項目策劃經(jīng)理部的工作

1、目錄第一章 項目經(jīng)理部工作職責(zé) . - 1 -一、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)（需 8 人） . - 1 -二、項目經(jīng)理部要緊職責(zé) . - 1 -二、項目經(jīng)理崗位職責(zé) . - 3 -三、項目部副經(jīng)理崗位職責(zé) . - 4 -四、項目主管崗位職責(zé) . - 5 -五、土建工程師崗位職責(zé) . - 6 -六、安裝工程師崗位職責(zé) . - 8 -七、資料治理員崗位職責(zé) . - 9 -第二章 施工預(yù)備時期治理 . - 10 -第一節(jié) 預(yù)備時期的現(xiàn)場治理 . - 10 -第二節(jié) 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃 . - 14 -第三節(jié) 預(yù)備時期的技術(shù)治理 . - 15 -第四節(jié) 施工用電治理規(guī)定 . - 17 -第五節(jié) 前期的其他預(yù)

2、備工作 . - 24 -第三章 施工時期要緊工作要點 . - 26 -第一節(jié) 0.00 以下施工時期工作要點 . - 26 -第二節(jié) 裙樓結(jié)構(gòu)施工時期工作要點 . - 29 -1 / 1932 / 193第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工時期工作要點 . - 30 -第四節(jié) 砌體施工施工時期工作要點 . - 31 -第五節(jié) 樣板房及銷售環(huán)境施工工作要點 . - 32 -第六節(jié) 毛坯裝修施工時期工作要點 . - 33 -第七節(jié) 裝修施工時期工作要點 . - 36 -第八節(jié) 配套施工要緊操縱要點 . - 39 -第九節(jié) 竣工驗收及交樓時期要緊工作要點 . - 40 -第四章 工程建設(shè)質(zhì)量治理 . - 41 -

3、第一節(jié) 項目質(zhì)量治理 . - 41 -第二節(jié) 建設(shè)工程中間驗收和專業(yè)驗收制度- 47 -第三節(jié) 工程材料驗收治理 . - 51 -第四節(jié) 工程質(zhì)量檢查內(nèi)容 . - 54 -第五節(jié) 工程質(zhì)量督導(dǎo)治理制度 . - 64 -第六節(jié) 工程質(zhì)量分戶驗收制度 . - 68 -第五章 工程進(jìn)度治理 . - 84 -第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)施工打算模塊 . - 85 -第二節(jié) 項目打算治理 . - 95 -第六章 施工時期的成本治理 . - 99 -第一節(jié) 施工打算和施工組織設(shè)計優(yōu)化 . - 99 -3 / 193第二節(jié) 工程變更治理方法 . - 101 -第三節(jié) 工程簽證治理方法 . - 106 -第四節(jié) 建筑工

4、程款支付申請審批程序 . - 109 -第五節(jié) 施工項目經(jīng)理工程款支付申請審批程序 . - 114 - 第七章 現(xiàn)場安全文明施工治理 . - 109 -第一節(jié) 安全治理目標(biāo) . - 118 -第二節(jié) 安全工作小組架構(gòu)及責(zé)任 . - 118 -第三節(jié) 施工安全治理 . - 119 -第四節(jié) 施工現(xiàn)場文明治理 . - 120 -第八章 工程現(xiàn)場的資料治理 . - 121 -第一節(jié) 文件編號總文檔目錄 . - 121 -第二節(jié) 資料治理細(xì)則 . - 124 -第三節(jié) 工程竣工資料治理規(guī)定 . - 127 -第九章 緊急事件處理程序 . - 129 -第十章 對參建各方的治理 . - 130 -第一節(jié)

