關(guān)于建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的分析畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論 文）題目關(guān)于建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的分析系 (部)工程技術(shù)系專(zhuān)業(yè)建筑工程管理班級(jí)09建筑×班姓名×××學(xué)號(hào)×××××××指導(dǎo)老師×××系主任龔慶壽2012 年 5 月 5 日系主任批準(zhǔn)日期肇 慶 工 商 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文）任 務(wù) 書(shū) 茲發(fā)給2009級(jí)建筑工程管理×班學(xué)生 ×××畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)，內(nèi)容如下： 1.畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 關(guān)于建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成

2、本管理的分析 2.應(yīng)完成的項(xiàng)目： （1）明確本畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)的具體內(nèi)容及要求，擬定畢業(yè)論文的寫(xiě)作思路，填寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告。 （2）必須按照畢業(yè)論文統(tǒng)一的格式和內(nèi)容要求撰寫(xiě)論文，并做到按照格式反復(fù)檢查和修改。 （3）查閱與畢業(yè)論文課題相關(guān)的資料與文獻(xiàn)。 （4）掌握建筑工程項(xiàng)目成本這個(gè)概念，并查閱書(shū)籍和資料，掌握項(xiàng)目成本涉及的各個(gè)方面。 （5）查閱大量資料敘述工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題； （6）根據(jù)存在的主要問(wèn)題，提出加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策； （7）在完成第一、第二稿后須送交論文指導(dǎo)老師審閱，要求認(rèn)真修改后才能正式定稿打印送交畢業(yè)論文。并要求擬定畢業(yè)答辯提綱，準(zhǔn)備畢業(yè)答辯。 3.參考資料以及說(shuō)明

3、： （1）姜湘. 建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制 J企業(yè)研究. 2011(14) （2）孫重：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002 （3）楊有親：淺議施工項(xiàng)目成本控制山西建筑，2005(1) （4）孫紹振：建筑工程施工管理體系中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003 （5）金浩：淺談工程項(xiàng)目的“隱性”成本管理建筑，2003(6) 4.本畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)于2011 年 9 月 15 日起發(fā)出，應(yīng)于2012 年 5 月 5 日前完成。指導(dǎo)教師： 簽發(fā) 2011 年 9 月 15 日學(xué)生簽名： 年 月 日肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論 文）開(kāi)題報(bào)告題 目:關(guān)于建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的分析

4、系 (部):工程技術(shù)系專(zhuān) 業(yè):建筑工程管理班 級(jí):09建筑×班姓 名:×××學(xué) 號(hào):××××××指導(dǎo)老師:×××2012年 10 月 25日畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告題目關(guān)于建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的分析時(shí)間2011 年 9 月 15 日 至2011 年10 月 25 日 本課題的目的意義施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理工作中的重要組成部分，如何合理確定和有效降低工程成本、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)的一大難題。做好工程施工項(xiàng)目成本管理工作，對(duì)項(xiàng)目能否盈利

5、，能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義，要發(fā)揮不同角色的項(xiàng)目管理者在工程中對(duì)成本管理進(jìn)行控制，防止投資突破限額，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)計(jì)(論文)的基本條件及依據(jù)1施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理（中國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011）2施工項(xiàng)目成本管理(修訂版)（中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001）3建設(shè)工程項(xiàng)目管理（全國(guó)一級(jí)建造師職業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì)，2011）4建筑工程施工管理體系（中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003）5工程經(jīng)濟(jì)（中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008）6建筑工程概預(yù)算（中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008）本課題的主要內(nèi)容、重點(diǎn)解決的問(wèn)題1. 建筑成本管理制度

