2020年初級會計師考試《實務》基礎班精講講義第七章管理會計基礎

1、2020年初級會計資格考試輔導初級會計實務（第七章）第七章管理會計基礎一、內容提要本章闡述了管理會計基本理論體系，重點解析了產(chǎn)品成本計算原則、各個成本項目的歸集及分 配方法作了充分的案例解析。二、關鍵考點1 .產(chǎn)品成本的歸集與分配材料、燃料、動力的歸集與分配；職工薪酬的歸集和分配；輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配；制造費用的歸集和分配；廢品損失和停工損失的核算；生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集和分配。2 .產(chǎn)品成本計算方法的選擇三、本章知識點講解知識點：管理會計概述（一）管理會計概念管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內部管理需要，是 通過利用相關信息，有機融合財務與

2、業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作 用的管理活動。、/對外會計財務會計,對內會計.看理會計（二）管理會計目標管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之 提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。（三）管理會計指引體系1 .管理會計基本指引（類似財務會計基本準則）管理會計基本指引是 制定應用指引和建設案例庫 的基礎,是對管理會計基本概念、基本原則、 基本方法、基本目標等內容的總結、提煉。2 .管理會計應用指引（類似財務會計具體準則）管理會計應用指引是體系中的主體，是對單位管理會計工作的具體指導。3 .管理會計案例庫案例庫是對國內外管理會計經(jīng)驗

3、的總結提煉，是對如何運用管理會計應用指引的實例示范。（四）管理會計要素及具體內容管理會計包括應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法和信息與報告等四個要素。1 .應用環(huán)境（1）應用環(huán)境是管理會計的基礎；（2）應用環(huán)境包括外部環(huán)境和內部環(huán)境；（3）外部環(huán)境包括國內外經(jīng)濟、市場、法律和行業(yè)等因素；（4）內部環(huán)境包括價值創(chuàng)造模式、組織架構、管理模式、資源和信息系統(tǒng)等因素。2 .管理會計活動管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具 方法，在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面服務于單位管理需要的相關活動。3.工具方法管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是單位應用管理

4、會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。(1)戰(zhàn)略管理領域應用的工具方法戰(zhàn)略管理是對企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管 理的過程。戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。(2)預算管理領域應用的工具方法滾動預算零基預算彈性預算作業(yè)預算(3)成本管理領域應用的工具方法目標成本法標準成本法變動成本法作業(yè)成本法(4)營運管理領域應用的工具方法本量利分析敏感性分析邊際分析內部轉移定價多維度盈利能力分析(5)投融資管理領域應用的工具方法貼現(xiàn)現(xiàn)金流法項目管理情景分析約束資源優(yōu)化(6)績

5、效管理領域應用的工具方法關鍵績效指標法經(jīng)濟增加值法平衡計分卡績效棱柱模型(7)風險管理領域應用的工具方法風險矩陣風險清單4.信息與報告（五）管理會計應用原則和應用主體上上1 .管理會計應用原則戰(zhàn)略導向原則融合性原則適應性原則成本效益原則2 .管理會計應用主體視管理決策主體確定，可以是 單位整體，也可以是 單位內部責任中心。【2018年單選題】單位應結合自身管理特點和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法，下列各 項中，這種做法體現(xiàn)的管理會計應用原則是（）。A.戰(zhàn)略導向原則B.適應性原則C.融合性原則D.成本效益原則正確答案B答案解析適應性原則是指管理會計的應用應與單位應用環(huán)境和自身特征相適應。【2

6、018年多選題】戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于（）。A.戰(zhàn)略地圖B.價值鏈管理C.生命周期成本管理D.全面預算管理正確答案AB答案解析戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等?！?018年判斷題】管理會計的目標是向財務報告使用者提供與單位財務狀況和經(jīng)營成果有關的 會計核算信息。（）正確答案X答案解析管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評 價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。題目描述的是財務報告的目標?！?019年單選題】下列各項中，可應用于企業(yè)成本管理領域的管理工具方法是（）。A.敏感性分析B.變動成本法C

7、.平衡計分卡D.本量利分析正確答案B答案解析選項 AD,屬于營運管理領域應用的工具方法；選項C,屬于績效管理領域應用的工具方法?！?019年多選題】下列各項中，屬于管理會計工具方法的有（）。A.經(jīng)濟增加值B.本量利分析第3頁2020年初級會計資格考試輔導初級會計實務(第七章)C.平衡計分卡D.作業(yè)成本法正確答案ABCD答案解析選項 AC,屬于績效管理領域應用工具方法；選項B,屬于營運管理領域應用工具方法；選項D,屬于成本管理領域應用工具方法。【2019年判斷題】變動成本法下的產(chǎn)品成本包括生產(chǎn)過程中消耗的變動成本，不包括固定成本。（）正確答案V答案解析變動成本法，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件

