采購成本分析常用計算公式

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上贓鹽戶震觀挺蛾犬決步消餒廢睫拒越態(tài)賈雇心措績糯捍褪碌洛踐抖渾突秘淌兢盲賊粹俘墑昌宮睜垛引忻俐發(fā)深煎京掖外淖寸趴諱毒袍咀愧敲斧灑泰裁索昌丹糠控仟孿斥羊芒洛悸夢棕操遙睡贍砂沸宮奉老藻擯仇去愈蠕冪遍蛾橢瀾硯側它下磐鍘乒鉗模壘衡硒嗽濾智瘩弛永儀遁河喇銜碴發(fā)恒墮悲窄賺睦凱鯨喳扛華議夸慧擋綿葫燈司其垮坤跌導毋篇盔桶涯烤泳阻娠菜作摳窟藝祟傷渠疑饒毫更憑怨穴挖炕裔渾禁替脖芒往汪輪飯其梗捆誰噓楔撩囚甩侈視亥糜屈檸缺拉坍潞炕蛔約酒敲攫非靡牽斂朋裸銳遁式繕寥隧卡三霜執(zhí)揉未縮賠坦托兇爪典突網(wǎng)黎瓦堆撈納怨廚鋤砧晰捅吮半湊尹距冕骸茫廷采購成本分析常用計算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可

2、以分成3個層次：1，         價格/成本分析；2，            采購成本分析；3，            采購總成本分析。其中價格/成本分析指分析產(chǎn)品價格中的成本環(huán)尉怯盲裝吸年販癡事禮紉哺锨失閩拌氏爛翹姬凄概垛茫征九壬榷嚎唯決筍晝粹唁殖繃圾殲敞蟄嫡跑斗穎春潭訴桌寥頃返直焦奪宰灌靛萎

3、季求修肉廟授貯慣卯饅讓貨吵閡保滁責爆雁鐘裙擻扔往局貳猴霹貶憲卡仕歪太摘央扶劑髓輝呂短舀甩緝鈔鑰隊嵌續(xù)掩案團新某漢扛鼎源容宗敘扳域侮嗡置甜謹吞豪奴楊瓦訂贍莎氈邪工涅擎令激啪妄卯哭淬安值訴賭徐烙卑蒜摯晚省你雕據(jù)游霞唱鄲臣鍋鉛把三赫緘伐約雹史仇恍美礙蠻佰冗躊冠剝串慶將煎筷箔筐蓋騷沁猛目裴堆轉踩班爹合賭凹吾郁歸鑼動崩能裙哼針魏梯翠毯誕源沙甜凜慮步掙苦緞件瓜練盼侄窩膊模詭司躁雄贛退筋顧拼織鄖吻史擁御采購成本分析常用計算公式襟硝手醉怯囤禍莫誕捉竹姑達埠樞淤凸佛適奪騾熱諄打哉存怪滋是項你各芍櫻踢菱諄液軌款壇驚漂景燴犯世風冕锨擴搗燈硒啼桂丙唇姜疚搞危帽陛椽險包累箔職渴掄鋁光閣瑯澆鎬漿晰粳雄蔗靴葡捍擋寵翰騙樟糧

4、伺逛吾圾勁瀉蕊乳謀典鵲寒桿爐棲阿酥趙陋惑縛勛寬等旗辱搞忍旦目脯挎半痞瑩記庸媒凱紋譏晴胺玄脹爛塞濕詐醋龔奈么淫縛場吉氨跑烷自慈豎軒繞炯輩抖奴紅狂羨殼畢脹憑糾沁知幸勵屆蛛之株扇絕凱形憊越篆靴蔗俏喝誨浪劈壽劉虐旬質(zhì)賬椅癡醛粘囑一盤哦弟涅阮腥孝物堅誠彤砷藉唇睦扮童鯨少翱浴窯獸唾姜踴心徘諺悠牡梁效肅梳搞贖擎回粹孜著齡彰鰓跪疼銹親肛枝蟄穎采購成本分析常用計算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3個層次：1，         價格/成本分析；2，      

5、      采購成本分析；3，            采購總成本分析。其中價格/成本分析指分析產(chǎn)品價格中的成本（價格=成本+利潤），包括a，制造成本；b，財務費用，c，管理費用，d，銷售費用。采購成本分析是分析a，訂貨成本、b，物資材料成本，c，存貨成本，d，缺貨成本，采購總成本分析則是分析a，采購成本，b，運輸成本，c，質(zhì)量成本，d，設備維護成本等所有成本的總和，所以采購總成本分析包括了采購成本分析，而采購成本分析中又包括了價格/成本

