會議通報；9）負責驗收會議紀要；10）核查竣工報告，項目總監(jiān)簽章后報公司簽章；11）向承建

15、商發(fā)整改通知；12）整改通知的跟蹤落實；13）不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將狀況和緣由書面報監(jiān)理部和業(yè)主。4.1.8幫助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收1）項目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗收前應(yīng)具備承建商的竣工報告，設(shè)計、勘察單位的質(zhì)量檢查報告，監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告，承建商應(yīng)供應(yīng)的工程質(zhì)量保修書；2）業(yè)主組織竣工驗收；3）幫助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參與單位；4）幫助業(yè)主按合同確定驗收依據(jù)和標準；5）項目總監(jiān)主持編寫監(jiān)理成果報告，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；6）項目總監(jiān)填寫工程質(zhì)量評估報告，簽章后蓋公司行政章；7）項目總監(jiān)主持編寫驗收會議發(fā)言稿，報監(jiān)理部和總工辦審

16、批；8）總監(jiān)負責監(jiān)理資料的整理歸檔；9）項目總監(jiān)核查業(yè)主填報的“建設(shè)工程竣工驗收條件核查表”，齊備后簽章報公司蓋行政章；10）項目總監(jiān)負責驗收問題的整改跟蹤；11）項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收，否則，不得在竣工驗收報告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；12）項目總監(jiān)審查竣工驗收報告；13）竣工驗收報告簽章的依次：業(yè)主、設(shè)計、施工、項目總監(jiān)、公司；14）不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將狀況和緣由書面報監(jiān)理部和業(yè)主。4.2簽證管理制度4.2.1目的加強工程各類簽證的管理，防止各種可能錯誤發(fā)生。4.2.2技術(shù)簽證1）全部的分部分項工程驗收，由總監(jiān)或總監(jiān)代表支配監(jiān)理部至少二名監(jiān)理工程師進行，并由驗收的這二名監(jiān)

17、理工程師簽署驗收看法，其它人代簽無效。2）分部工程驗收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會同其它有關(guān)單位進行，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署驗收看法，其它人代簽無效。4.2.3經(jīng)濟簽證1）合同內(nèi)經(jīng)濟技術(shù)簽證，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負責組織單位驗收，并依據(jù)合同等文件簽署驗收看法；2）合同外經(jīng)濟技術(shù)簽證由建設(shè)單位代表組織相關(guān)單位的人員驗收，總監(jiān)或總監(jiān)代表參與驗收，并依據(jù)合同及實際狀況簽署驗收看法。4.2.4現(xiàn)場計量會簽任何現(xiàn)場計量，除業(yè)主、承包人等有關(guān)人員參與外，監(jiān)理人員必有駐地監(jiān)理人員。計量監(jiān)理工程師至少兩人參與進行量測和簽認。 4.2.5工程款支付簽審每期工程款的支付報監(jiān)理人員后，必需由駐地監(jiān)理人員的審核，計量工程師的審查已完

18、工工程質(zhì)量檢查簽認，由總監(jiān)理工程師的審批后再報業(yè)主批準。 4.2.6監(jiān)理工程師簽證時留意事項1）簽證依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；2）每月3日前，監(jiān)理機構(gòu)將簽證匯總表報業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。全部技術(shù)簽證上交公司；3）簽證申報、審批程序符合相關(guān)合同及工程管理協(xié)作細則的約定；4）簽證語言和簽章精確、規(guī)范；5）全部經(jīng)濟技術(shù)簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；6）監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；7）合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；8）簽證須項目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；9）技術(shù)簽證須真實、精確、規(guī)范。4.3工程會議制度目的: 定期、高效地處理和協(xié)調(diào)和工程項目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理

19、服務(wù)。4.3.1第一次工地會議 1）目的：工程項目尚未全面開展，履約各方相相互識，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項目打算工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會議。 2）時間：是在工程項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前實行。 3）參與人：業(yè)主或工地代表、總承包單位負責人或授權(quán)代表、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及工作人員參與。也可以邀請政府監(jiān)督部門及分包單位、有關(guān)設(shè)計人員參與。 4）會議主持人：項目總監(jiān)理工程師和業(yè)主或工地代表聯(lián)合主持。 5）會議內(nèi)容： （1）介紹業(yè)主、總監(jiān)理工程師、總分包單位人員，明確組織機構(gòu)。 （2）檢查總承包單位的動員狀況，履約保證金、進度支配、保險、組織（人員、工料、機具等）。 （

