項目部施工質量管理制度(定稿)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上蘇州朝旭建設有限公司吳江中專二期工程項目部質量管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 目 錄第一章 總則（質量目標）1第二章 質量崗位責任制和質量崗位保證組織機構1第三章 施工技術管理制度3第四章 工程質量檢驗制度5第五章 材料、設備管理制度6第六章 施工過程質量檢查驗收制度6第七章 開竣工檢查制度7第八章 施工現(xiàn)場質量旁站監(jiān)督制度8第九章 質量教育培訓制度8第十章 定期質量檢查制度8第十一章 工程質量事故報告、調查和處理制度9第十二章 成品保護和質量保修制度9第十三章 質量獎懲制度9第十四章 質量文件（技術檔案）記錄管理制度10第十五章 附 則11第一章 總 則質量

2、目標：消滅大、重大工程質量事故，單位工程一次驗收合格率100%；杜絕建設工程質量重大及以上事故，減少一般事故。第一條 為加強和規(guī)范施工質量管理，實現(xiàn)海南昌江核電廠廠區(qū)防排洪工程合同承諾的質量目標，根據國家、行業(yè)等上級管理單位的有關規(guī)定，特制定本辦法。第二條 參加施工的各級領導和全體干部職工必須堅持“質量第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家建設工程質量管理條例、建筑法和有關政策、法規(guī)、規(guī)定。第三條 項目部對本工程項目質量管理為“監(jiān)督管理”，施工作業(yè)隊為“具體實施”，并要對各自的管理行為和操作行為承擔相應的質量責任。第四條 項目部、施工作業(yè)隊要認真貫徹質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”管理體系，

3、嚴格按照程序文件和職責分工，做好預測、預防、預控，實行全人員、全方位、全過程的質量管理。第五條 項目部、施工作業(yè)隊安全生產工作，要充分調動廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性。各級組織齊抓共管，各職能部門通力協(xié)作，分口把關。第六條 項目部要加強全面質量管理，實行項目工程質量負責制度，建立以崗位為中心的各類人員工程質量責任制，認真貫徹落實質量保證體系管理標準，建立健全質量管理和質量保證體系，嚴格執(zhí)行程序文件和管理手冊等文件，保證體系的有效運行，項目部質量方針和質量目標的實現(xiàn)。第七條 江西核工業(yè)建設有限公司海南核電工程項目部所屬各作業(yè)隊都要嚴格執(zhí)行本辦法。第二章 質量崗位責任制和質量崗位保證組織機構第八條

4、 質量崗位責任制一、項目經理質量崗位職責項目經理是本工程的第一質量負責人，對質量負終身連帶責任。負責建立質量管理機構，審查質量技術措施，定期研究解決有關施工質量問題，宣傳質量目標，組織質量教育，并建立質量管理制度。負責工程質量策劃和質量體系在本工程項目的正常運行。主持編制實施性施工組織設計并組織落實。二、技術負責人崗位職責接到上級下達任務后，即時組織施工技術人員各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質量、安全增產節(jié)約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計（施工方案）、技

5、術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。向有關人員進行技術交底，經常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質量評定。負責解決協(xié)調與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術問題、參與質量事故處理、負責設計圖紙修改及變更聯(lián)系；負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。三、質檢員質量職責做好施工質量管理和監(jiān)督檢查工作，督促實施各項質量保證技術措施，獨立組織或配合監(jiān)理工程師進行工程質量檢查，研究解決施工生產中影響質量的因素，參加質量事故調查，提出事故處理意見，制止違規(guī)作業(yè)，遇有嚴重違章行為有權暫停施工。參加編制和

6、貫徹單位工程施工組織設計施工方案及各項技術安全施工方案；認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論；組織學習施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關技術文件，作好現(xiàn)場施工材料進行進場檢驗和試驗工作；負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；參與隱蔽工程驗收和分部分項工作質量評定；負責各項技術資料的整理和上報，資料作到與進度同步；協(xié)助本單位領導搞好質量檢查、監(jiān)督工作，當好領導參謀；參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；有權建議項目經理采用有關工程質量的保證措施。四、材料員崗位職責貫徹國家和上級頒發(fā)的關于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴格遵

