企業(yè)人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)大綱(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)人力資源管理專業(yè)教學(xué)大綱1課程任務(wù)和說明 通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握企業(yè)人力資源管理師工作的理論知識(shí)和專業(yè)能力。培訓(xùn)完畢，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，能夠參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勝任人力資源管理基礎(chǔ)性日常工作。 在教學(xué)過程中，應(yīng)以理論教學(xué)為基礎(chǔ)，注重加強(qiáng)技能訓(xùn)練，尤其是基本功的訓(xùn)練。 2課時(shí)分配課時(shí)分配表內(nèi)容總課時(shí)職業(yè)道德及相關(guān)法律法規(guī)5基礎(chǔ)知識(shí)5人力資源規(guī)劃10招聘與配置5培訓(xùn)與開發(fā)5績效管理10薪酬管理10勞動(dòng)關(guān)系管理9機(jī)動(dòng)1總計(jì)603理論知識(shí)部分教學(xué)要求及內(nèi)容31職業(yè)道德及相關(guān)法律法規(guī) 311教學(xué)要求 通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握企業(yè)人力資源管理師職業(yè)道德基本知識(shí)，從而樹立良好

2、的職業(yè)道德，并了解相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。 311教學(xué)內(nèi)容 (1)職業(yè)道德基本知識(shí)。 (2)職業(yè)守則。 (3)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。 313教學(xué)建議 職業(yè)道德及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)可以貫穿在各個(gè)理論模塊的教學(xué)中靈活進(jìn)行。32基礎(chǔ)知識(shí) 321教學(xué)要求 通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握人力資源管理所涉及的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和法學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)。 322教學(xué)內(nèi)容 (1)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué) 1)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方法。 2)勞動(dòng)力供給和需求。 3)完全競爭市場條件下的工資水平與工資結(jié)構(gòu)。 4)就業(yè)與失業(yè)。 (2)勞動(dòng)法 1)勞動(dòng)法的體系。 2)勞動(dòng)法律關(guān)系。 (3)現(xiàn)代企業(yè)管理 1)企業(yè)戰(zhàn)略管理。 2)企業(yè)計(jì)劃與決策。 3)市場

3、營銷。 (4)管理心理與組織行為 1)個(gè)體心理與行為的分析。 2)工作團(tuán)隊(duì)的心理與行為。 3)領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論。 4)人力資源管理中的心理測試技術(shù)。 (5)人力資源開發(fā)與管理 1)人力資源的基本理論。 2)人力資源開發(fā)。 3)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。 323教學(xué)建議 應(yīng)將基礎(chǔ)知識(shí)融會(huì)貫通，緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，密切關(guān)注國家宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策，把握上述理論的基本發(fā)展趨勢。33人力資源規(guī)劃 33。1教學(xué)要求 通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握人力資源規(guī)劃、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)和崗位調(diào)查的內(nèi)容，掌握勞動(dòng)定額、人力資源管理費(fèi)用核算等人力資源規(guī)劃所涉及的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)。 332教學(xué)內(nèi)容 (1)組織信息采集與處理 1)人力

4、資源規(guī)劃的概念和內(nèi)容。 2)組織信息管理的原理和要求。 (2)組織結(jié)構(gòu)圖繪制 1)現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的概念和類型。 2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本要求。 (3)工作崗位調(diào)查 1)工作崗位研究的基本概念。 2)工作崗位調(diào)查的基本方法。 (4)員工與工時(shí)統(tǒng)計(jì) 1)員工分類統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容。 2)工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容。 (5)勞動(dòng)定額管理 1)勞動(dòng)定額的基本內(nèi)容。 2)勞動(dòng)定額的原理和方法。 (6)人力資源費(fèi)用預(yù)算與核算 1)人工成本的概念及其構(gòu)成。 2)人力資源管理費(fèi)用的構(gòu)成。 3)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算和核算的要求。 333教學(xué)建議 在教學(xué)過程中，對(duì)上述各知識(shí)點(diǎn)，應(yīng)側(cè)重基本原理的講解，便于培訓(xùn)對(duì)象確切理解。34招聘與

5、配置 341教學(xué)要求 通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握招聘需求信息的采集與發(fā)布的知識(shí)，掌握應(yīng)聘人員選拔的基本方法和校園招聘的程序，掌握員工錄用管理相關(guān)規(guī)程。 342教學(xué)內(nèi)容 (1)招聘需求信息采集與發(fā)布 1)人員招聘的概念和內(nèi)容。 2)招聘需求信息發(fā)布的方式。 3)招聘廣告和申請(qǐng)表設(shè)計(jì)要求。 4)公司簡介的編寫原則和要求。 (2)應(yīng)聘人員選拔 1)人員初步篩選的意義和方法。 2)人員背景調(diào)查的內(nèi)容與原則。 (3)校園招聘 1)校園招聘的概念和特點(diǎn)。 2)各類學(xué)校專業(yè)設(shè)置及特點(diǎn)。 3)校園招聘的注意事項(xiàng)。 (4)員工錄用管理 1)人員錄用的原則和要求。 2)員工信息管理的基本方式。 343教學(xué)建議 建議

