模具有限公司管理制度

1、精選范本公司管理制度第一章 管理大綱第一條 總 則為加強(qiáng)公司的制度化、 規(guī)范化管理， 完善各項(xiàng)工作制度， 提高經(jīng) 濟(jì)效益， 促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī)及公司章程的 規(guī)定，特制訂本公司管理制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程， 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損 公司利益、形象、聲譽(yù)或損害公司發(fā)展的行為。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、 創(chuàng)造性和提高全體員工的 技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)行崗位責(zé) 任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)， 為員工提 供

2、學(xué)習(xí)、 深造的條件和機(jī)會(huì)， 努力提高員工的整體素質(zhì)和水平， 造就 一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理， 鼓勵(lì)員工發(fā)揮才 智，提出合理化建議，持續(xù)改進(jìn)。六、公司實(shí)行“按勞分配、多勞多得”的分配制度，為員工提供 收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇； 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行績(jī)效考核制， 實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)， 提高工作效率； 提倡厲行節(jié) 約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和 集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向

3、心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律， 對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制 度的行為，都要予以追究。精選范本第二條 企業(yè)文化一、 x x 企業(yè)精神抓住一切可能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二、 x x 核心理念責(zé)任 “提升自我價(jià)值，攜手創(chuàng)建 x x 事業(yè)， 真情回報(bào)社會(huì)”三、x x 經(jīng)營(yíng)理念以科技創(chuàng)新為持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力、 追求并創(chuàng)造 卓越。四、x x 管理理念“對(duì)客戶、員工、社會(huì)負(fù)責(zé)”的信念，貫穿 始終。五、x x 人才理念 我們始終堅(jiān)持善待每一位 x x 成員，并為其 提供公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 我們將為員工們提供最為廣闊的發(fā)展空間。六、x x 安全理念 安全生產(chǎn)牢記在心中， 預(yù)防工作每天有行 動(dòng)。生命只有一次，請(qǐng)務(wù)必

4、注意安全。安全作業(yè)是對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)家人的責(zé)任，也是對(duì)公司的責(zé)任。七、x x 質(zhì)量理念一一質(zhì)量是 x x 的生命， 是 x x 得以長(zhǎng)足發(fā)展的根本。作為 x x 人，我們只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)， 才能保證質(zhì)量與品牌。 一切按照 標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為一個(gè)習(xí)慣，成為整個(gè)流程中的依據(jù)。八、x x 作風(fēng)八不讓不讓任務(wù)在我手上延誤；不讓工作在我手中中斷；不讓模具在我手中積壓；不讓差錯(cuò)在我手中發(fā)生；不讓同事在我這受冷落；不讓浪費(fèi)在我這里開始；不讓客戶在我手中流失；不讓公司形象因我受損。第三條 員工守則一、為加強(qiáng)員工的宣傳教育工作，樹立良好的工作秩序，培養(yǎng)一支素質(zhì)合 格、作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬、 紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍， 促

5、進(jìn)公司品牌形象不斷提升， 全體員工必須共同遵守。二、擁護(hù)黨的十一屆三中全會(huì)以來的路線、方針和政策，樹立正確的人生 觀、道德觀、精選范本價(jià)值觀，樹立“愛國(guó)家、愛社會(huì)、愛集體”的正確理念，關(guān)心維 護(hù)國(guó)家和企業(yè)的公共利益，忠于職守，保質(zhì)保量出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三、遵紀(jì)守法，履行職責(zé)，忠于職守，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章 制度，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。四、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，互助互愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績(jī)。五、熱愛關(guān)心公司，愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，積極參加公司組織 的各類活動(dòng)。六、自覺維護(hù)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德，保護(hù)公司利益， 不向外單位無關(guān)人員談?wù)摫竟緝?nèi)部事務(wù)及項(xiàng)目情況，自覺

