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1、沙角沙角C C電廠電廠機(jī)組大修管理簡介機(jī)組大修管理簡介20052005年年9 9月月2主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:1、沙角C電廠概況1.1 機(jī)組概況1.2 檢修管理體系2、大修管理介紹2.1 大修管理模式2.2 大修管理內(nèi)容2.3 大修管理實(shí)施2.4 大修管理實(shí)效3主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:1、沙角C電廠概況1.1 機(jī)組概況機(jī)組概況1.2 檢修管理體系2、大修管理介紹2.1 大修管理模式2.2 大修管理內(nèi)容2.3 大修管理實(shí)施2.4 大修管理實(shí)效41.1 機(jī)組概況機(jī)組概況 總裝機(jī)容量總裝機(jī)容量3 3660660MWMW 1 1、2 2、3 3機(jī)組分別于機(jī)組分別于19941994年年1212月月1313日、日
2、、 19951995年年5 5月月4 4日、日、19951995年年8 8月月2222日并網(wǎng)發(fā)電日并網(wǎng)發(fā)電 19951995年年1212月月3030日、日、19961996年年6 6月月2323日、日、19961996 年年3 3月月3 3日分別完成日分別完成3030天的可靠性試運(yùn)天的可靠性試運(yùn) 19961996年年6 6月三臺(tái)機(jī)組正式移交商業(yè)營運(yùn)月三臺(tái)機(jī)組正式移交商業(yè)營運(yùn)5 機(jī)組平均廠用電率為機(jī)組平均廠用電率為6.5%6.5% 平均供電煤耗為平均供電煤耗為323323g/kwhg/kwh 截至截至20042004年底,全廠累計(jì)發(fā)電年底,全廠累計(jì)發(fā)電900900多億千多億千 瓦時(shí)瓦時(shí)1.1 機(jī)
3、組概況機(jī)組概況61.1 機(jī)組概況機(jī)組概況7754383328138616.720.798.666.9721.694.370.920.9583.9571.85107.11117.2389.3124.23130143.260204060801001201401601997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年2004年非計(jì)劃停運(yùn)次非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)(次)數(shù)(次)等效強(qiáng)迫停運(yùn)等效強(qiáng)迫停運(yùn)率%率%全年發(fā)電量全年發(fā)電量(億千瓦時(shí))(億千瓦時(shí))7主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:1、沙角C電廠概況1.1 機(jī)組概況1.2 檢修管理體系檢修管理體系2、大修管理介紹2.1 大修管理模式2.2 大修管理內(nèi)容
4、2.3 大修管理實(shí)施2.4 大修管理實(shí)效1.2 檢修管理體系檢修管理體系8沙角沙角C C電廠檢修模式電廠檢修模式: : 以點(diǎn)檢、預(yù)防性定期維修(PM) 為主,事后檢修為輔構(gòu)成,部分 設(shè)備采用改進(jìn)性維修。目前,狀 態(tài)檢修正在構(gòu)建中。 1.2 檢修管理體系檢修管理體系9沙角沙角C C電廠目前應(yīng)用的檢修體制為電廠目前應(yīng)用的檢修體制為: :v 點(diǎn)檢點(diǎn)檢v 定期檢修定期檢修v 小修小修v 大修大修 1.2 檢修管理體系檢修管理體系10沙角沙角C C電廠的大小修要求電廠的大小修要求: : 根據(jù)根據(jù)660MW660MW引進(jìn)型機(jī)組設(shè)計(jì)要求,在無引進(jìn)型機(jī)組設(shè)計(jì)要求,在無 大修情況下,各機(jī)組每年各進(jìn)行一次小大修情
5、況下,各機(jī)組每年各進(jìn)行一次小 修,參考工期修,參考工期2020天;天;6 6年安排首次大修,年安排首次大修, 開始實(shí)施三年一次的滾動(dòng)性大修,大修開始實(shí)施三年一次的滾動(dòng)性大修,大修 參考工期參考工期6060天。天。1.2 檢修管理體系檢修管理體系11沙角沙角C C電廠實(shí)際檢修情況電廠實(shí)際檢修情況: : v首次小修,首次小修,19961996年年1212月,月,C2C2機(jī)組小修,機(jī)組小修, 主要處理勵(lì)磁機(jī)漏氫問題。主要處理勵(lì)磁機(jī)漏氫問題。v首次大修,首次大修,20012001年年 1 1月,月,C3C3機(jī)組大修。機(jī)組大修。v三臺(tái)機(jī)組共進(jìn)行了三臺(tái)機(jī)組共進(jìn)行了1616次小修,次小修,4 4次大修。次大