6、2. 建筑成本控制中缺乏事前和事中控制3. 成本管理意識(shí)薄弱4. 控制方法及措施本課題欲達(dá)到的目的或預(yù)期研究的結(jié)果施工企業(yè)依照預(yù)先確定的項(xiàng)目成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，運(yùn)用一定的方法，提高自身的成本管理水平，在保證施工質(zhì)量要求和正常施工工期的前提下，加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，努力控制項(xiàng)目的各項(xiàng)成本和相關(guān)費(fèi)用，使工程或?qū)嶋H成本限定在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目較好的贏(yíng)利。參考資料1 金浩：淺談工程項(xiàng)目的“隱性”成本管理建筑，2003（6）2 張貴良, 牛季收. 施工項(xiàng)目管理M.北京: 科學(xué)出版社. 2004.3 全國(guó)一級(jí)建造師職業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì). 建設(shè)工程項(xiàng)目管理M. 北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社. 200

7、4(1st ed )4 周靜.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析J.科技信息.2009(02): 6765 李江玲. 如何做好項(xiàng)目成本控制的管理J. 經(jīng)營(yíng)管理. 2009. 09: 95 計(jì) 劃 進(jìn) 度時(shí) 間工 作 內(nèi) 容備 注2011年9月15日20日9月20日10月13日10月14日20日10月21日11月7日11月8日11月14日11月15日12月3日19日12月20日2012年3月14日3月15日5月1日5月5日學(xué)生選題論文分組、確定論文的指導(dǎo)老師論文資料收集論文編號(hào)進(jìn)度檢查及整改初稿確定，提高論文進(jìn)行2次修改再次提交論文再次發(fā)回論文最后修改終稿確定，提交畢業(yè)論文指導(dǎo)教師意見(jiàn) 指導(dǎo)教師簽

8、名： 年 月 日摘 要隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，尤其是在加入WTO之后，國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。工程招標(biāo)方式的實(shí)施、投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)使得施工企業(yè)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間被壓縮；加之原材料價(jià)格上漲等因素的產(chǎn)生，要求企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、實(shí)施項(xiàng)目成本上升控制，從而自我消化不利因素，提高企業(yè)盈利。工程項(xiàng)目成本控制是依照預(yù)先確定的項(xiàng)目成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，運(yùn)用一定的方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中消耗的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，使工程或?qū)嶋H成本限定在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一個(gè)管理過(guò)程。一個(gè)建筑施工企業(yè)能否在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去并得到良好的發(fā)展，最直接的決定因

9、素就是施工企業(yè)的盈利能力，而項(xiàng)目較好盈利的實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于施工企業(yè)的成本控制能力。因此，施工企業(yè)要提高自身的成本管理水平，在保證施工質(zhì)量要求和正常施工工期的前提下，加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，努力控制項(xiàng)目的各項(xiàng)成本和相關(guān)費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目較好的贏(yíng)利。本文依據(jù)施工單位的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)探討出目前建筑施工企業(yè)在成本管理方面存在的一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些有利于提高建筑施工企業(yè)成本控制和管理水平的意見(jiàn)及建議。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；施工企業(yè)；建筑工程；成本管理；成本控制；存在的問(wèn)題；措施目錄第一章 施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理相關(guān)概念11.1項(xiàng)目11.2.項(xiàng)目管理11.2.1工程項(xiàng)目管理概念11.2.2工程項(xiàng)目管理

10、的本質(zhì)11.3工程項(xiàng)目成本管理11.3.1工程項(xiàng)目成本管理概念11.3.2工程項(xiàng)目成本內(nèi)容21.3.3成本管理的任務(wù)21.3.4工程項(xiàng)目成本管理的原則2第二章 施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的必要性42.1施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的作用42.2世界經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊4第三章 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題63.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制63.2成本管理意識(shí)薄弱63.3控制方法不完善63.4 低劣工程質(zhì)量對(duì)成本的影響7第四章 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題的原因84.1責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系不完善84.2缺乏全過(guò)程的成本控制8第五章 建筑項(xiàng)目成本控制具體措施95.1項(xiàng)目成本控制的程序95.1