7、守物資紀律；根據下達的材料計劃，對各分承包方進行調查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；根據現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質材料進場，并建立合格的分承包方名冊；嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；注意訂貨選購的材料質量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；組織有關單位作好物資設備的驗收，供應和保管庫存情況等工作；完成上級布置的清倉查庫工作；積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出現(xiàn)的問題；完成單位領導交辦的其他工作，配合項目經理完善現(xiàn)場管理工作。五、木工工長職責強化自身質量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；強化班組的質量意

8、識，對班組要高標準嚴要求起點要高，抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工種的配合協(xié)調工作；認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，注重細部施工；施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。合理用料、節(jié)約用料、完成一個標準段施工后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應達70%以上，各部位的模板用釘應明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應達95%以上；模板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一個標準段應清理、起釘；跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；工完場清

9、，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；搞好本工種的安全工作；凡班組承包范圍內的工作不得重復開工；對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；班組所用的所有工具用具及材料都應開領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；積極配合放線、驗收工作。六、瓦工工長職責強化自身質量管理意識，認真學規(guī)范學驗評；強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；認真安排好施工工序，作好同其他工種配合、協(xié)調工作；認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質量的預控、交接、檢查及中間驗收工作；各分項工程均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚；堅持樣板引路、掛

10、牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；搞好本工種的安全工作；、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；積極配合放線，驗收工作。七、鋼筋工長職責強化自身質量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工種的配合協(xié)調工作；四、由于配筋圖采用平面表示法，故應

11、畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應準確無誤，同時應符合規(guī)范要求；鋼筋在制作過程中就應跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；鋼筋綁扎應彈線標注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負責，不得隨意更換，同時應加強保養(yǎng)；鋼筋計劃應準確無誤，工作結束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；搞好本工程的安全工作；凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料

12、，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；積極配合放線，驗收工作；八、設備管理員崗位職責學習掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關設備管理的各項政策法規(guī)；負責設備安全管理工作，對現(xiàn)場設備進行監(jiān)督、檢查、評比工作；負責機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作；負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；負責設備管理的各項指標，數據的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。第九條 質量崗位保證組織機構項目經理：王樂項目技術負責人：張偉東設備管理員：徐軍質檢員：鈕國榮材料員：谷良勇鋼筋工

13、工長：吳從久瓦工工長：賀篤橋木工工長：曾昌強第十條 質量生產管理機構的設置 一、項目部設工程部，部長1名和質量質檢員1名；作業(yè)隊設專職質量員1名；班組設兼職質量員1名。質量管理人員要分工明確，專職專用。第三章 施工技術管理制度第十一條 施工技術調查制度項目部的施工技術調查由項目部技術負責人負責，會同項目部質檢員，作業(yè)隊技術人員，依據施工圖紙，分專業(yè)各自調查施工區(qū)段的地質情況、施工干擾、施工現(xiàn)場運輸道路，對施工有影響的各種因素，并真實的記錄下來，由項目經理召開專門會議研究解決。第十二條 施工測量制度項目部要對施工測量工作精心組織，拿到施工圖紙后，由項目部技術負責人牽頭，相關專業(yè)技術人員參加，依據

14、施工圖，首先進行初步測量，然后進行復測，復測和初測要控制在允許范圍之內，否則要查找原因；測量放樣時，依據設計圖紙，在現(xiàn)場測量調查時，由于臨時建筑物、排洪溝、電纜管道等情況影響施工時，及時與設計取得聯(lián)系設計變更，并取得書面證明，經施工監(jiān)理現(xiàn)場認可后，嚴格控制測量指標，測量放樣。第十三條 施工圖的審核，復核制度施工圖紙的審核、復核工作由項目部技術負責人負責，依據施工技術調查結果，施工測量結果，發(fā)現(xiàn)施工設計與現(xiàn)場施工條件不相符合的內容，施工現(xiàn)場不能解決的問題，由項目部技術負責人牽頭，及時與設計單位聯(lián)系，必要時提出設計變更，變更內容要記錄準確詳細，并裝入竣工資料，技術負責人參加的由甲方組織的圖紙設計會