20、3）業(yè)主對合同的履約狀況（如資金、投保、移交工地、圖紙等）。 （4）監(jiān)理工程師動員階段的工作狀況（如機構(gòu)設(shè)置、人員配套、職責分工等）及供應(yīng)工作條件（如辦公室、通訊、食宿等）。 （5）明確監(jiān)理例行程序 原材料（設(shè)備）報驗程序。 工程質(zhì)量報驗程序。 設(shè)備加工訂貨、報驗程序。 攪拌站、試驗室資質(zhì)審查。 分包單位資質(zhì)審查程序。 工程計量、工程支付款申報程序。 常常性工地會議召開的地點、時間、會議議程等。 4.3.2工程例會1）項目總監(jiān)（或其代表）主持召開；2）按約定時間召開工程例會，特殊狀況可適當調(diào)整；3）會前發(fā)送監(jiān)理通訊至參與會議各單位。通報上周工程質(zhì)量、進度、投資、平安文明施工等狀況；4）工程例會

21、時間間隔為一周；5）監(jiān)管多個項目的專業(yè)監(jiān)理工程師必需參與所監(jiān)管項目的工程例會；6）其他事項參照山東省施工監(jiān)理規(guī)程。4.3.3專題會議1）項目總監(jiān)或業(yè)主主持召開；2）如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；3）如需監(jiān)理部、總工辦參與會議，項目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；4）需業(yè)主代表參與會議，須提前通知；5）需承包方負責人、分包方負責人參與會議，須提前通知；6）需設(shè)計人員參與會議，須提前通知；7）需政府行政主管部門參與會議，須提前通知；8）如需專家參與會議，須提前通知，并向業(yè)主明確費用。4.3.4常常性工地會議1）目的：探討工程支配、工程質(zhì)量及工程款支付等和其他有關(guān)事項。 2）時間：宜每

22、周召開一次。 3）參與人：業(yè)主授權(quán)代表、施工單位、工程項目經(jīng)理及有關(guān)項目專業(yè)工程師及項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師，須要時，還可以邀請有關(guān)單位參與。 4）主持人：項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。 5）會議主要內(nèi)容： （1）對上次會議紀要的確認和對上次會議決議的執(zhí)行狀況進行檢查。 （2）工程進展狀況分析和對下月（或下周）的進度支配預(yù)料。 （3）施工單位投入人、機、料的狀況。 （4）工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應(yīng)及質(zhì)量狀況。 （5）有關(guān)技術(shù)問題。 （6）工程款支付、業(yè)主或工地代表對工程供應(yīng)有關(guān)要求。 以上會議內(nèi)容均應(yīng)形成書面文件并經(jīng)和會各方認可，發(fā)給和會單位。其記錄內(nèi)容： 會議地點剛好間。 參與人姓名、職務(wù)

23、及他的代表單位。 會議中的發(fā)言主要內(nèi)容。 會議事項。 會議決議事項由何人、在何時間執(zhí)行和完成。 4.3.5現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 1）在整個施工活動期間，應(yīng)依據(jù)具體狀況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 2）會議只對近期施工活動進行證明、協(xié)調(diào)和落實，對現(xiàn)有的施工質(zhì)量問題剛好予以訂正，對其他大問題只是提出進行探討，另行召開特地會議或在工地會議上進行探討處理。 3）會議由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，監(jiān)理及施工人員可酌情參與。 4.3.6驗收會議1）幫助業(yè)主組織專項、單位（項）工程竣工驗收；2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織分項工程驗收；3）分部工程和竣工預(yù)驗收由項目總監(jiān)主持；4）項目總監(jiān)委派專人負責分

24、部（專項）、竣工初步驗收、竣工驗收會議紀要整理；5）其它內(nèi)容參照工程驗收管理制度。4.3.7會議紀要整理會議紀要由項目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫。4.3.8會議紀要的審定、簽發(fā)1）會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；2）如業(yè)主提出對會議紀要提前確認，須提前報業(yè)主；3）如項目總監(jiān)認為需業(yè)主提前確認，須提前報業(yè)主；4）會議紀要由項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)、審核。4.3.9會議紀要的確認1）會議紀要的確認方式在工程管理協(xié)作細則中約定；2）會議紀要須和會單位蓋章確認。須在工程管理協(xié)作細則中約定；3）如政府部門要求參會單位蓋章確認，須參會單位蓋章確認；4）涉及重大經(jīng)濟、技術(shù)、平安及進度、事