11、.1項(xiàng)目成本控制的期本程序95.1.2成本控制基礎(chǔ)工作95.1.3項(xiàng)目部基礎(chǔ)工作105.2項(xiàng)目成本控制的組織措施105.2.1建立成本責(zé)任制,完善成本控制運(yùn)行機(jī)制105.2.2制定施工成本計(jì)劃105.3項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施115.3.1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布置115.3.2嚴(yán)抓安全115.3.2加強(qiáng)質(zhì)量成本管理115.3.4通過(guò)工期成本控制125.3.5優(yōu)化施工方案125.4項(xiàng)目成本控制經(jīng)濟(jì)措施125.4.1 材料采購(gòu)及使用推行限額領(lǐng)料125.4.2控制人工、機(jī)械費(fèi)用135.5項(xiàng)目成本控制合同措施135.5.1認(rèn)真分析合同條款135.5.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同14第六章 總述15參考文獻(xiàn)1

12、6致 謝17肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第一章 施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理相關(guān)概念1.1項(xiàng)目項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。項(xiàng)目的定義包含三層含義：第一，項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求；第二，在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；第三，任務(wù)要滿(mǎn)足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。這三層含義對(duì)應(yīng)這項(xiàng)目的三重約束：時(shí)間、費(fèi)用和性能。項(xiàng)目的目標(biāo)就是滿(mǎn)足客戶(hù)、管理層和供應(yīng)商，在時(shí)間、費(fèi)用和性能（質(zhì)量）上的不同要求。1.2.項(xiàng)目管理 1.2.1工程項(xiàng)目管理概念 工程項(xiàng)目

13、管理是項(xiàng)目管理的一大類(lèi)，其管理對(duì)象是工程項(xiàng)目，既可能是建設(shè)項(xiàng)目管理，又可能是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理或施工項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目成本管理是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，確保工程質(zhì)量，降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。1.2.2工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)行系統(tǒng)工程的特點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。它是一門(mén)綜合學(xué)科，應(yīng)用性極強(qiáng)，是很多發(fā)展?jié)摿Φ男屡d學(xué)科。1.3工程項(xiàng)目成本

14、管理1.3.1工程項(xiàng)目成本管理概念施工企業(yè)工程成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，主要對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和管理，并盡可能使之降低的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。以期實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本管理目標(biāo)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。任何項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施都要耗費(fèi)資源。施工成本就是圍繞工程施工而發(fā)生的各種資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)。成本管理的目標(biāo)就是確保在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能完成施工各個(gè)過(guò)程。施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是企業(yè)達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、確保工程質(zhì)量、降低工程成本、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在很多薄弱環(huán)節(jié)，因此，施工企業(yè)應(yīng)建立健全成本核算體系；加大宣傳

15、力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)；建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制；通過(guò)工期成本控制，降低工程成本。1.3.2工程項(xiàng)目成本內(nèi)容成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于施工管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從工程中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，完整的成本管理過(guò)程一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工管理主要包括：施工合同管理；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工安全管理、施工成本控制；人工、材料、機(jī)械價(jià)格等信息管理和施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。其中施工企業(yè)最突出的問(wèn)題就是施工成本控制。 施工成本管理就

16、是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約；拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。1.3.3成本管理的任務(wù)成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。1.3.4工程項(xiàng)目成本管理的原則1、成本最優(yōu)化原則。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實(shí)現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上，落實(shí)相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。

17、 2、全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，除了應(yīng)注重實(shí)際成本的計(jì)算分析，注重對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理外，還應(yīng)充分注重對(duì)施工項(xiàng)目管理中所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的材料采購(gòu)、工藝和質(zhì)量、安全等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。 3、成本責(zé)任制。實(shí)行全面成本管理必然要對(duì)施工項(xiàng)目的成本做層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實(shí)成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、成本管理有效化原則。有效化原則即

18、指：以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實(shí)施，需要采取行政的或經(jīng)濟(jì)的手段。17第二章 施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的必要性工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，勢(shì)必要投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響工程進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)。也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)確和一致性，才能做好項(xiàng)目成本的控制，企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心就是項(xiàng)目成本的控制，對(duì)成本進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，調(diào)節(jié)防止發(fā)生偏差，把各個(gè)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。在進(jìn)行成本控制