15、審的會議記要，一并進入施工檔案資料。第十四條 施工組織設計編制及審批制度施工組織設計由項目部技術負責人在開工前組織有關人員編制，項目技術負責人審核，項目經理批準，報監(jiān)理公司、總包單位審查。施工組織設計依據設計文件、合同文件、投標時的施工組織設計、施工調查情況等編制。施工組織設計的內容如下，且應有編制人、審核人、批準人、編制日期等。一、工程概況二、項目部組織機構圖及主要負責人聯(lián)系電話三、質量目標、質量管理體系及措施，項目人員職責權限，質量管理體系圖四、總體施工組織布置及規(guī)劃。附；施工現(xiàn)場平面布置圖五、施工進度安排及保證工期措施，明確開竣工日期，控制性工程項目的要求。保證工期措施內含冬、雨夜施工措

16、施。施工方案、技術措施、施工工藝和方法（含：采用新技術、新材料、新工藝、新結構的要求）六、 施工過渡方案七、 安全目標、安全保證體系及措施（含消防）八、 勞動力組織計劃（主要勞動力組成、高峰期勞動力計劃）九、 主要施工機械設備、儀器儀表配備（計劃表）十、 主要材料、設備供應計劃十一、文明施工、環(huán)境保護、文物保護等各項措施第四章 工程質量檢驗制度第十五條 工程質量檢驗制度為了加強海南昌江核電廠廠區(qū)防排洪工程質量管理，不斷提高工程質量，從開工伊始，高標準，嚴要求，做到工程質量檢驗的全方位，全過程的控制，認真貫徹執(zhí)行質量檢驗，特制定質量檢驗制度，同時依據檢驗制度，項目部、作業(yè)隊認真做好質量檢驗記錄，

17、使質量檢驗具有可追溯性、真實性，同時各種記錄及檢查驗收要與施工同步，嚴格按照程序文件內容進行落實。一、嚴格執(zhí)行材料、成品、半成品及構配件進場檢驗制度。項目部對進入工地的建筑材料、構配件和設備進場前必須組織物資、技術、安質人員進行檢查驗收，查驗合格證等適量證明文件和實物，堅決杜絕不合格的材料進入工地二、各種材料、構配件、成品及半成品等進場前必須報監(jiān)理工程師檢查認可；凡涉及結構安全和使用功能的應進行試驗，再由監(jiān)理單位按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣試驗。未經監(jiān)理工程師簽認的不得進場。三、實行現(xiàn)場掛牌制度。各種進場材料、半成品、成品構配件都要懸掛標識牌，標明名稱、規(guī)格、出廠日期、質量狀態(tài)等指標。主要工序

18、如鋼筋、模板、混凝土等，施工過程中要盡可能在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，由于操作不規(guī)范造成質量問題及事故的，追究相應人的責任。四、加強原材嚴格計量測試工作。計量、測量和試驗是工程質量的重要保證，項目部認真執(zhí)行計量測試規(guī)定，嚴格控制施工質量。第十六條 加強原材料的檢測和復驗，以及砼、砂漿、填筑工程的施工檢驗和控制，保證檢測報告具有準確性。加強現(xiàn)場施工計量。對涉及結構安全的試塊、試件，應當在監(jiān)理單位的監(jiān)督下現(xiàn)場見證取樣，并送試驗單位進行檢測。各項工作均要依據監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，嚴格履行簽證手續(xù)，經監(jiān)理工程師簽證認定后，方可進入下道工序或工作。

19、第五章 材料、設備管理制度第十七條 材料、設備管理制度項目部對進入工地的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場前必須組織物資、技術、安質人員進行檢查驗收，查驗合格證等證明文件和實物，堅決杜絕不合格的材料進入工地。沙石料須經篩分實驗并由試驗部門出具試驗合格后使用；廠制材料、半成品、成品必須有出廠合格證和檢、化驗證明，鋼材、水泥、防水材料等實行雙控（合格證、復試）。超過使用期限的建筑材料必須送至合法檢（試）驗單位進行材質的復合檢驗，不合格的不得使用在工程上，并要把不合格材料全部清除出場地。材料堆碼整齊，并要對水泥等材料設專用料庫，防止雨淋受潮。各種材料、構配件、成品及半成品等進場前必

