高峰論壇主持稿

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上阜南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)巔峰績效與精益管理高端論壇主持詞（2014年8月16日阜南縣政府禮堂）一、 會前暖場先生們，女士們，阜南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)巔峰績效與精益管理高端論壇即將開始，請各位將手機調(diào)制靜音或震動，讓我們一起仔細聆聽真知灼見，碰撞智慧火花，感謝大家的傾情配合。二、開場白：經(jīng)濟新常態(tài)，轉(zhuǎn)型是方向；論壇啟智慧，共享創(chuàng)價值！尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓：（轉(zhuǎn)型發(fā)展 行穩(wěn)致遠）大家下午好！這里是“2014阜南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)巔峰績效暨精益管理高端論壇”現(xiàn)場，我是主持人顏齡。首先我非常榮幸為大家介紹出席本次論壇的各位領(lǐng)導和嘉賓，他們是：縣紀委副書記、開發(fā)區(qū)管委會主任劉洪廣先生開發(fā)區(qū)黨工委委

2、員、管委會副主任王琰琰女士蘇州聚成企業(yè)管理顧問有限公司績效咨詢師湯恒清先生蘇州聚成企業(yè)管理顧問有限公司特聘講師殷悅女士安徽雪雨潔具有限公司董事長馬士永先生安徽滬千人造板制造有限公司副總經(jīng)理吳志南先生安徽特立電子有限公司副總經(jīng)理萬永超先生參加今天會議還有入?yún)^(qū)企業(yè)法人代表、財務(wù)主管、廠長、經(jīng)理、人力資源負責人，開發(fā)區(qū)班子成員，各局室、各派駐單位負責人，經(jīng)貿(mào)發(fā)展局、財政分局、規(guī)劃建設(shè)分局、人力資源中心全體人員。讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位的到來！三、開幕致辭述往思來，轉(zhuǎn)型發(fā)展，追求卓越，行穩(wěn)致遠。阜南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立八年來，在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導下，全體開發(fā)區(qū)人敢于有夢，勇于追夢，勤于圓夢，實現(xiàn)了一個又

3、一個的跨越。開發(fā)區(qū)現(xiàn)在已成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的主引擎，投資興業(yè)的首選地，創(chuàng)業(yè)干事的大平臺！不謀全局者，不足謀一域。當前，我國經(jīng)濟正處于三期疊加的經(jīng)濟新常態(tài)，雖然運行穩(wěn)中有為，穩(wěn)中有進，但是經(jīng)濟下行壓力將長期存在。面對經(jīng)濟新常態(tài)，我們開發(fā)區(qū)需要全面提升服務(wù)水平,構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢；面對新常態(tài),我們企業(yè)需要改革創(chuàng)新，自我超越；面對新常態(tài),我們大家必須解放思想，團結(jié)奮斗，成為時代的弄潮兒。我們堅信，在各級領(lǐng)導和各界朋友的關(guān)心和支持下，本次論壇必將會極好地促進開發(fā)區(qū)及企業(yè)的圓融共贏！ 下面讓我們以熱烈的掌聲有請開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任王琰琰女士致開幕辭。（王琰琰致開幕辭）謝謝王主任熱情洋溢的致辭。（結(jié)

4、合講話做對應(yīng)總結(jié)）四、主題演講 一面對瞬息萬變的市場環(huán)境，壓力和動力共生，風險與機遇并存。當民企老板們面臨著經(jīng)營決策難、發(fā)展執(zhí)行難、獲利擴大難等問題時，應(yīng)當如何破局？下面我們有請湯恒清教授為大家就企業(yè)的巔峰績效進行專題講解。讓我們用熱烈的掌聲歡迎湯恒清教授。有請?。闱褰淌趫蟾妫┪?、主題演講 二感謝湯教授精彩的傳道、授業(yè)、解惑。通過學習，我們知道 “卓越績效模式”已成為推動企業(yè)利潤增長的有力法則，而建立精益思想下的高績效企業(yè)更是企業(yè)家們追求卓越的基石。下面讓我們掌聲有請來自開發(fā)區(qū)經(jīng)貿(mào)發(fā)展局的梁峰主任為大家就企業(yè)精益管理做專題報告。有請。（梁峰主任報告）六、中間串詞，過度到論壇環(huán)節(jié)感謝梁峰主任

