2013電大成本管理期末復(fù)習(xí)

1、成本管理期末復(fù)習(xí)一、 名詞解釋 1、生產(chǎn)費(fèi)用：指企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi)。2、產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用。3、成本開支范圍：指產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容。具體范圍由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，各個(gè)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守。4、成本預(yù)測(cè)：根據(jù)有關(guān)的成本資料和其他資料，通過一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一期間的成本所作的估計(jì)。5、成本決策：在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程。6、成本計(jì)劃：根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)

2、劃成本所采取的一些具體的措施。7、成本控制：指以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額對(duì)并產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。8、成本核算：對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過程。9、成本分析：是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。10、成本考核：是指定期通過成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)

3、的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。11、費(fèi)用要素：指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的分類。12、制造費(fèi)用：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計(jì)入產(chǎn)品成本，因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用，以及間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。13、在產(chǎn)品：企業(yè)已投產(chǎn)、但尚未完工的在制品和半成品。14、約當(dāng)產(chǎn)量法：是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量)，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。15、定額比例法：指企業(yè)分別成本項(xiàng)目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比

4、例分配成本費(fèi)用的一種方法。16、品種法：以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。17、分批法：也稱訂單法，是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。18、分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各生產(chǎn)步驟成本的一種方法，一般適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。19、成本還原：指將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原為原來的成本項(xiàng)目。成本還原的方法是從最后步驟開始將其耗用上步驟半成品的綜合成本逐步分解，還原為原來的成本項(xiàng)目

5、。20、目標(biāo)成本：指在未來一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)應(yīng)大道的成本目標(biāo)，他具有先進(jìn)性、可行性以及可修正性的特點(diǎn)，是企業(yè)未來在成本方面的奮斗目標(biāo)。21、倒扣測(cè)算法：是在事先確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。22、比率測(cè)算法：是倒扣測(cè)算法的延伸，他是依據(jù)成本利潤(rùn)率來測(cè)算單位產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。23、功能評(píng)價(jià)系數(shù)：反映產(chǎn)品功能的程度，是產(chǎn)品價(jià)值分析中不可缺少的內(nèi)容。常常采用評(píng)分法予以確定。24、保本點(diǎn)：指企業(yè)剛好保本，沒有盈利時(shí)候的銷售量或銷售額。25、定額法：是以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算對(duì)象，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量，計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)

6、費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異、定額變動(dòng)差異，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。26、標(biāo)準(zhǔn)成本制度：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來計(jì)算成本，能將成本計(jì)劃、成本控制和成本分析相結(jié)合起來的一種成本制度。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量以及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率事先計(jì)算出來的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。27、責(zé)任成本：指特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)。28、成本審計(jì)：指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生，歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象的真實(shí)性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中和時(shí)候的成本審計(jì)。29、質(zhì)量成本：是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和

7、。30、定額成本：是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計(jì)劃單位成本編制的成本。制定各項(xiàng)定額是采用定額法時(shí)必須具備的條件。定額成本與實(shí)際成本之間的差異額應(yīng)隨時(shí)揭示，并采取措施，消除不利差異，不斷降低產(chǎn)品成本。31、成本性態(tài)分析：是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將全部成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類的分析過程。32、倒推成本法：也稱逆算成本法，倒流成本法，是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí)，倒過來計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法。二、 單項(xiàng)選擇題1產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為( B )。 B成本開支范圍 2在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法當(dāng)中，最簡(jiǎn)便的方法是(B )。B直接分配法 3如果企業(yè)

8、月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用( A )。A約當(dāng)產(chǎn)量法 4在大量大批單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，應(yīng)采用的成本計(jì)算方法是( A )。 A品種法5以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為( C )。C選擇測(cè)算法 6期間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)包括( D ) D制造費(fèi)用核算7成本管理中的成本分析主要是指的( C )。C事后的成本分析 8質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有( B )。B銷售基數(shù) 9特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為( D )。 D責(zé)任成本10在材料消耗定額變動(dòng)的