6、維護(hù)公司聲譽(yù)；堅(jiān) 持原則，不謀私利，挾持正氣，壓制邪氣，維護(hù)本公司的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。七、熱愛本職，謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，精通業(yè)務(wù)，不斷提高自 身業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新，在各項(xiàng)工作中，創(chuàng) 造優(yōu)異的成績(jī)，為公司更好的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。八、注意公司及個(gè)人形象，儀表大方，衣著整潔，講究衛(wèi)生，不亂丟臟物、 煙頭，不隨地吐痰。九、工作認(rèn)真，主動(dòng)積極，熱情待客，文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 十、認(rèn)真做好各種設(shè)備和車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程， 搞好安全生產(chǎn)。遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)；服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助；愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通

7、業(yè)務(wù)；積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新；維護(hù)公司聲譽(yù)， 保護(hù)公司利益。第二章 行政管理制度第一條 文件管理制度為加強(qiáng)文件管理，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中 的指導(dǎo)作用，特制訂本制度。一、文件管理內(nèi)容主要包括：上級(jí)函、電、來文，同級(jí)函、電、來文，本 公司上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。按照分類的原則，全公司各類文件由總經(jīng)辦 歸口管理。二、收文與公文的簽收管理1.凡來公司公啟文件(除公司領(lǐng)導(dǎo)訂閱之外)均由總經(jīng)辦登記簽收。2.對(duì)上級(jí)機(jī)要部門發(fā)來的文件， 要進(jìn)行信封、 文件、文號(hào)、機(jī)要編號(hào)的“四 對(duì)口”核定，如果其中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)機(jī)要部門，并妥善登記文 件文號(hào)。3.公文的編號(hào)保管

8、精選范本1)總經(jīng)辦對(duì)上級(jí)來文拆封后應(yīng)及時(shí)附上“文件處理傳閱單” ，并分類登記 編號(hào)、保 管。需由公司承辦或歸檔的公司領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，公司領(lǐng)導(dǎo) 啟封后，也應(yīng)交總經(jīng)辦辦理正常手續(xù)。2)本公司外出人員開會(huì)帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)分別送交總經(jīng)辦進(jìn)行登 記編號(hào)保管，不得個(gè)人保存。4.公文的閱批與分轉(zhuǎn)1)凡有正式文件均由總經(jīng)辦根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)簽閱后，分送承辦部門 閱辦，重要文件應(yīng)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)(或分管領(lǐng)導(dǎo))親自閱批后分送承辦 部門閱辦。為避免文件積壓誤事，一般應(yīng)在當(dāng)天簽閱完，緊急文件要 立即辦。2)一般函、電、單據(jù)等，分別由總經(jīng)辦直接分轉(zhuǎn)處理。如涉及幾個(gè)單位 會(huì)辦的文件，應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。3)為加

9、速文件運(yùn)轉(zhuǎn)，總經(jīng)辦應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文件送到公司領(lǐng)導(dǎo)和承 辦部門，如關(guān)系到兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，應(yīng)按批示次序依次傳閱，最遲 不得超過2天(特殊情況例外) 。5.文件的傳閱與催辦1)傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級(jí)的文件帶回家、或 公共場(chǎng)所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對(duì)尚未傳達(dá)的文件不得向 外泄露內(nèi)容。2)閱讀文件應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件總經(jīng)辦，閱批文 件一般不得超過2天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。如有領(lǐng)導(dǎo)“批示” 、“擬 辦意見”，總經(jīng)辦應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦 理有關(guān)事宜。3)文件閱完后， 應(yīng)送交總經(jīng)辦， 切忌橫傳。 總經(jīng)辦對(duì)文件負(fù)有催辦檢查 督促的責(zé)

10、任，承辦部門接到文件、函電應(yīng)立即指定專人辦理。不得將 文件壓放分散，如需備查，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，并征得總經(jīng)辦同意 后，予以復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)及時(shí)歸檔周轉(zhuǎn)。第二條 計(jì)算機(jī)管理規(guī)定一、總則為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)，提高工作效率，特制定本制度。公 司內(nèi)所有計(jì)算機(jī)的管理均執(zhí)行本制度。二、計(jì)算機(jī)管理1.公司內(nèi)所有計(jì)算機(jī)歸口在總經(jīng)辦進(jìn)行管理，計(jì)算機(jī)使用部門應(yīng)將計(jì)算機(jī) 負(fù)責(zé)人名單報(bào)總經(jīng)辦備案(填寫計(jì)算機(jī)IP地址分配表)，如有變更，應(yīng)在變 更計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人一周內(nèi)重報(bào)總經(jīng)辦備案。2、公司所有的計(jì)算機(jī)原則上由各部門指定專人使用，如果其他人要求上 機(jī)(不包括計(jì)算機(jī)管理人員) ，應(yīng)取得計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人的同意，出現(xiàn)

