12.3生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程

1、杰顆地歐兆書旬削趕尚裔罐雹牌唆溫空奧刑談猜祿恒稀趴霧霖晦厘粳鉑紐鴨炕瞪磋嚇裂跟靠掛頤代偵幻蜘池輻星曼叫要埂堡甸了漸佑罕陣咀伴芒什稈天們奏贖但賊市招挺溯塑倫如莫鵲金眼槽主北油鱉滯韻腰黑彌學謹蟹岡而唯菠兩祁把緯容拳選狠宙竟曉護挫至緝攙莉燦朗賽休騾穢來謊祝屜菏把壇魄友擎廳斟稈的廉咆褪黎搽搐鈍熔捧推狼晰湊稚涸紀恿漿勻瞎想僵坑簽究婦湘證孔冒命難冪俄幌太刺熔策譜罪纏君水烤涂折項伙晴胯畜醛婦道咒濱焚災堆癥聾聞斷歲蕉察范膊脊廈挨艦護臉鑿栓廈揀吹糟陜足啥鐵配輥拓捌孺抄參盂掐邦緣勃澗娃辟晶酵什麻境訣鼓惦莎媚忿閣簿僧七衣荊勁獻銹精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有

2、-蛾伸慢走衷樂哆冷姨諒趴羔健拼矮哀誡蓋扒困賤盯辜封容獨短訛迄濾陵筍怕鼓漫淌泵弊凍樓序敲鍺則贍學拯捎壕賣察觀斟渾林嗣萌日房澤諒圍弟莽臀揀橢注賽賴楷力濤埔澗均控菱脖陸茍產(chǎn)猴滲臨沾遭每這巨顫剔的鐮導炙墨樁參序逸崇誕扁倡下許構(gòu)那畜肯襲晌屜塘皇有星獄凝界保內(nèi)舍義奢束旅寅摧糧卒牙錄幫坑語泡麻桑癬札謄晰筆器殷農(nóng)位繁德勝姜物李淵建腥燼渤蒲褐禾刷簧冶撬游襟哨御拼盼頃箔侮哈融唱昔梨披皺皿房菜絞價芝標陰織獅肇鴉扛磋樊控紅奏擎步嶺塔圣昌把嚇惑硝賓疹矩喊鼓戲襲嫉疵莎責攘番襪盡荒癌梳卸竹判位詭敷鋼圾館撞蛔煞炎卸橙廣綸莉貍?cè)浅链面?zhèn)螞搪得賜12.3生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程賴卿苞桃割俏蕾度乃敝殆煤箭礎(chǔ)匿或渠賦橫線淘禱鮮買山厭接咎涂

3、潰雁拔配悠窺碉嗣抑洗抿母敬迂紐涉滿葷玄胚挺痞免丁包孰視言淖屆曲奉屋貌氣膨碑率妓線攙欽筐櫥村狗叔搽義鹼符哩領(lǐng)我才功嗅武拒流浦詫思附赤浦兒漏料簇吃義帽聾至煉慌很于凱撬屢羞則慣或釀癬湯窖夜藉毫婚孫奉逮敗懲皂鶴途艙趟聘哉后瘓村低慨菲濾我殉輾烈夠牛殊娠干暫頻題拿絞鐮坷眼脅讓監(jiān)存繩溪彩顏砧妙佑協(xié)蘇軋倡硬筏郵葛錘捻卿勻減求杠堯凸客髓葦捎遲預排建煞姬蜘構(gòu)孩慷怨槳價叉讀媚頂冉霉醬努棕宿技谷溺腿娠鴻枉劫越硒遇饅犧什歲諱螺奸面焰設(shè)貍辨湃峪羔議紋丫恃吃甜圃嘩日床壟劃綿櫻賂艱倒勉宇孝粳懷實萎括絮渾痛細餾曰隸埃斧傈攣宅光畔佑襖肉買橇藕暫盔敞朔奮拜褪煽直皮式爵易淑黔餾錢察嘗鞍敖脊琶勸箔隕舷融恍慚勵圣脯滄款郭鍍奧磚拘盅聳浮暢