9、情況下，材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（C ）。C.材料價(jià)格降低%（1-材料消耗定額降低%）×材料費(fèi)用占成本的%11輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在( D )之間進(jìn)行分配。D各受益的輔助生產(chǎn)車間12采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用( C )。C既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用13在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘( C )C材料的計(jì)劃單價(jià) 14如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用( A )。 A按所耗原材料費(fèi)用

10、計(jì)價(jià)法 15產(chǎn)品定價(jià)決策中，常?？紤]（C ）。C.重置成本16半成品成本中的變動(dòng)成本屬于（B ）。B.無關(guān)成本17下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是( C )。 C單項(xiàng)指標(biāo) 18下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是( A )。 A本量利分析法 19決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是（ A）?？傤~分析法20進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是( D ) D線性規(guī)劃法21企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為 C )。 C生產(chǎn)費(fèi)用 22采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是( D D在產(chǎn)品已接

11、近完工23在輔助生產(chǎn)費(fèi)用各種分配方法當(dāng)中，最為準(zhǔn)確的一種方法是(C )。 C代數(shù)分配法 24決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是( A A總額分析法 25最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式是（C ）。A. 單位年儲(chǔ)存成本 B. 單位年儲(chǔ)存成本×生產(chǎn)批量 22C. 單位年儲(chǔ)存成本×生產(chǎn)批量 （1 每天領(lǐng)用量 ） D. 訂貨批量 ×單位年儲(chǔ)存成本 2 每天生產(chǎn)量 226生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在( D )。 D產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象的確定27確定最佳生產(chǎn)批量時(shí)，必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本，調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)包括（A ）。

12、A.清理現(xiàn)場(chǎng)支出28如果采用功能成本預(yù)測(cè)，成本改進(jìn)的標(biāo)志是( B )。 B價(jià)值系數(shù)小于129在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于( B )。 B差量成本30在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是( B )。 B變動(dòng)成本法31輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在( D )之間進(jìn)行分配。D各受益的輔助生產(chǎn)車間32采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用( C )。C既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用33下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（ B）。B制造費(fèi)用34分配加工費(fèi)用時(shí)所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品( B)與完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率。B前面各工序工時(shí)定

13、額之和與所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù)3536按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為（C）。 C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法37價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（B ）。 B.功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù) 38在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C）。C材料的計(jì)劃單價(jià) 39企業(yè)在進(jìn)行成本分析計(jì)算成本利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，所采用的分析方法是( D )。 D相關(guān)分析法40成本管理中的成本分析主要是指的（C ）。C事后的成本分析41只利用直接法測(cè)算直接材料的設(shè)計(jì)成本，其它成本項(xiàng)目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)方法

14、稱為（C ）。C.比價(jià)法42對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過程，稱為（C ）。C成本計(jì)算43下列不得計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（C ）。C 房產(chǎn)稅、車船使用稅44直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（ A）科目 A基本生產(chǎn)成本45企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計(jì)入（ D）科目D管理費(fèi)用46完全成本法下保本量的計(jì)算公式是（ C）。C. 固定成本（期末固定成本期初固定成本） 單位貢獻(xiàn)邊際47基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)計(jì)入（ C）科目C制造費(fèi)用48能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位

15、進(jìn)行成本分析的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（ D）D.計(jì)劃成本分配法49適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費(fèi)用的方法是（B B.年度計(jì)劃分配率分配法50廢品損失不包括（D ）D.產(chǎn)品“三包”損失51制造費(fèi)用科目應(yīng)按（ A）設(shè)置明細(xì)賬A.車間、部門52某產(chǎn)品的消耗定額，費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用的劃分應(yīng)采用（ D）。D.定額比例法53假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時(shí)定額為第一工序30小時(shí)，第二工序10小時(shí)，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（ B）B.87.5%54采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是（D ）D在產(chǎn)品已