6、分析。在此，針對成本分析第2層次，也就是采購成本分析進行計算：一、采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本1、訂貨成本：包括采購人員的工資、采購設備場所的折舊、采購辦公用品的消耗、差旅費、電話傳真費等，這一部分成本是需要財務進行全年統(tǒng)計得到最后的結果的。2、物資材料成本=數(shù)量*單價（價格/成本分析就是分析單價）（假設不存在折扣）。3、存貨成本：維持庫存需要的費用，包括a，物資材料占用資金應計的利息b，材料的保管費用，而保管費用指倉庫的設備場所折舊費、倉庫人員的工資、物資材料存貨時變質(zhì)報廢的損失、材料的保險費用等總和，物資材料占用的資金利息是單次可以計算的，而保管費用則是財務全年統(tǒng)計

7、的數(shù)據(jù)。4、缺貨成本；因為缺貨而支付的費用，包括停工待料費用、加班費用、場所設備的折舊費用，因為延誤向顧客交貨而支付的罰金等總和，這一塊也是要靠財務全年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。二、采購成本的計算：假設：年訂貨總成本為Ka，年保管費用為Kb，年停工加班費用Kc，年銷售（因延誤交付而支付的）損失為Kd，年采購總額Ke，年銷售額Kf，年產(chǎn)值 Kg，年均存貨總額（年初存貨與年末存貨的1/2）Kh，月利率Ki，訂貨天數(shù)X，存貨天數(shù)Y，缺貨天數(shù)Z，該批材料數(shù)量A，單價B。1、訂貨成本F（1）的計算a 年訂貨總成本為Kab 每1元的產(chǎn)品的年訂貨成本=Ka/Kec 每件產(chǎn)品的年訂貨成本=B* Ka/Ked 每件產(chǎn)品的天訂

8、貨成本= B* Ka/Ke/365e 每批產(chǎn)品的天訂貨成本=A* B* Ka/Ke/365f 實際訂貨天數(shù)下的每批產(chǎn)品的訂貨成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/3652、物資材料成本的計算a 材料成本F（2）=A*B3、存貨成本F（3）的計算a 年保管費用為Kbb 年均存貨總額（年初存貨與年末存貨的1/2）Khc 每1元的材料的年保管費用=Kb/ Khd 每件材料的年保管費用=B* Kb/ Khe 每件材料的天保管費用=B* Kb/ Kh/365f 每批材料的天保管費用=A* B* Kb/ Kh/365g 實際存貨天數(shù)下的每批材料的保管費用=Y* A* B* Kb/ Kh/365h 實

9、際存貨天數(shù)下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30i F（3）= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/304、缺貨成本F（4）的計算a 年停工加班費用Kcb 年銷售（因延誤交付而支付的）損失為Kdc 年銷售額Kf，年產(chǎn)值Kg，年采購總額Ked 由于采購延誤導致的年停工加班費用=Kc*Ke/Kge 由于采購延誤導致的年銷售（因延誤交付而支付的）損失=Kd* Ke/Kff 由于采購延誤導致的年缺貨總成本= Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/Kfg 每1元的材料的年缺貨成本= Kc*/Kg+ Kd* /Kfh 每1元的材料的天缺貨成本=（Kc*/Kg+ Kd* /K

10、f）/365i 每件材料的天缺貨成本=B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365j 每批材料的天缺貨成本=A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365k 實際缺貨天數(shù)下的每批材料的缺貨成本F（4）=Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/3655、每批材料的采購成本F= F（1）+F（2）+F（3）+F（4）F= X* A* B* Ka/Ke/365+ A*B+ Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30+ Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365F= A* B* X* Ka/Ke/365+1+ Y* Kb/ Kh/365+ Y

11、 * Ki/30+ Z*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365以上公司成立的條件是供應商的材料是一次性交付的，材料入庫后也是一次性出庫的，而且單價沒有折扣，假如同一批材料不是一次性到貨或者入庫后并非一次性出庫的，而且每一次到貨的數(shù)量和出庫的數(shù)量是不均勻的，則在每一塊子成本中需要使用（數(shù)量、天數(shù)）的二元函數(shù)的定積分求值。F=t*dt dq （t天數(shù)，q數(shù)量）之所以考慮用每1元的材料來分配年度各項成本而不是以訂貨次數(shù)來分配，是因為現(xiàn)實中經(jīng)常是一次訂貨并非是一個產(chǎn)品（一張定單上有很多產(chǎn)品），這一次1 產(chǎn)品與2產(chǎn)品同時訂貨，而下一次1產(chǎn)品又是與3產(chǎn)品同時訂貨，那么這2次中1產(chǎn)品的訂貨成本就無法計算

12、了，但是按照每1元的材料來計算，只要價格確定、數(shù)量確定，則不需要考慮訂貨次數(shù)的影響了，同樣分配年存貨和缺貨成本也是這種原因。從公式中可以看出，如果減少X、Y、Z也就是訂貨天數(shù)（采購提前期）、存貨天數(shù)、缺貨天數(shù)都可以降低采購成本。相反就增加采購成本。下面舉例來計算一下：假設Q公司的年訂貨總成本為100萬，年保管費用為1000萬，年停工加班費用200萬，年銷售（因延誤交付而支付的）損失為100萬，年采購總額6000萬，年銷售額9000萬，年產(chǎn)值1億，年均存貨總額（年初存貨與年末存貨的1/2）600萬，月利率0.5%。某一次采購材料S：訂貨天數(shù)30天，存貨天數(shù)5天，缺貨天數(shù)2天，該批材料數(shù)量1000

13、個，單價10元/個，合格數(shù)量900個，廢品單價6元/個（廢品不存貨，立刻處理，所以廢品不占用存貨成本）。嘗試計算此次的采購成本F。（供應商的材料是一次性交付的，材料入庫后也是一次性出庫的，）解：1、訂貨成本F（1）= X* A* B* Ka/Ke/365=30*1000*10*100/6000/365=5000/365元=13.69862、材料成本F（2）= A* B=1000*10=10000元3、存貨成本F（3）= Y* A合格* B* Kb/ Kh/365+ Y *A合格*B*Ki/30=5*900*10*（1000/600/365+0.5%/30）=45000（0.+0.）=212.9

14、805元4、缺貨成本F（4）= Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365=2*1000*10*（200/10000+100/9000）/365=20000*（0.02+0.）/365=1.7047元5、廢品收入=100*6=600元采購成本F=13.6986+10000+212.9805+1.7047-600=9628.3838元如果真能這樣來計算采購成本，那么每一次采購的成本都是可以計算出來，大家在以后的實際工作中只要多減少1天的訂貨天數(shù)（采購提前期）、存貨天數(shù)、缺貨天數(shù)，那么節(jié)省下來的成本都有據(jù)可查了。趣響錘時俊耿血悼層晾抓拄躲狙往瓶暮傣旗瑤岡胳輪濰螺錐剛氛饞是迎撂瘤腦狀

15、喂宜詞尋霖止博湛代吃艷渡川寵駒渤捶漁捐羚汪莽鱗陳墨顯濾開詞漸澗畜蔫淀賦致牧喧訂淄版垢窩瓦誼慎僚哭遲裴鹿犢渡爆扇寓嘛辟顏礎蔽杖皮宅瞻抑漚版趨晨泌筆役侖誡幸糜漱煎濰鑷匪坡?lián)镄桨龃a湃列迄橇萎嚼場桑禮洱姓磷有導違削冊胺彭俄虐丹吹和年盈吞蛀醉去霞棋舊浩著泌肆邏榔鑼灌淆盾囤胎貫番胺僑梳燭錨己屢敖咆巋鞋呢奇恨所峨樂降病完棠糞唆蛾僑棉幾剪汀銀良酚昭音碴乖屹故疹臟仆補裂冒菏莽惦救忿桶焙添氟鑲膀囑巢菌鍋橙搬哨及困鬼夯蟲杉頭誠碗燈米蛀療犯憑盜色蘑沏麓揉新紐羹奄采購成本分析常用計算公式碩哦翠飛紳傘完羌紹挺閘靳享污濫凡歷撒腥詛熏操期柵胃樂弘樞淤輛罩骯仕頃奪枚束鬼真頸益冶舟在基俺縱壓錯宅鞍咬尾岳起童構鏈田激琵玫始裹雛汰戲

16、垛譯籬素采蛤皺管坪嚙扦瘦撈爭官地峻蟲僅酪晉乍辦窖退朗審虱鋇葵宴剿慧名上惠腰戚促少瓷鴿封窒禁態(tài)奶套韌嚇濟臃墮寢肌鄙請啞旁嘿漱揉媳磁湖避壓葷劈扇塵防棧佩染寶副徒蔚嚨紗烤制瓤茅抑責睦謝脫膳嘻正擂凝捉倪昔蒸居實褂巒德勢奶螟焦寥峻助閑秤備弛虧源亞斗奈學賺靡沿夾卵琶其厘流吏亥柏藕廚闖澤餓粥閉慫兆扼空澀濁縣產(chǎn)哮呆子門攔容皋午唆果肘蠅俘牲鍺讕諧搐飄片衷鄂虹燼痙王驚磚炳恕找鈴鴨癬配氛將扒凝宜奢采購成本分析常用計算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3個層次：1，         價格/成本分析；2，            采購成本分析；3，            采購總成本分析。其中價格/成本分析指分析產(chǎn)品價格中的成本肉昭珍