6、增加課堂案例分析，可以請(qǐng)培訓(xùn)對(duì)象模擬演練招聘錄用環(huán)節(jié)中所應(yīng)掌握的各種技巧。35培訓(xùn)與開發(fā) 351教學(xué)要求 通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握培訓(xùn)計(jì)劃的日常管理，掌握培訓(xùn)形式的選擇方法和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的核算方法。 352教學(xué)內(nèi)容 (1)培訓(xùn)計(jì)劃與Et常管理 1)員工培訓(xùn)的概念和要求。 2)員工培訓(xùn)系統(tǒng)的基本內(nèi)容。 3)崗前培訓(xùn)的概念和內(nèi)容。 4)在崗培訓(xùn)的內(nèi)容和要求。 5)脫產(chǎn)培訓(xùn)日常管理的要求。 (2)培訓(xùn)形式選擇 1)課堂培訓(xùn)方式的特點(diǎn)和影響因素。 2)現(xiàn)場培訓(xùn)方式的特點(diǎn)和基本內(nèi)容。 3)自學(xué)方式的特點(diǎn)和適用范圍。 (3)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)核算 1)培訓(xùn)成本的內(nèi)涵和構(gòu)成。 2)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案的編制要求。 353教學(xué)

7、建議 培訓(xùn)與開發(fā)部分的理論知識(shí)較多，建議鼓勵(lì)培訓(xùn)對(duì)象在理解的基礎(chǔ)上融會(huì)貫通，不要強(qiáng)迫培訓(xùn)對(duì)象孤立地記憶各知識(shí)點(diǎn)。36績效管理 36。1教學(xué)要求 通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握績效管理制度的基本內(nèi)容和制定要點(diǎn)，掌握考評(píng)信息管理的基本方法。 362教學(xué)內(nèi)容 (1)績效管理制度制定 1)績效管理的概念和特點(diǎn)。 2)績效管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容。 3)制定績效管理制度的要求。 (2)考評(píng)信息管理 。)績效考評(píng)的類型。 2)績效考評(píng)的內(nèi)容。 3)績效考評(píng)的方法。 363教學(xué)建議 建議結(jié)合幾個(gè)完整的實(shí)例，剖析績效管理系統(tǒng)的基本特點(diǎn)和內(nèi)容，鼓勵(lì)培訓(xùn)對(duì)象參與績效考評(píng)方法的模擬演練。37薪酬管理 371教學(xué)要求 通過培訓(xùn)，

8、使培訓(xùn)對(duì)象掌握薪酬管理信息采集的方法，掌握工資和福利核算的常規(guī)業(yè)務(wù)。 372教學(xué)內(nèi)容 (1)薪酬管理信息采集 1)薪酬及其管理的含義和特點(diǎn)。 2)薪酬管理基本程序的知識(shí)。 3)崗位分析和評(píng)價(jià)的內(nèi)容。 4)薪酬調(diào)整需要測算的指標(biāo)。 (2)員工工資統(tǒng)計(jì)分析 1)工資形式的內(nèi)容和種類。 2)工資支付的有關(guān)規(guī)定。 3)工資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的種類。 (3)員工福利費(fèi)用核算 1)社會(huì)保險(xiǎn)的基本內(nèi)容。 2)員工福利的概念和種類。 373教學(xué)建議 建議對(duì)崗位分析和崗位評(píng)價(jià)做對(duì)比分析，讓培訓(xùn)對(duì)象切實(shí)領(lǐng)會(huì)崗位分析和崗位評(píng)價(jià)各自的目的、內(nèi)容和方法；建議簡要介紹我國社會(huì)保險(xiǎn)的演變歷程。38勞動(dòng)關(guān)系管理 381教學(xué)要求 通過培