16、接近完工55以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為（ C）。C.選擇測(cè)算法56確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)常常采用的方法是（B ）。B.評(píng)分法 57如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)按（C ）。C.按產(chǎn)品制造過程分解三、 多項(xiàng)選擇題 1在進(jìn)行成本考核時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有( AC )。A. 責(zé)任成本差異率B標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額 C責(zé)任成本降低率 D可比產(chǎn)品成本降低額 E可比產(chǎn)品成本降低率2工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括( BCD )。A制造費(fèi)用B財(cái)務(wù)費(fèi)用 C管理費(fèi)用 D營(yíng)業(yè)費(fèi)用 E輔助生產(chǎn)贊用3工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有( ACDE )。A商品產(chǎn)品成本表B銷售產(chǎn)品成

17、本表 C主要產(chǎn)品單位成本表 D制造費(fèi)用明細(xì)表E期間費(fèi)用明細(xì)表4產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于( ABC )。A單件小批類型的生產(chǎn) B小批單步驟 C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟D大量大批的單步驟 E大量大批的多步驟5在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有( ABCDE )。A全部商品產(chǎn)品成本降低額 B全部商品產(chǎn)品成本降低率 C可比產(chǎn)品成本降低額 D可比產(chǎn)品成本降低率 E不可比產(chǎn)品成本降低額6商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有( ABCD )。A上年實(shí)際平均單位成本 B本年計(jì)劃單位成本 C本月實(shí)際單位成本 D本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本 E歷史最好水

18、平單位成本7可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是( ABE )。A能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi) B能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)C能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié) D能在事前計(jì)量其耗費(fèi) E能在事后計(jì)量其耗費(fèi)8下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有( CD )。A半成品成本中的變動(dòng)成本 B半成品成本中的固定成本 C機(jī)會(huì)成本D專屬成本 E共同成本9在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)包括( ABCD )。A可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 B可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率 C可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 D可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率 E可比產(chǎn)品成本上年度降低額和降低率10. 在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成

19、本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指( AC )。A產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍 B單價(jià)的變動(dòng)范圍 C期的變動(dòng)范圍D潤(rùn)的變動(dòng)范圍E毛利的變動(dòng)范圍 11. 在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于( ABCD )。A推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 B制定成本計(jì)劃 C制定費(fèi)用預(yù)算 D計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本 E計(jì)算應(yīng)交的各種稅金12. 本量利分析的基本假設(shè)包括(ABCDE )A成本性態(tài)分析假設(shè) B相關(guān)范圍假設(shè) C線性假設(shè) D基本模型假設(shè) E變動(dòng)成本法假設(shè)13在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是( ABCDE )。A正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限B正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)骨理費(fèi)用的界限

20、C正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限D(zhuǎn)正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)川界限 E正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限14采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)需要的指標(biāo)有( ACDE )。A定額成本B標(biāo)準(zhǔn)成本 C脫離定額差異 D定額變動(dòng)差異 E材料成本差異15工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用包括(AC )。A用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用 B用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用 C用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用D用于購置固定資產(chǎn)的費(fèi)用 E用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用16下列屬于成本管理原則的是(ABCDE )。A集中與分散相結(jié)合的原則 B權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 C技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 D專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則 E全面成本管理原則17標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本

21、與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體包括( ABCE )A奇接材料數(shù)量差異 B固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異C固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 D，直接材料分配率差異 E直接人工效率差異18企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有( ABCD )A按產(chǎn)品組成分解B按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C按產(chǎn)品制造過程分解 D按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解 E按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解19在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有( DE )A直接材料B直接人工 C制造費(fèi)用D機(jī)會(huì)成本 E重置成本20成本考核的指標(biāo)主要有( ABCDE ) A實(shí)物指標(biāo) B價(jià)值指標(biāo) C數(shù)量指標(biāo) D質(zhì)量指標(biāo) E單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)21下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是( CDE )A生產(chǎn)成本