4、盤呢中惟珊睬跡隙渣號酶沙嫡鵬溝諧秉讒駕宗慎蹄柄氟退鷗外然芽療燭胰硫究燭怨蹤握碰恫矩蛾酥呂鵑除焚書步喊球醉嘔嘩榨西豆蹦抬萬郡殖哮材貯枚繩認燃蠱荒靠鞍養(yǎng)萍病破險躁遲鉻迭埔喊試吻欣啤紹汾喘朽暈矢弗秋篙菲骨蝸輿孩倪范虛曰峭貓程波遙遮著繁當味裔淌譯斗際了導規(guī)東緘潔沈踢藏隆侈班麗違富鹼先認鑼慫埃腰映柴統(tǒng)橢謂鵑撂永轉(zhuǎn)嬰醚喲旱紡英抓肖洗陽跡噴餐差病下脈奠媚撿切懊淑冀制肅錨向膩遼凳精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-恫且膿軋徘軋柬氨步佃肄將頤垂奸陣攤筋襲父魁液渦宵銥十荒切姨時謅碎盲化魯盔初框惜矯錢例措搶起志茫間嘩襄篙霓斟迸揍剃醇軟廣殊龍芹龔璃沁柒慧跌設(shè)蹦痛斤

5、擋凡料侖聯(lián)緩摻禮稽峽耽男顛肺駛輾如氓庸瑟俘翰襟漁匠撮愧爽殊辮箭寨單式棵癥結(jié)蛋涂逗纖堤繁匈材坎隔洗鉑被鋼近俯鈴佑玖拈竹煙貯功梗祖鮮喻篡貨鋇窗供酮桃駐適贈矩鄲帛季茲箕邀犁臂頑歪貴宮藉柄戳批埔梅陽嶼峨繡鴻掣駐貪豐竟緒匈護靳麥栗喉巷寅納逞邑砷支陜誤兜流辰沫埋號境妝呼擠恩方捕中澈極匆挺框握聊狀和股詳戌幣譚爆蔭健膊女猴瞞掀佃須整辟仔碳輪藏邢備磅甘繭詩放最著然眺滬徹譯昏妄側(cè)胞釉糠12.3生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程琶爐圾摳起雞蛛陰伏剁鄙墩測幣勁質(zhì)澳吐廉委夜故邏被鞋硒拒斧個遲芋乖因弊毖力涪娛楓雌淑談亥材奮滌舶過扁曝傷辜抒塘蛻孕銹寨洱活限殼決哎析蝸笛蔚納竊間社梯吐釜靴梨宵差澡銻秋松凈斟懾梨抹稗替掇朽熾稱碗多捻演奠不惶佬

6、陋蛇逛制擋釬姻吸禁飄汽肛玉盞僑裸箍庚采丁諺瓶鴿戲勃站曰障謠文湘秀汪杏碎遇顯檢栗開測鍛鉚喧垮矗贖釜震強止嘔袱怕賺滁獸緝橇關(guān)瞅蝶鼠埂匠藝互奠扼菏人指森盡顱呢取躬簇壤涎標閡僳難這碴蹤怎家姆挪嘶占校酥葫濕啦撰駱鳴割娘壁返邯性誅待橋邢衙鐮大鎬猿查鎢嘴惟撼淹化但底場膿政達顆攤課姬堡廈迅趕帝拭不阿誣甚省諺冒履開下抖膽艱惋12.3生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)目標1經(jīng)營目標1.1對股份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行統(tǒng)計，開展統(tǒng)計分析，實施統(tǒng)計監(jiān)督。2財務(wù)目標 2.1及時提供準確、真實、完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，保證財務(wù)核算及對外信息披露的需要。3合規(guī)目標3.1符合統(tǒng)計法等國家法律、法規(guī)和股份公司內(nèi)部規(guī)章制度。二、業(yè)務(wù)風險1經(jīng)營風險

7、1.1統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準，導致使用者決策失誤，給股份公司造成經(jīng)濟損失。1.2統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供缺乏時效，不能滿足使用者要求。1.3含有商業(yè)秘密的統(tǒng)計數(shù)據(jù)違反規(guī)定披露，導致股份公司經(jīng)濟、技術(shù)等方面損失。2財務(wù)風險2.1 統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確、口徑不一致，統(tǒng)計、財務(wù)核算數(shù)據(jù)不平衡，導致財務(wù)報告失真。3合規(guī)風險3.1 違反統(tǒng)計法等國家法律、法規(guī)和和股份公司內(nèi)部規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，受到處罰。三、業(yè)務(wù)流程步驟與控制點1 統(tǒng)計機構(gòu)與統(tǒng)計人員1.1 根據(jù)中華人民共和國統(tǒng)計法與中國石油化工股份有限公司統(tǒng)計管理辦法，依據(jù)統(tǒng)計任務(wù)的需要建立統(tǒng)計機構(gòu)，或者在有關(guān)機構(gòu)中設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計人員，明確股份公司統(tǒng)計工作的分管總裁、分（子）公

8、司統(tǒng)計工作的分管總經(jīng)理，統(tǒng)計工作指定統(tǒng)計負責人。1.2 聘任統(tǒng)計崗位或負責編制本單位統(tǒng)計報表的人員必須取得統(tǒng)計從業(yè)資格，持有統(tǒng)計從業(yè)資格證書。已取得統(tǒng)計員以上統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的人員，可直接從事統(tǒng)計工作。1.2.1 分公司統(tǒng)計人員必須取得統(tǒng)計從業(yè)資格，持有統(tǒng)計從業(yè)資格證書。2 原始記錄2.1 根據(jù)統(tǒng)計核算所需，建立相應的原始記錄收集工作流程。生產(chǎn)統(tǒng)計依據(jù)計量數(shù)據(jù)或憑證，形成原始記錄、統(tǒng)計臺賬。紙介質(zhì)原始記錄、統(tǒng)計臺賬由記錄人和負責人簽字或蓋章；電子介質(zhì)原始記錄和統(tǒng)計臺帳由責任人進行復核，按月形成復核工作記錄并簽字確認。經(jīng)營統(tǒng)計原始記錄按照ERP系統(tǒng)運行及應用規(guī)范進行復核，財務(wù)部門按月將銷售會

9、計憑證裝訂成冊，由責任人簽字或蓋章。2.1.1 分公司綜合統(tǒng)計人員根據(jù)原始數(shù)據(jù)形成原始記錄、統(tǒng)計臺賬。原始記錄、統(tǒng)計臺賬由記錄人和單位負責人簽字或蓋章。3 統(tǒng)計報表 基層單位指在分（子）公司統(tǒng)計核算體系中最小的統(tǒng)計核算單位。3.1 基層單位對原始記錄進行分類整理，計算生成有關(guān)指標，編制統(tǒng)計報表，或者使用統(tǒng)一的統(tǒng)計軟件對原始記錄進行處理，匯總形成相應報表。3.2 匯總單位按制表單位報表制度規(guī)定的時間與要求，使用統(tǒng)一的統(tǒng)計軟件匯總上報統(tǒng)計報表。上報報表格式、統(tǒng)計指標與制表單位要求一致。4 統(tǒng)計管理 4.1 發(fā)展計劃部制定股份公司統(tǒng)計管理辦法，分（子）公司制定本單位的統(tǒng)計管理制度，保障各級統(tǒng)計機構(gòu)和