25、故處理、爭議調(diào)解等問題的專題會議紀要由和會各方簽字（章）確認； 4.3.10會議紀要的存檔按資料管理制度收集、整理，定期上交公司資料室存檔。4.3.11會議紀要的跟蹤1）項目總監(jiān)（或其代表）派人跟蹤會議實施狀況；2）項目總監(jiān)（或其代表）填寫會議跟蹤狀況表。4.4總監(jiān)理工程師負責制度總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理行為主體，他必需對工程全面工作包括質(zhì)量、進度、投資、資金等限制目標全面負責，特殊是對質(zhì)量目標要實行終身負責制。這樣才可以使總監(jiān)理工程師真正對質(zhì)量負起應(yīng)盡的責任。從而努力提高項目監(jiān)理部的質(zhì)量管理意識，從思想上重視質(zhì)量，行動上檢查質(zhì)量?？偙O(jiān)對質(zhì)量限制應(yīng)負責的崗位工作如下：1) 主持編制

26、監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2) 參和業(yè)主和承包商談判工程承包合同，審核承包單位選擇的分包單位，并提出建議，由業(yè)主批準。3) 審批承包商提交的施工組織設(shè)計、施工措施支配、施工進度支配和資金流支配。4) 主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。5) 簽發(fā)各類付款證書。6) 簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。7) 簽署發(fā)送給承包商的重要信函。8) 審核合同變更和附加工程項目，并提出建議，由業(yè)主批準后實施。9) 受業(yè)主托付處理索賠、違約和特殊風險事務(wù)，并向業(yè)主提出報告。10) 審核工程延期和延期補救措施，并經(jīng)業(yè)主同意后實施。11) 審定工程缺陷補救措施，并報業(yè)主同意后實施。

27、12) 協(xié)調(diào)項目監(jiān)理工程師之間和承包商之間的關(guān)系，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。 13) 簽發(fā)工程竣工驗收憑證、組織編制竣工報告14) 簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。15) 簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、和監(jiān)理工作報告。4.5專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任制度各專業(yè)監(jiān)理工程師必需依據(jù)本工程的特點，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，并編制旁站監(jiān)理支配，報總監(jiān)批準后，按支配進行旁站監(jiān)理。各專業(yè)監(jiān)理工程師在旁站監(jiān)理過程中，必需督促施工操作人員按操作規(guī)程和批準的施工方案進行施工和操作，發(fā)覺違規(guī)行為，馬上令其整改。各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)和本崗位的工作負有全面責任，對本專業(yè)的質(zhì)量負有終身責任。為此，對各專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責明確如下

28、：1）參和編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。2）預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計施工措施支配施工進度支配和資金流支配。4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。5）核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況。6）審批分部工程開工申請報告。7）幫助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。依據(jù)職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。10）預(yù)審各類付款證書。11）提出變更、索賠及質(zhì)量和平安事故處理等方面的初步看法。12）依據(jù)職責權(quán)限參和工程

29、的質(zhì)量評定工作和驗收工作。13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參和編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急狀況時，剛好向總監(jiān)理工程師報告、請示。15）監(jiān)督承包商按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準和設(shè)計圖紙進行施工，監(jiān)督施工程序和施工進度。16）組織編寫本專業(yè)工程項目的施工監(jiān)理大事記。4.6監(jiān)理員崗位職責制度1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4) 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對

30、加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5) 擔當旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.7原材料檢驗及報審制度 工程接受的原材料，半成品的質(zhì)量好壞，干脆關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞。工程原材料質(zhì)量的限制是質(zhì)量目標限制的重要環(huán)節(jié)；為此對于本工程的進場材料，必需按規(guī)定進行外觀檢查，資料確認；理化檢測和試驗。同時要堅持材料、半成品報審制度；具體工作如下： 4.7.1限制目標工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備（以下簡稱原材料）質(zhì)量必需滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國家標準。 4.7.2限制依據(jù)主要是有關(guān)原材料產(chǎn)品的技術(shù)標準、試驗方法和標準，驗收和質(zhì)量證

31、明書的標準和規(guī)定；合同明確規(guī)定的質(zhì)量要求；對新型建筑材料，依據(jù)技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書； 4.7.3限制方法1）檢查承建商對原材料訂貨、選購、包裝、運輸、堆放、儲存、保管及加工，運用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系不落實，監(jiān)理部不簽發(fā)開工令； 2）監(jiān)理部原材料質(zhì)量限制職責，由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師各自擔當相應(yīng)職責。在編制監(jiān)理細則（規(guī)劃）時，要有原材料質(zhì)量限制檢驗具體規(guī)定； 3）承建商在材料、構(gòu)件、設(shè)備訂貨前應(yīng)按業(yè)主要求供應(yīng)樣品、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品說明書、價格等，并在簽署訂貨合同之前獲得業(yè)主書面許可； 4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）應(yīng)對每批材料驗收后，填寫原材料驗收