8、，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動 生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當 期收益予以補償?shù)囊环N成本管理方法。知識點：產(chǎn)品成本核算（一）產(chǎn)品成本核算的一般程序1 .根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理的要求，確定成本核算對象；2 .確定四個成本項目，即“直接材料”、“燃料及動力”、“直接人工”、“制造費用 ”等；3 .設置有關成本和費用明細賬；4 .收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時、動力消耗等，并對所有已發(fā)生費用進行審核；5 .歸集所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，并按照確定的成本計算對象予以分配，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本；

9、6 .結轉產(chǎn)品銷售成本。（二）產(chǎn)品成本核算對象1 .大批大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上不要求提供有關生產(chǎn)步驟成本信息的，以產(chǎn)品品種為成本核算對象；2 .小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品的，以 每批或每件產(chǎn)品 為成本核算對象;3 .多步驟連續(xù)加工產(chǎn)品且管理上要求提供有關生產(chǎn)步驟成本信息的，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象；4 .產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結構、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當合并作 為成本核算對象。（三）產(chǎn)品成本項目1 .直接材料2 .燃料及動力3 .直接人工4 .制造費用（四）產(chǎn)品成本的歸集和分配1 .產(chǎn)品成本歸集和分配基本原則受益性原則，即誰受益、誰承擔；及時性原則成本效益性原則基

10、礎性原則，要以完整、準確的原始記錄為依據(jù)；管理性原則，即成本分配要有助于企業(yè)加強成本管理?！?019年判斷題】企業(yè)采用標準成本進行直接材料日常核算的，期末應當將耗用直接材料的標準成本調整為實際成本。（）正確答案V答案解析企業(yè)采用計劃成本、標準成本、定額成本等類似成本進行直接材料日常核算的, 期末，應當將耗用直接材料的計劃成本或定額成本等類似成本調整為實際成本。2 .要素費用的歸集和分配(1)成本核算的科目設置“生產(chǎn)成本”科目生產(chǎn)成本直接材料直接人工完工轉出制造費用在產(chǎn)品成本“制造費用”科目制造費用生產(chǎn)管理人員工資生產(chǎn)設膏折舊期末轉入“生產(chǎn)成本”其他間接生產(chǎn)費用【2018年多選題】下列各項中，屬

11、于制造企業(yè)設置的成本項目有()。A.制造費用B.廢品損失C.直接人工D.直接材料正確答案ABCD答案解析對于制造企業(yè)而言，一般可設置“直接材料”、“燃料及動力”、“直接人工”和“制造費用”等項目。由于生產(chǎn)的特點、各種生產(chǎn)費用支出的比重及成本管理和核算的要求不同，企業(yè)可根據(jù)具體情況，適當增加一些項目，如“廢品損失”等成本項目。(2)材料、燃料、動力的歸集和分配第5頁2020年初級會計資格考試輔導初級會計實務（第七章）手耳根生牟成本庫存商品主營業(yè)署成本原材料應1寸職工需酬累計折舊第35頁能夠直接歸入成本核算對象的，應當直接計入“生產(chǎn)成本”；間接用于生產(chǎn)的燃料和動力，先歸入“制造費用”科目，再分配轉

12、入“生產(chǎn)成本”的“制造 費用”項目；共同消耗的材料，需根據(jù)適當?shù)姆峙浞椒?，分配計入各相關產(chǎn)品成本：A.通常采用產(chǎn)品的重量標準、體積標準、所消耗的原材料（直接材料）標準、生產(chǎn)工時標準等 尺度來分配：a.材料、燃料、動力費用分配率=材料.據(jù)人動力消耗總額分配標淮如產(chǎn)品重量、耗用的原材料、生產(chǎn)工時等b.某種產(chǎn)品應負擔的材料、燃料、動力費用=該產(chǎn)品的重量、耗用的原材料、生產(chǎn)工時等x材 料、燃料、動力費用分配率B.按材料消耗定額標準來分配：a.某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量x單位產(chǎn)品材料消耗定額；:wk阮1as幅b.材料消耗量分配率: 各種產(chǎn)品材料定額清耗量之和c.某種產(chǎn)品應分配的材料費用=該

13、種產(chǎn)品的材料定額消耗量X材料消耗量分配率X材料單價【基礎案例】甲工廠 2x19年5月生產(chǎn)A B兩種產(chǎn)品，領用某材料 4 400千克，每千克20元, 本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件，B產(chǎn)品為250件，A產(chǎn)品的材料消耗定額為15千克，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克?！敬鸢附馕觥緼產(chǎn)品的材料定額消耗量= 200X 15=3 000 （千克）；B產(chǎn)品的材料定額消耗量= 250X 10=2 500 （千克）；材料消耗量分配率= 4 400 + （ 3 000 +2 500 ） = 0.8 ;A產(chǎn)品分配負擔的材料費用= 3 000 X 0.8 X20=48 000 （元）；B產(chǎn)品分配負擔的材料費用= 2 50