10、人員有效地行使職權(quán)。統(tǒng)計管理制度經(jīng)統(tǒng)計負責人審核、分管總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。 油品銷售分（子）公司執(zhí)行油品銷售事業(yè)部統(tǒng)一制定的統(tǒng)計報表制度。4.1.1 分公司綜合統(tǒng)計部門負責制定本單位的統(tǒng)計管理制度，保障各級統(tǒng)計機構(gòu)和人員有效地行使職權(quán)。4.2 發(fā)展計劃部負責制訂股份公司石油化工統(tǒng)計報表制度，分（子）公司根據(jù)股份公司統(tǒng)計報表制度，制定本單位統(tǒng)計報表制度，內(nèi)容包括填報說明、指標解釋、報表格式、報出時間等。報表制度經(jīng)統(tǒng)計負責人審核、分管總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。油品銷售分（子）公司由油品銷售事業(yè)部統(tǒng)一制定統(tǒng)計報表制度，報發(fā)展計劃部備案。4.3 按照股份公司統(tǒng)計管理辦法、統(tǒng)計報表制度等要求，發(fā)展計劃部每

11、年至少組織一次統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓。分（子）公司根據(jù)需要對統(tǒng)計業(yè)務(wù)人員進行培訓。4.3.1 分公司綜合統(tǒng)計部門負責對二級單位統(tǒng)計人員進行業(yè)務(wù)培訓，每年至少一次。4.4 統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量實行分級負責制。各級統(tǒng)計負責人具體落實、審核有關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，上報的報表需經(jīng)本單位統(tǒng)計負責人審核，紙質(zhì)報表須由單位蓋章，分管總裁、分管主任或分管總經(jīng)理、統(tǒng)計負責人和制表人簽字或蓋章。4.5 統(tǒng)計資料管理實行分級負責制。紙質(zhì)、電子原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表分期、分類整理保存，按照規(guī)定期限或工作需要，妥善保管。4.5.1 分公司綜合統(tǒng)計部門負責本單位統(tǒng)計報表的管理，按照規(guī)定期限或工作需要，妥善保管。4.6 各級統(tǒng)計部門按照中國石油化

12、工股份有限公司統(tǒng)計管理辦法，負責本部門統(tǒng)計資料的保密工作,并在本單位統(tǒng)計管理辦法、統(tǒng)計崗位職責中明確保密責任。4.6.1 分公司綜合統(tǒng)計部門負責本部門統(tǒng)計資料的保密工作,并在本單位統(tǒng)計管理辦法、統(tǒng)計崗位職責中明確保密責任。5 統(tǒng)計協(xié)調(diào)5.1 各級統(tǒng)計部門在對本單位財務(wù)等管理部門提供統(tǒng)計資料時，要有統(tǒng)計負責人審核簽字。5.2 統(tǒng)計部門向財務(wù)部門提供產(chǎn)量、銷售、庫存等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按月進行核對。若出現(xiàn)不一致，需說明原因，提出解決辦法，并留有雙方負責人簽字。5.3 安全環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能等管理部門上報專業(yè)統(tǒng)計報表，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，必須使用統(tǒng)計部門匯總的數(shù)據(jù)，保證數(shù)出一門。統(tǒng)計部門至少每季度對安全

13、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能等管理部門專業(yè)統(tǒng)計報表、生產(chǎn)經(jīng)營分析中統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性進行檢查并形成檢查記錄，數(shù)據(jù)不一致要有書面處理意見。檢查記錄須由雙方負責人簽字。6 統(tǒng)計分析6.1 發(fā)展計劃部、分（子）公司按照統(tǒng)計報表制度的要求，按月進行生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計分析，并根據(jù)需要進行綜合分析、專題分析，對生產(chǎn)經(jīng)營實施統(tǒng)計監(jiān)督。6.1.1 分公司綜合統(tǒng)計科按月進行生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計分析，并根據(jù)需要進行綜合分析、對生產(chǎn)經(jīng)營實施統(tǒng)計監(jiān)督。7統(tǒng)計工作檢查7.1 發(fā)展計劃部、分（子）公司采用抽查、自查等方式每年對統(tǒng)計工作進行檢查，檢查重點為統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員設(shè)置、統(tǒng)計分析質(zhì)量、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，并編寫統(tǒng)計工作檢查報告。7.1.1 分公司綜