9、訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握勞動(dòng)關(guān)系確立的相關(guān)法律法規(guī)及政策，能夠處理勞動(dòng)合同的日常管理事務(wù)，掌握勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理的具體措施。 3。8。2教學(xué)內(nèi)容 (1)勞動(dòng)關(guān)系確立 1)勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)法律關(guān)系的含義。 2)勞動(dòng)合同的含義和內(nèi)容。 3)訂立勞動(dòng)合同的原則。 4)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式。 (2)勞動(dòng)合同管理 1)勞動(dòng)合同審查的要求。 2)變更勞動(dòng)合同的原則。 (3)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理 1)勞動(dòng)安全技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容。 2)安全衛(wèi)生管理制度的內(nèi)容。 3)勞動(dòng)特殊保護(hù)制度的內(nèi)容。 383教學(xué)建議 建議簡要介紹我國勞動(dòng)法規(guī)的立法、司法現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理的現(xiàn)實(shí)意義和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓培訓(xùn)對(duì)象領(lǐng)會(huì)以人為本的人力資

10、源管理思想。 4專業(yè)能力部分教學(xué)要求及內(nèi)容41教學(xué)要求 通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象能夠?yàn)槿肆Y源規(guī)劃提供支持，能夠?yàn)檎衅概c配置提供服務(wù)，能夠參與績效管理和薪酬管理的日常工作，能夠合理合法地處理勞動(dòng)關(guān)系管理基礎(chǔ)事務(wù)。42教學(xué)內(nèi)容 421人力資源規(guī)劃 (1)組織信息采集與處理 1)利用檔案記錄、調(diào)查資料等采集組織信息。 2)整理、匯總和分析組織信息，并撰寫調(diào)研報(bào)告。 (2)組織結(jié)構(gòu)圖繪制 1)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況繪制組織機(jī)構(gòu)分布總圖。 2)根據(jù)設(shè)計(jì)要求繪制組織職務(wù)圖、職責(zé)圖和功能圖。 (3)工作崗位調(diào)查 1)運(yùn)用面談、書面調(diào)查等方式采集崗位信息。 2)運(yùn)用崗位寫實(shí)、作業(yè)測時(shí)、崗位抽樣等現(xiàn)場觀測方

11、法采集崗位信息。 (4)員工與工時(shí)統(tǒng)計(jì) 1)對(duì)員工的人數(shù)及結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 2)核算員工工時(shí)消耗并分析工時(shí)利用情況。 (5)勞動(dòng)定額管理 1)進(jìn)行工時(shí)與產(chǎn)量定額的換算。 2)根據(jù)工作要求制定勞動(dòng)定額。 (6)人力資源費(fèi)用預(yù)算與核算 1)填報(bào)人工成本預(yù)算。 2)填報(bào)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。 3)進(jìn)行人力資源管理費(fèi)用核算。 422招聘與配置 (1)招聘需求信息采集與發(fā)布 1)采集、整理和分析招聘需求信息。 2)選擇確定人員招聘的具體來源。 3)草擬招聘信息并設(shè)計(jì)招聘廣告。4)設(shè)計(jì)招聘申請(qǐng)表并編寫公司簡介。(2)應(yīng)聘人員選拔1)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選。2)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行背景調(diào)查。(3)校園招聘1)編

12、制印刷招聘的宣傳材料。2)選擇校園招聘的學(xué)校和專業(yè)。3)起草校園招聘的面試問題。4)撰寫校園招聘的工作記錄。(4)員工錄用管理1)辦理錄用手續(xù)。2)采集、整理和保管新員工信息。423培訓(xùn)與開發(fā)(1)培訓(xùn)計(jì)劃與日常管理1)提出崗前培訓(xùn)計(jì)劃草案并進(jìn)行崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。2)提出在崗培訓(xùn)計(jì)劃草案并完成在崗培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。3)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的日常管理。(2)培訓(xùn)形式選擇1)進(jìn)行課堂培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作。2)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作。3)對(duì)員工自學(xué)活動(dòng)進(jìn)行管理。(3)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)核算1)采集培訓(xùn)成本信息，進(jìn)行成本核算。2)編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案，進(jìn)行成本收益分析。3)核定培訓(xùn)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4.24績效管理(1)績效管理制度制定1)起草績效管理制度草案。2)檢查績效管理制度的執(zhí)行情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)制度的建議。 (2)考評(píng)信息管理 1)設(shè)計(jì)并發(fā)放績效考評(píng)表格。 2)采集、處理、歸檔和保管績效考評(píng)數(shù)據(jù)。 425薪酬管理 (1)薪酬管理信息采集 1)采集崗位評(píng)價(jià)需要的信息。 2)采集薪酬調(diào)整需要的信息。 (2)員工工資統(tǒng)計(jì)分析 1)進(jìn)行工資核算。 2)對(duì)有關(guān)工資指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 (3)員工福利費(fèi)用核算 1)統(tǒng)計(jì)核算企業(yè)各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。 2)建立工資、保險(xiǎn)以及福利臺(tái)賬。 426勞動(dòng)關(guān)系管理 (1)勞動(dòng)關(guān)系確立