后備干部儲備管理制度

1、后備干部儲備管理制度*集團有限公司年 月 日目 錄*后備干部儲備管理制度1一、后備干部儲備的目的和意義3二、后備干部儲備原則3三、后備干部的儲備崗位31、高層后備干部32、中層后備干部3四、后備干部的選拔流程41、后備干部儲備需求的提報42、后備干部儲備需求的審核與調整43、后備干部的選拔標準44、后備干部的推薦55、提報推薦表至集團人力資源部56、公司對儲備干部候選人進行審核5五、后備干部的培養(yǎng)、考核方式6六、相關責任部門的工作職責61、集團運營管理部協(xié)同人力資源部62、集團及各公司部門負責人63、后備干部6七、其他說明事項7附件一：后備干部申請表8附件二：后備干部推薦表9一、后備干部儲備的

2、目的和意義 為了適應行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，順利地推進集團公司的改革升級，公司組織制定了“九五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，后備干部儲備工作是“九五”規(guī)劃的重要目標任務，落實好后備干部儲備工作既是完善公司戰(zhàn)略支撐體系的需要，又是公司實現(xiàn)企業(yè)管理正規(guī)化的內在要求。為了有序地推進后備干部儲備工作，加強人力資源管理，完善公司用人機制，有計劃的為集團及各公司儲備和提供優(yōu)秀的人才，同時提高用人質量和降低招聘成本，特制定本制度。二、后備干部儲備原則1、內部選拔為主，外部招聘為輔。2、擇優(yōu)推薦、公開選拔，確保公開、公平和公正的選拔人才。3、人盡其才、選有所用，符合儲備的人才應有明確的任用方向。4、部門推薦、共同培養(yǎng)，在

3、集團各層面可根據(jù)情況進行統(tǒng)一調配，但推薦部門有優(yōu)先選用權。5、人才共享，由人力資源部協(xié)同運營管理部輔助指導人才的選拔。6、長效機制，集團公司每隔三年組織選拔出一批后備干部，以實現(xiàn)公司干部隊伍的良性輪動與補充。三、后備干部儲備崗位1、高層后備干部高層后備干部是指儲備崗位為集團副總經(jīng)理級及以上崗位，擬聘崗位為集團總經(jīng)理辦公會成員。高層干部的培養(yǎng)、使用以12年為一個周期，實施儲備3年，工作8年，顧問1年的培養(yǎng)任用機制。即：進入后備干部序列培養(yǎng)3年時間，到崗正式工作8年時間，離崗推薦和輔助新人工作1年時間。2、中層后備干部中層后備干部是指儲備崗位為集團各部門部門經(jīng)理級崗位，擬聘崗位為部門經(jīng)理助理。中層

4、干部的培養(yǎng)、使用以8年為一個周期：儲備2年時間，工作6年時間。即：進入后備干部序列培養(yǎng)2年時間，到崗正式工作6年。四、后備干部的選拔流程1、后備干部儲備需求的提報集團及公司各層級根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標，結合人員編制情況，提出后備儲備需求，并填寫后備干部申請表（見附件一）。經(jīng)各部門負責人審核后遞交集團人力資源部。2、后備干部儲備需求的審核與調整集團人力資源部對各公司后備干部儲備需求進行匯總，交集團總經(jīng)理辦公會審核調整并通過后，執(zhí)行后備干部儲備計劃，通知集團及公司各部門推薦儲備候選人。3、后備干部的選拔標準推薦人根據(jù)各崗位對素質、能力以及后續(xù)提升可能性的需要等方面考慮儲備候選人的儲備資格，參考標準主要如

5、下：勝任標準具體參考維度基本標準年齡、專業(yè)、學歷、工作經(jīng)驗及績效行動能力執(zhí)行力、工作主動性、信息收集能力管理能力組織認可度、團隊領導能力、分析思考能力、職業(yè)技術及管理專業(yè)知識人際能力人際關系能力、影響力個性與品德自我控制、組織承諾、個人品德4、后備干部的推薦集團各部門根據(jù)儲備需求表，在集團及各部門內部層面推薦儲備候選人，儲備崗位為中層后備干部的由分管副總推薦，儲備崗位為高層后備干部的由現(xiàn)任公司總經(jīng)理推薦。若本部門內無可勝任的人員，則考慮從公司其他部門推薦，或者通過外部招聘合適人員進行儲備。儲備候選人各崗位原則上儲備1人，對于流失率較高且招聘難度較大的崗位可以考慮增加儲備數(shù)量。5、提報推薦表至集

6、團人力資源部儲備崗位單位負責人本著公開、公平和公正的原則提報最符合選拔標準人員作為后備干部候選人員，并通知填寫后備干部推薦表（見附件二）。負責人填寫推薦理由和意見，并呈報相應上級領導審核，完成后報集團人力資源部。6、公司統(tǒng)一對干部候選人進行審核人力資源部收到集團及公司各部門提交的后備干部推薦表后，協(xié)同運營管理部對儲備候選人進行詳細的面談和了解，通過后呈交集團領導審核，審核通過后執(zhí)行，并納入公司后備干部儲備庫。相關候選人未通過審核的，需要重新考察推薦新候選人。五、后備干部的培養(yǎng)、考核方式1、高層后備干部由集團總經(jīng)理安排協(xié)助各系統(tǒng)分管副總開展工作，由總經(jīng)理階段性綜合考核。2、中層后備干部配備在各部

7、門工作，由集團副總經(jīng)理階段性考核，并上報集團總經(jīng)理考核情況。3、日?？己擞扇肆Y源部制定專門的培養(yǎng)、考核方案，培養(yǎng)、考核內容包括崗位日常工作、參加部門月度重要會議、參與新項目策劃等，人力資源部協(xié)同運營管理部階段性地對儲備人員進行跟蹤考核。六、相關責任部門的工作職責1、集團人力資源部（1）負責制定和完善后備干部儲備制度。（2）負責調查集團及公司后備干部儲備需求。（3）負責后備干部儲備庫的建立和更新。（4）負責協(xié)調后備干部培養(yǎng)進度，并對后備干部常規(guī)監(jiān)督考核。2、集團及各公司部門負責人（1）負責提報本部門符合儲備條件的優(yōu)秀人才名單。（2）負責安排儲備人才參與部門的相關業(yè)務和項目。（3）進行監(jiān)督和檢查

8、，并且給予指導和建議。3、后備干部（1）后備干部需詳細規(guī)劃本人職業(yè)生涯，并做出詳細的年度工作學習安排計劃。（2）通過部門內培養(yǎng)提升自身工作能力和專業(yè)知識技能，提高工作績效。（3）向公司領導及集團人力資源部定期匯報培養(yǎng)成果，接受監(jiān)督和考核。七、其他說明事項1、當儲備崗位空缺或者新崗位產生時，公司組織直接委派后備干部上崗或采取競聘上崗方式，通過考核的后備干部直接任命，并且享受該崗位待遇。2、后備干部期間的考核結果作為儲備崗位任命的前提條件，后備干部的考核結果必須達到合格標準才有資格升任或參與競聘儲備崗位。 八、本辦法自發(fā)布之日起施行。九、本辦法解釋權歸集團人力資源部。附件一： 后備干部需求申請表所屬系統(tǒng)申請部門儲備崗位儲備崗位層級現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)儲備渠道擬到位時間崗位說明任職資格申請部門