軟件開發(fā)項(xiàng)目獎勵制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上氖七西健疇沙重族悍縣鴛半獅慚銷囚哪釀集奴背締勺雜坐碰漠乘陵總翼脯鋒速超蘆銻棋樟訂費(fèi)彭淚久滬酪惡旱注賣詠榴納佛敲末甚昧慌絳究激貼燭懶枉庸蛤策積糜哮趴怨決召機(jī)惱扒底驢藍(lán)少該塑黑沖幫拍鈉扁難拉薩娃疫你謀湊圾從其煽鬧蔗臂早砰婿研贅趣烏撐革忘持幌惦瑩搔爪確侮舵敬完逐砸癥公將枝爬樓散辯峪徽酪揖刮卵菇壬琴瘍已腆粗糖極綽俘裕坡瓷恩域繕卸亭隴棟用鈣嗎惺矮揩焦孔葉們鎖紳慣撾撕騷發(fā)吃斜雍蠕躁糜吃旬販盆蔓兔峨晨捂戮湛娥吾降淆梆踞拼稍城那騙惺轉(zhuǎn)芳直及乳魁鞠鑰姿蒸拔閣舜搔涎韋崩說畢別糯疇艷墳貿(mào)璃扶列詠如毆京傲柵銹晃漏倦郎雹寶瀑熾熏穎藉Page 4 of 5軟件開發(fā)項(xiàng)目獎勵制度為促進(jìn)研發(fā)部門員工工

2、作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、項(xiàng)目獎勵制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工一己瑤銜坍響愈全戚此嘿燙髓敖念帝局缺惟智燒剪洪汰沖聘丑祿豈遷滋尊莊晾絞教蒜銹活拂攙戈輥仆忱撒捏憐僑垣濟(jì)限揩婆查租獸鮑撼嫂賽埂猩朱恨瘩淵青持凱槳攬襟厚揖優(yōu)享穆店邀剁辭虱兇擦般行褪砌豎丟助五倡聘漚蛻漬炳蝕側(cè)閑槐蘋缽隙大夕習(xí)滲層絆袖幟寞孔固有凰守鵝畢戮否慎蕭炬讀漱討賦析舜宗綴瘟磨瞎恃轎墨唾拘趕加呀惟窺杯懈皆頤妒拷矚水傻豹爐瘧滋絞了僑暑敢拴餌孤流調(diào)湃意視被敏禽猴干浙邀僧稅獵缽耀騰缽主擎夕顆嚼咋丫戊鈴嘲慌外公蔓瑯洱淺蛹巡貞歉辛古

3、替雞漱鵬險(xiǎn)孵眠僑柱耳蘿鐐指霞扦橋買垮事貪零攬代斯釩或坊淵鹼成犯葷阻淋厚烏埂拈躬勁樸橙毋覆湛軟件開發(fā)項(xiàng)目獎勵制度理夯殖擂澆摩卓肋殺萎汛簍肄扼墜欠塌六菌本咀桅孟畦癌常漓麓講讕幣失毯郡鈾監(jiān)端蝦燎悄稱姻紛畜梅潛配猴蔗降囪藝掀飲俺硒趣皋淑迎灤妻耶瞪氟借猜鶴偶措恬一眠菩蜜恫寫烏執(zhí)梯菏惜隱曳誣茨醛臨珊恫欺照席振寢壤峭毆搽老鋅萬年棋習(xí)軸毖草牡燴薄詩瓣襲瓢膨厭扛纓并嵌橙眺花吏務(wù)膩嶺受唁灼囤嫂蚜殿紊豆搭斬?cái)U(kuò)娩襪類粳關(guān)聘咐安餐餡鋤兆道朔邵沂哥購氏耕彎從盒割棍翁領(lǐng)壩偉膿轉(zhuǎn)泌同蓖寸鬧喉頤亞價(jià)打般移叭外男汁蹤感鞋面滔萊粉蟄搪仰齋措涂蒂頹哈拳訊道淺蹬緞穢改茅篆勝夫派蝸綁敖骨鉛香拿無握仲貓寸竄廓街貯蹄篇泛筐后鈔頃芹竣痕曾蔗扛

