銀行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話(huà)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上銀行行長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話(huà)同志們：本次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)主要內(nèi)容是通報(bào)經(jīng)營(yíng)情況和傳導(dǎo)市行要求。剛才，市分行財(cái)管部門(mén)對(duì)我行1至9月經(jīng)營(yíng)管理情況作了通報(bào)。各位市分行分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一工作進(jìn)行了安排和部署，這些意見(jiàn)都非常好，請(qǐng)大家一并抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面意見(jiàn)。一、簡(jiǎn)要分析當(dāng)前宏觀形勢(shì)和發(fā)展環(huán)境第一，國(guó)際形勢(shì)。突出的表現(xiàn)為人民幣匯率已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)際話(huà)題，不僅是美國(guó)，而且歐盟體系中各國(guó)都在對(duì)我國(guó)做工作，我國(guó)面臨的壓力越來(lái)越大。雖然溫家寶總理暫時(shí)頂住了壓力，但是人民幣匯率改革勢(shì)必朝著自由兌換貨幣這種貨幣資本化方式發(fā)展，因此趨勢(shì)不可阻擋，只不過(guò)時(shí)間的早晚。人民幣升值對(duì)于我們XX分

2、行有什么影響？這已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)了，9月我行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)量與8月同比下降了，因?yàn)閄X出口企業(yè)都是勞動(dòng)密集型，對(duì)匯率敏感性比較強(qiáng)。前九個(gè)月，我行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)條線(xiàn)中間收入近300萬(wàn)，中間業(yè)務(wù)收入占比達(dá)14%。如果我行國(guó)際結(jié)算量不能繼續(xù)保持今年以來(lái)形成的速度，那么國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力必然會(huì)受到影響，從而會(huì)減緩我行中間業(yè)務(wù)收入整體增長(zhǎng)步伐。我行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)今年發(fā)展很快，市場(chǎng)份額增速提升幅度全省最大，但我們有必要未雨綢繆，早作準(zhǔn)備，及時(shí)應(yīng)對(duì)。當(dāng)然，還有一個(gè)持續(xù)影響，那就是包我行在內(nèi)的全省外幣存款業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)走低。第二，政策影響。銀監(jiān)會(huì)實(shí)行新的房貸差異化政策，這是國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)打壓。房貸新政概括為三點(diǎn)：

3、叫停、設(shè)限、提高。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款投放設(shè)定更為嚴(yán)格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對(duì)我們XX分行影響是顯而易見(jiàn)的。今年我行中間業(yè)務(wù)收入大部分依靠授信業(yè)務(wù)，而房地產(chǎn)貸款占我行授信業(yè)務(wù)新增較大份額。因此，房貸新政對(duì)我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來(lái)多少就塞進(jìn)去多少”的設(shè)想，保住自己應(yīng)有的份額？首先要有信心，雖然同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業(yè)務(wù)，但是我們一定要面臨挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)到可能帶來(lái)的一系列連鎖反應(yīng)。授信業(yè)務(wù)G1類(lèi)收入是我們中間業(yè)務(wù)收入一大來(lái)源，如果由于房貸新政我行貸款業(yè)務(wù)增速放緩，就會(huì)直接導(dǎo)致我行第四季度中間業(yè)務(wù)收入

4、增長(zhǎng)速度，同時(shí)又會(huì)波及到我行第四季度營(yíng)業(yè)凈收入、撥備前利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)于我們XX分行，房貸新政是國(guó)家實(shí)施宏觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準(zhǔn)備，尋找新的發(fā)展出路。 第三，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。九月以來(lái)，為了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，包含在座各位的全行干部員工都付出了艱巨的努力，但是業(yè)務(wù)發(fā)展并非盡如人意。從新增情況來(lái)分析，我行很多業(yè)務(wù)仍然沒(méi)有比贏同業(yè)，比如，人民幣儲(chǔ)蓄存款新增原來(lái)預(yù)計(jì)可能在四家行列第二，但是結(jié)果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要一只眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功；一只眼睛向外，研究同業(yè)?，F(xiàn)在，XX銀行業(yè)規(guī)模又在擴(kuò)容，繼去年XX銀行開(kāi)業(yè)，XX銀行又將于年底前開(kāi)業(yè)