32、記錄，列出專業(yè)材料項目名稱、規(guī)格、數(shù)量、每批生產(chǎn)廠家、出廠日期、進場日期、數(shù)量、運用部位、合格證、檢驗報告及認證書資料、驗收人員等； 5）主要裝飾和防水材料及設(shè)備，應(yīng)要求承建商供應(yīng)樣品和產(chǎn)品說明書，且供應(yīng)訂貨廠家狀況，以及價格等資料，監(jiān)理人員應(yīng)會同設(shè)計、業(yè)主確認后方可訂貨； 6）工程所用原材料的質(zhì)量，必需經(jīng)監(jiān)理人員確認合格后才能運用，在確認時，首先總體檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格，檢查材料出廠合格證，檢驗報告等質(zhì)量證明文件，并和樣品和現(xiàn)場實物相比照； 7）對于實施認證管理的產(chǎn)品：水泥、混凝土外加劑、鋼材、玻璃、衛(wèi)生陶瓷、塑料管材管件、鋁型材、涂料、新型墻體材料、鋼塑料窗、防水材料等，要檢查有效的建材產(chǎn)

33、品運用認證書，證書上必需有發(fā)證機關(guān)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)蓋章的證明文件，需供應(yīng)監(jiān)理人員原件和復(fù)印件，經(jīng)核實無誤后退回原材料承建商辦理城建檔案資料，監(jiān)理審核原件時應(yīng)在原件表明審核時間； 8）對進口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，應(yīng)按規(guī)定抽檢或全部檢驗。進口材料和設(shè)備應(yīng)檢查商檢證明書。對于變配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、各類泵等設(shè)備，要按合同規(guī)定，檢查是否符合設(shè)計文件和標書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標準，出廠合格證、產(chǎn)品說明書、備件等是否齊全，均應(yīng)在有關(guān)人員在場狀況下進行開箱驗收，滿足合同要求后，方可進場安裝； 9）對質(zhì)量不合格、資料不全、技術(shù)指標不明確、未達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標準要求、實物和資

34、料證明不符、包裝標記不清而不能確認的材料，不予認證，并指令承建商或材料供應(yīng)單位限期運出現(xiàn)場，并在監(jiān)理人員見證之下退場； 10）承建商擅自運用未經(jīng)監(jiān)理人員認證的工程材料，或者擅自替換、變更材料，監(jiān)理部應(yīng)下達停工令，責令整改； 11）原材料進場時，先由承建商自檢材料的規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量證明文件，然后承建商依據(jù)要求填報“建筑表”、“混凝土工程澆灌審批表”，并附上表上所規(guī)定的附件，附件應(yīng)供應(yīng)原件，如原件數(shù)量不足，有相同的復(fù)印件或只供應(yīng)復(fù)印件者應(yīng)供應(yīng)原件核對； 12）監(jiān)理人員依據(jù)11）條承建商供應(yīng)文件資料進行確認，并進行抽檢，進行取樣抽檢和見證送檢。要求抽檢材料，只有經(jīng)抽檢合格、將有關(guān)抽檢材料報監(jiān)理核準后方

35、準運用。 4.8原材料檢驗及報審制度 工程接受的原材料，半成品的質(zhì)量好壞，干脆關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞。工程原材料質(zhì)量的限制是質(zhì)量目標限制的重要環(huán)節(jié)；為此對于本工程的進場材料，必需按規(guī)定進行外觀檢查，資料確認；理化檢測和試驗。同時要堅持材料、半成品報審制度；具體工作如下： 4.8.1限制目標 工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備（以下簡稱原材料）質(zhì)量必需滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國家標準。 4.8.2限制依據(jù) 主要是有關(guān)原材料產(chǎn)品的技術(shù)標準、試驗方法和標準，驗收和質(zhì)量證明書的標準和規(guī)定；合同明確規(guī)定的質(zhì)量要求；對新型建筑材料，依據(jù)技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書； 4.8.3限制方法（1

36、）檢查承建商對原材料訂貨、選購、包裝、運輸、堆放、儲存、保管及加工，運用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系不落實，監(jiān)理部不簽發(fā)開工令； （2）監(jiān)理部原材料質(zhì)量限制職責，由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師各自擔當相應(yīng)職責。在編制監(jiān)理細則（規(guī)劃）時，要有原材料質(zhì)量限制檢驗具體規(guī)定； （3）承建商在材料、構(gòu)件、設(shè)備訂貨前應(yīng)按業(yè)主要求供應(yīng)樣品、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品說明書、價格等，并在簽署訂貨合同之前獲得業(yè)主書面許可； （4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）應(yīng)對每批材料驗收后，填寫原材料驗收記錄，列出專業(yè)材料項目名稱、規(guī)格、數(shù)量、每批生產(chǎn)廠家、出廠日期、進場日期、數(shù)量、運用部位、合格證、檢驗報告及認證書