19、時(shí)要保證成本控制原則，同時(shí)要遵守成本最低化原則，通過(guò)成本控制，降低施工成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。就成本管理而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，施工企業(yè)實(shí)行“企業(yè)成本核算”。兩級(jí)成本核算的對(duì)象是公司、工程處(工區(qū))。施工企業(yè)沒(méi)有把成本管理放在作為影響企業(yè)生存發(fā)展的重要位置。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，工程建設(shè)施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利者有發(fā)展希望，虧損者無(wú)生存能力?？刂瞥杀尽⒔档统杀咎岬搅耸┕て髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的議事日程，受到越來(lái)越多的重視。2.1施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的作用成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合指標(biāo)，是計(jì)算生產(chǎn)耗費(fèi)的重要依據(jù)，企業(yè)的材料物資消耗、勞動(dòng)耗費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的利用狀況等，都會(huì)直接或間接地從成本

20、中反映出來(lái)。因此，通過(guò)對(duì)成本形成狀況構(gòu)成和水平分析，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理上存在的問(wèn)題和各方面工作薄弱環(huán)節(jié)。為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平，為改進(jìn)各方面工作指明途徑，同時(shí)，控制成本也必須對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目工作提出更高的要求，促進(jìn)各方面工作的改善，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的不斷提高施工企業(yè)在組織建筑工程的施工過(guò)程中，需要消耗一定數(shù)量的活動(dòng)和物化勞動(dòng)，消耗在建安工程上的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費(fèi)用。通過(guò)成本控制，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高施工企業(yè)的管理水平。其次，確保工程質(zhì)量，實(shí)施成本控制，不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)社會(huì)積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的

21、條件下，成本越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越多。所以說(shuō)有效降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源之一，因此施工企業(yè)在實(shí)際管理中必須重視企業(yè)的成本控制。2.2世界經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊隨著我國(guó)正式納入世界經(jīng)濟(jì)一體化的范圍，市場(chǎng)開(kāi)放必然會(huì)突破封閉條件下的需求和資源的制約，極大地提高我國(guó)的建筑資源配置效率，從而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一方面，加入WTO將會(huì)從相當(dāng)程度上增強(qiáng)國(guó)際建筑商的投資信心，國(guó)際承包商的先進(jìn)管理理念和先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用也會(huì)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，它將對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)起到一定的示范與帶動(dòng)作用，這樣不僅促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，而且將大大加快國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的步伐

22、。由于我國(guó)建筑業(yè)的起步較晚，雖然建筑業(yè)正在成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是一直沒(méi)有能改變經(jīng)濟(jì)效益低下和因循守舊的管理局面，尤其是企業(yè)自身的綜合實(shí)力不強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)較大工程的招標(biāo)中都無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)，至于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力方面，少數(shù)集團(tuán)企業(yè)中可算是初具條件，與國(guó)外一流企業(yè)相比還有很大差距。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少大型企業(yè)和多數(shù)的中小企業(yè)未能按照國(guó)際慣例的標(biāo)準(zhǔn)要求建立相應(yīng)的管理體制，加之國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的長(zhǎng)期隔離，國(guó)內(nèi)企業(yè)還不夠了解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；不熟悉國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)作形式及市場(chǎng)趨向，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力普遍低于國(guó)外同行水平，表現(xiàn)在：1、企業(yè)內(nèi)在機(jī)制不順，缺乏競(jìng)爭(zhēng)活力與動(dòng)力，經(jīng)營(yíng)行為重大決策始終受到不同程度的制