22、B制造費(fèi)用 C營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D管理費(fèi)用 E財(cái)務(wù)費(fèi)用22企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為( AB )A簡(jiǎn)單生產(chǎn) B復(fù)雜生產(chǎn) C大量生產(chǎn) D成批生產(chǎn) E單件生產(chǎn)23建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括( ACD )A市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系 B成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系 D企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系 E成本與費(fèi)用的關(guān)系24下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有( BCDE )A外購材料 B直接材料 C燃料及動(dòng)力 D廢品損失 E直接工資25下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ABCD）。A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本四、 判斷題 1. 如果勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，這意味著單位

23、產(chǎn)品成本一定下降。（錯(cuò)）2. 進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（對(duì)）3通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（錯(cuò)）4只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤(rùn)率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（對(duì)）5在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測(cè)算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（對(duì)）6成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。（錯(cuò)）7期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。（錯(cuò)）8平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。 （錯(cuò)）

24、9采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)， 產(chǎn)品成本計(jì)算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（錯(cuò)）10采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。（錯(cuò)）11采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（錯(cuò)）12采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。（錯(cuò)）13采用分批法計(jì)算成本比采用品種法計(jì)算成本程序簡(jiǎn)單。（錯(cuò)）14分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時(shí)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（對(duì)）15分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計(jì)算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持

25、一致。（錯(cuò)）16如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計(jì)分配法”會(huì)影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。（對(duì)）17采用“當(dāng)月分配法”，各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額。（錯(cuò)）18分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財(cái)會(huì)部門據(jù)以設(shè)置成本計(jì)算單。（對(duì)）19分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（錯(cuò)）20分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。（對(duì)）21在簡(jiǎn)單品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（錯(cuò)）22品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。

26、（對(duì)）23典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（錯(cuò)）24不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。（對(duì)）25品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（對(duì)）26輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計(jì)算成本。（錯(cuò)）27在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計(jì)算期一般是定期于月末進(jìn)行計(jì)算。（錯(cuò)）28在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。（錯(cuò)）29就產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。（對(duì)）。30市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成

27、一般國(guó)家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。（錯(cuò)）31成本項(xiàng)目是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項(xiàng)目。（錯(cuò)）32生產(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用 。（對(duì)）33當(dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，應(yīng)與動(dòng)力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。（對(duì)）34企業(yè)全部人員的工資和福利費(fèi)，都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，因?yàn)楣べY是產(chǎn)品成本的組成部分。（錯(cuò)）35固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（錯(cuò)）36輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計(jì)入“輔助生成本”科目。（錯(cuò)）37采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。

28、（對(duì)）38采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。（錯(cuò)）39期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)用。（錯(cuò)）40輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（對(duì)）41制造費(fèi)用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。（錯(cuò)）42凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。（錯(cuò)）43如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（對(duì)）44在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí)，在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（對(duì)）45完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本。

29、（對(duì)）46企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（對(duì)）47企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（對(duì)）五、 簡(jiǎn)答題1為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：（1）建立建全定額管理制度；（2）建立建全原始記錄制度：（3）建立建全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度；（4）、建立建全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度。2如何核算制造費(fèi)用？有哪些分配方法分配制造費(fèi)用？企業(yè)應(yīng)設(shè)“制造費(fèi)用”總賬和明細(xì)賬，核算和監(jiān)督制造費(fèi)用的發(fā)生和分配情況。在發(fā)生各項(xiàng)制造費(fèi)用時(shí)，應(yīng)根據(jù)各種相關(guān)的付款憑證等和各項(xiàng)費(fèi)用分配表，記入“制造費(fèi)用“總賬及其所屬明細(xì)賬相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的借