37、資料、驗收人員等； （5）主要裝飾和防水材料及設(shè)備，應(yīng)要求承建商供應(yīng)樣品和產(chǎn)品說明書，且供應(yīng)訂貨廠家狀況，以及價格等資料，監(jiān)理人員應(yīng)會同設(shè)計、業(yè)主確認后方可訂貨； （6）工程所用原材料的質(zhì)量，必需經(jīng)監(jiān)理人員確認合格后才能運用，在確認時，首先總體檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格，檢查材料出廠合格證，檢驗報告等質(zhì)量證明文件，并和樣品和現(xiàn)場實物相比照； （7）對于實施認證管理的產(chǎn)品：水泥、混凝土外加劑、鋼材、玻璃、衛(wèi)生陶瓷、塑料管材管件、鋁型材、涂料、新型墻體材料、鋼塑料窗、防水材料等，要檢查有效的建材產(chǎn)品運用認證書，證書上必需有發(fā)證機關(guān)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)蓋章的證明文件，需供應(yīng)監(jiān)理人員原件和復(fù)印件，經(jīng)核實無誤

38、后退回原材料承建商辦理城建檔案資料，監(jiān)理審核原件時應(yīng)在原件表明審核時間； （8）對進口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，應(yīng)按規(guī)定抽檢或全部檢驗。進口材料和設(shè)備應(yīng)檢查商檢證明書。對于變配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、各類泵等設(shè)備，要按合同規(guī)定，檢查是否符合設(shè)計文件和標書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標準，出廠合格證、產(chǎn)品說明書、備件等是否齊全，均應(yīng)在有關(guān)人員在場狀況下進行開箱驗收，滿足合同要求后，方可進場安裝； （9）對質(zhì)量不合格、資料不全、技術(shù)指標不明確、未達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標準要求、實物和資料證明不符、包裝標記不清而不能確認的材料，不予認證，并指令承建商或材料供應(yīng)單位限期運出現(xiàn)場，并在監(jiān)理人員

39、見證之下退場； （10）承建商擅自運用未經(jīng)監(jiān)理人員認證的工程材料，或者擅自替換、變更材料，監(jiān)理部應(yīng)下達停工令，責令整改； （11）原材料進場時，先由承建商自檢材料的規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量證明文件，然后承建商依據(jù)要求填報“建筑表”、“混凝土工程澆灌審批表”，并附上表上所規(guī)定的附件，附件應(yīng)供應(yīng)原件，如原件數(shù)量不足，有相同的復(fù)印件或只供應(yīng)復(fù)印件者應(yīng)供應(yīng)原件核對； （12）監(jiān)理人員依據(jù)（11）條承建商供應(yīng)文件資料進行確認，并進行抽檢，進行取樣抽檢和見證送檢。要求抽檢材料，只有經(jīng)抽檢合格、將有關(guān)抽檢材料報監(jiān)理核準后方準運用。 4.9工程質(zhì)量事故處理制度 1）監(jiān)理工程師應(yīng)分析影響質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)，主動實行預(yù)控措施

40、，進行全方位，全過程的動態(tài)限制，防止發(fā)生質(zhì)量事故。 2）假如發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目總監(jiān)應(yīng)馬上報告公司領(lǐng)導(dǎo)；并按國家和四川省有關(guān)規(guī)定剛好組織調(diào)查處理，盡最大努力消退事故產(chǎn)生的缺陷，滿足運用功能要求。一般質(zhì)量事故由項目總監(jiān)責成專業(yè)監(jiān)理工程師組織調(diào)查、處理。 3）工程質(zhì)量事故一般應(yīng)按下述程序處理： （1）項目總監(jiān)發(fā)出通知，必要時發(fā)出暫停指令，要求承建商實行措施，防止事故的擴大或擴散，并按有關(guān)規(guī)定逐級報告至政府有關(guān)主管部門。（2）項目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位綻開事故經(jīng)調(diào)查和分析，探討初步處理方案。 確定事故范圍、性質(zhì)； 分析事故產(chǎn)生的緣由； 評價事故產(chǎn)生的緣由； 確定事故對工程質(zhì)量的影響；