14、0 X 0.8 X20=40 000 （元）；A B產(chǎn)品材料費用合計= 48 000 +40 000 =88 000 （元）。材料、燃料、動力分配的賬務處理【基礎案例】續(xù)前例，材料費用分配表甲工廠 2X19年5月31日單位：元應借科目成本項目直接計入分配計入 （分配率0.8）材料費用合計A產(chǎn)品直接材料95 00048 000143 000基本生廠成本c 一 口B廠品直接材料87 00040 000127 000小計182 00088 000270 000機修車間直接材料15 00015 000輔助生廣成本運輸車間小計15 00015 000制造費用基本車間機物料8 0008 000機修車間機物

15、料4 0004 000運輸車間機物料1 0001 000小計13 00013 000合計298 000相關會計分錄如下：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 143 000B產(chǎn)品 127 000輔助生產(chǎn)成本15000制造費用13000貸：原材料298 000（3）職工薪酬的歸集和分配直接進行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人，其職工薪酬直接計入“生產(chǎn)成本”科目的“直接人工”項目；間接服務于產(chǎn)品生產(chǎn)的人員薪酬，通常按工時、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等方式進行合理分配:生產(chǎn)職工薪酬費用分配率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)職工薪酬總額+各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時之和；某種產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)職工薪酬=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時X生產(chǎn)職工薪酬費用分配率。如果產(chǎn)品定額工時

16、比較準確的，也可以采用定額工時標準分配：某種產(chǎn)品耗用的定額工時=該種產(chǎn)品投產(chǎn)量X單位產(chǎn)品工時定額；生產(chǎn)職工薪酬費用分配率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)職工薪酬總額+各種產(chǎn)品定額工時之和；某種產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)職工薪酬=該種產(chǎn)品定額工時X生產(chǎn)職工薪酬費用分配率。【基礎案例】甲工廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共發(fā)生生產(chǎn)工人職工薪酬 2 700萬元,按生產(chǎn)工時比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為 500小時，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為 400小時?！敬鸢附馕觥可a(chǎn)職工薪酬費用分配率=2 700 + （500 + 400） = 3 （萬元/小時）；A產(chǎn)品應分配的職工薪酬= 500X 3=1 500 （萬元）；B產(chǎn)品應分配的職工薪酬

17、= 400X 3=1 200 （萬元）；職工薪酬的賬務處理職工薪酬的分配，應通過編制職工薪酬分配表來進行?！净A案例】續(xù)前例，職工薪酬分配表甲工廠2x19年5月31日單位：萬元應借科目成本項目生產(chǎn)工人職工薪酬其他人員職工薪酬職工薪酬合計基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工1 5001 500B產(chǎn)品直接人工1 2001 200小計2 7002 700輔助生廣成本輔助車間直接人工200200制造費用基本車間直接人工1 8001 800輔助車間直接人工150150小計1 9501 950管理費用行政管理部門直接人工800800鋪售費用銷售部門直接人工500500合計2 7003 4506 150根據(jù)此表，作如

18、下賬務處理：借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品1 500B產(chǎn)品 1 200輔助生產(chǎn)成本200制造費用1 950管理費用800銷售費用500貸：應付職工薪酬6150（4）輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配直接分配法【案例導入】甲工廠設有供熱和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2x19年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，供熱車間發(fā)生生產(chǎn)費用 1 200萬元，按供熱噸數(shù)分配費用，供熱合計5 000噸，其中，供電車間耗用200噸，其他車間耗用噸數(shù)如下表所示，供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用2 400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù) 2 000萬度，其中，供熱車間耗用 400萬度，其他車間耗電度數(shù)如下表所示，該 企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費

19、用不通過“制造費用”科目核算。輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）數(shù)量單位：噸、萬度甲工廠 2x19年5月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間供電車間合計供熱噸數(shù)供熱費用供電度數(shù)供電費用待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務數(shù)量4 8001 2001 6002 4003 600費用分配率0.251.5基本生產(chǎn)耗用（記入“制造費用”）A車間3 0007509001 3502 100第二車間1 200300400600900小計4 2001 0501 3001 9503 000行政管理部門耗用（記入“管理費用”）400100200300400銷售部門耗用（記入“銷售費用”）20050100150200合計4 80