11、問題所帶來的 一切責(zé)任應(yīng)由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。3.計(jì)算機(jī)設(shè)備未經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)同意，任何人不得隨意拆卸、更換。計(jì)算機(jī) 如果出現(xiàn)故障，計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)辦報(bào)告，總經(jīng)辦協(xié)同使用部門組織 專人查明原因，提出報(bào)告，如屬個(gè)人原因，對(duì)計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人作負(fù)激勵(lì)處理。精選范本4.日常保養(yǎng)內(nèi)容：1)計(jì)算機(jī)表面保持清潔2)計(jì)算機(jī)應(yīng)經(jīng)常整理硬盤，保持硬盤整潔性、完整性；3)下班不用時(shí)，應(yīng)作防塵處理；4)公司各部之間的計(jì)算機(jī)調(diào)用、 外借需公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)辦備案；5)計(jì)算機(jī)IP和密碼由總經(jīng)辦指定發(fā)給每個(gè)部門，不能擅自更換。三、環(huán)境管理1.計(jì)算機(jī)的使用環(huán)境應(yīng)做到防塵、防潮、防干擾及安全接地；2.在有專用機(jī)房的部門，機(jī)房

12、內(nèi)應(yīng)做到干凈、整潔、物品擺放整齊，機(jī)房 內(nèi)禁止吃東西、聊天、干私活；非工作人員不得擅自進(jìn)入；3.在沒有專用機(jī)房的部門，應(yīng)盡量保持周圍環(huán)境的整潔，不要將影響使用 的物品放在計(jì)算機(jī)周圍。四、病毒防護(hù)1.防護(hù)要求1) U盤、軟盤在使用前，必須先進(jìn)行掃描殺毒，無病毒后再使用；2)對(duì)于尚未聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)， 其軟件由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)指定專人安裝或授權(quán)安裝；3)任何計(jì)算機(jī)需安裝軟件時(shí)，由相關(guān)人員提出書面報(bào)告經(jīng)部門主管同意 后由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)指定專人安裝；4)所有計(jì)算機(jī)不得安裝游戲軟件；5)數(shù)據(jù)的備份由部門主管指定專業(yè)負(fù)責(zé)人管理，備份的圖檔、文件統(tǒng)一 存入公司服務(wù)器；6)人、機(jī)分離時(shí)，保持計(jì)算機(jī)待機(jī)狀態(tài)，下班時(shí)，關(guān)閉計(jì)算機(jī)

13、。2.監(jiān)管措施1)由總經(jīng)辦指定專人負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)所有計(jì)算機(jī)的病毒檢測(cè)和清理工作；2)由各部門主管規(guī)定防病毒措施(含檢測(cè)周期、時(shí)間、方式、工具)；3)總經(jīng)辦指定專人，根據(jù)防病毒措施(每月一次)進(jìn)行檢測(cè)工作，并填寫 檢測(cè)記錄；4)各部門的計(jì)算機(jī)發(fā)現(xiàn)病毒應(yīng)及時(shí)報(bào)總經(jīng)辦指定專人查殺。五、軟硬件維護(hù)1.維護(hù)要求1)除總經(jīng)辦指定負(fù)責(zé)硬件維護(hù)的人員外，任何人不得隨意拆卸所使用的 微機(jī)或相關(guān)的電腦設(shè)備；2)硬件維護(hù)人員在拆卸微機(jī)時(shí)，必須采取必要的防靜電措施；精選范本3)硬件維護(hù)人員在作業(yè)完成后或準(zhǔn)備離去時(shí)， 必須將所拆卸的設(shè)備復(fù)原；4)對(duì)于關(guān)鍵的計(jì)算機(jī)設(shè)備應(yīng)配備必要的斷電繼電保護(hù)電源。5)總經(jīng)辦應(yīng)按計(jì)算機(jī)說明書