6、修。1.2 檢修管理體系檢修管理體系12沙角沙角C C電廠機(jī)組大修情況電廠機(jī)組大修情況: : 從表中可看出,機(jī)組大修過程,參與檢修的外包單位較多,檢修從表中可看出,機(jī)組大修過程,參與檢修的外包單位較多,檢修任務(wù)重,機(jī)組大修后設(shè)備缺陷明顯減少,大修效果明顯。任務(wù)重,機(jī)組大修后設(shè)備缺陷明顯減少,大修效果明顯。 機(jī)機(jī)組組 檢修年月檢修年月檢修檢修工期工期檢修檢修任務(wù)量任務(wù)量外包外包單位單位檢修關(guān)鍵任務(wù)檢修關(guān)鍵任務(wù) 檢修前檢修前一個(gè)月一個(gè)月缺陷數(shù)缺陷數(shù)檢修后檢修后一個(gè)月一個(gè)月缺陷數(shù)缺陷數(shù)C3C320012001年年1 1月月6161天天632632項(xiàng)項(xiàng)2626個(gè)個(gè)發(fā)電機(jī)定子更換;低壓缸大修發(fā)電機(jī)定子更
7、換;低壓缸大修205205項(xiàng)項(xiàng)185185項(xiàng)項(xiàng)C1C120022002年年1111月月6868天天619619項(xiàng)項(xiàng)3737個(gè)個(gè)發(fā)電機(jī)定子更換;低壓缸發(fā)電機(jī)定子更換;低壓缸LP1LP1、LP2LP2揭缸大修;高加更換揭缸大修;高加更換125125項(xiàng)項(xiàng)105105項(xiàng)項(xiàng)C2C220032003年年1111月月7171天天637637項(xiàng)項(xiàng)4141個(gè)個(gè)發(fā)電機(jī)定子更換;汽輪機(jī)三缸解發(fā)電機(jī)定子更換;汽輪機(jī)三缸解體大修體大修6060項(xiàng)項(xiàng)4141項(xiàng)項(xiàng)C3C320052005年年3 3月月6666天天669669項(xiàng)項(xiàng)3030個(gè)個(gè)汽輪機(jī)三缸解體大修;爐四管檢汽輪機(jī)三缸解體大修;爐四管檢修;發(fā)電機(jī)出口開關(guān)大修;電除修
8、;發(fā)電機(jī)出口開關(guān)大修;電除塵改造塵改造134134項(xiàng)項(xiàng)7878項(xiàng)項(xiàng)1.2 檢修管理體系檢修管理體系13主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:1、沙角C電廠概況1.1 機(jī)組概況1.2 檢修管理體系2、大修管理介紹2.1 大修管理模式大修管理模式2.2 大修管理內(nèi)容2.3 大修管理實(shí)施2.4 大修管理實(shí)效14 設(shè)備可靠性受設(shè)計(jì)、設(shè)備、運(yùn)行方設(shè)備可靠性受設(shè)計(jì)、設(shè)備、運(yùn)行方式的影響只有式的影響只有2025%2025%,而受管理的影,而受管理的影響卻占響卻占7075%7075%,可見管理極其重要。,可見管理極其重要。2.1 大修管理模式大修管理模式15 投運(yùn)初期,設(shè)備缺陷不斷出現(xiàn),事后檢投運(yùn)初期,設(shè)備缺陷不斷出現(xiàn),事后檢
9、 修是機(jī)組投運(yùn)初期的主要檢修形式。修是機(jī)組投運(yùn)初期的主要檢修形式。 “策劃維修管理系統(tǒng)策劃維修管理系統(tǒng)”,專門對(duì)設(shè)備的,專門對(duì)設(shè)備的事事 后檢修及定期檢修進(jìn)行管理,形成了沙后檢修及定期檢修進(jìn)行管理,形成了沙 角角C C電廠檢修管理的初始模型。電廠檢修管理的初始模型。2.1 大修管理模式大修管理模式16 隨著設(shè)備定檢制度的不斷完善,隨著設(shè)備定檢制度的不斷完善,隨著點(diǎn)檢工作的開展,以事后檢修隨著點(diǎn)檢工作的開展,以事后檢修占主導(dǎo)地位的檢修體制發(fā)生變化,占主導(dǎo)地位的檢修體制發(fā)生變化,轉(zhuǎn)為借助點(diǎn)檢手段實(shí)現(xiàn)預(yù)防性檢修轉(zhuǎn)為借助點(diǎn)檢手段實(shí)現(xiàn)預(yù)防性檢修的檢修體制。的檢修體制。 2.1 大修管理模式大修管理模式1