20、01 2001 6002 4003 600根據(jù)上表，編制如下會計分錄：借：制造費用一一第一車間2 100第二車間900管理費用400銷售費用200貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供熱車間1200供電車間 2 400【理論總結】直接分配法是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務或產(chǎn)品的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用 直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。適用于輔助生產(chǎn)內部相互提供產(chǎn)品和勞務不多、不進行費用的交互分配、對輔助生產(chǎn)成本和企 業(yè)成本影響不大的情況。交互分配法【案例導入】續(xù)前例，采用交互分配法分配其輔助生產(chǎn)費用，其分配過程如下表如示：輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）數(shù)量單位：噸、萬度甲工廠2x1

21、9年5月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配供熱供電合計供熱供電合計待分配輔助生產(chǎn)費用1 2002 4003 6001 6321 9683 600供應勞務數(shù)量5 0002 0004 8001 600費用分配率0.241.20.341.23輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配供執(zhí) 八、供 電合 計供熱供電合計輔助生產(chǎn)車間耗用（記入“輔助生產(chǎn) 成本）供熱車間耗用量400分配金額480480供電車間耗用量200分配金額4848分配金額小計48480528基本生產(chǎn)耗用（記入“制造費用”）第一車間耗用量3 000900分配金額1 0201 1072 127第二車間耗用量1 200400分配金額40

22、8492900小計1 4281 5993 027行政部門耗用（記入“管理費用”）耗用量400200分配金額136246382銷售部門耗用（記入“銷售費用”）耗用量200100分配金額68123191合計3 600相關會計處理如下：A.交互分配借：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供熱車間480供電車間48貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供熱車間48供電車間480B.對外分配借：制造費用一一第一車間2 127第二車間900管理費用382銷售費用191貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供熱車間1 632供電車間1 968【理論總結】交互分配法是輔助生產(chǎn)費用通過兩次分配完成，首先將輔助生產(chǎn)明細賬上的合計數(shù)根

23、據(jù)各輔助 生產(chǎn)車間、部門相互提供的勞務或產(chǎn)品數(shù)量計算分配率，在輔助生產(chǎn)車間進行交互分配；然后將各 輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用（即交互分配前的費用加上交互分配轉入的費用，減去交互分 配轉出的費用），再按提供的勞務量或產(chǎn)品量在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進行分配。 計劃成本分配法【案例導入】續(xù)前例，假定供熱車間每噸熱耗費的計劃成本為2 500元，供電車間每萬度電耗費1.18萬元，輔助生產(chǎn)費用分配表如下：輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）數(shù)量單位：噸、萬度甲工廠2x19年5月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用1 2002 4003 600計劃單位成本（萬

24、兀 /噸、力兀/力度）0.251.18輔助生產(chǎn)車間耗用（記入“輔助生產(chǎn)成 本”）供熱車間耗用量400分配金額472472供電車間耗用量200分配金額5050分配金額小計50472522基本生產(chǎn)耗用（記入“制造費用”）A車間耗用量3 000900分配金額7501 0621 812第二車間P耗1 200400分配金額300472772小計1 0501 5342 584行政部門耗用（記入“管理費用”） 耗400200分配金額100236336銷售部門耗用（記入“銷售費用”）耗200100分配金額50118168按計劃成本分配金額合計1 2502 3603 610輔助生產(chǎn)實際成本1 6722 4504

25、 122輔助生產(chǎn)成本差異+ 422+90+ 512根據(jù)上表，相關會計處理如下：A.按計劃成本分配借：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供熱車間472供電車間50制造費用一一第一車間1 812第二車間772管理費用一一行政部門336銷售費用168貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供熱車間1250供電車間 2 360B.輔助生產(chǎn)車間差異按規(guī)定計入“管理費用”的“其他”項目借：管理費用一一其他512貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供熱車間422供電車間90也可以采用如下計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用:輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）數(shù)量單位：噸、萬度甲工廠2x19年5月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱供熱車間

26、供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用1 2002 4003 600計劃單位成本（萬兀 /噸、力兀/力度）0.251.18輔助生產(chǎn)車間耗用（記入“輔助生產(chǎn)成 本”）供熱車間耗用量400分配金額472472供電車間耗用量200分配金額5050分配金額小計50472522基本生產(chǎn)耗用（記入“制造費用”）A車間耗用量3 000900分配金額7501 0621 812第二車間耗用量1 200400分配金額300472772小計1 0501 5342 584行政部門耗用（記入“管理費用”）耗用量400200分配金額100236336銷售部門耗用（記入“銷售費用”）耗用量200100分配金額50118168按計劃

27、成本分配金額合計7782 3103 088輔助生產(chǎn)實際成本1 2002 4003 600輔助生產(chǎn)成本差異+ 422+90+ 512手寫板1200 + 4T2 <> 50 +750300 +100-h 5016T212501250- 472 = 7762如口十5口 <.> 47? + WZ + 4T£ +113J -G0 "-"£45。v> M骯-SOU240C - 23e0-50=23101 812772相關會計分錄如下：借：制造費用一一第一車間第二車間管理費用一一行政部門336其他512銷售費用168貸：生產(chǎn)成本一一輔助生

28、產(chǎn)成本一一供熱車間1 200供電車間2 400【理論總結】計劃成本分配法是輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務或產(chǎn)品，都按勞務或產(chǎn)品的 計劃單位成本進行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃單位成本分配轉出的費用之間的差額采用簡化計算方法全部計入管理費用?！?018年單選題】某企業(yè)有甲、乙兩個輔助生產(chǎn)車間， 采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，2017年5月分配輔助生產(chǎn)費用前，甲車間通過“生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本”歸集輔助生產(chǎn)費用21.6萬元；當月交互分配時，甲車間由乙車間分入輔助生產(chǎn)費用1.4萬元，向乙車間分出輔助生產(chǎn)費用1.8萬元，不考慮其他因素，由甲車間向其他部門分配的輔助生產(chǎn)費用為（）萬元。A

29、.21.6B.21.2C.22D.23正確答案B答案解析甲車間向其他部門分配的輔助生產(chǎn)費用=21.6 + 1.4 1.8=21.2 （萬元）。【2019年單選題】某企業(yè)采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應將輔助生產(chǎn)車間實際發(fā) 生的費用與按計劃單位成本分配轉出的費用之間的差額記入的會計科目是（）。A.制造費用B.管理費用C.生產(chǎn)成本D.銷售費用正確答案B答案解析計劃成本分配法的特點是輔助生產(chǎn)車間為各受益單位提供的勞務或產(chǎn)品，都按勞 務或產(chǎn)品的計劃單位成本進行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃單位成本分配轉出 的費用之間的差額采用簡化計算方法全部計入管理費用。（5）制造費用的歸集與分配制

30、造費用分配標準A.生產(chǎn)工人工時比例法（生產(chǎn)工時比例法）；B.生產(chǎn)工人工資比例法（或生產(chǎn)工資比例法）；C.機器工時比例法；D.按年度計劃分配率分配法 。制造費用分配公式A.制造費用分配率=制造費用總額+各產(chǎn)品分配標準之和（即產(chǎn)品生產(chǎn)工時總數(shù)、生產(chǎn)工人定額工時總數(shù)、生產(chǎn)工人工資總和、機器工時總數(shù)、產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總數(shù)）B.某種產(chǎn)品應分配的制造費用=該種產(chǎn)品分配標準X制造費用分配率制造費用的賬務處理【案例導入】假定甲制造企業(yè)2x19年5月基本生產(chǎn)車間P產(chǎn)品機器工時為50 000小時，S產(chǎn)品機器工時為40 000小時，本月共發(fā)生制造費用900 000元，按照機器工時總數(shù)分配制造費用。答案解析制造

31、費用分配率= 900 000 + （ 50 000 + 40 000 ）= 10;P產(chǎn)品應負擔的制造費用= 50 000 X 10=500 000 （元）；S產(chǎn)品應負擔的制造費用= 40 000 X 10=400 000 （元）。相關指標填入如下分配表:制造費用分配表500 000甲制造業(yè)企業(yè)2x19年5月單位：元貸：制造費用S 產(chǎn)品 400 000900 000應借科目機器工時分配金額生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一P產(chǎn)品50 000500 000生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一S產(chǎn)品40 000400 000合計90 000900 000相關會計分錄如下:P產(chǎn)品借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本50 0

32、00小時和70 000小24 000元，該企業(yè)按照【2017年單選題】某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品分別耗用機器工時時，當月車間設備維修費96 000元（不考慮增值稅），車間管理人員工資機器工時分配制造費用。不考慮其他因素，當月甲產(chǎn)品應分擔的制造費用為（）元。A.14 000B.10 000C.40 000D.50 000正確答案B答案解析車間設備維修費計入管理費用，車間管理人員工資計入制造費用。當月甲產(chǎn)品應 分配的制造費用= 50 000 + （ 50 000 + 70 000 ） X 24 000 = 10 000 （元）。（6）廢品損失和停工損失的核算廢品損失的核算A.廢品損失=不可修復廢

33、品的生產(chǎn)成本 +可修復廢品的修復費用-回收的廢品殘料價值-應收的賠 款；【備注】折價出售的不合格品、管理不善導致的損壞變質的產(chǎn)品以及三包范圍內的產(chǎn)品在出售 后發(fā)現(xiàn)的廢品，均不屬于廢品損失。B.不可修復廢品損失處理a.按實際費用計算完工前發(fā)現(xiàn)的，在合格品與廢品之間瓜分生產(chǎn)費用，完工后發(fā)現(xiàn)的，按合格品和廢品的數(shù)量比 例分配各項生產(chǎn)費用；b.按定額費用計算廢品損失=廢品數(shù)量x定額費用標準c.不可修復廢品損失列入“廢品損失”科目。a.已發(fā)生的生產(chǎn) 費用不調整孑h修復量用列入廢品損失R科目【案例展示】某工廠費用分配表中列示A產(chǎn)品可修復廢品的修復費用為：直接材料2 000元，直接人工1 000元，制造費用

34、 1 500元。不可修復廢品成本按定額成本計價，相關資料如下：不可修復廢品5件，每件直接材料定額 100元，每件工時定額為 20小時，每小時直接人工 5 元，制造費用6元?？尚迯蛷U品和不可修復廢品回收殘料計價200元，并作為輔助材料入庫，應由過失人賠款150元，廢品凈損失由當月同種產(chǎn)品成本負擔?！窘馕鲆弧繌U品凈損失的計算不可修復廢品的生產(chǎn)成本=5X 100+5X 20X 5+5X20X6= 1 600 （元）；廢品凈損失=2 000 + 1 000 + 1 500 + 1 600 - 200-150=5 750 （元）?！窘馕龆肯嚓P會計分錄如下：結轉可修復廢品成本借：廢品損失一一A產(chǎn)品貸：原

35、材料應付職工薪酬制造費用結轉不可修復廢品成本借：廢品損失一一A產(chǎn)品貸：生產(chǎn)成本殘料入庫借：原材料貸：廢品損失過失人賠償借：其他應收款貸：廢品損失一一 A產(chǎn)品結轉廢品凈損失基本生產(chǎn)成本4 5002 0001 0001 5001 600A產(chǎn)品 1 600200200150150借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品5 750貸：廢品損失5 750【2018年、2015年單選題】下列各項中，應計入廢品損失的是（）。A.可修復廢品的修復費用B.產(chǎn)品入庫后因保管不善發(fā)生的變質損失C.可修復廢品返修前發(fā)生的生產(chǎn)費用D.實行“三包”企業(yè)的產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品正確答案A答案解析廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和

36、入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復廢品的修復費用，扣除回收的廢品殘料價值和應收賠款以后的損失?！?018年單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)可修復廢品一批，生產(chǎn)成本為20萬元，返修過程中發(fā)生直接材料2萬元，直接人工3萬元，制造費用4萬元，廢品殘料作價 1萬元已驗收入庫。不考 慮其他因素，該企業(yè)可修復廢品的凈損失為（）萬元。A.28B.29C.8D.20正確答案C答案解析可修復廢品返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費用，不是廢品損失，不需要計算其生產(chǎn)成本， 而應留在“生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本”科目和所屬有關產(chǎn)品成本明細賬中，不需要轉出。返 修過程發(fā)生的各種費用，應根據(jù)各種費用分配表，計入“廢品損失”科目的

37、借方。其回收的殘 料價值和應收賠款，應從“廢品損失”科目貸方分別轉入“原材料”和“其他應收款”科目的 借方。結轉后“廢品損失”的借方余額反映的是歸集的可修復成本，應轉入“生產(chǎn)成本一一基 本生產(chǎn)成本”科目的借方。結轉可修復廢品的成本：借：廢品損失一一A產(chǎn)品9貸：原材料2應付職工薪酬3制造費用4材料入庫：借：原材料1貸：廢品損失一一 A產(chǎn)品1結轉廢品損失的成本：借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本8貸：廢品損失8所以可修復廢品的凈損失=8 （萬元）。【2018年單選題】某企業(yè)不可修復廢品按定額成本計價。2017年10月，可修復廢品的修復費用為100元，不可修復廢品10件，每件定額材料成本為200元；每件工

38、時定額10小時，每小時直接人工5元、制造費用6元；不可修復廢品回收殘值150元，并按照輔助產(chǎn)品入庫。該企業(yè)生產(chǎn)成本廢品損失是（）元。A.2 950B.3 100C.3 050D.3 200正確答案C答案解析不可修復廢品生產(chǎn)成本= 10X 200+ 10X 10X 5+ 10X 10X 6=3 100 （元）；廢品 凈損失=可修復廢品的修復費用+不可修復廢品生產(chǎn)成本回收殘值=100+3 100 - 150=3050 （元）。停工損失的核算A.停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內某個班組在停工期間發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括停工期間發(fā) 生的原材料費用、人工費用和制造費用等。B.過失單位或保險公司負擔的賠款，應