14、進(jìn)行日常維護(hù)，并對(duì)計(jì)算機(jī)及負(fù)責(zé)人進(jìn)行登 記，每季一次。2.維護(hù)措施1)計(jì)算機(jī)的使用、清洗和保養(yǎng)工作，由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；2)部門主管必須經(jīng)常檢查計(jì)算機(jī)及外設(shè)的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。六、人員及操作1、嚴(yán)格做到專人專機(jī)，每一臺(tái)計(jì)算機(jī)應(yīng)確定一名計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人。該設(shè)備的 使用、保管、清潔由該人員負(fù)責(zé)。2、 總經(jīng)辦會(huì)同相關(guān)部門主管對(duì)計(jì)算機(jī)操作人的能力進(jìn)行考核， 經(jīng)考核合格 后準(zhǔn)予上機(jī)，否則不得上機(jī)操作。3、使用人員不得上互聯(lián)網(wǎng)漫游、看影碟。經(jīng)部門主管同意操作他人的計(jì)算 機(jī)時(shí)，不得隨意查看別人的文件、 更改配置、刪除文件， 以免誤操作損失數(shù)據(jù)。 上班時(shí)使用計(jì)算機(jī)不得從事任何與公司工作業(yè)務(wù)無關(guān)的事務(wù)。4、

15、對(duì)每臺(tái)計(jì)算機(jī)其使用人員應(yīng)設(shè)置口令，并另行備份，以免遺忘，設(shè)置口 令應(yīng)告訴上級(jí)主管。七、電腦維修 當(dāng)計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即停止操作，上報(bào)公司總經(jīng)辦，填寫公司電 腦維修記錄??；由總經(jīng)辦派專人負(fù)責(zé)維修。第三條 安全生產(chǎn)管理制度一、 總則1、為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證職工的 生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，依照中華人 民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 、勞動(dòng)法等有關(guān)文件精神制定本制度。2、各部門要認(rèn)真遵守國(guó)家、上級(jí)、本企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，做好安全生產(chǎn)的預(yù)防工作。3、公司設(shè)有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨?jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)

16、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作， 廠長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體工作。4、 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)工作常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)有管理職責(zé)。各部 門、車間、班組主管為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 對(duì)主管范圍的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。5、全體員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn) 義務(wù)。6、公司建立覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)。任命周建峰、劉建黨、楊記 為公司級(jí)安全生產(chǎn)管理員， 同時(shí)指定各部門、 車間主管、 班組長(zhǎng)是部門、 車間、 班組的兼職安全員。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制精選范本1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立、健全公 司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定和貫徹實(shí)施公司安全生產(chǎn)管理規(guī)范和安全操作規(guī)

17、 程，2、各部門主管要貫徹執(zhí)行“五同時(shí)”的原則，建立安全責(zé)任制考核辦法。 即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，定期考核評(píng)比安全生產(chǎn)工作。3、總經(jīng)辦是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)辦公機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法規(guī)和 安全生產(chǎn)制度宣傳、教育、培訓(xùn)、貫徹的組織工作；尤其是特殊工作人員的安 全生產(chǎn)和安全技術(shù)知識(shí)教育、 培訓(xùn)工作。 組織制定、 修訂、審批安全技術(shù)規(guī)程、 安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、總經(jīng)辦會(huì)同相關(guān)部門主管，督促、檢查、考核所分管部門的安全生產(chǎn)工 作并及時(shí)消除生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全隱患。主持各類重大事故、重大隱患的 調(diào)查、分析、處理工作。5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期組織全公司性的安全大檢查，對(duì)查出的