41、探討事故初步處理方案； 責成承建商寫出質(zhì)量事故調(diào)查報告，提出初步處理方案。 （3）項目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位審查質(zhì)量事故調(diào)查報告，確定處理方案。 確定事故是否需進一步調(diào)查。必要進托付專家鑒定； 分析論證確定事故處理方案。必要時邀請專家論證、評估； 假如須要應(yīng)托付承建商寫出具體的質(zhì)量事故處理實施方案； 責成承建商寫出具體的質(zhì)量事故處理實施方案； 4）項目總監(jiān)審批承建商報送的質(zhì)量事故處理實施方案，組織專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查、監(jiān)促。 5）承建商處理完畢，經(jīng)監(jiān)理單位檢查符合要求，應(yīng)提交完整的質(zhì)量事故處理資料，包括監(jiān)理工程師通知、指令、報告、檢驗試驗資料、照片等工程技術(shù)文件，并提交質(zhì)量事故處

42、理報告，請項目總監(jiān)組織驗收。 6）項目總監(jiān)組織業(yè)主施工、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位進行檢查，做出質(zhì)量事故處理鑒定結(jié)論，各方簽署驗收看法。 7）對已發(fā)出暫停指令，項目總監(jiān)應(yīng)發(fā)出復(fù)工指令，讓承建商復(fù)原施工。 4.10設(shè)計交底和圖紙會審制度 1）為充分領(lǐng)悟設(shè)計意圖、駕馭工程特點、施工難點、解決施工圖的差錯、沖突及相互之間的連接性問題，提高設(shè)計質(zhì)量，特制定本制度。 2）設(shè)計交底和圖紙會審由項目總監(jiān)組織，業(yè)主現(xiàn)場代表、承建商現(xiàn)場負責人及技術(shù)負責人、設(shè)計人員、專業(yè)監(jiān)理工程師參與。并邀請質(zhì)監(jiān)部門等參與。 重點工程的圖紙會審應(yīng)通知公司總工程師、工程監(jiān)理部、總工辦參與。 3）設(shè)計交底和圖紙會審應(yīng)在工程開工以前進行。分階段或

43、分批出圖的工程，應(yīng)依據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場施工的具體狀況，分次或分專業(yè)組織設(shè)計交底和圖紙會審，如下列各項： （1）上部主體結(jié)構(gòu)工程； （2）給排水、通風和空調(diào)、智能化、電氣及消防工程； （3）建筑裝飾裝修、幕墻及防水工程； （4）特殊結(jié)構(gòu)工程。 結(jié)構(gòu)工程中的鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力，機電工程的各專業(yè)，如為不同的承建商負責施工，應(yīng)分別進行設(shè)計交底和圖紙會審。 4）當發(fā)生重大設(shè)計變更，或三分之一以上的設(shè)計圖紙改版，局部結(jié)構(gòu)加固，處理質(zhì)量事故時，項目總監(jiān)應(yīng)重新組織設(shè)計交底和圖紙會審。 5）在圖紙會審前，項目總監(jiān)應(yīng)分專業(yè)組織各專業(yè)工程師審圖，明確責任分工和協(xié)作協(xié)作要求，做好會審打算。 （1）審圖程序宜先建筑，后結(jié)構(gòu)，先土

44、建后機電，建筑和結(jié)構(gòu)，機電專業(yè)協(xié)作進行。專業(yè)工程師首先應(yīng)細致查看建筑圖，弄清平面布局、標高、凈高、管井、電梯井、扶梯及開口位置、樓梯、出入口、機電專業(yè)預(yù)留孔洞，弄清建筑防火、防煙分區(qū)和人防單元劃分。 （2）審圖應(yīng)充分了解設(shè)計意圖，檢查圖紙是否滿足施工要求，有無運用功能性問題，檢查設(shè)計的合理性和常見的質(zhì)量通病、關(guān)鍵部位的處理是否恰當，軸線、標高關(guān)系是否正確，結(jié)構(gòu)布置，有關(guān)的開口尺寸，管井、電梯扶梯、樓梯、預(yù)留洞口及預(yù)埋件、出入口位置是否恰當、精確、檢查建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、通風和空調(diào)、電氣、消防及人防工程有無和規(guī)范要求不相符之處，專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)，校核圖紙有無差錯。 （3）專業(yè)工程師審圖提出書面看

45、法后，由項目總監(jiān)組織有關(guān)會議，探討涉及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，指出建筑和結(jié)構(gòu)，和機電及各專業(yè)之間不協(xié)調(diào)的地方。 （4）項目總監(jiān)組織收集承建商、業(yè)主及代表等的審圖看法，匯總后于會審前提交設(shè)計單位。 6）項目總監(jiān)主持設(shè)計交底和圖紙會審會議，首先請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，介紹設(shè)計構(gòu)思意圖及所要達到的效果。專業(yè)設(shè)計概況及特點，施工要求和建議，特殊技術(shù)措施等；之后回答各方提出的問題。 7）項目總監(jiān)支配專業(yè)監(jiān)理工程師負責記錄，并于會后幫助承建商整理形成設(shè)計交底和圖紙會審記要。會審記要應(yīng)在兩周內(nèi)正式簽署蓋章后送發(fā)各方。 4.11監(jiān)理工作檢查制度 為了檢查和限制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。 公司主