10、7沙角沙角C C電廠大修管理模式:電廠大修管理模式:v 以項(xiàng)目管理知識(shí)為基礎(chǔ);v 以企業(yè)文化和Q4W_Eng(設(shè)備維修管 理系統(tǒng))、Q4W_Stock (物資管理系 統(tǒng))、Q4Safety(工作安全隔離控制 系統(tǒng))為平臺(tái);2.1 大修管理模式大修管理模式18沙角沙角C C電廠大修管理模式:電廠大修管理模式:v 以提高設(shè)備可靠性、為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤以提高設(shè)備可靠性、為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤 為目標(biāo)為目標(biāo); ;v 應(yīng)用三標(biāo)、應(yīng)用三標(biāo)、NOSANOSA五星及五星及5S5S管理方法管理方法; ;v 對(duì)大修工程采用四控二管一協(xié)調(diào)(質(zhì)量控對(duì)大修工程采用四控二管一協(xié)調(diào)(質(zhì)量控 制、進(jìn)度控制、成本控制,安全控制、合
11、制、進(jìn)度控制、成本控制,安全控制、合 同管理、安全管理,組織協(xié)調(diào))的全方位、同管理、安全管理,組織協(xié)調(diào))的全方位、 全過程的管理方法。全過程的管理方法。 2.1 大修管理模式大修管理模式19 先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)設(shè)備檢修管理模式先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)設(shè)備檢修管理模式 的形成起到潛移墨化的引導(dǎo)作用。的形成起到潛移墨化的引導(dǎo)作用。 2001年1月,C3機(jī)組首次大修,當(dāng)時(shí)正 處于致力推貫 ISO9000的氛圍,首次大修便 重抓檢修質(zhì)量,試行大修監(jiān)理制度,開始推 行檢修作業(yè)指導(dǎo)書的使用,建立了以檢修質(zhì) 量為中心、安全與工期兩個(gè)基本點(diǎn)的大修管 理基本格局。 2.1 大修管理模式大修管理模式20 隨著電力市場的日益
12、壯大,社會(huì)隨著電力市場的日益壯大,社會(huì)對(duì)電力行業(yè)的要求也越來越高。對(duì)對(duì)電力行業(yè)的要求也越來越高。對(duì)社會(huì)來說,電廠的輸出是電能和污社會(huì)來說,電廠的輸出是電能和污染并存,因此供應(yīng)優(yōu)質(zhì)可靠的電能染并存,因此供應(yīng)優(yōu)質(zhì)可靠的電能和減少污染是電廠首先應(yīng)該做到的。和減少污染是電廠首先應(yīng)該做到的。2.1 大修管理模式大修管理模式21 沙角沙角C C電廠在質(zhì)量體系電廠在質(zhì)量體系ISO9000ISO9000的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上,將上,將ISO14000ISO14000,ISO18000ISO18000融為一體,同融為一體,同時(shí)又引入時(shí)又引入NOSANOSA五星健康安全管理及五星健康安全管理及5S5S管理,管理,創(chuàng)建了全
13、新的質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全一創(chuàng)建了全新的質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全一體化管理綜合體系(即體化管理綜合體系(即TIMSTIMS),建立了),建立了“治企以人為本,治人以德為本治企以人為本,治人以德為本”的企業(yè)的企業(yè)文化。文化。 2.1 大修管理模式大修管理模式22主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:1、沙角C電廠概況1.1 機(jī)組概況1.2 檢修管理體系2、大修管理介紹2.1 大修管理模式2.2 大修管理內(nèi)容大修管理內(nèi)容2.3 大修管理實(shí)施2.4 大修管理實(shí)效23 大修管理內(nèi)容主要有:大修管理內(nèi)容主要有: 2.2.1 2.2.1 資源管理資源管理 2.2.2 2.2.2 檢修項(xiàng)目管理檢修項(xiàng)目管理 2.2.3 2.2.