30、方，記入有關(guān)科目的貸方。制造費(fèi)用的分配方法主要有：（1）、生產(chǎn)工人工時(shí)比例法；（2）、生產(chǎn)工人工資比例法；（3）機(jī)器工時(shí)比例法；（4）按年度計(jì)劃分配率分配法。3產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：產(chǎn)品成本計(jì)算的三種基本方法：即品種法、分步法、分批法、以及分類法、定額法等輔助成本的計(jì)算方法。（1）品種法：一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。如發(fā)電、采掘等企業(yè)。（2）分步法：適用于大量大批多步驟復(fù)雜的生產(chǎn)類型的企業(yè)。如紡織、冶金、造紙等。（3）分批法：一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。如船舶制造、專用設(shè)備等。4基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計(jì)劃和制造費(fèi)用計(jì)劃在編制上有什么區(qū)別

31、？答：車間直接費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)分別不同產(chǎn)品成本項(xiàng)目進(jìn)行編制。在編制的成本計(jì)劃中，應(yīng)按成本項(xiàng)目反映產(chǎn)品的單位成本、本期的生產(chǎn)費(fèi)用總額的本期完工產(chǎn)品的成本。各成本項(xiàng)目計(jì)算有：直接材料項(xiàng)目的計(jì)算（包括燃料和動(dòng)力的計(jì)算），直接工資成本項(xiàng)目的計(jì)算等。而制造費(fèi)用預(yù)算的編制包括費(fèi)用預(yù)算的編制和費(fèi)用分配計(jì)劃的編制兩個(gè)方面。制造費(fèi)用的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細(xì)項(xiàng)目和輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的編制方法進(jìn)行。制造費(fèi)用的分配計(jì)劃，則應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)，將制造費(fèi)用在各利種產(chǎn)品中進(jìn)行分配。5編制成本報(bào)表有那些要求？答：成本報(bào)表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀管理的需要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表，并要求做到：數(shù)字準(zhǔn)

32、確，內(nèi)容完整，編報(bào)及時(shí)。6成本分析包括那些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關(guān)系？答：（1）成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。包括成本的事前預(yù)測(cè)、事中對(duì)執(zhí)行成本計(jì)劃的分析和事后控制分析三個(gè)方面。（2）成本分析的三個(gè)階段是相輔相成的，成本的事前分析可使企業(yè)在成本計(jì)劃的執(zhí)行過程中有成本控制的目標(biāo)；事中控制則可以使成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，事后成本控制可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便開展下一個(gè)循環(huán)的成本控。但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對(duì)于檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。7成本分析的原則是

33、什么?包括哪些內(nèi)容? 成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩成本分析的原則主要包括全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。8如何運(yùn)用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析？ 答：對(duì)比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在對(duì)比分析中，可取用：（1）實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、（2）本期實(shí)際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、（3本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比等方法對(duì)成本進(jìn)行分析。

34、同時(shí)要注意本期實(shí)際指標(biāo)與對(duì)比指標(biāo)的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，揭示的差異才能符合實(shí)際。在采用對(duì)比分析法時(shí)，可采取絕對(duì)數(shù)對(duì)比、增減差額對(duì)比或相對(duì)數(shù)對(duì)比等多種方式。9什么是因素分析法？（p298）因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。10什么是相關(guān)分析法？這種分析方法有什么特點(diǎn)？答：相關(guān)分析法是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的一種方法。這種分析方法的特點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個(gè)指標(biāo)發(fā)生變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。11如何

35、進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析？可比產(chǎn)品是指企業(yè)過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品。計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況，可以檢查企業(yè)成本降低工作的成績(jī)，由于具有可比性，因而，考核其降低情況具有重要的參考價(jià)值?？杀犬a(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動(dòng)的原因兩個(gè)方面。12影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有那些？每個(gè)因素對(duì)成本降低額和降低率有什么影響？為什么？答：影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況因素主要有：產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。1）   產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響：在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí)，是根據(jù)本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位