23、約。目標(biāo)考核及責(zé)任追究不能實(shí)施到位，人事及用工制度一直受指令性支配，因而導(dǎo)致企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)、自我控制、自我發(fā)展的運(yùn)作體制難以形成。2、技術(shù)應(yīng)用層次不高，科技含量普遍較低，具體表現(xiàn)在我國(guó)有三千多萬(wàn)建筑職工，其中集體企業(yè)占三分之二，大多數(shù)來(lái)自于農(nóng)村各類(lèi)工匠，自身的文化水平和受專(zhuān)業(yè)技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)教育不夠，隊(duì)伍素質(zhì)不高，管理水平較低，操作方法單一，結(jié)構(gòu)不夠合理等狀況，如果單靠廉價(jià)的人力資源為基礎(chǔ)，而不考慮隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)層次，就很難在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得入世后應(yīng)有的份額。3、缺乏國(guó)際經(jīng)營(yíng)承包經(jīng)驗(yàn)，高層次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家嚴(yán)重饋乏，由于受市場(chǎng)封閉的影響和墨守成規(guī)的管理模式，在涉外經(jīng)營(yíng)工作上缺乏超前意識(shí)和科學(xué)

24、決策。因此，在國(guó)際工程承包和勞務(wù)合作中，在重大經(jīng)營(yíng)決策的問(wèn)題上，在諸多涉外經(jīng)營(yíng)上仍需從頭開(kāi)始研究與探索。4、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，無(wú)論是在國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)者缺乏緊迫感，管理者缺乏危機(jī)感，企業(yè)的興衰成敗與否，不能直接與二者的利益掛鉤，大鍋飯的現(xiàn)象依然存在。5、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，缺乏總包的投資能力，就難以與國(guó)際承包商抗衡。第三章 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題3.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核

25、算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類(lèi)和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過(guò)程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)已晚，成本控制的效果可想而知。3.2成本管理意識(shí)薄弱推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏

26、全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，安全人員為了保證安全也采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的措施，這些必然會(huì)造成成本增加。3.3控制方法不完善傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量及安全是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)時(shí)，無(wú)疑是正確的，可以說(shuō)明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。一個(gè)項(xiàng)目短則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且?/p>

27、證按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無(wú)法說(shuō)明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個(gè)參數(shù)，即在成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際值之外，引入了掙值的概念。借助計(jì)算機(jī)管理的幫助，任一時(shí)刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來(lái)。項(xiàng)目管理者可以?huà)曛捣治鼋Y(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。掙值的引入，對(duì)于項(xiàng)目成本控制來(lái)講具有重大意義。3.4 低劣工程質(zhì)量對(duì)成本的影響對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來(lái)巨大的損失

28、，有時(shí)甚至危及生命安全。目前，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。第四章 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題的原因4.1責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系不完善任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng)(總經(jīng)理或董事長(zhǎng))負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。

29、企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門(mén)、各崗位沒(méi)有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒(méi)有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此，項(xiàng)目管理人員往往是滿(mǎn)足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成，對(duì)直接關(guān)系到成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。所以說(shuō)現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。4.2缺乏全過(guò)程的成本控制項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，其主要目的是對(duì)造成實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生偏差的因素施加影響，保證其向有利方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)于成本

30、基準(zhǔn)計(jì)劃已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目成本控制主要包括如下方面內(nèi)容。（1）成本計(jì)劃成本計(jì)劃主要是按照設(shè)計(jì)、施工方案預(yù)算項(xiàng)目成本提出報(bào)告。通過(guò)將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限制，作為成本控制的基準(zhǔn)。（2）成本監(jiān)督成本監(jiān)督是審核各項(xiàng)費(fèi)用，確定是否進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的支付，監(jiān)督已支付費(fèi)用的項(xiàng)目是否完成，并作實(shí)際成本報(bào)告。（3）成本跟蹤成本跟蹤是作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并向各個(gè)方面提供不同要求和不同詳細(xì)程度的報(bào)告，確保實(shí)際需要的項(xiàng)目變動(dòng)都能夠有據(jù)可查;防止不正確的、不合適的項(xiàng)目變動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算。（4）成本診斷成本診斷