14、3 進(jìn)度管理進(jìn)度管理 2.2.4 2.2.4 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 2.2.5 2.2.5 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 2.2.6 2.2.6 成本管理成本管理 2.2 大修管理內(nèi)容大修管理內(nèi)容24 2.2.1 2.2.1 資源管理資源管理 是為保證所有大修項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積是為保證所有大修項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積 極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列 管理措施。管理措施。 它包括大修指揮機(jī)構(gòu)的成立、檢修團(tuán)隊(duì)的它包括大修指揮機(jī)構(gòu)的成立、檢修團(tuán)隊(duì)的 建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理的委任、大修管理培訓(xùn)等一系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理的委任、大修管理培訓(xùn)等一系 列工作。列工作。 2.2 大修管理
15、內(nèi)容大修管理內(nèi)容252.2.2 2.2.2 檢修項(xiàng)目管理檢修項(xiàng)目管理 是對(duì)大修各項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管是對(duì)大修各項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管 理過程。理過程。 它包括大修項(xiàng)目的界定、規(guī)劃、調(diào)整、檢它包括大修項(xiàng)目的界定、規(guī)劃、調(diào)整、檢 修現(xiàn)場定置等。修現(xiàn)場定置等。 檢修項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)大修過程,對(duì)檢修檢修項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)大修過程,對(duì)檢修 工期及成本控制起到極大影響作用。工期及成本控制起到極大影響作用。 2.2 大修管理內(nèi)容大修管理內(nèi)容262.2.3 2.2.3 進(jìn)度管理進(jìn)度管理 是為了確保項(xiàng)目最終能按時(shí)完成的一系列是為了確保項(xiàng)目最終能按時(shí)完成的一系列 管理過程。管理過程。 它包括具體活動(dòng)的界定
16、,活動(dòng)排序,時(shí)間它包括具體活動(dòng)的界定,活動(dòng)排序,時(shí)間 估計(jì),進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。估計(jì),進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。 進(jìn)度管理是大修過程中的一個(gè)關(guān)鍵控制要進(jìn)度管理是大修過程中的一個(gè)關(guān)鍵控制要 點(diǎn),對(duì)大修的工期控制起決定作用。點(diǎn),對(duì)大修的工期控制起決定作用。 2.2 大修管理內(nèi)容大修管理內(nèi)容272.2.3 2.2.3 質(zhì)量管理質(zhì)量管理: : 是為了確保項(xiàng)目達(dá)到大修所規(guī)定的質(zhì)量要是為了確保項(xiàng)目達(dá)到大修所規(guī)定的質(zhì)量要 求所實(shí)施的一系列管理過程。求所實(shí)施的一系列管理過程。 它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 檢修作業(yè)指導(dǎo)書、大修監(jiān)理制度、不合格及糾檢修作
17、業(yè)指導(dǎo)書、大修監(jiān)理制度、不合格及糾 正預(yù)防報(bào)告單、三級(jí)驗(yàn)收制度是質(zhì)量管理中的正預(yù)防報(bào)告單、三級(jí)驗(yàn)收制度是質(zhì)量管理中的 主導(dǎo)內(nèi)容,質(zhì)量管理是整個(gè)大修管理的核心部主導(dǎo)內(nèi)容,質(zhì)量管理是整個(gè)大修管理的核心部 分。分。 2.2 大修管理內(nèi)容大修管理內(nèi)容282.5.5 2.5.5 安健環(huán)管理安健環(huán)管理: : 是我廠是我廠NOSANOSA管理在大修過程中具體實(shí)施體管理在大修過程中具體實(shí)施體 現(xiàn)的一個(gè)方面,它涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確現(xiàn)的一個(gè)方面,它涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確 定因素,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)量化,制訂對(duì)策定因素,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)量化,制訂對(duì)策 和風(fēng)險(xiǎn)控制等。和風(fēng)險(xiǎn)控制等。 安健環(huán)考核制、鑰匙系統(tǒng)隔離
