工廠經營管理考核方案.doc

1、工廠經營管理考核方案范文大全文秘知識活動方案工廠經營管理考核方案機械廠年經營管理考核方案為建立健全企業(yè)內部有效的激 勵和約束機制提高企業(yè)的管理水平和整體效益特制定本辦法。一、目的和原則目的：為正確處理好國家、廠、員工三者之 間的關系認真完成廠的各項生產經營任務實現年度奮斗目標。充分調動全體員工生產積極性激發(fā)員工勞動生產率在企業(yè)降 本增效的前提下努力增加員工的收入。促進各基層生產分廠加強管理、苦練內功、增收節(jié)支、提高效益完成下達的指標實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。原則：堅持公平、公正、公開的原則堅持多勞多得的原則向 生產一線傾斜的原則基層單位實行獨立核算、指標考核按效計酬的原則。二、組織機構廠成立經營管理

2、考評委員會：主任：梁啟國朱 傳敬副主任：侯曉峰關世波朱明智劉玉金孫鐵英王鳳君朱旭光考 評委員會下設辦公室：考評辦主任：朱明智副主任：周登田李仁 鐵于曉輝成員：張君劉春友任昭春李君平譚立峰張勇苑修若李麗 艷金躍考核辦公室設在企建辦?？己宿k公室主要職責：負責經營管理總體方案的起草和修訂 經職工代表大會通過后貫徹執(zhí)行。負責每月經營管理考核工作。負責考核工作的調查、研究、監(jiān)督、檢查、核實工作。負責考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔并擬發(fā)月份的考核 通報。負責對考核方案的解釋?；鶎訂挝荒昕己酥笜巳⒖己藘热荩簩C關職能部門主要 考核可控費用指標。對基層的兩個費用單位：設備研究所（不含設計室）和供應 站主要

3、考核可控費用指標。對生產分廠的考核指標分主要指標、輔助指標和可控費用指 標。主要指標指產值和變動費用率。輔助指標指收取管理費用比例和分配公共費用其中：資金占 用費是根據各生產分廠實際發(fā)生的生產費用總額和庫存原材料 所占的資金按照同期銀行貸款利率計算收取的。四、考核辦法對各基層單位年終實際完成產值超過盈虧平衡 點的產值按照完成的產值與收取管理費用的比例，計算收取管理費用后的利潤五五分成（即上交兌現）。對設計室的考核：設計室自負盈虧年終按實際完成產值的收取管理費用后的利潤五五分成（即上交兌現）。設備研究所考核：以新產品應用按產值提取技術服務費承擔 其全部工資及相關費用。物資供應站考核：以食堂、汽修

4、創(chuàng)效形式承擔人的工資及相關費用。成本指標考核辦法：（）成本指標考核主要考核變動費用。廠根據從事產業(yè)測算并下達變動費用指標。基層生產分廠如果超出考核指標超出部分從年終該單位的效 益工資中扣回。如果節(jié)余最終從利潤中體現按收取管理費用后的利潤五五分 成。（）基層生產分廠由達可控費用指標動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標的其他可控費用如果超出考 核指標超出部分從年終該單位的效益工資中扣回如果節(jié)余則按 節(jié)余額度的提成并由本單位支配。（見表b）（）基層的兩個費用單位：設備研究所（不含設計 室）和物資供應站由達可控費用指標。動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標的其他 可控費用如果超出考

5、核指標超出部分從年終該單位的效益工資 中扣回如果節(jié)余則按節(jié)余額度的提成并由本單位支配。（見表c）（）機關部分可控費用指標如有超支從年終效益工 資中扣回特殊情況由廠領導審批。如有節(jié)余按節(jié)余額度的提成并由本單位支配。（見表d）五、崗位、效益工資發(fā)放辦法：年除單項獎勵 和特殊獎勵以外其余獎金指標轉入效益工資。為了充分體現多勞多得的原則年對考核單位工資總額實行 總包干內部考核發(fā)放（元風險金以現金形式由基層單位考核發(fā)放）效益工資根據各單位效益情況采取按季度考核發(fā)放。機關元風險金按績效、工作質量由本部門考核發(fā)放。生產操作人員在完成當月工時情況下享受全額崗位工資因個 人原因未完成工時的按比例相應扣除崗位工資

6、。機關人員和不實行工時人員按出勤情況考核每月考核達不到 分以上按比例相應扣除崗位工資。效益工資發(fā)放原則向生產一線超額完成定額人員傾斜。全年完不成工時的人員不享受效益工資。對機關和輔助人員全年考核平均分數達不到分以上不享受效 益工資。六、廠領導、機關職能科室、基層單位每月按考核方案的細 則填寫考核信息反饋表”。七、其他考核指標項目附件一：質量考核細則附件二：工藝 管理考核細則附件三：生產計劃考核細則附件四：安全、環(huán)保管理考核細則附件五：設備資產管理考核細則附件六： 車輛費用管理考核細則附件七：物資管理考核細則附件八：預結算及成本考核細則附件九： 成本管理考核細則附件十：精神文明建設考核細 則附件

