項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告--范例

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄第一章 項(xiàng)目概述.21.1 項(xiàng)目背景及意義.21.2 項(xiàng)目的主要內(nèi)容.2第二章 市場現(xiàn)狀及前景分析 2.1 市場現(xiàn)狀 2.2 市場前景分析 2.3 項(xiàng)目可行性第二章 項(xiàng)目任務(wù)分解.2 2.1 子任務(wù)12 2.1.1 工作內(nèi)容.2 2.1.3 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).3 2.2 子任務(wù)23第三章 項(xiàng)目管理.3 3.1 項(xiàng)目的組織方案.3 3.2 項(xiàng)目進(jìn)度估計(jì).4 3.3 潛在問題分析.5第四章 項(xiàng)目計(jì)劃 4.1 組織機(jī)構(gòu)和人員配置 4.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排第五章 目標(biāo)市場和應(yīng)用第六章 投資估算第一章 概述1.1項(xiàng)目背景及意義背景：隨著電子商務(wù)在中國的蓬勃發(fā)展，越來越多的消費(fèi)者和企

2、業(yè)參與到電子商務(wù)中來，網(wǎng)上購物逐漸成為潮流，彭山縣的服裝店的當(dāng)前模式已經(jīng)不能滿足顧客的需要，所以彭山縣服裝店應(yīng)該而且必須建立一個(gè)網(wǎng)上銷售系統(tǒng)。意義：網(wǎng)上銷售系統(tǒng)的建立不僅能擴(kuò)大彭山縣服裝店的利潤，而且對彭山縣服裝店在未來的發(fā)展中領(lǐng)先其他店鋪起了促進(jìn)作用。1.2 項(xiàng)目的主要內(nèi)容這個(gè)項(xiàng)目主要是在彭山縣建立一個(gè)關(guān)于彭山縣服裝店網(wǎng)上銷售系統(tǒng)，通過網(wǎng)上店鋪將彭山縣的服裝店推向全國。主要內(nèi)容： 建立一個(gè)關(guān)于彭山縣服裝店的網(wǎng)站。 前期與一些物流公司合作減小資金壓力。 后期自己建立一個(gè)物流系統(tǒng)以滿足網(wǎng)上銷售的需要。 聘用一批人才對網(wǎng)上銷售系統(tǒng)及物流系統(tǒng)進(jìn)行管理。第二章 項(xiàng)目任務(wù)分解2.1 子任務(wù)12.1.1

3、工作內(nèi)容 聘用一批IT精英為建立網(wǎng)上銷售系統(tǒng)著準(zhǔn)備 服裝店網(wǎng)上銷售系統(tǒng)的名稱注冊域名 服務(wù)器的選購網(wǎng)站設(shè)計(jì)網(wǎng)站維護(hù) 網(wǎng)站的宣傳推廣2.1.2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 網(wǎng)站設(shè)計(jì)美觀形象突出特色吸引人 網(wǎng)站的推廣簡單有效人們?nèi)菀捉邮?.2 子任務(wù)22.2.1 工作內(nèi)容前期：通過和國內(nèi)的一些大的快遞公司建立合作關(guān)系，比如：EMS申通圓通等，來實(shí)現(xiàn)前期無資金建立物理系統(tǒng)的情況下的物流。后期：在通過幾年的發(fā)展，再有資金的情況下建立自己的物流公司，以實(shí)現(xiàn)更快更便捷的商品流通。2.2.2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 后期自己建立的物流系統(tǒng)能否給企業(yè)帶來更大的利潤，能否實(shí)現(xiàn)更快更便捷的商品流通。第三章 項(xiàng)目管理3.1 項(xiàng)目的組織方案3.1.

4、1 項(xiàng)目組人員的分工每種角色的責(zé)任及授權(quán)姓名 性別 職稱 項(xiàng)目角色和分工 備注3.1.2 對項(xiàng)目組成員的要求 網(wǎng)站設(shè)計(jì)維護(hù)員：對計(jì)算機(jī)及網(wǎng)站等技術(shù)熟練良好的敬業(yè)精神。 物流員：對駕駛和物流程序非常熟悉良好的敬業(yè)精神。 高層管理：親活力強(qiáng)有管理能力及經(jīng)驗(yàn)對網(wǎng)上銷售及物流很熟悉敬業(yè)精神強(qiáng)等。3.2 項(xiàng)目進(jìn)度估計(jì)項(xiàng)目階段 工期 啟動時(shí)間 完成時(shí)間 任務(wù)描述及目標(biāo) 備注 初步估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度完成時(shí)間：3.3 潛在問題分析 彭山縣服裝店能否聯(lián)合來進(jìn)行網(wǎng)上銷售系統(tǒng)的建立？ 彭山縣服裝店在沒看見利潤之前是否能投入資金？ 網(wǎng)站技術(shù)及物流是否到位？ 彭山縣在項(xiàng)目上是否有政策支持？ 附件1：項(xiàng)目計(jì)劃書 附件2：項(xiàng)目預(yù)算書第四章一、組織人員配置二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號部門項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)生命周期關(guān)