31、包括成本超支量級(jí)原因分析，剩余工作所需成本預(yù)算和項(xiàng)目成本趨勢(shì)分析。項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算已反映在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用基準(zhǔn)中。第五章 建筑項(xiàng)目成本控制具體措施5.1項(xiàng)目成本控制的程序5.1.1項(xiàng)目成本控制的期本程序（1）根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等資料，按成本記帳方式編制工程施工各分部（項(xiàng)）工程的費(fèi)用施工預(yù)算并匯總。（2）在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程量、用工量、材料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)、記錄、整理。（3）按分部（項(xiàng)）工程進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較分析和評(píng)價(jià)，找出成本差異的原因。（4）預(yù)測(cè)工程竣工尚需的費(fèi)用，工程施工成本的發(fā)展趨勢(shì)。（5）針對(duì)成本偏差，建議采取各種措施，以保持工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本

32、差異的原因。上述基本程序如圖5-1所示。施工組織設(shè)計(jì)工程分解施工定額計(jì)劃成本（工程施工預(yù)算）施工作業(yè)工程量、工料消耗費(fèi)用支出跟蹤記錄和報(bào)表匯總計(jì)劃算實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較分析分項(xiàng)分部成本是否偏離？分析成本偏離原因制定措施改善成本核算是否是工程變更時(shí)修正計(jì)劃成本提出索賠圖5-1 成本管理的基本程序 5.1.2成本控制基礎(chǔ)工作為搞好成本管理，必須加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。這些基礎(chǔ)工作包括：（1）嚴(yán)格劃分工程成本與其他費(fèi)用的界限。（2）建立健全成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度。（3）建立健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。（4）加強(qiáng)定額與預(yù)算管理。（5）做好各級(jí)成本管理人員的培訓(xùn)工作等。5.1.3項(xiàng)目部基礎(chǔ)工作項(xiàng)目

33、部是成本控制中心,其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。成本控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行:經(jīng)營(yíng)部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃;項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)編制目標(biāo)成本;項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)實(shí)施目標(biāo)成本;經(jīng)營(yíng)部門(mén)會(huì)同工程財(cái)務(wù)部門(mén)、物資部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告,監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況;項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、合同預(yù)算部門(mén)、工程財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核。 項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì),編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃，對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè),并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同合同經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本

34、實(shí)施控制。5.2項(xiàng)目成本控制的組織措施5.2.1建立成本責(zé)任制,完善成本控制運(yùn)行機(jī)制5.2.1.1健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互相成，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。 5.2.1.2建立完善項(xiàng)目成本控制制度。在施工生產(chǎn)工程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。 5.2.1.3樹(shù)立全員成本意識(shí)。在以效益引導(dǎo)分配時(shí)，落實(shí)成本責(zé)任，是提高全員成本意識(shí)的重要手段。 5.2.2制定施工成本計(jì)劃成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理

35、準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程成本的依據(jù)，使項(xiàng)目部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種程度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。5.3項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施5.3.1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布置對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須

36、遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置是根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)，但在施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)不按現(xiàn)場(chǎng)平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費(fèi)，所以進(jìn)場(chǎng)后多方位考慮臨時(shí)工程的布設(shè)不合理增加施工成本。比如鋼筋加工廠(chǎng)、材料庫(kù)等，盡量減少材料二次搬運(yùn)。不僅節(jié)約了人力，也降低了材料在搬運(yùn)過(guò)程中損壞或丟失的風(fēng)險(xiǎn)；施工便道、排水系統(tǒng)的設(shè)置考慮當(dāng)?shù)貧夂蛞蛩?，保證施工便道通暢，減少了因臨時(shí)工程設(shè)置不合理影響主體工程施工物資的運(yùn)輸，保證工程正常施工，也減少了現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)用；配電箱、臨時(shí)電力線(xiàn)路的布設(shè)事前考慮可能發(fā)生的安全隱患，杜絕安

37、全事故等都間接降低了施工成本。5.3.2嚴(yán)抓安全樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對(duì)安全事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生事故；嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，使全體員工樹(shù)立起清醒的安全意識(shí)，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度必受到影響，從而加大了施工成本，施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本。堅(jiān)持以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；堅(jiān)持標(biāo)本兼治、強(qiáng)化安全管理，倡導(dǎo)安全文化，建立健全安全規(guī)章制度，建