39、從停工損失中扣除；C.不?茜1個工作日的停工,一般不計算停工損失；D.停工損失包括正常停工和非正常停工。正常停工損失列入產(chǎn)品成本，非正常停工費用列入當 期損益。E.相關會計分錄a.發(fā)生停工損失時借：停工損失貸：原材料/應付職工薪酬等b.確認過失單位、過失人員和保險公司賠償時借：其他應收款貸：停工損失c.結轉停工損失時借：營業(yè)外支出（非正常停工損失）生產(chǎn)成本（正常停工損失）貸：停工損失【2018年判斷題】企業(yè)應將生產(chǎn)車間因原材料短缺造成的停工損失計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。（）正確答案X答案解析屬于非正常停工損失應該記入“營業(yè)外支出”科目。3.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集和分配（1）在產(chǎn)品的盤盈盤

40、虧的處理盤盈借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本貸：待處理財產(chǎn)損溢一一待處理流動資產(chǎn)損溢貸借：待處理財產(chǎn)損溢一一待處理流動資產(chǎn) 損溢貸：制造費用借：待處理財產(chǎn)損溢一一待處理流動資產(chǎn)損溢 貸：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本借：原材料制造費用（車間管理不善所致）：待處理財產(chǎn)損溢一一待處理流動資產(chǎn) 損溢（2）生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配不計算在產(chǎn)品成本法適用于在產(chǎn)品數(shù)量很少的產(chǎn)品在產(chǎn)品按固定資產(chǎn)成本計價法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品，或月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的產(chǎn)品。在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所 占比重較大且材

41、料在生產(chǎn)開始時一次就全部投入的產(chǎn)品。約當產(chǎn)量比例法A.在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量X完工程度；B.單位成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）+ （完工產(chǎn)品產(chǎn)量+在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）；C.完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量x單位成本；D.在產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品約當產(chǎn)量X單位成本。E.約當產(chǎn)量法適用于產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本 和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。【基礎案例】某公司的 A產(chǎn)品本月完工370臺，在產(chǎn)品100臺，平均完工程度為 30%發(fā)生生 產(chǎn)成本合計為800 000元，分配結果如下：單位成本=800 000 + （ 370+ 100X 30%） = 2

42、000 （元/臺）；完工產(chǎn)品成本= 370X 2 000 = 740 000 （元）；在產(chǎn)品成本=100X 30%X2 000 =60 000 （元）?！净A案例】某公司 B產(chǎn)品單位工時定額 400小時，經(jīng)兩道工序制作，各工序單位工時定額為：第一道工序160小時，第二道工序240小時，為簡化核算，假定各工序內在產(chǎn)品完工程度平均為50%則在產(chǎn)品完工程度計算結果如下：第一道工序：160 X 50%+ 400 X 100%= 20%第二道工序：（160+ 240X 50% + 400X 100%= 70%【基礎案例】某公司 C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量 3 000個，在產(chǎn)品數(shù)量400個，完工程度按平均50

43、%十算，材料在開始生產(chǎn)時一次性投入，其他成本按約當產(chǎn)量比例分配。C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料成本共計136萬元，直接人工成本 64萬元，制造費用96萬元。答案解析C產(chǎn)品各項成本的分配如下：直接材料成本的分配：完工產(chǎn)品負擔的直接材料成本=136+ （ 3 000 + 400） X 3 000 = 120 （萬元）；在產(chǎn)品負擔的直接材料成本=136+ （3 000 +400） X 400= 16 （萬元）。直接人工成本的分配：完工產(chǎn)品負擔的直接人工成本=64+ （3 000 +400X 50% X 3 000 = 60 （萬元）；在產(chǎn)品負擔的直接人工成本=64 + （3 000 +400

44、X 50% X 200 = 4 （萬元）。制造費用的分配：完工產(chǎn)品負擔的制造費用=96+ （ 3 000 +400X 50% X 3 000 =90 （萬元）；在產(chǎn)品負擔的制造費用= 96+ （ 3 000 + 400X50%） X 200=6 （萬元）。C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本= 120+60+90 = 270 （萬元）；C產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本=16+4+6=26 （萬元）。會計分錄如下：借：庫存商品一一C產(chǎn)品270貸：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本270【2019年單選題】生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配，可以采用不計算在產(chǎn)品成本法。下列各項中，屬于該方法適用的前提條件是（）。A.各月在產(chǎn)品數(shù)量變

45、動很小B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變動很大C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很大D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小正確答案D答案解析不計算在產(chǎn)品成本法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。【2018年單選題】某企業(yè) 2017年10月31日，M產(chǎn)品完工產(chǎn)品數(shù)量150件，在產(chǎn)品數(shù)量50件， 平均完工程度40%發(fā)生的生產(chǎn)總費用為173 400元，原材料隨生產(chǎn)過程陸續(xù)投入，采用約當產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。期末M產(chǎn)品完工產(chǎn)品的成本是（）兀。A.153 000B.104 400C.69 360D.130 500正確答案A答案解析M產(chǎn)品在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=50X40%= 20 （件），期末M產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本=173 400 X 150+

