韓國(guó)三星工程公司的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式分析

1、中國(guó)機(jī)電工業(yè) 2012年第12期98管理與實(shí)務(wù)韓國(guó)三星工程公司的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式分析文 | 北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 金延華三星公司實(shí)行的供應(yīng)鏈管理下的精益采購(gòu)管理體系,是通過(guò)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料起到生產(chǎn)完成至竣工交付,將材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃企業(yè)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。SU PPLY C HAIN房地產(chǎn)建筑行業(yè)是一個(gè)資源整合的綜合性行業(yè),在整個(gè)建筑供應(yīng)鏈中,建筑的物料質(zhì)量與價(jià)格直接影響著建筑產(chǎn)品的性能與建筑成本。據(jù)統(tǒng)計(jì),一般情況下建筑物料的成本占建筑施工企業(yè)工程款的60%70%,采購(gòu)成本的高低直接影響到企業(yè)的最終成本效益和整個(gè)供應(yīng)鏈的獲利情

2、況,采購(gòu)的速度和效率也直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益;買(mǎi)不到利,就賣(mài)不到利,采購(gòu)可能是利潤(rùn)的源泉,也可能是利潤(rùn)的墳?zāi)?因此,采購(gòu)管理成為房地產(chǎn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。韓國(guó)三星工程公司于1970年成立,是韓國(guó)目前最有實(shí)力的工程建筑公司。韓國(guó)三星工程公司在采購(gòu)能力方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力有以下五點(diǎn):1. 和全球優(yōu)秀的生產(chǎn)商之間形成緊密的采購(gòu)?fù)岁P(guān)系。2. 技術(shù)含量高的主要產(chǎn)品直接從韓國(guó)生產(chǎn)商采購(gòu),保障質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。3. 和供應(yīng)商之間簽訂高級(jí)的采購(gòu)協(xié)議,形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。4. 通過(guò)綜合SCM 系統(tǒng)提高工作效率。5. 實(shí)行精益建造管理體系。三星工程建筑公司的精益管理體系中,首先對(duì)價(jià)值流進(jìn)行分析:哪些活動(dòng)是增值的

3、,哪些是浪費(fèi),并且針對(duì)浪費(fèi)的活動(dòng)實(shí)施改善項(xiàng)目,三星公司認(rèn)為人工的浪費(fèi)占總?cè)斯べM(fèi)的10%12%,材料的浪費(fèi)占項(xiàng)目總成本的10%,施工設(shè)計(jì)造成的浪費(fèi)占項(xiàng)目總成本的610%,所以,找出增值和浪費(fèi)環(huán)節(jié),確定價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng),增值活動(dòng)和非增值活動(dòng),以此優(yōu)化價(jià)值鏈,同時(shí)提高采購(gòu)管理效率。三星公司最成功的管理措施之一是制定了“末位計(jì)劃體系LPS ”,相當(dāng)于“計(jì)劃拉動(dòng)體系”,將建筑生產(chǎn)看作是一個(gè)負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,強(qiáng)調(diào)權(quán)利下放,計(jì)劃是基于現(xiàn)場(chǎng)條件制定并且計(jì)劃周期以短為宜。計(jì)劃自下而上匯總,運(yùn)用計(jì)劃任務(wù)完成率指標(biāo)PPC (Per Plan Completed 對(duì)每周期中國(guó)機(jī)電工業(yè) 2012年第12期 9

4、9韓國(guó)三星工程公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià),這樣使得工作流更可靠,而可靠的工作流又能促進(jìn)其他流的有序流動(dòng)。在這一套計(jì)劃體系中,還包括了成本企劃管理子體系、綜合拉動(dòng)計(jì)劃管理子體系、階段計(jì)劃管理子體系、未來(lái)計(jì)劃管理子體系、周工作計(jì)劃子體系、當(dāng)日工作PPC 管理子體系。三星公司的計(jì)劃體系,由最后一個(gè)工作者來(lái)制定計(jì)劃,每道工序根據(jù)下一道工序的需求情況來(lái)制定計(jì)劃,從而形成一個(gè)環(huán)形的控制體系。除此以外,韓國(guó)三星公司還建立了一個(gè)非常有效的組織管理制度,就是施工前、施工中和施工后的協(xié)調(diào)管理機(jī)制,對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)量保障和服務(wù)起到了根本性的助推和協(xié)調(diào)作用,同時(shí)還提高了生產(chǎn)率。三星公司實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)管理

5、的關(guān)鍵因素是:對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估;與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系;維護(hù)及持續(xù)發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系;采用JIT 模式實(shí)現(xiàn)物流管理。三星公司實(shí)行的供應(yīng)鏈管理下的精益采購(gòu)管理體系,是通過(guò)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料起到生產(chǎn)完成至竣工交付,將材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃企業(yè)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。建筑物料從源頭購(gòu)入,經(jīng)過(guò)運(yùn)輸、存儲(chǔ)、加工生產(chǎn)等最后成為建筑產(chǎn)品銷(xiāo)售到用戶(hù)手中,采購(gòu)成本的高低直接影響到公司的最終成本效益和整個(gè)供應(yīng)鏈的獲利情況。三星工程公司為提高采購(gòu)的速度和效率而采取的一系列管理措施和規(guī)范化的流程增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使公司不斷增長(zhǎng),成為世界先進(jìn)級(jí)的建筑工程企業(yè)。 外部供應(yīng)鏈: 材料供應(yīng)商整合內(nèi)部供應(yīng)鏈:內(nèi)部建設(shè)單元整合 建筑產(chǎn)品分銷(xiāo)商物流安裝物業(yè)管理維護(hù)用戶(hù)信息流資金流投標(biāo)、施工、管理單位整合三星公司實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)管理的關(guān)鍵因素是:對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估;與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系;維護(hù)及持續(xù)發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系;采用JIT 模式實(shí)現(xiàn)物流管理。 韓國(guó)三星工程公司的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式分析作者:金延華作者單位: