X集團(tuán)財(cái)務(wù)副總崗位職責(zé)說明書

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-877編號：_X集團(tuán)財(cái)務(wù)副總崗位職責(zé)說明書審核：_時間：_單位：_X集團(tuán)財(cái)務(wù)副總崗位職責(zé)說明書用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。X集團(tuán)財(cái)務(wù)副總崗位職責(zé)說明書崗位基本信息崗位名稱 財(cái)務(wù)副總 所屬部門 崗位職等直接上級 總經(jīng)理 直接下屬 財(cái)會部經(jīng)理崗位概要：組織、領(lǐng)導(dǎo)下屬履行財(cái)會部的各項(xiàng)職能職責(zé)描述重點(diǎn)工作1.組織

2、領(lǐng)導(dǎo)：規(guī)劃部門人員編制，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況;根據(jù)人力資源管理制度，對部屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)的獎懲，建立財(cái)務(wù)人才梯隊(duì);2.計(jì)劃制訂：根據(jù)費(fèi)用預(yù)算，審核資金需求計(jì)劃和融資方案;根據(jù)公司計(jì)劃管理制度，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會部門做好年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討工作;3.預(yù)算管理：參與擬投資項(xiàng)目的投資分析研究;根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、公司年度經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用實(shí)際支出狀況，組織編制和審核公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并組織部屬進(jìn)行差異分析;4.財(cái)務(wù)管理：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會部開展財(cái)會工作，指導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告編寫工作，針對存在的

3、問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，為公司決策層提供決策依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)部屬開展稅收策劃，以達(dá)稅收優(yōu)惠政策;5.資金管理：協(xié)助總經(jīng)理助理組織開展資金籌措活動，負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和財(cái)務(wù)的統(tǒng)一控制，監(jiān)督各項(xiàng)目公司的資金投放和使用情況;6.監(jiān)督檢查：組織監(jiān)督、檢查公司各部門和項(xiàng)目公司對財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃以及財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，做好對各部門和項(xiàng)目公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的考核;7.公司理財(cái)：根據(jù)資本使用情況，組織擬訂理財(cái)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)部屬開展公司短期投資等理財(cái)活動;一般工作1.制度建設(shè)：組織擬訂和審核財(cái)務(wù)管理制度，并做好制度的宣傳解釋和貫徹落實(shí)工作;2.信息管理：審核和簽認(rèn)公司各類報(bào)表、合同、會計(jì)

4、憑證及公司大額資金的支付;根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)信息化建設(shè);3.資產(chǎn)管理：根據(jù)公司的資產(chǎn)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理及投保工作，協(xié)調(diào)處理資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，以保證公司資金的安全性和資產(chǎn)的完整;4.溝通協(xié)調(diào)：做好與財(cái)政、金融、稅務(wù)、保險(xiǎn)等單位建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)所轄部門與集團(tuán)各部門、項(xiàng)目公司各部門之間的關(guān)系，并根據(jù)公司各部門的工作需要，組織做好對各部門的配合與服務(wù);5.其他事項(xiàng)：總經(jīng)理交待的其他臨時性任務(wù);主要責(zé)任1.保證資金的有效調(diào)度和不斷提高資金使用有效性;2.保證公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)計(jì)劃及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性;3.保證正確、及時地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;4.確保公司

5、財(cái)產(chǎn)、資金的安全性和完整性;5.保證公司各類合同的財(cái)務(wù)合規(guī)合理性;崗位權(quán)力1.根據(jù)所轄部門工作需要，審查本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;2.根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)各部門按財(cái)會部門要求及時、準(zhǔn)確地提供進(jìn)行資金預(yù)算、計(jì)劃、決算、分析所需要的各類信息的權(quán)力提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;3.督促各部門和項(xiàng)目公司貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理手冊情況，對重大財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為提出相應(yīng)處理建議的權(quán)力和一般財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為的處分權(quán);4.對公司各類合同進(jìn)行財(cái)務(wù)審核并提出相應(yīng)審核意見的權(quán)力;5.根據(jù)公司人力資源管理制度，對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核并提出獎懲建議的權(quán)力;6.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)