18、制、大修監(jiān)安健環(huán)考核制、鑰匙系統(tǒng)隔離制、大修監(jiān) 理制度是確保大修安全進(jìn)行的有力保障。理制度是確保大修安全進(jìn)行的有力保障。2.2 大修管理內(nèi)容大修管理內(nèi)容292.5.6 2.5.6 成本管理成本管理: : 是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不 超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。 它包括資源的配置,成本、費(fèi)用的預(yù)算以它包括資源的配置,成本、費(fèi)用的預(yù)算以 及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作 。 它包括合同的管理、備品備件采購管理、它包括合同的管理、備品備件采購管理、 項(xiàng)目變更控制等工作。項(xiàng)目變更控制等工作。 成本管理是大修管理的重要
19、部分,是體現(xiàn)成本管理是大修管理的重要部分,是體現(xiàn) 大修管理經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要管理因素。大修管理經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要管理因素。 2.2 大修管理內(nèi)容大修管理內(nèi)容30主要內(nèi)容:1、沙角C電廠概況1.1 機(jī)組概況1.2 檢修管理體系2、大修管理介紹2.1 大修管理模式2.2 大修管理內(nèi)容2.3 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)施2.4 大修管理實(shí)效31 大修管理實(shí)施主要內(nèi)容:大修管理實(shí)施主要內(nèi)容: 2.3.1 2.3.1 大修監(jiān)理制大修監(jiān)理制 2.3.2 2.3.2 隔離鑰匙制隔離鑰匙制 2.3.3 2.3.3 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 2.3.4 2.3.4 定置管理定置管理 2.3.5 2.3.5 質(zhì)量控制質(zhì)量控制
20、 2.3.6 2.3.6 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 2.3 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)施322.3.1 2.3.1 大修監(jiān)理制大修監(jiān)理制: : 工程監(jiān)理制是我國市場經(jīng)濟(jì)條件下孕育出工程監(jiān)理制是我國市場經(jīng)濟(jì)條件下孕育出 的一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理制度,它關(guān)系到工程質(zhì)的一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理制度,它關(guān)系到工程質(zhì) 量、工程安全、工程效益。量、工程安全、工程效益。 沙角沙角C C電廠在電廠在20012001年首臺(tái)機(jī)組年首臺(tái)機(jī)組 (C3(C3機(jī)組機(jī)組) )大大 修時(shí)引入設(shè)備監(jiān)理制,主要對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)修時(shí)引入設(shè)備監(jiān)理制,主要對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān) 理,監(jiān)理的范圍主要涉及機(jī)械、電氣一次設(shè)備,理,監(jiān)理的范圍主要涉及機(jī)械、電氣一次設(shè)
21、備, 另外還負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)大修工作區(qū)內(nèi)的所有作業(yè)另外還負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)大修工作區(qū)內(nèi)的所有作業(yè) 安全的狀況。安全的狀況。 2.3 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)施33 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制三控制”,即:,即: 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 安全控制安全控制 2.3 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)施342.3.2 2.3.2 隔離鑰匙制隔離鑰匙制 要做到檢修工作安全、高效,隔離工作是主要的瓶頸之一。 安全、高效,是互為矛盾的,取其平衡是隔離鑰匙制度的出發(fā)點(diǎn)。2.3 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)施35 2000年9月 1日建立起工作票隔離 鑰匙制度; 經(jīng)過幾次機(jī)組大小修的檢驗(yàn),已證明不但安