38、立安全管理責(zé)任體系，保安全保效益。5.3.2加強(qiáng)質(zhì)量成本管理工程質(zhì)量是信譽(yù)，也是效益，很多施工企業(yè)只重質(zhì)量不計(jì)施工成本，造成了高質(zhì)量高成本。在施工過(guò)程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，減少了因質(zhì)量缺陷修補(bǔ)的不必要的人力、物力、機(jī)械設(shè)備等大量的投入，降低了工程成本。5.3.4通過(guò)工期成本控制制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)

39、化為對(duì)進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時(shí)，注意處理工期與質(zhì)量、成本產(chǎn)生的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、交叉、均衡有節(jié)奏的施工，在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。5.3.5優(yōu)化施工方案施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定；施工機(jī)器、工具的選擇；施工順序的安排、流水施工的組織；技術(shù)措施。施工方案的不同，工期就會(huì)不同,所需機(jī)器、工具也不同。因此,施工方案的優(yōu)化選擇是是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案,互相比較，從中優(yōu)選最合理、

40、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織計(jì)劃之中。5.4項(xiàng)目成本控制經(jīng)濟(jì)措施5.4.1 材料采購(gòu)及使用推行限額領(lǐng)料5.4.1.1材料采購(gòu)工程所需要材料的數(shù)量大、品種多，并對(duì)工程造價(jià)、項(xiàng)目管理等具有重要影響，加上建筑施工使用場(chǎng)地有限。能按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)地供應(yīng)材料，進(jìn)而降低工程成本、加速資金周轉(zhuǎn)是材料管理的重要目的，而科學(xué)編制并切實(shí)執(zhí)行材料的需用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、節(jié)約計(jì)劃以及相應(yīng)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等又是實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的重要手段。5.4.1.2 材料的使用1、推行限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛

41、力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此,材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料,主要材料是構(gòu)成工程的關(guān)鍵材料，如鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理地使用材料，減少浪費(fèi)損失。2、材料合理使用 除了控制材料的發(fā)放，還要控制材料的正確使用，從而節(jié)省及保護(hù)材料，使得材料周轉(zhuǎn)次好增加，大大減少成本的支出。在施工過(guò)程

42、中，許多細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)也可大大影響材料的使用量。以下以建筑施工工中，模塊安裝工程為例：圖 5-2 材料使用一般建筑連續(xù)幾層中同一位置都會(huì)出現(xiàn)柱和梁相同大小及型號(hào)相同，在施工過(guò)程就可利用回上一次使的同一位置的模板，從而節(jié)約成本。社絕出現(xiàn)右圖(圖5-2)中柱左邊的現(xiàn)象，原因：一、在材料搭接處浪費(fèi)材料；二、在受力上，搭接上部模塊不牢固。施工單位可對(duì)這些使用新模塊開(kāi)切及使用搭接方法的人員進(jìn)行教育，嚴(yán)重可相應(yīng)罰款作提醒。在各施工環(huán)節(jié)都可以合理利用材料從而節(jié)省成本，如：鋼筋用材料，鋼筋開(kāi)料時(shí)不可能完全可以一次情合理用完12 m 長(zhǎng)的鋼筋，或多或少都會(huì)有一小段剩余出來(lái)，但剩余的小1.2m的難以利用，若直徑25mm