18、安全 隱患應(yīng)及時(shí)消除或制定控制措施，確保公司生產(chǎn)安全。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1、實(shí)行三級(jí)安全教育，只要符合“三新”條件者（新入公司的從業(yè)人員；新調(diào)動(dòng)工種的從業(yè)人員；采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備）都必 須進(jìn)行安全教育。經(jīng)各級(jí)考核合格者，方可上崗。2、離崗和病休超過三個(gè)月的人員，必須進(jìn)行復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育。3、特殊工種操作人員（電工、電氣焊工、起重工、駕駛員等）必須按寧 波市特種作業(yè)人員勞動(dòng)安全管理辦法執(zhí)行。4、公司級(jí)安全教育由總經(jīng)辦或相關(guān)部門主管進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄。教育 內(nèi)容為：國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)知識(shí)以及其 他應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。5、部門、車間級(jí)安全教育由

19、部門、 車間負(fù)責(zé)人或安全員負(fù)責(zé)， 并做好記錄 教育內(nèi)容為：本部門安全操作規(guī)程；崗位責(zé)任制；生產(chǎn)特點(diǎn)；安全事故的預(yù)防 及處理措施等。6、 班組教育由班組長(zhǎng)及安全員負(fù)責(zé)，并做好記錄。教育內(nèi)容：本班組教 育內(nèi)容為；職工安全生產(chǎn)職責(zé)；機(jī)械設(shè)備的性能、特點(diǎn)及使用、維護(hù)方法；安 全操作規(guī)程；安全事故的預(yù)防及處理措施等。7、 每年必須進(jìn)行一次全員性的安全生產(chǎn)教育， 全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安 全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。8、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)員工自覺 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí)，提高員工人人參與、自救互救能力。四、安全防范與隱患整改1、安全預(yù)防

20、措施包括：對(duì)突發(fā)事件及其危險(xiǎn)性的分析；制定事故應(yīng)急救援 預(yù)案。2、危險(xiǎn)性分析包括：特征、觸發(fā)條件、事故演變過程、后果等。3、應(yīng)急救援預(yù)案；針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施存在的潛在危險(xiǎn)及產(chǎn)生的 后果，制定采取的方法、步驟。4、 對(duì)重大事故隱患發(fā)放安全隱患通知書 ，由總經(jīng)辦填寫。內(nèi)容包括：精選范本隱患項(xiàng)目、整改意見、解決期限； 安全隱患通知書由部門負(fù)責(zé)人簽收，解決 后返回總經(jīng)辦。五、設(shè)備與設(shè)施安全管理1、電器設(shè)備、設(shè)施的安裝，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和寧波市電器安全管理的有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行。電器設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有良好的接地零保護(hù)并定期校驗(yàn)；周圍要通風(fēng)良 好、整潔、無雜物堆積。2、電工安全用具和絕緣用品要齊全、良好，要定

21、期校驗(yàn)；手持電動(dòng)工具應(yīng) 有防漏電保護(hù)裝置，手持電動(dòng)工具要集中管理，專人負(fù)責(zé)。3、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施在使用前，操作人員應(yīng)按安全操作規(guī)程佩戴必要的 安全防護(hù)用品、檢查設(shè)備狀況及做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。4、 在易燃易爆和高溫場(chǎng)所安裝電器設(shè)備時(shí)，必須要有防火、防爆措施。5、使用起重吊裝機(jī)械，必須按操作規(guī)程執(zhí)行。吊裝前必須檢查安全制動(dòng)裝 置，確保安全可靠；必須按額定負(fù)荷進(jìn)行吊裝，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用；必須明確分 工，統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。六、安全生產(chǎn)事故管理1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，各部門必須積極搶救，防止事故蔓延擴(kuò)大。同時(shí) 要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向總經(jīng)辦或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員報(bào)告。2、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，

22、聽從指揮；各部門應(yīng)協(xié) 同做好現(xiàn)場(chǎng)搶救和警戒。3、事故發(fā)生后，必須按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。即：事故原因 分析不清不放過；事故責(zé)任者沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事 故責(zé)任者沒有受到處理不放過。4、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部門，應(yīng)填寫事故登記表并將事故報(bào)告書一同送 交總經(jīng)辦。一般事故及輕傷不超過兩天；重大事故及重傷不超過五天。5、一般事故應(yīng)在兩天內(nèi)由本部門負(fù)責(zé)人組織事故分析會(huì)，查找原因，提 出防范措施和對(duì)事故責(zé)任者的處理意見；較大事故應(yīng)由廠長(zhǎng)組織有關(guān)部門進(jìn)行 調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，制定防范措施，并對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處理。重大 事故應(yīng)由公司組成調(diào)查組，進(jìn)行事故的調(diào)查與處理工作。對(duì)于蓄意