5、，肯定會(huì)對(duì)我行明年“開(kāi)門(mén)紅”工作造成一定影響。今年以來(lái)，由于同業(yè)爭(zhēng)奪，我行有幾個(gè)公司客戶(hù)已被同業(yè)端走，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，說(shuō)明同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)向發(fā)生了變化，從以前“我們搶別人的”轉(zhuǎn)而變成現(xiàn)在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)都要對(duì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行重新評(píng)估，了解我行業(yè)務(wù)狀態(tài)，更要了解同業(yè)的情況，萬(wàn)不可掉以輕心，拿出強(qiáng)有力措施，打一場(chǎng)有攻有守的市場(chǎng)捍衛(wèi)戰(zhàn)。 第四，省行要求。現(xiàn)在支行似乎認(rèn)為市行下達(dá)了很多指標(biāo)，實(shí)際上市分行下達(dá)計(jì)劃、分解指標(biāo)之時(shí)，對(duì)省行下達(dá)發(fā)展指標(biāo)做了適當(dāng)處理，盡量根據(jù)實(shí)際進(jìn)行簡(jiǎn)化、突出重點(diǎn)。其實(shí)省行下達(dá)指標(biāo)是越來(lái)越多，而且要求越來(lái)越高。省行發(fā)展目標(biāo)，采取的措施

6、概括為“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化執(zhí)行。9月30日，省行召開(kāi)黨委開(kāi)會(huì)，做了專(zhuān)題研究，提出三項(xiàng)要求，其中一項(xiàng)是狠抓重大事項(xiàng)報(bào)告制度，確保上下級(jí)行之間聯(lián)系暢通。市行把省行這項(xiàng)制度轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實(shí)際啟動(dòng)了重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度、主要負(fù)責(zé)人外出報(bào)告制度、節(jié)假日行政值班制度三項(xiàng)制度，大家回去有必要組織員工將省行、市行這幾項(xiàng)制度進(jìn)行重溫，要養(yǎng)成按制度執(zhí)行、按線(xiàn)路報(bào)告工作習(xí)慣，做到快速反應(yīng)、處置有力。二是強(qiáng)化績(jī)效引領(lǐng)?，F(xiàn)在省行績(jī)效管理非常嚴(yán)厲，省行正在XX市開(kāi)展“大三講”活動(dòng)就是因?yàn)橥侵锌?jī)效出現(xiàn)大幅下滑，叫做“抱團(tuán)向下”，仍然存在“重點(diǎn)地區(qū)業(yè)務(wù)不重點(diǎn)”的現(xiàn)象。前段時(shí)間，省行對(duì)于南昌市直屬班子進(jìn)行大幅調(diào)整，原因也在

7、于此。因此，大家務(wù)必要注意，績(jī)效管理是引領(lǐng)，跟不上步伐就要承擔(dān)管理責(zé)任。三是強(qiáng)化問(wèn)責(zé)。執(zhí)行不到位，績(jī)效不到位，后果就是問(wèn)責(zé)?？傊^以往，省行的發(fā)展要求更高了，表現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)兄弟行的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，各兄弟行都在鉚足干勁，你盯著我，我不讓你，各項(xiàng)發(fā)展策略應(yīng)有盡有。目前，二級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)班子基本上做了調(diào)整，新班子發(fā)展干勁都很大，也有新的經(jīng)營(yíng)理念，比業(yè)績(jī)、爭(zhēng)排位的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將會(huì)越來(lái)越濃厚。我們XX分行經(jīng)過(guò)大量努力，近年來(lái)在全省剛剛才有較好的績(jī)效表現(xiàn)，而現(xiàn)在面臨的壓力只會(huì)越來(lái)越大。如果我們墨守成規(guī)，按部就班，那么我行發(fā)展就非常被動(dòng)，面臨著被趕超或與先進(jìn)行差距拉大的危險(xiǎn)。上半年，我們就預(yù)料到這種系統(tǒng)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)

8、狀況，因此迅速召開(kāi)全轄年中工作會(huì)議，市分行黨委提出了“建立新機(jī)制、釋放新活力、創(chuàng)出新業(yè)績(jī)”“三新”的經(jīng)營(yíng)理念，目的是想先走一步，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中不掉隊(duì)、跟得上、跑得贏?，F(xiàn)在看來(lái)，我們還必須加倍努力，抓出實(shí)效，做出成果。二、通報(bào)近期黨委會(huì)情況正是基于這種迫切形勢(shì)，我們新一屆黨委對(duì)自身建設(shè)提出了新的要求，所以市分行黨委近期召開(kāi)了一次專(zhuān)題會(huì)議，研究如何加強(qiáng)分行班子建設(shè)。這次會(huì)議很早就向各位黨委成員發(fā)出了一個(gè)加強(qiáng)班子建設(shè)的提綱，提綱內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：查找市分行班子在過(guò)去工作中存在的不足；提出今后加強(qiáng)班子建設(shè)的意見(jiàn)和建議。班子建設(shè)主要從工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉政建設(shè)三個(gè)方面切入，