5、 對監(jiān)理單位的治理 . - 130 -第二節(jié) 對施工單位的治理 . - 154 -第十一章 竣工驗收時期 . - 166 -4 / 193第一節(jié) 竣工驗收規(guī)程 . - 166 -第二節(jié) 工程移交 . - 177 -第十二章 商品房交付使用治理 . - 181 -第一節(jié) 交樓工作的組織治理 . - 181 -第二節(jié) 交樓期間的維修服務(wù) . - 182 -第三節(jié) 物業(yè)接管驗收 . - 183 -第四節(jié) 工程保修制度 . - 185 -1 -/193第一章 項目經(jīng)理部工作職責(zé)、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)（需 8 人）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理二、項目經(jīng)理部要緊職責(zé)1、遵守公司各項治理規(guī)定、制度，參與編制公司長期進(jìn)展

6、規(guī)劃 和年度打算，按公司規(guī)定編制、調(diào)整本部門年度、月度和周打算， 認(rèn)真做好工作日志、提報工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)相關(guān)制度的落實及實 施；2、 積極協(xié)調(diào)與工程相關(guān)各政府職能部門的關(guān)系，及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督備案及施工許可證的辦理；- 2 - / 1933、參與招標(biāo)文件的編制工作，起草并參與簽定施工合同；4、做好工程進(jìn)場前預(yù)備工作（兩通一平、高程校驗、土方平衡 等相關(guān)工作）；5、組織工程規(guī)劃放線及驗線工作；6、參與圖紙會審工作，匯總并提請變更，積極配合預(yù)算部做好 工程簽證工作；7、做好工程資料的檔案治理工作，及時下發(fā)圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程簽證；8、組織召開第一次工地例會，參加工地監(jiān)理例會；9、檢查、協(xié)

7、調(diào)、督導(dǎo)各相關(guān)單位按照國家及相關(guān)部門質(zhì)量安全規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)，達(dá)到合同約定的質(zhì)量安全目標(biāo)；10、檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各相關(guān)單位履約合同約定，保證工程按打算開工建設(shè)，按打算竣工交付；11、協(xié)調(diào)總包和分包商的關(guān)系， 保質(zhì)保量的完成合同約定的工作；12、做好進(jìn)場材料的驗收、保管及登記工作，確保用到工程中的 每批材料均達(dá)到合格（或符合甲方要求） ；13、督導(dǎo)各相關(guān)單位按照國家及相關(guān)部門有關(guān)安全文明施工治理 的規(guī)定，達(dá)到合同約定的安全文明創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；14、通過一系列優(yōu)化治理，使建設(shè)成本操縱在打算之內(nèi)，配合預(yù)- 3 - / 193決算部及時完成竣工結(jié)算；15、做好同相關(guān)科室、單位的對接，積極配合銷售做好樣板間的

8、 裝修及看樓工作；16、參與各分部工程驗收，組織基槽驗收和工程竣工驗收；17、及時辦理工程移交及竣工備案手續(xù)；18、及時完成項目完工的后評價工作；19、配合公司相關(guān)部門及時妥善處理售后問題并安排專職人員負(fù) 責(zé)，提高客戶中意度，幸免阻礙公司形象；20、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)， 做好本項目部職員的學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)和考核工作；21、按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的日常治理工作；2、主持編制項目部年度及月度打算，督導(dǎo)所屬各項目的周工作 打算及總結(jié)；3、負(fù)責(zé)各項目之間的統(tǒng)籌治理，合理進(jìn)行資源調(diào)配，與各相關(guān) 單位、部門及科室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。4、負(fù)責(zé)對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解， 做到責(zé)任到人，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整；5、參與招標(biāo)文件的編制工作，負(fù)責(zé)簽定施工合同； 6、負(fù)責(zé)對項目施工預(yù)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場治理、投資操 縱進(jìn)行審核、監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各項目及時組織工程竣工驗收，辦理工程移交及竣 工備案手續(xù)，配合預(yù)算部做好工程結(jié)算工作；8、負(fù)責(zé)每月按時向公司書面提交資金打算、進(jìn)度打算、材料采 購供應(yīng)打算及需要辦理各項手續(xù)打算等；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬各項目文件資料的治理工作，并簽署項目部的 相關(guān)文件；10、負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部人員做好工作日志，并定期檢查；11、負(fù)責(zé)組織整個項目的后評價工作；12、負(fù)責(zé)項目部的團(tuán)隊建設(shè)，做好職員培訓(xùn)，并