43、-28mm可做墊塊使用。5.4.2控制人工、機(jī)械費(fèi)用 5.4.2.1人工費(fèi)應(yīng)以實(shí)物工程量和預(yù)算定額作為計(jì)算基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)定額，把計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生進(jìn)行對(duì)比，一旦超額，分析超額原因采取糾偏措施。也可增加機(jī)械提高人工效率，或根據(jù)定額人工量采取一次性承包的方式。 5.4.2.2提高機(jī)械使用頻率，合理配備施工機(jī)械可以加快施工進(jìn)度，節(jié)約勞動(dòng)力。但同時(shí)應(yīng)合理調(diào)度，避免浪費(fèi)機(jī)械臺(tái)班。5.5項(xiàng)目成本控制合同措施5.5.1認(rèn)真分析合同條款實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，是施工單位的首要課題。施工單位應(yīng)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員分析合同條款，力爭(zhēng)對(duì)每一項(xiàng)條款都理解透徹，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后建設(shè)單位以工期、工程造價(jià)、施工質(zhì)量等問(wèn)題為借口，

44、進(jìn)行各種各樣的扣款。如建設(shè)單位常常會(huì)在工程的后期壓縮工期，希望提前竣工，這樣使工程費(fèi)用增加，如果認(rèn)真分析合同內(nèi)容，在報(bào)價(jià)中充分考慮了工期因素，加入采取何種趕工措施，即相應(yīng)調(diào)整報(bào)價(jià)的條款，就能有效地杜絕可能的風(fēng)險(xiǎn)。 5.5.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織負(fù)責(zé)人、工程部、材料部和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一起，同分包商及承包材料供應(yīng)商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，投標(biāo)書(shū)要求密封，評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一言堂,且層層有審

45、批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商和材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。 綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，其中包含著方方面面的內(nèi)涵,需全面考慮，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施共同控制，合理配合使用，達(dá)到科學(xué)管理的目標(biāo)。第六章 總述綜上所述，施工項(xiàng)目成本管理與成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，才能控制項(xiàng)目成本;只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理才具有真實(shí)意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容，是施工項(xiàng)目成本管理績(jī)效的最終體現(xiàn)。雖然只是簡(jiǎn)單論述了施工項(xiàng)目成本管理部分，但是卻反映出施工項(xiàng)目成本管理存在的

46、諸多問(wèn)題，同時(shí)也給企業(yè)決策者提出了更高的要求：企業(yè)的發(fā)展需要決策者對(duì)整個(gè)社會(huì)有敏銳的洞察力。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目特質(zhì)，建立一套獨(dú)有的、確實(shí)可行的管理模式，項(xiàng)目成本管理才會(huì)有其真正的意義，企業(yè)才能生存下去，才會(huì)走更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。所以，項(xiàng)目成本管理實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理具體體現(xiàn)。無(wú)論企業(yè)的性質(zhì)如何，無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是多元化還是單一化。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該走自己獨(dú)有的管理模式，而不能是千篇一律。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，走出一條與國(guó)際接軌的具有企業(yè)自身特色的建筑施工企業(yè)發(fā)展之路。參考文獻(xiàn)1 金浩：淺談工程項(xiàng)目的“隱性”成本管理建筑，2003（6）2 張貴良, 牛季收. 施工項(xiàng)目管理M.北京: 科學(xué)出版社.

47、 2004.3 全國(guó)一級(jí)建造師職業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì). 建設(shè)工程項(xiàng)目管理M. 北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社. 2004(1st ed )4 周靜. 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析J. 科技信息. 2009(02): 6765 李江玲. 如何做好項(xiàng)目成本控制的管理J. 經(jīng)營(yíng)管理. 2009. 09: 956 陳和平. 施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑J. 科技信息. 2009(05): 6787 杭燕良. 如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理J 建筑科學(xué). 2009(3):798 孫紹振：建筑工程施工管理體系M中國(guó)建筑工業(yè)出版社，20039 姜湘. 建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制J 企業(yè)研究. 2011(1

48、4) 10 孫重：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理M中國(guó)建筑工業(yè)出版社2002致 謝在本次論文過(guò)程中， 老師對(duì)該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo)，使我得以最終完成畢業(yè)論文。在學(xué)習(xí)中，老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，老師高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我。這三年中還得到眾多老師的關(guān)心支持和幫助。在此，謹(jǐn)向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意！ 最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱，評(píng)議和參與本人論文答辯的各位老師表示感謝。9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfH

49、VZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#&#849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWp

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