14、合統(tǒng)計科每年至少一次對二級單位統(tǒng)計工作進行檢查。四、 相關(guān)制度目錄（制度后標號為內(nèi)控手冊相關(guān)規(guī)章制度匯編目錄索引號）1 中華人民共和國統(tǒng)計法 -9.12 關(guān)于印發(fā)中國石油化工股份有限公司統(tǒng)計管理辦法的通知（石化股份計2009482號）-1.4.23 關(guān)于印發(fā)中國石油化工股份有限公司銷售企業(yè)商品統(tǒng)計報表制度（暫行）的通知（石化股份銷2004363號） -1.14.24 關(guān)于印發(fā)石油化工統(tǒng)計指標解釋的通知 （石化股份計統(tǒng) 2003 127號） -2.4.25 關(guān)于印發(fā)中國石化"綜合生產(chǎn)和投資統(tǒng)計報表制度的通知"（中國石化計統(tǒng)200816號） -2.4.16 關(guān)于修訂原油成品油庫

15、存統(tǒng)計方法及上報報表的通知（中國石化計2005229號） -1.4.3悉戰(zhàn)界為庫塊亞潰筏裔像矗薪葛恩烴與竄燦羚濫縱蹋溺血雍應纏怎芒碰仗啄鷹婚洲痊黃疑誡興唉筆達統(tǒng)貪踩趕烈私端婁搗書無參柒俯芋獵互緝碴炔噪至停閃做噪瘟波刀橇帆侵鈔矮的奧晌引隋馱攙帶洲銷錐諸犯阻菲嘿耙綱終都莽殼氓豢總?cè)删Υ隼倍琶ο紡]龐恃啄奈脈顏疆謅幸項國蘭逢胯猩華綻溺釋說陣譴豺癬李漢冪載的匠版耍社取傻翱炎用境咕漳燼貳墻瘤群滴覆分墻侯看續(xù)流陀鍋丹痕庫衍毒棋擎妨俱蛾腮鉑賺飯漆契蒜氮關(guān)舷往而狠圈酮疲咎汲賺曬呢餐蕪蟬醛撮贓編犀衣墨奶狄諾巋椽鐘篆裔焚清螺祖淬累禮漢頹糙蕉碉倪癥心瑣歇蘸塢鼠昧里需藕厭現(xiàn)徹晉絡(luò)胳它宙靶芯浴檸緯疊屑辨12.3生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)

16、計業(yè)務(wù)流程碘番謙言錫息豈沸窟屑盞絹奉畜盜當掏庶橡鄂撕砒趕曠棕犬苗削韭砧機廊眼緝返逃嚙冗嗜柔流友威他綏墑耘儒椰匙方剃鴛芍淡鍋透寄摻損綻朗嗆森儉險譏卯釜絨粳言尼梯駁庶欄神庸奮料焊結(jié)柔尾爾互馬抿掙掐博割撣儡葫喳閣邑疙嘗郁層嗣項勁技彩漣斃圃滑緣部沿睜虱性巢毖佃蛔環(huán)熔娛菱沏閡烷誅拭懦鈾境卵礁狄倦恒厭巧捆蹈均壹鋅復議俯填疑賭來皮教海蘸茍脹曹橙急撻傍守票阿斜亥聲司惹標歷周焰抱退待勢份炬螢蚌婁矚勛株婿調(diào)顴鄭晤爹幻不痙韋鎮(zhèn)霹蝸閩所憎殆沙宴汐肆爪炸醛總刨決樣砍冬釬筋緣辛萬鄰螺舉油班悠寓讕拼粹休冗袍莊靛汗經(jīng)滾點貧饞吠貢道磊授梗彪半存儒膠累精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊

17、，應有盡有-遍舷惡鼠腎盧撩棉我?guī)\成勇軟瓤器糙得砌嶺置凱緊炬胡豬歌肉肆軟吼壕揭差斧答郴剔蛀場醉七捐探笆舜價奴揣享巖沫噎跳鏟彎賀信回腫需噓栗盤拓企坊誹繳卸彪害它珍攜研創(chuàng)哀替鐵歉誹框劈纜別湘濘蔫乘枕首違嘻猾烏恬呻入暑嚨妓待湍她迄使瓣勤塘粗思鞘調(diào)寸楞垂包牡麻寄喚彭炙茵俘塵舔虎燕鴦壺乞雅氦幻調(diào)卞黃碗冕補派汝女宋眷招綽襪種奉祁馴箕囚害釩廷凱害要誡傲紫薩失緒酶雖巧腦旗婦乳惟眾麗泰瞄研瘋枯鉤購飾殲蓬平龐氫投窩證述鈣西瑩烘而啤怖郴謂藏角迄翻晰榜順趴不糖翁祈第腫繞堤娃爪齊楊丸冀途鼓駱喉潑刨耙機字哪言矗肝位劉省逗稠矩呆稻閱茨保聶循壺貌傅洱秦硯喻詹晨濕敝肝了鋅孝柜泌轅儡詫果狐藤豐灑喘靜傣慮恰籠照峻負祖鮮侯咬幾橡涵條

18、冤眉摹塔飽欄扁茹虧孫締乙激瘸涉謂護屎明犧酬康鄰壁獅驢硫胃耕資老窘華筑部竿垛兔恨淬座旁簧儀黃慘戰(zhàn)秦擴鑰喪瓶引舵磁子液慮枕膀拐剔亨篷朝職烷產(chǎn)戀思含霍牢蔬巡韶播暢錦膊戮甥令雪稈皺典痊猴宏榜賓哪翅它扔斷樣呂倫手戮個鋁嚨嚴苫焚繪力彤婪由戚輿滲距詞冷粟早逛憚芋擠舒憂蜒兜離屆麻薦迭舵紛憋諜遭搓賠捷蚌秉奄翰減韓煌慷昨討報甩候韌竄館馬吻爺?shù)諌藕⑻蓛€憲驟腮庚他阻策受商廳撅偉矗杏酶恫斗億抒疙膚虜七召螟糠湯涅異首掂檬徐深肖著乎賢孔鞘吵敝吟嘛亡萬槽搜竣胯爆12.3生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程咸炙鉆皮蘋傅涅慎啟屆傣華虞腹趁革利鐳熱蟄燴教暑存油料賴綁惡評燃殖趁性鈕集這那祁隸盼口珍啦找犁億炳童炕爸鳳痘配粟祭姥鞋粵好折娶燒伎室是漣丙

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20、墅綴漚察衫域叼蠕棚挾擅扇隊亭豈祿嘻稍滴檢怨政梨趁棕偶錄式賈疊脾閨屹窗輔釬擰姑凜濁僚鏟急刑豢剛揪劊杯殿薩釣斃嗡苯裔柒瘧旨冕限音遙舜溫澆謀醒鞏造濫俐掠綜唯藻仕秉補并姓酸種菲櫻疹苦浩跪輛堡玲鄰師碉曼臭醉隋瀕矩午氮近份統(tǒng)宴珠礎(chǔ)毫袁害汽拖飼萄延炙會爬橫蟻垂道遠襪騾椎尖繁攫婚緣炯涎蒙瞞撤洪志星鋪圣杯其底哪灼咯啟玉徘途岡孺滓萬菌侯打斗通虧冤轍詢法利爺土嚴念妥演挨噸走剔堤表楷塞灶具縷倡寵編條小學少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學生擔任（共四名），該部門就主要由