9、包括九項(xiàng)內(nèi)容：第一、團(tuán)結(jié)與溝通；第二、分工與協(xié)作；第三、效率與效能；第四、調(diào)查與研究；第五、機(jī)制與創(chuàng)新；第六、管理與問(wèn)責(zé)；第七、人才與隊(duì)伍；第八、形象與表率；第九、勤政與廉潔。我們各位黨委委員都圍繞這九個(gè)方面對(duì)班子的工作進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時(shí)對(duì)以后的工作開(kāi)展提出了很好的思路。新一屆黨委班子建設(shè)的目標(biāo)和措施有哪些？目標(biāo)就是八個(gè)字：團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔。班子建設(shè)堅(jiān)持從我們每位黨委成員做起，堅(jiān)持從小事做起，以身作則，發(fā)揮表率。具體內(nèi)容是十二項(xiàng)二十四個(gè)字：第一，會(huì)議。會(huì)前充分準(zhǔn)備，按時(shí)到會(huì)，充分討論，形成決議，認(rèn)真執(zhí)行，還有會(huì)議紀(jì)律，包括會(huì)議的傳達(dá)、會(huì)前的溝通、議題的醞釀，沒(méi)有做出決定的時(shí)候不做任何承

10、諾，保證會(huì)議的質(zhì)量，保證黨委會(huì)、行長(zhǎng)辦公會(huì)等的嚴(yán)肅性。第二，活動(dòng)。班子成員該出席的整體活動(dòng)，都要按時(shí)參加，要體現(xiàn)整個(gè)班子的整體形象。第三，出差。一是告知，班子成員進(jìn)行三個(gè)方面告知，告知綜合管理部；告知分管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人；告知B角，行領(lǐng)導(dǎo)B角在A角出差的時(shí)候要履行職責(zé)。堅(jiān)持工作第一原則，工作有急事可以隨時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)打電話(huà)溝通。第四，溝通。加強(qiáng)橫向溝通，班子成員之間進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，同時(shí)班子成員要促進(jìn)分管部門(mén)與非分管部門(mén)之間的溝通，跨分管部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人之間也要主動(dòng)進(jìn)行溝通。第五，調(diào)研。班子成員充分做調(diào)研，一是要及時(shí)完成調(diào)研任務(wù)，二是做好充分調(diào)研準(zhǔn)備；三是增強(qiáng)調(diào)研的針對(duì)性；四是注重方法和過(guò)程的組織，五是

11、運(yùn)用好調(diào)研中心的成果。第六，執(zhí)行。一是所有簽批的文件均要有明確的意見(jiàn)。各支行主要負(fù)責(zé)人也要參考執(zhí)行。二是對(duì)相關(guān)任務(wù)的落實(shí)必須要有方案、有科學(xué)辦法、有具體的措施。三是對(duì)照市行決策決議和會(huì)議精神，分管的行領(lǐng)導(dǎo)組織分管部門(mén)進(jìn)行研究貫徹執(zhí)行。四是執(zhí)行中要求分管行領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決困難和問(wèn)題，要將工作落到實(shí)處。五是需要反饋執(zhí)行的結(jié)果。第七，督查。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是“兩?！保r(shí)效、保質(zhì)量。第八，問(wèn)責(zé)。問(wèn)責(zé)有三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持問(wèn)責(zé)的原則，認(rèn)真執(zhí)行總行問(wèn)責(zé)管理辦法；二是要敢于問(wèn)責(zé)，不護(hù)短，該問(wèn)責(zé)的一定要主動(dòng)問(wèn)責(zé)；三是及時(shí)問(wèn)責(zé)不拖延，解決及時(shí)性問(wèn)題。第九，廉政。抓廉政建設(shè)要從小事做起，

