施工組織設(shè)計開的題目報告材料

1、畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告學(xué)生姓名：XXX學(xué) 號: XXXXXXXXXX所在學(xué)院：繼續(xù)教育學(xué)院專業(yè)：工程管理設(shè)計（論文）題目 XXXXXX大學(xué)老校區(qū)改造及指導(dǎo)教師：安居工程（人才公寓）01棟施工組織設(shè)計XXX2012年11月28日開題報告填寫要求1 .開題報告（含“文獻綜述”）作為畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會對學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。此報告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計（論文）工作前期內(nèi)完成，經(jīng)指導(dǎo)教師簽 署意見及所在專業(yè)審查后生效；2 .開題報告內(nèi)容必須用黑墨水筆工整書寫或按教務(wù)處統(tǒng)一設(shè) 計的電子文檔標(biāo)準(zhǔn)格式（可從教務(wù)處網(wǎng)頁上下載）打印，禁止打印 在其它紙上后剪貼，完成后應(yīng)及時交給

2、指導(dǎo)教師簽署意見；3 .“文獻綜述”應(yīng)按論文的格式成文，并直接書寫（或打?。?在本開題報告第一欄目內(nèi)，學(xué)生寫文獻綜述的參考文獻應(yīng)不少于 15篇（不包括辭典、手冊）；4 .有關(guān)年月曰等日期的填寫，應(yīng)當(dāng)按照國標(biāo)GB/T 7408 94 數(shù)據(jù)元和交換格式、信息交換、日期和時間表示法規(guī)定的要求，一律用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。女“2004年4月26日”或“2004-04-26 ”。畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫 2000字左右的文獻綜述： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： 文獻綜述施工組織設(shè)計是全面考慮擬建工程的各種施工條件的基礎(chǔ)上，揚長避短，擬定

3、合理 的施工方案，確定施工順序、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施 工進度計劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用。它也為擬建工程的設(shè)計方案在經(jīng)濟上 的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和實施工程上的可能性進行論證提供依據(jù)，還為建設(shè)單位 編制基本建設(shè)計劃和施工企業(yè)編制施工計劃提供依據(jù)。一、施工組織設(shè)計的重要性施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù) 與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地 進行的保證。從施工組織設(shè)計編制的特點看：施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進行編制的， 一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術(shù)

4、性和綜合性，需要編制人員 有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。 施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目 和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī) 范的要求。施工組織設(shè)計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控 制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益 雙贏的目的。1. 目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智 力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不 暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒 有起到提高勞動效率

5、、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人 員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項 成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。2. 有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對 技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo) 施工作用。3. 施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應(yīng)不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。4. 現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效 益而

6、很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在 實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。5. 目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編 制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式 而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢， 適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的 需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織

7、設(shè)計的編 制方法進行改進。實施辦法如下：1. 運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如 能對建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計進行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并發(fā)布，則 能使先進的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進經(jīng) 驗。2. 企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由 誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過 程。3. 施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造 的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工 組織設(shè)計的核心，

8、應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù), 運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出 最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來。4施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標(biāo)文件的需要， 要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)， 以便進行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。6努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善 科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證

9、計劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時 進行，并努力使二者有機結(jié)合起來。建筑施工組織設(shè)計必須擴大深度和范圍， 對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估， 實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度，擴大技 術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。二、施工組織設(shè)計的作用和內(nèi)容?學(xué)性和通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短 地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法和勞動組織，合理地統(tǒng)籌安排擬定施 工進度計劃；為擬建工程的設(shè)計方案在經(jīng)濟上的合理性，在技術(shù)上的利 工程上的可能性進行論證提供依據(jù)；為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計劃和施工企業(yè)