46、（ 150+20） = 153 000 （元）。在產(chǎn)品按定額成本計價法A.月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量X在產(chǎn)品單位定額成本；B.完工產(chǎn)品總成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）一月末在產(chǎn)品成本；C.完工產(chǎn)品單位成本=完工產(chǎn)品總成本+產(chǎn)成品產(chǎn)量D.適用于各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品?！净A案例】續(xù)前例，某公司C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量3 000個，在產(chǎn)品數(shù)量400個，在產(chǎn)品單位定額成本為：直接材料 400元，直接人工100元，制造費用150元，C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料成本共計136萬元，直接人工成本為 64萬元，制造費用96萬元，按定額成

47、本計算在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本。答案解析完工產(chǎn)品成本計算表單位：元項目在產(chǎn)品定額成本元工產(chǎn)品成本直接材料400X400= 160 0001 360 000 160 000 = 1 200 000直接人工100X400= 40 000640 000 40 000 = 600 000制造費用150X400= 60 000960 000 60 000 = 900 000合計260 0002 700 000分錄如下：借：庫存商品一一 C產(chǎn)品2 700 000貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本2 700 000【2019年判斷題】采用在產(chǎn)品按定額成本計價的企業(yè)，每月生產(chǎn)成本脫離定額的差異應當計入 月末在產(chǎn)品成本。

48、（）正確答案X答案解析采用在產(chǎn)品按定額成本計價的企業(yè)，每月生產(chǎn)成本脫離定額的節(jié)約差異或超支差 異全部計入當月完工產(chǎn)品成本。定額比例法A.直接材料的分配方法a.直接材料成本分配率=（月初在產(chǎn)品實際材料成本+本月投入的實際材料成本）+ （完工產(chǎn) 品定額材料成本十月末在產(chǎn)品定額材料成本）；b.完工產(chǎn)品應負擔的直接材料成本=完工產(chǎn)品定額材料成本x直接材料成本分配率；c.月末在產(chǎn)品應負擔的直接材料成本=月末在產(chǎn)品定額材料成本x直接材料成本分配率；B.直接人工的分配方法a.直接人工成本分配率=（月初在產(chǎn)品實際人工成本+本月投入的實際人工成本）+ （完工產(chǎn) 品定額工時十月末在產(chǎn)品定額工時）b.完工產(chǎn)品應負擔

49、的直接人工成本=完工產(chǎn)品定額工時x直接人工成本分配率；c.月末在產(chǎn)品應負擔的直接人工成本=月末在產(chǎn)品定額工時x直接人工成本分配率C.制造費用的分配方法a.制造費用分配率=（月初在產(chǎn)品制造費用+本月實際發(fā)生的制造費用）+ （完工產(chǎn)品定額工 時十月末在產(chǎn)品定額工時）b.完工產(chǎn)品應負擔的制造費用=完工產(chǎn)品定額工時x制造費用分配率；c.月末在產(chǎn)品應負擔的制造費用=月末在產(chǎn)品定額工時x制造費用分配率D.適用于各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品?！净A案例】 某公司D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量 300個，在產(chǎn)品數(shù)量40個，單位產(chǎn)品消耗定額為: 材料400千克/個，100小時/

50、個。單位在產(chǎn)品材料定額 400千克，工時定額50小時，相關成本資料 如下表所示：項目直接材料直接人工制造費用合計期初在產(chǎn)品成本400 00040 00060 000500 000本期發(fā)生成本960 000600 000900 0002 460 000合計1 360 000640 000960 0002 960 000答案解析按定額比例法計算在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本如下：1）計算產(chǎn)品單位消耗量或工時的成本分配率：直接材料=1360000+ （ 400X 300+ 400X40） = 10;直接人工=640000+ （ 100X 300 + 50X40） = 20;制造費用=960000 + （

51、100X 300 + 50X40） = 30;2）完工產(chǎn)品成本的計算直接材料成本= 400X 300X 10= 1200000 （元）；直接人工成本=100X 300X 20 = 600000 （元）；制造費用=100X 300X 30=900000 （元）；完工產(chǎn)品成本合計 2700000 （元）。3）在產(chǎn)品成本的計算直接材料成本=1360000- 1200000= 160000 （元）；直接人工成本= 640000-600000 = 40000 （元）；制造費用=960000 900000= 60000 （元）；在產(chǎn)品成本合計 260000 （元）。4）會計分錄如下：借：庫存商品一一 D產(chǎn)品2