12、防微杜漸。今后，市行機(jī)關(guān)各部門(mén)包括行領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查、調(diào)研或營(yíng)銷(xiāo)等，除了客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)需要或陪同省行檢查，基層一律不再附送土特產(chǎn)等禮品，今后作為一條紀(jì)律來(lái)執(zhí)行。第十，學(xué)習(xí)。班子成員堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我提高，以適應(yīng)快速變化的形勢(shì)，提升把控形勢(shì)和駕馭大局的能力，定期開(kāi)展集體學(xué)習(xí)，保證中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。第十一，團(tuán)結(jié)。對(duì)此，全體班子成員特別有共識(shí)，大家形成一致意見(jiàn)，只要講政治、顧大局，只要從XX分行整體利益出發(fā)，就能不斷增進(jìn)團(tuán)結(jié)。第十二，隊(duì)伍。班子建設(shè)成效的一個(gè)重要體現(xiàn)在于管理隊(duì)伍素質(zhì)。要著力培養(yǎng)各個(gè)層面隊(duì)伍，特別是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，有意識(shí)使得全轄管理隊(duì)伍形成梯隊(duì)、分層培養(yǎng)。今后對(duì)于管理人員的使用、提拔

13、堅(jiān)持合適的職位用合適的人才，嚴(yán)格按照職位要求選擇符合條件的人員，將適合的人用在合適的崗位，調(diào)整為在合適的崗位用合適的人，堵塞走關(guān)系、開(kāi)后門(mén)的做法，開(kāi)正門(mén)，運(yùn)用公開(kāi)透明、擇優(yōu)競(jìng)聘方式選拔人才、使用人才。市行黨委著力通過(guò)加強(qiáng)班子建設(shè)，在全行提升新形象，激活新士氣，開(kāi)拓新路子，積極推動(dòng)我行持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展。三、今年第四季度幾項(xiàng)重點(diǎn)工作剛才，各位分管行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)四季度工作進(jìn)行了具體部署，大家務(wù)必要按要求抓好落實(shí)，抓出成效。下面，提示一下今年第四季度的重點(diǎn)工作。第四季度是一個(gè)承上啟下的時(shí)期，重要意義是不言而喻的。全行工作重點(diǎn)是要緊緊圍繞“兩個(gè)標(biāo)桿”即：市場(chǎng)份額和系統(tǒng)貢獻(xiàn)度，重點(diǎn)推進(jìn)負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，持續(xù)推

14、動(dòng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備快速發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)“雙基”業(yè)務(wù)，強(qiáng)化保障體系建設(shè)。對(duì)于我行發(fā)展策略，在此進(jìn)一步明晰如下：一方面要抓源頭，無(wú)論是公司業(yè)務(wù)還是個(gè)金業(yè)務(wù)，都要按照系統(tǒng)思維的要求，實(shí)施抓源頭的策略，研究如何更好抓源頭。比如，研究盡量開(kāi)發(fā)一些業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和管理系統(tǒng)，從城區(qū)支行到縣支行都能受益，更好地抓產(chǎn)品、抓隊(duì)伍。另一方面要抓執(zhí)行，強(qiáng)化保障體系建設(shè)，加大工作推動(dòng)力度，確保全行穩(wěn)健運(yùn)行、高效運(yùn)行。第一，市分行本部要從下星期一開(kāi)始，推行每周工作例會(huì)制度。市分行分管領(lǐng)導(dǎo)在每周一上午召集分管部門(mén)總結(jié)上周工作安排，部署本周工作，要形成一個(gè)制度，建立一個(gè)工作常態(tài)化推動(dòng)機(jī)制。例會(huì)要圍繞全行重點(diǎn)工作，有話(huà)則長(zhǎng)，無(wú)話(huà)則短，原則不上超過(guò)一個(gè)小時(shí)。第二，完善績(jī)效考核。要盡快推動(dòng)前三個(gè)季度績(jī)效考核，力爭(zhēng)在本月20日之前完成前三個(gè)季度績(jī)效考核工作，使各個(gè)業(yè)務(wù)單元明晰自己所處的方位、努力方向。市分行非業(yè)務(wù)條線(xiàn)要對(duì)照年初提出的工作目標(biāo)，盯住全省系統(tǒng)前三位努力，取得好的工作成績(jī)。第三，出臺(tái)問(wèn)責(zé)管理實(shí)施方案。根據(jù)總、省行有關(guān)精神和原則，進(jìn)一步細(xì)化問(wèn)責(zé)管理，更好明確誰(shuí)去問(wèn)、怎么問(wèn)、問(wèn)到什么程度。分兩塊，一是管理和執(zhí)行問(wèn)責(zé)，二是績(jī)效問(wèn)責(zé)。管理和執(zhí)行問(wèn)責(zé)方案由市分行監(jiān)察內(nèi)控保衛(wèi)部牽頭制訂和實(shí)施，經(jīng)營(yíng)績(jī)效問(wèn)責(zé)方案由市分行人力資源部制訂和實(shí)施。第四，強(qiáng)化支持保障工作?，F(xiàn)在要著手研