36、成本進(jìn)行比較計(jì)算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計(jì)算的。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)；2）產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)的影響：品種構(gòu)成是指各種產(chǎn)品數(shù)量在全部產(chǎn)品數(shù)量總和中所占的比重，由于各種產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量不能簡(jiǎn)單相加，所以，在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，一般是用某產(chǎn)品的成本占全部產(chǎn)品成本的比重作為產(chǎn)品品種構(gòu)成進(jìn)行分析。若企業(yè)增加成本降低幅度大的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，或降低成本降低幅度小的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，則可比產(chǎn)品平均降低率和降低額就會(huì)比原來的提高。反之，成本降低率和降低額就會(huì)下降。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)，同時(shí)影響成本降低額

37、和成本降低率；3） 產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響：當(dāng)產(chǎn)品和品種構(gòu)成和單位成本不變時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)會(huì)引起成本降低額發(fā)生同比例的變動(dòng)，但不影響成本降低率的變動(dòng)。所以，單純產(chǎn)量的變動(dòng)，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動(dòng)。13為什么產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)既影響成本降低額也影響成本降低率？ 答：在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí)，是根據(jù)本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計(jì)算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計(jì)算的。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)。14在存在材料配比的情況下如何進(jìn)行材料單位成本的分析？這種分析有什么特點(diǎn)？

38、答： 每種材料消耗量占材料消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價(jià)不同的情況下，改變材料的配比，也會(huì)影響產(chǎn)品的單位成本。這時(shí)，材料項(xiàng)目的分析，就受材料耗用量、價(jià)格和材料配比三個(gè)因素的影響15什么是成本考核在進(jìn)行成本考核時(shí)，應(yīng)遵循一些什么原則？答：成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。成本考核的原則：（1） 以國(guó)家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)；（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。16傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？如何進(jìn)行評(píng)價(jià)？

39、答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上區(qū)別主要是現(xiàn)代成本考核圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。傳統(tǒng)成本考核方法的評(píng)價(jià)：可比產(chǎn)品成本降低率指標(biāo)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于加強(qiáng)國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的成本管理，發(fā)揮職工降低成本的積極性，在企業(yè)之間進(jìn)行有效的成本比較、成本比較、成本競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)以至行業(yè)降低成本，曾起過積極的作用，并涌現(xiàn)出許多先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人。但隨著這一指標(biāo)運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，其缺陷也日益暴露出來。主要表現(xiàn)為：缺乏全面性、缺乏準(zhǔn)確性、缺乏一致性、缺乏科學(xué)性、缺乏公正性?，F(xiàn)代成本考核方法的評(píng)價(jià)：針對(duì)傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，提出了圍繞責(zé)任成本設(shè)立

40、成本考核指標(biāo)的觀點(diǎn)，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點(diǎn)。但成本考核應(yīng)包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎(jiǎng)懲密切結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時(shí)代性和先進(jìn)性。17成本審計(jì)包括那些內(nèi)容？答：成本審計(jì)的內(nèi)容包括成本開支范圍審計(jì)、費(fèi)用歸集及分配方法審計(jì)、在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本的審計(jì)。具體內(nèi)容：（一）產(chǎn)品成本審計(jì)：（1）完工產(chǎn)品成本審計(jì)，包括直接材料審計(jì)、直接工資審計(jì)、制造費(fèi)用審計(jì)，（2）在產(chǎn)品成本審計(jì)；（二）期間費(fèi)用審計(jì)：包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用審計(jì)、管理費(fèi)用審計(jì)、財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)等。18進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義？答：質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，

41、是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。近年來，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量已成為服務(wù)業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行為共同關(guān)注的焦點(diǎn)。已有研究表明美國(guó)公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的20%30%之間，而質(zhì)量專家認(rèn)為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應(yīng)在銷售額的2%4%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)盈利能力得到增強(qiáng)。因此，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行講量和控有著重大意義。19什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容?質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。2