23、制造事故， 造成嚴(yán)重后果須追究刑事責(zé)任的，應(yīng)交司法機(jī)關(guān)依法處理。七、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定1、屬于下列情況之一者應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)：1)對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并積極整改，有效制止事故發(fā)生的；2)合理化建議被采納，且效果明顯的；3)安全事故處理過程中有立功表現(xiàn)的。精選范本2、有下列情況之一，應(yīng)給與處罰：1)安全生產(chǎn)事故責(zé)任者；2)違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生的；3)破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，瞞報(bào)或謊報(bào)事故的；4)事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)發(fā)生的；5)根據(jù)政府安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。第四條 環(huán)境衛(wèi)生管理制度為了堅(jiān)持不懈地搞好企業(yè)文明衛(wèi)生創(chuàng)建工作，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生工作的持續(xù)管 理，營(yíng)造清潔、衛(wèi)生、文明、優(yōu)

24、美的工作和生活環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象， 增進(jìn)員工的身心健康，特制訂本管理辦法。一、環(huán)境文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 公司的環(huán)境文明衛(wèi)生，包括生產(chǎn)車間、辦公場(chǎng)所、道路、食堂、廁所、綠 化等方方面面，分別制訂標(biāo)準(zhǔn)如下：1、生產(chǎn)車間： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保持文明整潔，做到“五定、四清、四無、 一直線”和“三不落地” 、“二不進(jìn)車間”。五定，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清整潔工作“定時(shí) 間、定工具、定人員、定周期、定檢查” ；四清，即高空清、地面清、機(jī)臺(tái)清、 四角清；四無，即高空無掛花、機(jī)臺(tái)無積花、地面無雜物、車間無死角；一直 線，即車間內(nèi)各種半制品、車輛、工具箱、容器、器材等實(shí)行定置管理，按規(guī) 劃就位，成線排放；三不落地，即保養(yǎng)的機(jī)配件

25、、工具、機(jī)油不落地；二不進(jìn) 車間，即與生產(chǎn)無關(guān)的物件不進(jìn)車間，與生產(chǎn)無關(guān)的人員不進(jìn)車間。2、辦辦室： 做到“七無、一明、一齊” 。七無，即室內(nèi)無蛛網(wǎng)、燈管燈罩 無積塵、墻壁無灰塵、地面無痰跡、臺(tái)上無雜物、櫥頂上無積灰、鏡框無灰塵； 一明，即玻璃明亮；一齊，即辦公用具排列整齊。3、道路：做到“七無一通一清” 。七無，即道路無煙蒂、無積污、無紙屑、 無垃圾、無雜物、無積水、無違章停車、亂堆放；一通，即廠內(nèi)通道平整暢通； 一清，即建筑垃圾及時(shí)出清。4、廁所：專人打掃，做到“七無一通一明” 。七無，即高空無蛛網(wǎng)，便池 無蠅蛆，四角無積塵，地面無廢報(bào)紙和垃圾，無煙頭，無痰跡，室內(nèi)無臭氣； 一通，即糞便槽

26、暢通；一明，即窗戶玻璃明亮。5、室外： 做到“五無一通一凈” 。五無，即屋面無雜物、地面無垃圾、綠 化帶和精選范本通道無機(jī)件和雜物、四周無死角、空地?zé)o雜物；一通，即陰溝疏通；一 凈，即；垃圾箱、痰盂每天出清倒凈。第三章 車間管理制度第一條 車間管理一總則 為了確保公司模具生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)模具生產(chǎn)等各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范 化、數(shù)據(jù)化地實(shí)施，提高生產(chǎn)效率、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和工作環(huán)境，結(jié)合本 公司模具車間的實(shí)際情況，特制定本制度。二、本制度實(shí)用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。三、車間管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制模具作業(yè)計(jì)劃與實(shí)施2、按模具圖紙資料，編制加工工藝、CNC程式設(shè)計(jì)及工裝夾具、刀