6、福利政策的權(quán)力;7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力;5.按公司制度享有的其他權(quán)力;任職資格資 歷：會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)類相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷或具有中級以上會計(jì)技術(shù)職稱，5年以上房地產(chǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);能 力：對數(shù)字較敏感，有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、財(cái)務(wù)分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力;品 質(zhì)：廉潔奉公，有較強(qiáng)的責(zé)任心和紀(jì)律性，對工作認(rèn)真、細(xì)致、有耐心，并具有較強(qiáng)的保密意識;知識結(jié)構(gòu)：掌握豐富的會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)知識，有一定的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)，精通國家財(cái)稅法規(guī)和相關(guān)政策，熟悉財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測等業(yè)務(wù);掌握一定的房地產(chǎn)知識;關(guān)鍵指標(biāo) 計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率、費(fèi)用

7、控制率、重大差錯和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)篇2：X集團(tuán)工程技術(shù)副總崗位職責(zé)說明書X集團(tuán)工程技術(shù)副總崗位職責(zé)說明書崗位基本信息崗位名稱 工程技術(shù)副總 所屬部門 崗位職等直接上級 總經(jīng)理 直接下屬 總工程師、工程管理部經(jīng)理崗位概要：全面負(fù)責(zé)開展技術(shù)中心、工程管理部工作職責(zé)描述重點(diǎn)工作1.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和各部門工作計(jì)劃，明確任務(wù)要求，組織、指導(dǎo)部屬開展工作，及時處理工作中出現(xiàn)的問題，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);審核下屬績效考核情況;負(fù)責(zé)培養(yǎng)骨干員工，形成人才梯隊(duì);2.計(jì)劃制定：參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的擬訂，根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確各項(xiàng)任務(wù)要求，協(xié)調(diào)組織擬

8、訂各項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、工程勘察計(jì)劃、集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃、采購計(jì)劃和工程建設(shè)資金需求計(jì)劃、設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程勘察費(fèi)用預(yù)算、采購費(fèi)用預(yù)算;負(fù)責(zé)組織所轄部門開展年(月)度工作計(jì)劃的擬訂和工作總結(jié)的匯報(bào)與檢討;3.招投標(biāo)管理：根據(jù)招投標(biāo)管理制度，協(xié)調(diào)組織勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)，組織起草和審核合同書并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo);簽署勘察、設(shè)計(jì)及采購合同;4.技術(shù)管理：協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)委托和管理;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評審會的組織和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作;領(lǐng)導(dǎo)所轄部門開展技術(shù)變更處理和技術(shù)支持服務(wù)工作;檢查技術(shù)檔案管理情況;5.工程管理監(jiān)督：協(xié)調(diào)組織勘察委托和管理;組織并審核項(xiàng)目(部)公司施工組織設(shè)計(jì)方案，組織工

9、程進(jìn)度檢查、質(zhì)量檢查、工程成本控制，參與工程竣工驗(yàn)收工作;根據(jù)公司工程管理制度，組織部屬深入項(xiàng)目現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展，檢查工程質(zhì)量，及時處理工程中的重大問題;6.預(yù)決算管理：協(xié)調(diào)組織編制和審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)決算，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢討;審核項(xiàng)目公司工程、材料的變更和支付;審核設(shè)計(jì)費(fèi)用、勘察費(fèi)用支付申請;7.采購管理：檢查與監(jiān)督供應(yīng)商選擇及材料采購工作的開展，審核供應(yīng)商相關(guān)資料、材料性能及材料價格，審核采購合同及材料款支付申請;一般工作1.制度建設(shè)：根據(jù)公司經(jīng)營理念和項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、招投標(biāo)管理制度、合同評審控制程序等制度，并負(fù)責(zé)做好制