10、編制施工 工作計劃及實施施工準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)；可以把擬建工程的設(shè)計與施工；、技術(shù)與 經(jīng)濟、前方與后方和施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合 起來；可以把直接參加的施工單位與協(xié)作單位、部門與部門、階段與階段、過程-與過程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理素質(zhì)和經(jīng)營管理水平兩個方面。施工企 業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)主要是競爭能力、應(yīng)變能力、技術(shù)開發(fā)能力和擴大再生產(chǎn)能力等：施 工企業(yè)的經(jīng)營管理水平和計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)和教育與激勵等職能有 關(guān)。經(jīng)營管理素質(zhì)和水平是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、信譽目標(biāo)、發(fā)展 目標(biāo)和職工福利目標(biāo)的保

11、證；同時經(jīng)營管理又是發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)和水平的關(guān)鍵 過程。無論是企業(yè)經(jīng)營管理的素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營管理水平的職能，部必須通過施工組 織設(shè)計的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來實現(xiàn)。這充分體現(xiàn)了施工組織設(shè)計對施工企業(yè)的現(xiàn) 代化管理的重要性。施工組織設(shè)計應(yīng)包含有以下主要內(nèi)容：1 工程任務(wù)情況施工組織設(shè)計的第一部分要將本建設(shè)項目的工程概況作簡要說明如下：(1) 工程簡況：結(jié)構(gòu)形式，建筑總面積，概算價格，占地面積，地質(zhì)概況等；(2) 施工條件：建設(shè)地點，建設(shè)總工期，分期分批交工計劃，承包方式，建設(shè)單位的 要求，承建單位的現(xiàn)有條件，主要建筑材料供應(yīng)情況，運輸條件及工程開工尚需解決的主要問題。2. 施工總方案包括

12、主要施工方法，工程施工進度計劃；主要單位工程綜；合進度計劃和施工力量、 機具及部署。3. 施工組織技術(shù)措施包括工程質(zhì)量保證、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施。4. 施工總平面布置圖在施工現(xiàn)場合理布置倉庫、施工機械、運輸?shù)赖?；、臨時建筑、臨時水電管網(wǎng)、圍 墻、門衛(wèi)等，并要考慮消防安全設(shè)施。最后設(shè)計出施工總平面布置圖或單位工程、分部 工程的施工總平面布置圖。5. 總包和分包的分工范圍及交叉施工部署建設(shè)工程必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行，6. 施工組織設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)這是衡量施工組織設(shè)計編制好壞的一一個標(biāo)準(zhǔn)，它包括勞動力均衡性指標(biāo)、工期指 標(biāo)、勞動生產(chǎn)率、機械化程度、機械利用率、降低成本等指標(biāo)

13、。在上述的幾項基本內(nèi)容中，2、3是貫徹整個施工階段的工作，其余各項主要用于指 導(dǎo)準(zhǔn)備工作的進行，為順利施工做好各項準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計的幾項主要內(nèi)容是密 切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，在編制施工組織設(shè)計要抓 住核心問題，同時處理好各個方面的關(guān)系。對應(yīng)于上述的主要內(nèi)容，施工組織設(shè)計應(yīng)至少包含有以下文件：一份施工組織設(shè)計說明 書，一張工程施工進度計劃表，一套施工現(xiàn)場平面布置圖。這套文件又稱“三一”文件 全部工程能否按期完成，或者分部工程能否提前交付使用，主要取決于施工進度計 劃的安排；而施工進度計劃的安排又必須依據(jù)施工準(zhǔn)備工作，場地條件，勞動力、機械 設(shè)備、材料的供應(yīng)和施

14、工的技術(shù)水平來制定和實施。另一方面，施工準(zhǔn)備工作的規(guī)模和 進度，施工平面的分期布置，各項業(yè)務(wù)組織的規(guī)模和各項資源計劃，必須以施工的進度 計劃為依據(jù)，所以，施工進度計劃是施工組織設(shè)計中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計對建筑施工具有有指導(dǎo)和矯正作用。通過它可以合理安排人工、機械、材 料，從而保證建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量。同時通過嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計又可以很好提高施工人員安全生產(chǎn)和文明施工意識，從而樹立起良好的施工形象，這對一個 施工單位具有及其深遠(yuǎn)的意義。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排 的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工