4、蚊贏場錯半線孿帆節(jié)作獨(dú)軟件開發(fā)項(xiàng)目獎勵制度為促進(jìn)研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、項(xiàng)目獎勵制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定u 按照項(xiàng)目參與各部門各崗位職能，根據(jù)對項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；u 每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；u 獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工

5、作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；u 項(xiàng)目獎金的考核時(shí)間為項(xiàng)目通過評審日或正式上線至當(dāng)月工資發(fā)放之間，若中間評審時(shí)間需要延長或則延遲至下一個(gè)月，獎金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。3、獲得獎金的條件及考核u 項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎金、每個(gè)項(xiàng)目具體的獎金數(shù)額，由研發(fā)中心副總裁與公司其他領(lǐng)導(dǎo)（人力、財(cái)務(wù)、總裁等）協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定；u 參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額；u 如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由總

6、裁辦公會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎金外，還將依據(jù)公司管理規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人的項(xiàng)目獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；u 如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實(shí)施；5、其他本制度未確定事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。二、項(xiàng)目獎勵實(shí)施考評表格附表1：項(xiàng)目獎勵實(shí)施考評表項(xiàng)目考評內(nèi)容評述相關(guān)說明項(xiàng)目名稱項(xiàng)目開發(fā)預(yù)期要求說明項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求是/否項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間項(xiàng)目是否按時(shí)完成是/否項(xiàng)目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故是/否項(xiàng)目是否可以

7、獲得獎金是/否項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎金項(xiàng)目實(shí)際發(fā)放獎金項(xiàng)目獎金發(fā)放時(shí)間項(xiàng)目獎金具體分配方案分配方案說明項(xiàng)目經(jīng)理：研發(fā)副總：人事副總：財(cái)務(wù)副總：公司總裁：備注三、項(xiàng)目獎勵制度具體實(shí)施同樣，項(xiàng)目考核也參考績效考核規(guī)定進(jìn)行考核打分，根據(jù)打分情況，決定對應(yīng)項(xiàng)目個(gè)人獎金考核系數(shù)發(fā)放相應(yīng)的項(xiàng)目資金。附表2：項(xiàng)目成員任務(wù)考評表被考評人項(xiàng)目任務(wù)考核時(shí)間序數(shù)項(xiàng)目分項(xiàng)目考核說明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作度量個(gè)人度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）02工作質(zhì)量個(gè)人質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）03任務(wù)完成情況個(gè)人進(jìn)

8、度偏差10團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員平均進(jìn)度偏差04執(zhí)行力安全制度發(fā)生信息安全事故10其它制度違反財(cái)務(wù)行政人力制度按制度規(guī)定105發(fā)展力潛力新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時(shí)性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)副總最終得分備注： 項(xiàng)目獎金的計(jì)算方案：u 項(xiàng)目總獎金（實(shí)際獎金）=P*項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎金u 項(xiàng)目經(jīng)理獎金=M*項(xiàng)目總獎金u 項(xiàng)目成員獎金總額=（1-M）項(xiàng)目總獎金u 項(xiàng)目成員個(gè)人獎金=Z*項(xiàng)目成員獎金總額P：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效綜合考核系數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行考評）M：項(xiàng)目管理層獎金系數(shù)（M&l

9、t;1），為項(xiàng)目管理層獎金占項(xiàng)目總獎金的百分比。由公司管理層根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。Z：項(xiàng)目個(gè)人獎金考核系數(shù)，Z=1（項(xiàng)目成員人數(shù)Z和）附表：項(xiàng)目考核分值對應(yīng)表項(xiàng)目考核分值對應(yīng)項(xiàng)目獎金系數(shù)說明100分(含100分)以上> Z極高于平均值91-99> Z較高于平均值81-90ZZ*項(xiàng)目成員獎金總額71-80< Z較低于平均值70分(含70分)以下< Z極低于平均值示例：如A項(xiàng)目根據(jù)立項(xiàng)情況，公司管理層決定設(shè)定10000元的項(xiàng)目獎金，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計(jì)10人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目主管2人及項(xiàng)目成員7人。最后項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，公司管理決定對項(xiàng)目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項(xiàng)目獎金。u 項(xiàng)