22、全可靠,而且能切實(shí)提高機(jī)組大修的工作效率。 2.3 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)施36特點(diǎn) : 1、采用了系統(tǒng)隔離法。 2、在傳統(tǒng)的隔離點(diǎn)或控制點(diǎn)上懸掛警示牌的基礎(chǔ)上,加隔離鎖鎖住,使工作人員無法接觸帶電部分或打開汽(氣)源、水源。 3、簡化了工作票 的辦理程序。 2.3 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)施372.3.3 2.3.3 進(jìn)度控制:進(jìn)度控制: 進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的總目標(biāo)是確保大 修工期的實(shí)現(xiàn),或者在保證檢修質(zhì) 量和不因此而增加施工實(shí)際成本的 條件下,適當(dāng)縮短大修工期。 大修進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的實(shí)現(xiàn)是通過 制定組織措施、技術(shù)措施、合同措 施等相關(guān)程序來保障。 2.3 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)施38進(jìn)度控制原理:動(dòng)
23、態(tài)控制原理系統(tǒng)原理信息反饋原理彈性原理封閉循環(huán)原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理2.3 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)施39四級(jí)進(jìn)度控制理念:施工單位自控;項(xiàng)目經(jīng)理控制;對(duì)應(yīng)專業(yè)控制;調(diào)度、大修經(jīng)理協(xié)調(diào)控制。 2.3 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)施40進(jìn)度控制方法: 大修初期,制訂每日開工計(jì)劃,解決 大修初期施工單位盲目擁擠開票或項(xiàng)目 拖延的現(xiàn)象。 使用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù),繪制大修網(wǎng)絡(luò)圖, 利用微軟project軟件進(jìn)行大修項(xiàng)目管理 及主項(xiàng)目進(jìn)度控制。為大修進(jìn)度管理提 供了技術(shù)理論支撐。 2.3 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)施41大修進(jìn)行到關(guān)鍵點(diǎn),根據(jù)情況增 加周期性的關(guān)鍵任務(wù)協(xié)調(diào)會(huì),如: 召開關(guān)鍵項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),專題跟蹤處 理進(jìn)度沖突,及
24、時(shí)消除各種影響進(jìn) 度的不利因素。2.3 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)施42 C C3 30 02 2機(jī)機(jī)組組大大修修進(jìn)進(jìn)度度控控制制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖:表示上道工序最遲完工時(shí)間:表示下道工序最早開工時(shí)間:表示檢修節(jié)點(diǎn)編編制制:審審核核:審審定定:批批準(zhǔn)準(zhǔn):邊邊瑞瑞珍珍名名稱稱:C C3 30 02 2機(jī)機(jī)組組大大修修進(jìn)進(jìn)度度控控制制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖(大大修修天天數(shù)數(shù))投盤車點(diǎn)火并網(wǎng)冷態(tài)空氣動(dòng)力場試驗(yàn)停機(jī)鍋爐酸洗水壓試驗(yàn)1266626058504438361114461822242628303234405254566420357891012131516171921232527293133353739414243
25、454647484951535557596163656768停停機(jī)機(jī)DCS、SOE、OIS、FSSS、TSI、KMX及其它熱工儀表、控制系統(tǒng)大修;3機(jī)組主要模擬量控制系統(tǒng)參數(shù)調(diào)整及策略完善;風(fēng)機(jī)振動(dòng)高跳閘邏輯改造;FSSS系統(tǒng)技改;脫硫島熱工設(shè)備接入投氫;投盤車;系統(tǒng)調(diào)試點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn);轉(zhuǎn)子動(dòng)平衡試驗(yàn)6468621發(fā)變組保護(hù)、控制、測量及勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)大修、調(diào)試;發(fā)變組保護(hù)電纜更換停B循環(huán)水泵,下閘板抽水循環(huán)水泵、循環(huán)水旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)、工業(yè)水系統(tǒng)設(shè)備大修;工業(yè)水冷卻器改造;循環(huán)水方形砼進(jìn)出涵管補(bǔ)漏6高加更換;B/C給水泵更換包芯;凝結(jié)水、高低加、給水除氧系統(tǒng)大修;高低加、凝汽器水側(cè)清洗;除氧器及高加抽汽逆