5、從理念改變到創(chuàng)造價值的深度報告。精益管理來自于精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理的各個細節(jié)上。西方有一句諺語“魔鬼在細節(jié)中”。有專業(yè)技能的人憑借他的敬業(yè)精神就會把這些細節(jié)中的魔鬼各個殲滅，從而達到整體完美。由此我想到了今年的世界杯冠軍德國隊。德國足球也秉承了德國人在工業(yè)技術(shù)制造等先進領(lǐng)域的優(yōu)良傳統(tǒng)與一貫做法，那就是非常注重與強調(diào)精益管理，以團隊的力量、科學的方法來打造他們的球隊。我這里有一組德國隊的數(shù)字，為了打造這只世界冠軍，他們有40位來自體能、醫(yī)學、心理學、機械學、營養(yǎng)學、管理學等各行業(yè)的頂尖專家，全隊的裝備有20套健

6、身器材、20套山地自行車、1張臺球桌、1張斯諾克球場、10套飛鏢靶子、460件比賽服、1380件日常套裝。正所謂細節(jié)決定成敗。 德國隊奪冠的成功，萬眾矚目，但他背后的細節(jié)更讓人贊嘆。就在上個月，我們的李克強總理連開三次經(jīng)濟工作會議，他指出，企業(yè)興則經(jīng)濟興，營造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境，政府責無旁貸。目前我們企業(yè)，既有發(fā)展不夠的問題，又有發(fā)展不當?shù)膯栴}；既有基礎(chǔ)不強的問題，又有后勁不足的問題；既有創(chuàng)新不力的問題，又有轉(zhuǎn)型不夠的問題；既有速度不快的問題，又有質(zhì)效不高的問題；既有動力不強的問題，又有活力不足的問題。相信通過三位領(lǐng)導專家言辭精彩、立意獨到的演講，在座的各位嘉賓對企業(yè)的巔峰績效和精益管理有了更深

7、入的了解。我們接下來則要邀請開發(fā)區(qū)領(lǐng)導和企業(yè)家代表上臺和我們一起互動探討如何解決企業(yè)實際發(fā)展中遇到的種種問題。有請今天互動交流的嘉賓。他們是縣紀委副書記、開發(fā)區(qū)管委會主任劉洪廣先生、開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任王琰琰女士、開發(fā)區(qū)經(jīng)貿(mào)發(fā)展局梁峰先生、績效專家湯恒清教授、殷悅教授、安徽雪雨潔具潔具有限公司董事長馬士永先生、安徽滬千人造板制造有限公司副總經(jīng)理吳志南先生、安徽特立電子有限公司副總經(jīng)理萬永超先生。掌聲有請。七、嘉賓入座，論壇交流開始今天非常高興能有這個機會和企業(yè)精英、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導面對面的交流。今天我們會議的主題是“轉(zhuǎn)型發(fā)展，行穩(wěn)致遠”，所以我想首先請劉主任用三分鐘的時間詮釋一下主題

8、的深度內(nèi)涵。好的，謝謝 劉主任。之前我們分享了企業(yè)精益績效管理的先進理論，分析的是術(shù)的這塊。那么，具體到我們的企業(yè)實際問題，還需要深入探討。先談開發(fā)區(qū)企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，再談在發(fā)展過程中我們有什么解決途徑。我有個提議，王主任作為園區(qū)的領(lǐng)導，對于園區(qū)企業(yè)的發(fā)展歷程都非常熟悉，因此下面的交流環(huán)節(jié)由我和王主任共同主持。馬總，您好！雪雨潔具作為國內(nèi)領(lǐng)先的衛(wèi)浴品牌之一，發(fā)展態(tài)勢喜人。作為阜南開發(fā)區(qū)筑巢還鳳的一個優(yōu)秀的本土企業(yè)，如何實現(xiàn)了在幾年內(nèi)的大發(fā)展？為什么采取5S/6S管理方法？在迅速發(fā)展的過程中遇到什么困難？如何克服精益變革過程中面臨的文化、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)性質(zhì)、思想轉(zhuǎn)變等方面的重重阻力？（

9、參考問題）（馬總談話）謝謝馬總+總結(jié)開發(fā)區(qū)優(yōu)質(zhì)的軟環(huán)境吸引了大量優(yōu)質(zhì)外商考察、落戶、韓國特立電子就是其中一家。我特別想請萬總介紹一下，為什么當初選擇落戶阜南？作為一家韓國的著名高科技企業(yè)，如何順利實現(xiàn)在阜南扎根？在精益管理方面有哪些特色值得大家學習？如何實現(xiàn)基于研發(fā)戰(zhàn)略的技術(shù)儲備及超前技術(shù)的開發(fā)？如何消除研發(fā)項目管理組織間的壁壘，改變各行其是，重復浪費，整體效率低的現(xiàn)象？ 如何建立研發(fā)人員的激勵機制？如何實現(xiàn)不同層級的人員培訓？目前存在哪些問題？（參考問題）（萬總談話）謝謝萬總+總結(jié)“轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)”，有著“打造全球第一木業(yè)品牌”的滬千木業(yè)在這方面做得特別好。位于阜南的滬千人造板公司目前已經(jīng)