10、度的宣導(dǎo)、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查工作;2.支持服務(wù)：為決策層、技術(shù)中心、工程部提供相關(guān)知識咨詢與指導(dǎo)服務(wù);3.溝通協(xié)調(diào)：做好各項(xiàng)目(部)公司與設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等合作單位的協(xié)調(diào)工作，及時處理在工作中出現(xiàn)的問題，并為所轄部門或員工提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息;合理安排所轄部門的工作，為各在建工程提供快捷、有效的技術(shù)資料管理、設(shè)備安裝、材料供應(yīng)等相關(guān)工作;組織做好對各部門的配合與服務(wù);4.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對本部門人員及集團(tuán)下屬工程技術(shù)人員及工程管理人員進(jìn)行工程技術(shù)、管理知識培訓(xùn)，以提高工程技術(shù)人員具備良好的專業(yè)能力;5.其它事項(xiàng)：及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng);主要責(zé)任1.保

11、證項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行;2.確保各階段所出圖紙符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，勘察按計(jì)劃完成和項(xiàng)目管理及工程監(jiān)督到位;3.保證技術(shù)支持、服務(wù)的及時與準(zhǔn)確;4.保證無重大質(zhì)量事故、工程安全事故、重大違規(guī)行為;5. 妥善處理工程技術(shù)支持和工程管理過程中出現(xiàn)的異常情況;崗位權(quán)力1.根據(jù)所轄部門工作需要，審核部門崗位、人員配置、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;2.根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，對各項(xiàng)工程技術(shù)資料和圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)的權(quán)力;3.根據(jù)工作需要，推薦和評價勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位工作的權(quán)力;4.根據(jù)公司工程管理制度，對各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的權(quán)力;5.監(jiān)督檢查各項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)方案和貫徹執(zhí)行公司工程管理制度的

12、情況，對不符合或違反技術(shù)設(shè)計(jì)方案要求及工程管理制度的行為予以阻止并提出相應(yīng)調(diào)整建議的權(quán)力;6.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;7.根據(jù)公司制度，在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力，并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權(quán)力;8.在崗位職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力;9.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;10.按公司制度享有的其他權(quán)力;任職資格資 歷：建筑學(xué)、設(shè)計(jì)、土木工程、項(xiàng)目管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;能 力：具有較強(qiáng)項(xiàng)目管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、沖突管理能

13、力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力;品 質(zhì)：工作敬業(yè)，廉潔，責(zé)任心強(qiáng)知識結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)流程，熟悉工程管理的相關(guān)法律、法規(guī)，掌握一定的工程預(yù)決算、財(cái)務(wù)、人力資源管理知識;關(guān)鍵指標(biāo) 工程進(jìn)度、預(yù)決算差異率、重大差錯或違規(guī)次數(shù)篇3：X集團(tuán)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明書X集團(tuán)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明書崗位基本信息崗位名稱 總經(jīng)理助理 所屬部門 崗位職等直接上級 總經(jīng)理 直接下屬崗位概要：協(xié)助總經(jīng)理融資決策和日常事務(wù)處理職責(zé)描述重點(diǎn)工作1.融資管理：參與項(xiàng)目投資分析，根據(jù)宏觀形勢及公司資金狀況，從全局角度為項(xiàng)目融資提出建議;根據(jù)開發(fā)計(jì)劃及資金需求，積極開拓融資渠道;根據(jù)融資方案及計(jì)劃，針對大額資金，組織落實(shí)資金到

14、位;2.資料審核：根據(jù)公司規(guī)章制度，負(fù)責(zé)遞呈總經(jīng)理核準(zhǔn)資料的預(yù)審工作，審核資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及合規(guī)性，對異常資料跟蹤了解確認(rèn);3.前期管理：參與杭州*項(xiàng)目的前期計(jì)劃擬訂及費(fèi)用預(yù)算工作，負(fù)責(zé)與政府規(guī)劃部門、人防、消防、市政等相關(guān)部門的對外業(yè)務(wù)關(guān)系處理;4.協(xié)助支持：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù);一般工作1.溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與銀行及合作單位建立良好的融資關(guān)系，加強(qiáng)合作;2.其他事項(xiàng)：總經(jīng)理交待的其他工作;主要責(zé)任1.保證融資渠道暢通，資金籌措及時到位;2.保證集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無重大違規(guī);崗位權(quán)力1.要求集團(tuán)公司各部門、各項(xiàng)目公司按本崗位要求提供相關(guān)信息、資料和配合做好本職工作的權(quán)力;2.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)