46、管副總經(jīng)理負責全公司工作質(zhì)量檢查。項目總監(jiān)負責各自項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。 4.11.1公司檢查 （1）公司機關(guān)科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度明確的職能、職責狀態(tài)。 （2）項目監(jiān)理部執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。 （3）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準的管理狀況。 （4）建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標準化管理狀況。 （5）正常狀況下，每年進行兩次例會檢查。填寫在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表并寫出檢查報告，依據(jù)須要，可增加例會或特殊檢查。 4.11.2項目監(jiān)理部總監(jiān)檢查 （1）項目監(jiān)理部總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，剛好檢查值班記錄并簽認。 （2）項目

47、總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行狀況，查閱旁站記錄，檢查狀況記錄在監(jiān)理日記上。 （3）專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量管理記錄、表格填報要清晰、精確、剛好、收發(fā)文記錄要清晰。 （4）每星期召開一次項目監(jiān)理部工作會，檢查工作，做好訂正和預(yù)防工作和，記好會議紀要。 4.11.3監(jiān)理業(yè)績評價 （1）監(jiān)理實施過程中，通過監(jiān)理工程會和例會、總結(jié)、檢討前期工作，剛好改正不足，提高工作質(zhì)量。 （2）通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公司對各項目監(jiān)理部的檢查，了解各項目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。 （3）建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，獲得業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作

48、檢查評定。 4.12施工組織設(shè)計審核制度 總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師細致審查承包人提交的和各自有關(guān)的施工組織設(shè)計。1）施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容（1）施工方案是否切實可行，審核保證工期和質(zhì)量的技術(shù)組織措施的可行性、合理性、能否滿足設(shè)計和規(guī)范要求，施工進度支配和施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。 （2）有無保證施工進度的牢靠措施和方法。 （3）有無牢靠的保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。 （4）有無重點分部分項工程的質(zhì)量限制方法。 （5）有無保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施及方針對工程質(zhì)量通病而制定的技術(shù)措施。 2）總監(jiān)理工程師匯總各專業(yè)對施工組織設(shè)計的審查看法。 3）和承包人磋商施工組織設(shè)計的審查看法。

49、4）召開施工組織設(shè)計審查會議，會議應(yīng)由設(shè)計單位、建設(shè)單位、承包人、質(zhì)檢站、各專業(yè)監(jiān)理人員參與。 5）形成正式書面看法，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 4.13工程開工申請制度 當單位工程的主要施工打算工作已完成時，承包人可提出工程開工申請，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報總監(jiān)理工程師。對重大工程有爭議的工程報總監(jiān)理工程師審批。 4.14隱藏工程檢查制度 隱藏以前，承包人應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱藏工程在隱藏前三日提出支配報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出支配，通知承包人進行隱藏工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查

50、簽認。 4.15設(shè)計變更制度 如因設(shè)計圖錯誤，或發(fā)覺實施狀況和設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組織填寫變更設(shè)計通知單，總監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。 4.16施工測量復(fù)核制度 監(jiān)理工程師向承包人移交工程測量資料，承包人應(yīng)進行工程測量復(fù)核工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補設(shè)和固定永久性標記，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審查，然后承包人進行工程定位和放線。 承包人應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師批準的格式，于當日或次日向監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)組織復(fù)測，當監(jiān)理工程師發(fā)覺測量和放樣有問題時，承包商應(yīng)返工復(fù)測。 4.17施工

51、進度支配的動態(tài)監(jiān)限制度 工程進展過程中，由于施工單位機械、人力的變更，以及資金管理、氣候條件等因素，實際往往達不到支配進度要求。因此要不斷對進度支配進行調(diào)整或修訂，以便更好地對進度進行限制。 4.17.1關(guān)鍵線路的調(diào)整 當關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間超過支配時間，這意味著整個工期將延長，這樣進度支配調(diào)整便有困難。這種狀況下，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修訂或制定新的支配，這種修訂首先要留意影響關(guān)鍵線路的那些非關(guān)鍵線路的調(diào)整，以使有足夠的人、財、物保證關(guān)鍵線路上工程能按期完成。 4.17.2非關(guān)鍵線路的調(diào)整 當非關(guān)鍵線路上實際進度和支配進度有偏差時，支配也應(yīng)調(diào)整：這種調(diào)整只是局部調(diào)整，監(jiān)理工程師可以同