10、建成了世界上第一條連續(xù)超薄板生產(chǎn)線，填補了國內(nèi)生產(chǎn)超薄板的空白，近期正在籌備上市。想請問李總，作為一家即將上市的制造型企業(yè)，如何有效運用精益管理的手段達到巔峰績效？如何通過生產(chǎn)準備環(huán)節(jié)減少生產(chǎn)過程中的浪費？如何優(yōu)化生產(chǎn)計劃，充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費 ？如何解決目視化無法全面對現(xiàn)場進行管理與指導的問題？目前存在哪些瓶頸？（參考問題）（李總談話）謝謝李總+總結(jié)剛才三位企業(yè)家結(jié)合各自企業(yè)實際個還有殷悅老師，她也要參與 ，談到了企業(yè)發(fā)展及目前面臨的問題，非常值得我們思考。給大家也是一個提示，因為我們有些問題，在座的各位有什么想問的，可以給我們的工作人員遞個紙條。湯教授，您作

11、為績效專家，覺得目前應(yīng)當如何破局？（湯教授談話）非常湯教授對我們企業(yè)目前的困境提出的建議。接下來再聽聽殷老師的，結(jié)合前面談到的話題，有什么需要補充的？或者進一步跟大家分享的？（殷老師談話）我們知道，有這么多優(yōu)秀的企業(yè)能夠落戶阜南，得益于開發(fā)區(qū)打造投資優(yōu)質(zhì)軟環(huán)境。軟環(huán)境怎樣幫助企業(yè)實現(xiàn)管理升級呢？王主任，您作為園區(qū)發(fā)展的親歷者，在統(tǒng)籌有關(guān)開發(fā)區(qū)的工作中也有一些經(jīng)驗和心得，請給大家介紹一下。 謝謝王主任。我們做企業(yè)，經(jīng)常會用到SWOT分析工具。王主任剛才從企業(yè)外部環(huán)境進行了分析。下面，我們想問梁主任一個問題，您覺得豐田汽車的管理模式能用到園區(qū)的企業(yè)管理上來嗎？如何接壤？ 謝謝梁主任。我們劉主任作為

12、園區(qū)發(fā)展的領(lǐng)頭人，對于我們園區(qū)的規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營管理有很多思路。所以，下面我們想聽一下您對企業(yè)如何破局的高見。怎樣才能行穩(wěn)致遠？感謝。八、場上互動環(huán)節(jié)我們聊了這么多，各位專家也是對企業(yè)如何破局，各抒己見。相信在座傾聽的各位嘉賓也是受益匪淺。下面，我們進入現(xiàn)場提問交流環(huán)節(jié)。在座的企業(yè)家們，您有關(guān)心的話題或者是感興趣的問題，都歡迎您提出問題，請您舉手，話筒會直接遞到您那？（注：有8家企業(yè)參與問答交流。）九、論壇交流總結(jié)今天聽了嘉賓們對企業(yè)在打造巔峰績效，實施精益管理的剖析，相信在座的各位肯定覺得意猶未盡。交流環(huán)節(jié)結(jié)束之前，我們請在座的嘉賓分別用一句話做個總結(jié)。好的，感謝各位。時間有限，我們不可

13、能用一個半小時的時間把這個問題談深、談透、談明白。今天的對話只是幫助大家開啟了關(guān)于精益績效管理的思考，以后無論是開發(fā)區(qū)的工作當中，還是企業(yè)的經(jīng)營的過程中，我們還需要不斷完善，持續(xù)改進。希望通過這次論壇可以對我們企業(yè)管理有指導作用，更希望我們園區(qū)的企業(yè)蒸蒸日上，實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。我們也十分感謝今天7位嘉賓的參與討論。謝謝大家。請嘉賓入座。十、論壇總結(jié)嘉賓聚四海之力筑巢引鳳，引八面來風共襄盛舉，正是因為管委會主任劉洪廣以及他帶領(lǐng)的這支團隊馬不停蹄、夜以繼日的奮斗，才讓我們看到了這座崛起的工業(yè)新城。下面，讓我們用熱烈的掌聲有請劉洪廣主任做本次論壇的總結(jié)發(fā)言。（劉主任講話）十一、結(jié)束語感謝劉主任。感謝各位嘉賓在本屆