20、須報監(jiān)理工程師檢查認可；凡涉及結構安全和使用功能的應進行試驗，再由監(jiān)理單位按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣試驗。未經監(jiān)理工程師簽認的不得進場。第六章 施工過程質量檢查驗收制度第十八條 施工過程質量檢查驗收制度一、嚴格每道工序和工序間的交接檢查驗收。即執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），由施工作業(yè)隊進行質量控制。自檢：一是操作人員和班組對所做工作，隨時對標檢查；二是工班長在每日收工前對班組完成的工作量進行一次自檢，工后講評質量的優(yōu)劣，對存在的問題必須當日處理；三是每道工序完成后，由施工隊現(xiàn)場質檢員檢查，并要達到合格標準?；z：同一工種或多工種間，由工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經驗

21、，推廣先進操作技術，達到取長補短，互相促進，共同提高的目的。 交接檢：指同一工種的上下班之間或多工種的上下工序間的交接檢查。由隊組織交接，各工班要做到不合格的工序不出手，上道工序不合格，下道工序不施工。同時，各工序完成后應經監(jiān)理人員檢查驗收，未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，嚴禁進行下一道工序施工。 “三檢”中發(fā)生的質量問題及處理結果，由作業(yè)隊質檢員及時記入施工日志或檢查記錄本，并限期定專人改正。二、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢查驗收 檢查驗收順序。先進行檢驗批檢查驗收，在檢驗批驗收合格的基礎上，進行分項工程檢查驗收，分項工程驗收合格后，再進行分部工程檢查驗收，所有單位工程所含的分部工程

22、全部驗收合格后，最后進行單位工程檢查驗收。 檢查驗收程序和組織： 檢驗批和分項工程由施工隊負責人組織技術、質檢人員等相關人員檢查，在合格的基礎上，由項目部質量檢查員和技術負責人分別在檢驗批和分項工程質量檢驗記錄中相關欄目簽字，然后報監(jiān)理工程師組織驗收。 分部工程由項目負責人組織項目技術、質量負責人及有關人員檢查驗收，在合格的基礎上，報總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人），由其組織驗收。檢驗批、分項、分部、單位工程檢查驗收內容對照相應專業(yè)現(xiàn)行施工質量驗收標標準規(guī)定。對已完工的檢驗批應及時檢查驗收，否則不得進行下一步施工，填寫內容和數據要詳實，杜絕事后填表，要保證質量指標的真實性。 第七章 開竣工檢

23、查制度第十九條 開竣工檢查制度一、開工前檢查內容及要求堅持基本建設程序，簽訂承包合同；設計文件、設計圖紙應能滿足開工需要；施工前的工地調查及中線、水準、定位復測已進行，并符合要求；各種技術交底工作已按規(guī)定執(zhí)行；采用的新技術、新工藝能掌握運用；各項施工現(xiàn)場質量管理制度健全。復工工程也應按以上內容進行檢查。二、竣工檢查內容及要求。核對各部尺寸、完成數量及質量標準是否符合設計要求；各種施工質量記錄的收集整理情況；復查質量驗收記錄，如發(fā)現(xiàn)缺項、漏項或其它質量問題，應列項處理，限期完成。第八章 施工現(xiàn)場質量旁站監(jiān)督制度第二十條 工程施工中要配合監(jiān)理單位執(zhí)行質量旁站監(jiān)理制度，施工作業(yè)隊技術、質檢人員跟班指