7、十一：機關工作質量考核細則附件十二： 考核信息反饋表八、對考核中出現的新情況、新問題由廠考評辦公室負責收集、 整理、修訂報考評委員會討論解決。附件一：質量考核細則一、總則為了進一步增強職工的質量 意識使我廠產品質量再創(chuàng)新水平從而提高我廠信譽及市場競爭 能力特制定此質量管理考核細則。各分廠可參照本細則結合自己產品特點和生產實際制定本分 廠內部的質量考核細則。適用范圍：機械廠下屬各生產分廠的所有產品。二、質量考核通則對各生產分廠的產品質量管理部采取質檢員對產品進行全面檢查質監(jiān)員對產品進行監(jiān)查并對停止點、特殊工序及重要項目的控制點進行確認相結合的辦法對產品制造的 全過程質量進行控制。質量管理部的考核

8、工作以正常工作檢查為基礎以抽查、集中 檢查、專項檢查為輔對全廠各分廠的產品進行控制。質量管理部對檢查中所發(fā)現的問題下發(fā)質量問題整改通知 單限期整改若生產廠整改后仍不合格罰款元項不按期整改或不 整改罰款元并再次限期整改。生產廠整改后仍不合格不按期整改或不整改則加倍處罰并通 報批評。對發(fā)生質量事故的責任單位做如下處罰：()對發(fā)生重大質量事故處罰責任單位直接經濟損失。并對主要責任者給予行政處分。()對發(fā)生一般質量事故處罰責任單位。()對發(fā)生輕微質量事故處罰責任單位。()對發(fā)生一般質量事故、輕微質量事故扣質量第一責任人（分廠廠長）元。廠質量事故等級劃分（）重大質量事故：因質量事故造成直 接經濟損失萬元

9、以上（含萬元）因質量事故造成裝置延期開工停 工因我廠產品質量不合格受到上級部門通報批評或受到用戶投 訴給我廠聲譽造成嚴重影響者。（）一般質量事故：因質量事故造成直接經濟損失萬元對我 廠聲譽有較大影響者。（）輕微質量事故：因質量事故造成直接經濟損失萬元對我 廠聲譽有影響的。質量管理部負責對廠所有的產品質量及質量管理工作進行檢 查統計、考核。考核結果每月以質量月報的形式進行通報。質檢員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質量問題或發(fā)現 質量事故應及時向質監(jiān)員匯報質監(jiān)員如在檢查過程中遇到本人 解決不了的質量問題或發(fā)現質量事故應及時向檢驗責任工程師 匯報不及時匯報扣當事人元。三、材料質量考核細則材料必須按

10、規(guī)定擺放界限清晰違者每 項罰責任單位元原材料在使用前必須有清晰的標識、合格的材料質量證明書原材料必須經材料質監(jiān)員檢查合格材料責任工程師 確認后方可使用。如使用未經檢驗合格的材料每項罰責任單位元需進行復驗的 原材料必須由材料責任工程師確認后方可使用違者每項罰責任單位元對檢驗合格的材料材料質監(jiān)員應及時給出檢查標識如發(fā) 生遺漏或延誤對有關責任單位每項罰款元對檢驗不合格材料，應按規(guī)定隔離存放，違者每項罰責任單位元經檢驗合格的原材料運 至現場后，如仍存在質量問題每項罰材料質監(jiān)員元（如該項質量 問題按常規(guī)的檢驗發(fā)現不了需增加項目才能發(fā)現的除外）。封頭下料應按工藝所給厚度下料，違者每項罰責任單位元封頭必須在

11、測厚合格后方可使用，使用單位及時索取相報告違者每 項罰責任單位元封頭成型后生產單位必須將表面氧化皮清理干 凈否則每個封頭罰款元（外購封頭責任單位為供應站）。物資供應站材料計劃員應及時索取該材料的材質證明書及相 關資料,材質證明書應符合最新版本標準規(guī)定的指標特殊情況應 辦理緊急放行等手續(xù)不合格或檢驗項目不全的決不能投入生產 否則每一項罰責任單位元。本廠自制的機加工件機加單位應將合格證書、檢驗報告（需 要時）、代用單（需要時）等資料與實物（有必要的標識）一起 交與使用單位同時使用單位應及時索取并做好交接記錄違者每 項罰責任單位元本廠自制的鍛件應按相應標準進行檢驗并將合 格證書與實物一起交使用單位同時使用單位應及時索取做好