42、0如何進(jìn)行材料費(fèi)用的審計(jì)？答：審計(jì)人員可對(duì)各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購和材料成本差異明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳和期末盤存資料等進(jìn)行審計(jì)。（1）審計(jì)用途是否恰當(dāng)。（2）審計(jì)數(shù)量是否確切。（3）審計(jì)材料計(jì)價(jià)是否合理。21成本考核的指標(biāo)有哪些? 成本考核要求責(zé)任者對(duì)所控制的成本負(fù)責(zé)，同時(shí)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，凋動(dòng)各級(jí)、各部門、每位員工降低成本的積極性。成本考核要求按成本責(zé)任單位進(jìn)行成本核算與分析，若要具有較高的成本計(jì)劃水平、成本核算水平和成本分析水平，關(guān)鍵問題之一在于成本考核指標(biāo)的制定。企業(yè)產(chǎn)品的計(jì)劃成本或目標(biāo)成本制定完成后，應(yīng)進(jìn)行歸口分級(jí)管理，層層分解至每一個(gè)有關(guān)部門和人員，明確其經(jīng)濟(jì)

43、責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益，定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標(biāo)上看，包括價(jià)值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)、綜合指標(biāo)等。22簡(jiǎn)達(dá)成本計(jì)劃編制的基本步驟。(1)收集和整理資料(2)預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。(3)進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算(4)正式編制企業(yè)成本計(jì)劃23成本計(jì)劃的內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面?成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平成本計(jì)劃的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個(gè)方面在編制成本計(jì)劃時(shí)，除了上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外，還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說明24企業(yè)成本管理的要求對(duì)成本

44、計(jì)算方法有什么影響？答：一個(gè)企業(yè)究竟采用什么方法計(jì)算產(chǎn)品成本，除了受生產(chǎn)類型的特點(diǎn)影響外，還必須根據(jù)企業(yè)成本管理的要求，來選擇適合于本企業(yè)的成本計(jì)算方法。例如，在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)里，一般以每種產(chǎn)品及其所經(jīng)過的加工步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，采用分步法來計(jì)算產(chǎn)品成本。但是，如果企業(yè)規(guī)模較小，成本管理上不要求計(jì)算產(chǎn)品所經(jīng)過加工步驟的成本，只要求計(jì)算出每種產(chǎn)品的成本，這時(shí)，可彩用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)選擇什么成本計(jì)算方法，除了要考慮生產(chǎn)類型的特點(diǎn)外，還要考慮成本管理的要求。六、計(jì)算題 1某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤(rùn)率為20%。要求：（

45、1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本（2）若該產(chǎn)品由3個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費(fèi)用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)80%75%85%12%15%10%8%10%5%（1）目標(biāo)成本為1500元（2）成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第三工序目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料765其中：半成品1275956直接人工150191115制造費(fèi)用7512876合 計(jì)1500150012759562某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為50，甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成

46、本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填人下表中。產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1756139605762527550274735本月發(fā)生費(fèi)用37844657040109737516884507227265合計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)量合計(jì)單位成本結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本編制的成本計(jì)算單如下：摘 要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1756139605762527550274735本月發(fā)生費(fèi)用37844657040109737516884507227265合計(jì)396006710

47、115501716075020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100在產(chǎn)品約當(dāng)量20101010合計(jì)120110110110單位成本33061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330006100105001560065200月末在產(chǎn)品成本66006101050156098203根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗千克300320材料單價(jià)元1520運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下：材料計(jì)劃成本200×300×15=900 000(元)材料實(shí)際成本=190&#

48、215;320×20=1 216 000(元)分析對(duì)象：1 216 000900 000=316 000(元)計(jì)劃指標(biāo)：200×300×15=900 000元第一次替代：190×300×15855 000元第二次替代：190×20×15912 000元第三次替代：190×320×20=l 216 000元由于產(chǎn)量少，使材料成本下降了45 000元；由于單耗上升，使材料成本上升了57 000元；由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了304 000元。以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成本上升了316 000(-45