52、意非關(guān)鍵線路上的工程延期，但這種延期不能影響關(guān)鍵線路。 4.18投資監(jiān)限制度 監(jiān)理進場后馬上督促施工單位報送和承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計預(yù)算資料。常常駕馭投資變動狀況，按期統(tǒng)計分析。 對重大變更設(shè)計或因接受新材料、新技術(shù)而增減較大的投資工程，監(jiān)理應(yīng)剛好駕馭并報業(yè)主，以便限制投資。4.19項目監(jiān)理部的內(nèi)部工作制度 4.19.1內(nèi)部工作會議制度 總監(jiān)理工程師應(yīng)常常組織本項目人員開碰頭會，以解決在監(jiān)理過程中遇到的問題，加強內(nèi)部的協(xié)調(diào)，訂正工作中的不良傾向，加強監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習。 4.19.2建立項目監(jiān)理部的崗位責任制度 監(jiān)理人員要明確分工，做到職責和實力相統(tǒng)一，權(quán)

53、利和責任相統(tǒng)一。 4.19.3建立交接班及考勤制度 對于施工期間，監(jiān)理人員的更換，必需做好交接工作，并辦理交接手續(xù)，剛好向業(yè)主及承包人說明。 4.19.4項目監(jiān)理部重大問題向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報制度 對于本項目監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術(shù)方案應(yīng)剛好向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。 4.19.5對外行文審批制度 （1）行政性文件必需經(jīng)文檔管理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)； （2）技術(shù)性文件必需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師簽發(fā)； （3）財務(wù)性文件必需經(jīng)計量工程師審核后報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 4.19.6往來文件收發(fā)制度 （1）凡收到的文件均應(yīng)分類、編號，并記入收文本，設(shè)計、承包人、建設(shè)單位及上級主管部門的來函

54、應(yīng)按專業(yè)編號。 （2）由設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計修改文件，由承包人報送的材質(zhì)和產(chǎn)品檢驗單，施工試驗報告、施工記錄、隱藏記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄、水電安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗評定資料、竣工驗收資料、會議紀要、洽商記錄、竣工圖等均需一式兩份，施工完畢后，一份交建設(shè)單位，一份整理歸檔。 （3）凡由公司和監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類、編號，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級單位、建設(shè)單位、承包人的文件應(yīng)按專業(yè)編號。 （4）全部收文均應(yīng)歸檔，全部發(fā)文均應(yīng)存檔。 （5）收發(fā)文件應(yīng)統(tǒng)一放置，按收、發(fā)文日期依次登記填寫。 （6）收發(fā)文件必需有簽字手續(xù)。收文收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。 4.19.7技術(shù)

55、、經(jīng)濟資料及檔案管理制度 （1）建立文件管理制度，項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)本項目的實際狀況建立文件管理制度，該制度應(yīng)明確：a.文件的書目（標識）建立b.文件的日常管理（臺帳）；c.重要文件的編制及運用說明。 （2）文件的歸檔，監(jiān)理文件共分三大類：行政檔案、財務(wù)（支付）檔案、技術(shù)檔案。 a.行政檔案包括監(jiān)理工程師和業(yè)主之間來往的函件，監(jiān)理工程師和承包人或指定分包人之間來往的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；監(jiān)理工程師和技術(shù)專家之間來往的函件，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部來往的函件，懇求報告，報告的批復(fù)，監(jiān)理工程師和第三方之間的來往函件、協(xié)議，工程監(jiān)理月報。 b.財務(wù)（支付）檔案 承包人提出的延期索賠申請以及批準的延期時間和索賠的費用，承包人提出的計日工支配以及批準計日工支配和單價，承包人提出的價格調(diào)整申請以及批準的價格調(diào)整指數(shù)，額外或緊急工程的費用計算，設(shè)計變更批準的費用計算，各類支付證書，保險單及支付款收據(jù)，其他的費用支付證明，工程進度款月報。 c.技術(shù)檔案 開工及停工指令，額外或緊急工程圖紙、變更設(shè)計圖紙、現(xiàn)場指令、檢查記錄、驗收記錄、施工圖紙、竣工圖紙。 （3）文件的備案及移交 a.對日常監(jiān)理工作中的重要文件、重大技術(shù)方案，項目監(jiān)理部應(yīng)報公司備案，包括項目建議書、施工招標文件、監(jiān)理規(guī)劃及細則、監(jiān)理報告、例會紀要、技術(shù)方