27、具等準(zhǔn) 備。3、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備及外協(xié)加工的管理，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)、精心組織生 產(chǎn)。4、 負(fù)責(zé)車間加工工藝、生產(chǎn)品質(zhì)、及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，控制生產(chǎn)成本。5、 加強(qiáng)車間7S管理，營(yíng)建精簡(jiǎn)高效的工作環(huán)境。四、車間生產(chǎn)程序1、根據(jù)制造部模具生產(chǎn)計(jì)劃 ，編制模具作業(yè)計(jì)劃車間嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃 排產(chǎn),2、分析零部件的加工精度要求，編制模具零件加工工藝單規(guī)范加工 工藝。主導(dǎo)加工工序。3、按模具生產(chǎn)進(jìn)度要求，合理編制外協(xié)加工計(jì)劃、審核供應(yīng)商報(bào)價(jià)、跟 蹤協(xié)調(diào) 配套加工品質(zhì)與交期。發(fā)現(xiàn)有異常情況及時(shí)向有關(guān)部門反映，并協(xié)同解決。1、 協(xié)調(diào)模具組長(zhǎng)對(duì)不同模具的交期、復(fù)雜程度、品質(zhì)要求進(jìn)行數(shù)控CNC、（高速）、EDM等工序加工，確

28、保生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)要求。5、嚴(yán)格執(zhí)行零部件加工品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)定，所有加工零件經(jīng)檢驗(yàn)合格方能流 入下道工序，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的內(nèi)外不良，確保生產(chǎn)流暢與配套進(jìn)度。6、進(jìn)行生產(chǎn)工時(shí)、消耗等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析車間生產(chǎn)效率與改進(jìn)措施。五、生產(chǎn)秩序管理1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。2、 廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料、電極和各種工具、量具等，嚴(yán)禁損壞，杜絕 浪費(fèi)。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼 難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令， 對(duì)不服從者按公司管理制度予以負(fù)激勵(lì)。5、按照要求上班必須穿工作服。上班不準(zhǔn)赤膊、穿拖鞋、衣帽不整。6、嚴(yán)禁私自外出，有事

29、必須向車間主管請(qǐng)假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn) 任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)生產(chǎn)加工出現(xiàn)不良狀況時(shí)，應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼 續(xù)生產(chǎn)。六、操作規(guī)程精選范本1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說 明書）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。 如有違規(guī)操作者， 視情節(jié)輕重予以負(fù)激勵(lì)。2、嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響模具質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)、設(shè)備等 損壞的按公司制度規(guī)定賠償。3、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要清理工件、清掃垃圾并 及時(shí)切斷電源。七、品質(zhì)控制1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的工作理念，保證零部件、模具質(zhì)

30、 量。2、對(duì)加工過程中出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終 處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行過程工序檢，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的模具要做到自檢，檢查 合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán) 拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)上報(bào)車間，做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因 不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4、車間要嚴(yán)格劃分“三品” （合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí) 明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。八、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，貫徹“安全第一、預(yù)防為主” 的安全方針。加強(qiáng)監(jiān)督檢查與整改，消除安全隱患，防止安全事故。2、經(jīng)常開展安全活動(dòng)， 開好班前會(huì)

31、，定期進(jìn)行安全檢查、認(rèn)真監(jiān)督整改。3、嚴(yán)格執(zhí)行行車安全操作規(guī)程，檢查吊鉤、吊帶、吊環(huán)的可靠性，操作 戴安全帽，注意吊運(yùn)材料、模具的安全性，防止壓傷、撞傷等事故。4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。5、對(duì)車間使用的清洗劑、防銹劑、油類等易燃、易爆物品應(yīng)按規(guī)定安全 擺放。6、車間消防器材要定點(diǎn)擺放，不得隨意移位，定期檢查、更換、記錄， 確?？煽俊⒂行?。九、設(shè)備維護(hù)1、編制設(shè)備維修計(jì)劃，按期維護(hù)保養(yǎng)，車間設(shè)備指定專人管理。并做好點(diǎn)檢表與維修保養(yǎng)記錄2、車間、班組要堅(jiān)持設(shè)備管理日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。做到四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障；執(zhí)行 五項(xiàng)紀(jì)律：