26、止門改造爐外壓力管道檢查;三大風(fēng)機(jī)、空預(yù)器大修;磨煤機(jī)、給煤機(jī)、吹灰器大修;爐底渣系統(tǒng)大修設(shè)備分步試轉(zhuǎn);空預(yù)器扇形板調(diào)試熱工監(jiān)測、控制、保護(hù)系統(tǒng)分步調(diào)試并網(wǎng)循環(huán)水、工業(yè)水系統(tǒng)B側(cè)投運(yùn)冷態(tài)空氣動(dòng)力場試驗(yàn)爐膛拆架49爐內(nèi)噴燃器調(diào)整爐聯(lián)鎖試驗(yàn)605758清理掛焦?fàn)t膛搭架爐膛本體、爐四管大修;汽包、3C爐水泵大修;鍋爐壓力容器檢查;水封槽四角水冷壁管更換;過熱器、再熱器管屏固定管更換;爐管防磨防腐噴涂;鍋爐加裝水壓試驗(yàn)堵閥;冷灰斗增加打焦孔及取消閘板門鍋爐酸洗(割管垢樣抽檢)水壓試驗(yàn)5552515014043444649改架4153勵(lì)磁機(jī);軸瓦拆卸排氫;發(fā)電機(jī)冷卻隔音罩、保溫層拆除高中壓主汽門、調(diào)門及
27、其執(zhí)行機(jī)構(gòu)清洗、大修;高中壓主汽門、調(diào)門閥座改造扣缸;回裝高、中、低壓缸外部各汽管;軸承間隙測量;軸系復(fù)中心回裝隔音罩;汽機(jī)調(diào)門靜態(tài)特性試驗(yàn);汽缸保溫改造6定子冷卻水系統(tǒng)恢復(fù);汽機(jī)油系統(tǒng)恢復(fù);軸承座大流量沖洗55939292042高、中、低壓缸外部汽管拆除;軸承解體;揭缸、吊隔板及轉(zhuǎn)子高、中、低壓缸各部件清潔檢查處理;各動(dòng)靜間隙測量、記錄;末級(jí)葉片測頻;假軸測量;潤滑油、頂軸油系統(tǒng)大修高、中、低壓缸轉(zhuǎn)子、上隔板回裝;動(dòng)靜間隙及汽封間隙調(diào)整;對(duì)中調(diào)整盤車勵(lì)磁機(jī)、端子箱、軸瓦檢查3脫硫接口煙道及擋板安裝脫硫變基礎(chǔ)制作脫硫變及分支封母安裝10KV/3KV/380V3A段檢修;發(fā)電機(jī)出口開關(guān)解體大修;
28、封母檢修;19kV設(shè)備大修;500kV電纜檢查主變冷卻系統(tǒng)大修;主變冷卻控制系統(tǒng)改造主變高壓套管拆卸及密封更換開關(guān)整組傳動(dòng)試驗(yàn)主變投運(yùn) 主變、廠高變及19kV系統(tǒng)設(shè)備大修后試驗(yàn)主變高壓側(cè)GIS拆卸主變排油主變高壓側(cè)GIS復(fù)裝抽真空;注油;熱油循環(huán)10KV/3KV/380V3B段檢修靜放、試驗(yàn)電除塵放灰左列第一電場頂板、陰陽極拆吊左列第一電場陰陽極板、頂板吊裝右列第一電場頂板、陰陽極拆吊右列第一電場陰陽極、頂板吊裝第二、三、四電場檢修;電除塵電氣設(shè)備檢修電場空升試驗(yàn)流量開關(guān)安裝;引風(fēng)機(jī)電機(jī)調(diào)試引風(fēng)機(jī)電機(jī)拆卸改造后的引風(fēng)機(jī)電機(jī)安裝引風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻水管對(duì)接安裝風(fēng)炮打掉耐火熟料不銹鋼筋制作、焊接澆鑄冷灰
29、斗熟料保養(yǎng)擺角擺動(dòng)調(diào)試燃燒器、燃燒器擺角、燃料風(fēng)門、輔助風(fēng)門執(zhí)行機(jī)構(gòu)大修20213637機(jī)械回裝、試驗(yàn)1317171858334849汽機(jī)密封油、EH油系統(tǒng)設(shè)備大修;定子冷卻水系統(tǒng)大修33143鍋爐上水4843119303914161217222224272733451918603263744冷爐放水拆火檢3522344343101871725271514212128357510122325263038443643475858568182844441522366112631456711123243444344給水恢復(fù)(確保單臺(tái)給水泵可用)陳陳前前明明 王王敬敬光光辛辛文文達(dá)達(dá)袁袁洪洪濤濤2.3
30、 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)施43 2.3 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)施442.3.4 2.3.4 定置管理定置管理檢修現(xiàn)場定置是進(jìn)度控制不可缺少 的一個(gè)組成部分,定置的好壞直接影響 著眾多大修子項(xiàng)目的檢修速度,對(duì)大修 工期將產(chǎn)生重大影響。 拆卸下的設(shè)備零部件、備件擺放整 齊并按管理標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)識(shí)清晰。 2.3 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)施45 廢品廢料定置管理是貫徹實(shí)施TIMS, 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工,方便檢修人員處置 置檢修廢品而采取的一種管理方式。 廢油、廢金屬、廢棄物分類存放,并 實(shí)施可回收及有毒廢料放置登記制度, 做到廢料管理有序、有據(jù),較好地實(shí)現(xiàn) 了現(xiàn)場安全文明管理。 2.3 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)
31、施46C302大修現(xiàn)場(汽機(jī)區(qū))定置管理圖北東南西 A A區(qū)區(qū)定定置置示示意意圖圖4瓦軸承蓋汽輪機(jī)前箱蓋汽輪機(jī)中箱蓋汽輪機(jī)中低對(duì)輪罩給水泵耦合器外罩高壓進(jìn)汽管C C區(qū)區(qū)定定置置示示意意圖圖廢棉紗桶3主變3主變西側(cè)石子地大修監(jiān)理辦公間中試所檢修間湛江宇興檢修間西安熱工院檢修間承修單位檢修間茶水吸煙室龍凈環(huán)保檢修間拓奇檢修間拓奇檢修間汽機(jī)設(shè)備檢修棚架材料臨時(shí)存放點(diǎn)主變檢修定置區(qū)油罐放置點(diǎn)通 道樓梯低壓缸進(jìn)汽管1# #3 3汽汽輪輪發(fā)發(fā)電電機(jī)機(jī)組組運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)層層密封瓦#9/#10#1 4瓦3機(jī)西側(cè)吊裝口集控室行政樓C1機(jī)組汽機(jī)0米給水泵及高加設(shè)備簡化區(qū)#1汽輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)層簡化區(qū)#1除氧器平臺(tái)(簡化區(qū)