49、 000+57 000+304 000)元。4某企業(yè)有關(guān)資料如下；項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價(jià)54材料費(fèi)用10 5009 600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。分析對(duì)象：9 60010 500一900(元)產(chǎn)量變動(dòng)的影響(200210)×10×5一500(元)單耗變動(dòng)的影響200×(1210)×52 000(元)單價(jià)變動(dòng)的影響200×12×(45)一2 400(元)七、論述題1、試述成本的影響因素影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分(1)固有因素，固有因素是

50、指企業(yè)在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周圍資源的條件、企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等因素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對(duì)成本的影響是很大的。（2)宏觀因素，宏觀因素是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響。這些因素主要有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對(duì)企業(yè)的影響。這些因素的變化對(duì)成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的；(3)微觀因素，微觀因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低的影響。如果說固有因素和宏觀因素對(duì)成本高低的

51、影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的高低對(duì)成本的影響則是企業(yè)可以控制的。微觀因素對(duì)成本的影響主要表現(xiàn)在諸如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備利用的效果、原材料和燃料動(dòng)力的利用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的成本管理水平、企業(yè)的技術(shù)水平等方面。2、成本控制有哪些特點(diǎn)?控制論的原理和成本控制的特點(diǎn)，我們可以歸納出成本控制有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：(1)成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標(biāo)既可以朝著這個(gè)方向發(fā)展，也可以朝著那個(gè)方向發(fā)展。如果被控的對(duì)象僅有向一種方向發(fā)展的可能性，也就不需要進(jìn)行控制了。(2)成本控制對(duì)

52、價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制。成本管理所要反映和控制的對(duì)象是能用價(jià)值表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)都是成本管理所要反映和控制的對(duì)象，實(shí)施的是直接控制。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除能用貨幣表現(xiàn)的價(jià)值活動(dòng)外，還有些活動(dòng)并不完全與價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，但這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本的高低都有著重要的影響，通過成本控制活動(dòng)的干預(yù)，能使其為降低成本服務(wù)。但由于成本控制在這里不是實(shí)施直接控制，因而稱之為間接控制。(3)成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，即全面的成本控制。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng)，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)。(4)成本控制一般是在事中進(jìn)行，通過成本控制的

53、實(shí)施，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行于預(yù)先所確定的軌道上，而不致于脫離目標(biāo)。(5)成本控制活動(dòng)需要企業(yè)的各個(gè)部門的通力合作。實(shí)施成本控制不僅要靠會(huì)計(jì)部門的努力，而且還需要企業(yè)其他各部門的通力合作才能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槌杀究刂粕婕暗狡髽I(yè)的各個(gè)部門，要想實(shí)施控制，制訂的各項(xiàng)指標(biāo)和措施，需要各部門的人員來完成。3、試述成本預(yù)測(cè)的方法。成本預(yù)測(cè)的方法包括定量預(yù)測(cè)方法和定性預(yù)測(cè)方法兩大類。定量預(yù)測(cè)方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計(jì)推斷未來成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱。定量預(yù)測(cè)方法按照成本預(yù)測(cè)模型中成本與相應(yīng)變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法和因果預(yù)測(cè)方法兩類。定性預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)

54、掌握的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱。由于此類方法是利用現(xiàn)有資料，依靠預(yù)測(cè)者的素質(zhì)和分析能力所進(jìn)行的直觀判斷，因此此類方法也稱為直觀判斷法。如專家會(huì)議判斷法、市場(chǎng)調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。實(shí)際應(yīng)用中，定量預(yù)測(cè)方法與定性預(yù)測(cè)方法并非相互排斥，而是相互補(bǔ)充，二者可以結(jié)合應(yīng)用。即在定量分析的基礎(chǔ)上，考慮定性預(yù)測(cè)的結(jié)果，綜合確定預(yù)測(cè)值，從而使最終的預(yù)測(cè)結(jié)果更加接近實(shí)際。4、成本管理的重要意義是什么？答：成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理具有非常重要的意義：（1）通過成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本。通過成本管理要達(dá)到的目的很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的運(yùn)作，降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用水平降低的多少，可以作為評(píng)價(jià)成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。（2）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信