32、即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好 工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。3、每天操機(jī)前檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、 安全裝置、 潤(rùn)滑油路暢通油線、 油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可 使用。4、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度， 出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 并停止操作。 十、員工管理1、早會(huì)制度：?jiǎn)T工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，車間主任應(yīng)將前一天的工作情況公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并布置當(dāng) 日的生產(chǎn)計(jì)精選范本劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解， 例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。組長(zhǎng)

33、、員工不得遲到、早退。2、員工教育：定期進(jìn)行技術(shù)、工藝、操作技能、現(xiàn)場(chǎng)管理等知識(shí)交流與 培訓(xùn)。對(duì)于提高效率、改進(jìn)工藝、合理化建議等積極組織實(shí)施，并宣傳推廣。3、業(yè)績(jī)考核：每月進(jìn)行員工業(yè)績(jī)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)與考核，鼓勵(lì)先進(jìn)；對(duì)工 作中的紀(jì)律懈怠、弄虛作假、影響團(tuán)結(jié)等不良傾向作批評(píng)教育及負(fù)激勵(lì)處理， 努力提高員工的綜合素質(zhì)。第二條 班組管理班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動(dòng)的最基層組織，是生產(chǎn)力要 素的結(jié)合點(diǎn)，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng) 濟(jì)效益的重要保證。一、目的為加強(qiáng)我公司班組管理， 深化開展自我管理班組活動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)班組管理 “高素質(zhì)、 高效率、高質(zhì)量、低成本”目標(biāo)

34、，積極推進(jìn)TPS管理方式，培養(yǎng)提高班組自我管理和創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)精益班組，增進(jìn)企業(yè)效益。二、適用范圍：本管理辦法適用于本公司生產(chǎn)班組、輔助班組和生活服務(wù) 班組的管理。三、班組長(zhǎng)工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織本班組的生產(chǎn)作業(yè)、加工品質(zhì)、設(shè)備工裝及安全管理等5S活動(dòng)。2、組織指揮班組生產(chǎn)，協(xié)調(diào)上、下道工序之間的關(guān)系，在確保產(chǎn)品符合 工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。3、認(rèn)真貫徹工藝和設(shè)備操作規(guī)程，組織工藝紀(jì)律自檢活動(dòng)，指導(dǎo)班組成員操作，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。4、組織班組成員開展文化教育、技術(shù)學(xué)習(xí)，崗位培訓(xùn)，不斷堅(jiān)持“四改 進(jìn)”和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。四、 班組的任務(wù)1、在車間（部門）

35、的直接領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，保證優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、均衡、低耗、安全地完成公司和車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和存在不安全因素的設(shè)備有權(quán)停止使用。3、對(duì)危及設(shè)備、人身、工裝安全的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。4、對(duì)不符合工藝設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和影響產(chǎn)品質(zhì)量性能的材料、在制 品，有權(quán)建議不投入生產(chǎn)。5、 對(duì)車間的技術(shù)改進(jìn)、改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)勞動(dòng)組織、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、 以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等工作有權(quán)提出改進(jìn)建議。精選范本五、班組的義務(wù)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針目標(biāo)、自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)。2.認(rèn)真執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，全面完成上級(jí)下達(dá) 的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)。3.培育客戶第一的工作理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開展行之有效的質(zhì)量管理 活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。4.經(jīng)常性地組織開展班組培訓(xùn)工作，提高班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，班 組員工向多技能、知識(shí)型、高素質(zhì)、復(fù)合型人才方面發(fā)展,不斷改進(jìn)創(chuàng)新。六、班組生產(chǎn)管理1、認(rèn)真執(zhí)行模具生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排加工工序。班組模具