24、導檢查，強化施工全過程管理。重點做好以下方面的旁站監(jiān)理：一、施工過程中的關鍵工序或關鍵部位以及隱蔽工程，例如鋼筋砼結構中的鋼筋布置和架立，混凝土灌注、基礎土質及基底承載力的測試等；二、對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質量和安全有重大影響的工序、部位或對象，例如模板的支撐與固定等；三、采用新技術、新工藝、新材料的施工部位或環(huán)節(jié)。第九章 質量教育培訓制度第二十一條 質量教育培訓制度工程項目的所有管理人員及操作人員，施工前，項目部要組織業(yè)務知識和技能培訓，經考核合格后，才準上崗。并要按照規(guī)定，技術送培。第二十二條 項目施工管理人員、質量檢查人員和特殊工種人員要持證上崗，并登記造冊。第十章 定期質量檢查制度第

25、二十三條 定期質量檢查制度一、檢查時間 項目部每月對所負責承擔施工的工程項目組織一次定期的全面大檢查，施工作業(yè)隊每半月組織一次承擔施工工程的細致檢查。同時，針對不同季節(jié)、不同專業(yè)和有特殊工藝的工程項目，以及重、難點工程項目，項目部不定期進行檢查。檢查由各級主管領導主持，有關部門和質量檢查人員參加。二、檢查內容工程質量保證體系和各項制度建立情況；施工測量及放線符合要求情況；按照設計圖紙施工、操作方法及質量符合標準情況；施工質量原始記錄填寫完備、真實情況；有關保證工程質量的措施制定和落實情況；材料、成品、半成品等要有試驗報告，設備要有產品合格證；混凝土、砂漿檢查試件及土方夯實密度是否按規(guī)定要求進行

26、試驗和驗收。組數及強度符合要求情況；工班自檢、互檢、交接檢執(zhí)行情況；工程日志簿填寫情況；工程質量按規(guī)定檢查驗收情況；工程實物質量情況； 歷次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況和上級單位對工程質量要求落實情況。 三、要求項目部定期檢查中對上述檢查內容進行抽查，各級對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析，找準主要原因，并填發(fā)質量問題整改通知單或檢查通報，提出限期改進意見，并要符合相關程序文件的要求。第十一章 工程質量事故報告、調查和處理制度第二十四條 工程質量事故報告、調查和處理制度項目部發(fā)生工程質量事故，要馬上逐級上報，并向建設單位、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督主管部門報告，同時做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。要按照“四不放過”的

27、原則，負責或配合上級部門進行事故的調查及處理工作，并要提出工程質量調查報告和技術處置方案，報指揮部審核，按規(guī)定報監(jiān)理單位和建設單位。最后按監(jiān)理和建設單位的批準的處置方按進行處理。第十二章 成品保護和質量保修制度第二十五條 成品保護和質量保修制度一、作業(yè)隊管理人員應合理安排施工順序，盡量減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間做好交接工作，并做好記錄。同時，要采取“護、包、蓋、封”等有效措施加強成品保護，防止已完工程受到損傷，影響工程質量。如對混凝土養(yǎng)生過程中，采取塑料薄膜覆蓋的方法就值得推廣，千方百計地對成品進行保護。二、工程項目竣工后，在與建設單位約定的或有國家、行業(yè)規(guī)定的工程保修范圍、保修期限內發(fā)

28、生質量問題，項目部要負責保修，各項保修費用由項目部承擔，并要對造成的損失負責承擔賠償責任。第十三章 質量獎懲制度第二十六條 質量獎懲制度一、經項目部檢查發(fā)現(xiàn)違反有關規(guī)定的，首先責令限期改正；逾期未改正的，責令整頓，并處責任作業(yè)隊1000元以上2萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，或由此造成項目部分級控制目標事故的，除按事故性質由其行政管理單位追究行政責任外，項目部還要進行經濟罰款，并有權清退施工作業(yè)隊，更換施工隊伍和相關責任人員。二、作業(yè)隊發(fā)生責任質量事故及問題，由此造成的各項經濟損失費用和賠償費用由作業(yè)隊負責承擔。并按以下標準對作業(yè)隊和責任人進行經濟處罰：（一）、造成30萬元（含30萬元）以下經濟損失質量事故的，按直接經濟損失的數額處罰項目部負責人10%、技術負責人5%；由于現(xiàn)場施