15、作 內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。以確保施工過程能有序的進行。參考文獻1 丁士昭、刁成英等主編建筑工程管理與實務(wù)M.北京沖國建筑工業(yè)出版社，2012 ；2 叢培經(jīng)著.工程項目管理M.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006 ；3 林密編.工程項目招投標(biāo)與合同管理(第 2版)M.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007 ；4 張勇力著.施工組織設(shè)計在施工活動中的作用M.上海:同濟大學(xué)出版社,2006 ； 申玲等編工程造價計價M.北京：中國水利水電出版社與知識產(chǎn)權(quán)出版社聯(lián)合出版社,2007 ；6 建設(shè)部發(fā)布.建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326 2006)S.北京：中

16、國建筑工業(yè)出版社,2006 ；7 毛龍泉等編.建筑工程施工質(zhì)量檢查與驗收（上）M.江蘇：江蘇人民出版社，2010 ;8 陸金方等編.建筑工程施工質(zhì)量檢查與驗收（中）M.江蘇:江蘇人民出版社,2010 ；9 鄧學(xué)才編.施工組織設(shè)計的編制與實施M.北京:中國建材工業(yè)出版社.200210 天津大學(xué)編.土木工程施工M.北京:中國建筑工業(yè)出版社.2006版11 吳根寶編.建筑施工組織.北京:中國建筑工業(yè)出版社.2001版12 齊東海.工程項目進度管理M.大連：大連理工大學(xué)出版社，2001. 13陳翔建筑工程質(zhì)量與安全管理M.北京：北京理工大學(xué)出版社2009. 14王 卓甫工程項目管理風(fēng)險M.北京：中國水

17、利水電出版社，2005.15 蘇振民.建筑施工現(xiàn)場管理手冊M.北京：中國建材工業(yè)出版社，1998.16 陳乃佑.建筑施工組織M.北京：機械工業(yè)出版社，2003.17 齊寶庫.工程項目管理M.大連：大連理工大學(xué)出版社,1999.18 劉偉.建筑施工組織與管理M.北京：北京大學(xué)出版社，2006.畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告2 .本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：本課題設(shè)計任務(wù)是南京信息工程大學(xué)老校區(qū)改造及安居工程（人才公寓）01棟施工組織設(shè)計。一、工程概況本工程為01棟高層住宅，地下1層；地上17+1層，剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程建筑總 面積為19570.39m2 ；其中地下室建筑面積376

18、5.2m2 ；建筑室內(nèi)外高差0.3米，建筑 物高度54.45米，本工程土 0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高23.300米。本工程抗震設(shè)防烈度 為七度；耐火等級為1級，屋面防水等級為二級。局部按人防甲類設(shè)計。二、本工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容組成第一章編制說明第二章工程概況第三章施工組織總體設(shè)想第四章施工順序及施工段劃分第五章施工主要測量、監(jiān)測設(shè)備配備計劃表第六章工程測量與定位放線第七章 土方及邊坡防護施工第八章墊層、截樁及磚胎模施工第九章鋼筋工程第十章模板工程第十一章混凝土工程第十二章砌體工程第十三章內(nèi)外墻粉刷及裝飾工程第十四章外墻保溫工程第十五章腳手架工程第十六章安裝工程第十七章工程材料、勞動力計劃投入第十八章工程質(zhì)量管理第十九章施工進度計劃及保證措施第二十章安全文明施工第二十一章 項目組織機構(gòu)第二十二章施工現(xiàn)場布置第二十三章季節(jié)性施工及已有管線保護措施第二十四章 本工程的重點、難點及特殊部位處理方法及措施第二十五章其他三、擬采用的研究手段單位施工組織設(shè)計的具體編制過程：1、熟悉承發(fā)包合同、圖紙，實地調(diào)查了解建設(shè)單位提供的施工條件并收集有關(guān)資料2、計算工程量3、進行技術(shù)經(jīng)濟比較后，編制最優(yōu)的施工方案4、編制施工進度計劃（翰文進度計劃軟件編制）5