32、)A A區(qū)區(qū)汽汽輪輪機(jī)機(jī)高高中中壓壓缸缸隔隔音音罩罩支支架架及及化化妝妝板板低壓缸進(jìn)汽管2中壓排汽至低壓缸中間管段2中壓排汽至低壓缸中間管段1A A區(qū)區(qū)( (具具體體定定置置另另見見A A區(qū)區(qū)定定置置示示意意圖圖) )3機(jī)汽機(jī)房卷閘門1&2機(jī)間汽機(jī)房卷閘門發(fā)電機(jī)零部件2&3機(jī)間汽機(jī)房卷閘門#2汽輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)層簡化區(qū)23機(jī)吊裝口階梯冷再供除氧器管閥簡化區(qū)低壓缸平臺(tái)發(fā)發(fā)電電機(jī)機(jī)工工作作區(qū)區(qū)入入口口汽輪機(jī)工作區(qū)入口5 8瓦發(fā)發(fā)電電機(jī)機(jī)工工作作區(qū)區(qū)低壓缸發(fā)電機(jī)高中壓缸間低壓缸勵(lì)磁機(jī)階梯欄桿通道樓梯C3機(jī)組汽機(jī)0米給水泵及高加設(shè)備簡化區(qū)C2機(jī)組汽機(jī)0米給水泵及高加設(shè)備簡化區(qū)#3除氧器平
33、臺(tái)(簡化區(qū))低壓轉(zhuǎn)子低壓轉(zhuǎn)子工具箱及貨架高/中壓缸/低壓缸、導(dǎo)汽管及抽汽管螺絲主汽門及調(diào)門汽門調(diào)門螺絲缸體螺栓勵(lì)磁機(jī)零部件堆放區(qū)B B區(qū)區(qū)B B區(qū)區(qū)( (放放置置:汽汽機(jī)機(jī)吊吊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)子子工工器器具具;吊吊汽汽缸缸鋼鋼絲絲繩繩) )ALSTOM工作間安信檢修工作間2安信檢修工作間1汽輪機(jī)工作區(qū)入口#2除氧器平臺(tái)(簡化區(qū))廢棉紗桶廢油桶廢油桶中壓缸外上缸汽汽輪輪機(jī)機(jī)工工作作區(qū)區(qū)1機(jī)汽機(jī)房卷閘門廠高變區(qū)(工業(yè)水)水水交換器潤滑油間工業(yè)水冷卻器改造材料轉(zhuǎn)運(yùn)定置區(qū)高高壓壓抽抽汽汽管管高中壓缸中分面螺栓發(fā)電機(jī)檢修貨架乙炔氧氣C區(qū)C C區(qū)區(qū)( (具具體體定定置置另另見見C C區(qū)區(qū)定定置置示示意意圖圖) )低壓
34、缸外上缸低壓缸外上缸低低壓壓缸缸5 5 8 8軸軸承承蓋蓋6新高加發(fā)電機(jī)氫冷器管件工具箱及貨架工具箱低壓缸前后軸封高壓缸內(nèi)缸中壓轉(zhuǎn)子高壓轉(zhuǎn)子檢修吊裝口潤滑油檢修油罐放置區(qū)2、12米運(yùn)行層:黑色細(xì)實(shí)線所示位置表示有欄桿,藍(lán)色粗線 表示檢修設(shè)備及工具堆放區(qū); 表示設(shè)備簡化區(qū);綠色實(shí)線 為封閉點(diǎn); 表示格柵; 表示通道。4、汽機(jī)12米平臺(tái)的所有格柵應(yīng)輔設(shè)膠板,以防雜物跌落;汽機(jī)12米平臺(tái)的工具箱不能直接放在格柵上。5、汽輪機(jī)高、中、低壓缸隔板及高中壓主汽門、調(diào)門運(yùn)到檢修工場檢修。高壓上下導(dǎo)汽管,運(yùn)到檢修工場放置加工。6、汽輪機(jī)高中壓主汽門及調(diào)門油動(dòng)機(jī)運(yùn)到沙角A電廠大修工場清洗。7、機(jī)房內(nèi)需解體檢修的
35、高低壓電機(jī)均運(yùn)至檢修工場檢修。8、汽輪機(jī)化妝板堆放在1汽輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)層靠北(主變)側(cè)通道上;中壓排汽管運(yùn)至檢修工場存放。1、此圖為:從12米運(yùn)行平臺(tái)向下的俯視圖。說明:3、汽機(jī)0米:紅色粗線 表示檢修設(shè)備堆放區(qū);表示設(shè)備區(qū);9、氧氣、乙炔采用集中供給的方法,由乙炔、氧氣處(最多放二瓶)用鐵管供到各點(diǎn)。表示設(shè)備簡化區(qū)。10、現(xiàn)場定置管理的標(biāo)識(shí):表示經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格;表示檢驗(yàn)合格;表示待檢停工待檢;表示已檢待判定。名稱C302大修現(xiàn)場(汽機(jī)區(qū))定置管理圖(檢修過程變更版)批準(zhǔn)審核制圖審定比例1:160邊邊瑞瑞珍珍陳陳前前明明 王王敬敬光光辛辛文文達(dá)達(dá)袁袁洪洪濤濤2.3 大修管理實(shí)施大修管理實(shí)施472.3.5 2.3.5 質(zhì)量控制質(zhì)量控制: 質(zhì)量控制是大修管理的核心部分, 大修的目的就是通過檢修能讓設(shè)備處于 良好狀態(tài),確保機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 影響大修質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、方法”等
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