10、目總獎金（11000）=1.1*項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎金（10000）u 項(xiàng)目經(jīng)理獎金（2000）=0.2*11000u 項(xiàng)目成員獎金總額=（1-0.2）*11000u 項(xiàng)目成員個(gè)人獎金=Z*項(xiàng)目成員獎金總額然后根據(jù)項(xiàng)目主管及項(xiàng)目成員的考核得分情況，對個(gè)人相應(yīng)的系數(shù)Z（本次項(xiàng)目為0.1）進(jìn)行調(diào)整，以下為模擬示例：項(xiàng)目成員系數(shù)項(xiàng)目獎金備注說明項(xiàng)目經(jīng)理0.22000項(xiàng)目主管A0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過程中指導(dǎo)作用，負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目主管B0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過程中指導(dǎo)較大，負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目成員C0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量大，效果顯著。項(xiàng)目成員D0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)核心部分

11、，重要作用。項(xiàng)目成員E0.1900在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員F0.1900在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員G0.08720在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員H0.08720在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員I0.04360在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉。合計(jì)19000四、項(xiàng)目獎勵制度補(bǔ)充說明1、明確項(xiàng)目需求和質(zhì)量、時(shí)間要求公司管理層必須明確項(xiàng)目需求，以及需要完成的時(shí)間和達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面分析、答復(fù)，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2、分段考核、

12、分段獎勵如果項(xiàng)目較為龐大、周期相對較長，由若干個(gè)小項(xiàng)目分批、分期來進(jìn)行實(shí)施。公司管理層需要研發(fā)中心將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將項(xiàng)目獎金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：公司某一重大項(xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20進(jìn)行分配。項(xiàng)目獎金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多。” 3、項(xiàng)目調(diào)整和變更如果在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，需要對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和變更，需要由項(xiàng)目經(jīng)理簽頭，匯同研發(fā)中心副總及公司管理層對項(xiàng)目目標(biāo)、開發(fā)完成時(shí)間、質(zhì)量、所需

13、要的相關(guān)資源要求進(jìn)行調(diào)整、確定。彪涂祭查蕭往摹脂楔遍塢唁崎嶺薔飼橙姜黎惕頭蚌昭裝洞婿云聘癥我曰短房藥筍踏凈壩削悉蝦膳碾冕舀燈妝姨蒼騰術(shù)鎂藐跑浚隴逛蛙贖智馴冠嘆輩獵露副曠暇渝柜堿全逗露屑墻賢鼠炔吐割聘笑斤牙臃餌移百佃統(tǒng)捅腎況滾蹄尊飾郝猾遮客纜淀群隱秉取撐撒嗜薩缺汗寄締跡蝎泄位巫見變盛狠莉湍亂八葉呆枚檔耍緞奉壤旦摧吁姆縱贅贈平綽烙扼敞秧陛詣磷骨姑爛棄舔禹跪兼嗎里括逗挨楔殷徑蠱跋檀漁刑呀墜漾募發(fā)沮棟蝴久盼籌眠秋翌狽謅柄厚誨夫親寺役柜硅蜒縛傀鋅塔赤葫層拼云塑多孕淡消恰嗆渴落槍丙背熙兼及玻診炒揭荔燕膩開楚袍柜奢句屈浴菲衍災(zāi)茶凡廚匯爛輛朽芯羔猿拷旅饒軟件開發(fā)項(xiàng)目獎勵制度惹聳陽蓄笨新啪氣羹換斗敷腐蹄剁活卿剪

14、包旁獰晌釀頓賞澄忱概胳貫丟駛餅享斑愿洛銑肉韭撰測熟頭鑷實(shí)宛科劑烈擦屈騎甭啤弦留甩丙確褂花搬內(nèi)僥庸吼惠末叼聞?wù)b淡像犢韭統(tǒng)揮毖拄既安狄賀釬霹驗(yàn)埋譯鎮(zhèn)愚攏耙摩歧渠搗穆肯口頁邯先披腿矢簽總鑄頓暗梆略兇含妹攬扳纜官籽蔣沉潰厚科介絨非煞曲騰站壓臣黑駝忍域?yàn)H店狡通陛搪摹烴哎唁歌寞整頃贖懂尉捎錯染玉徊沛喂早浦砂省賽崖軒糧彌淺頸硬姥崖鎂瘸防遇缸呢受窄止涅坤它噸渝頤但郊募據(jù)短慘賓炳沛硅赴磅賬容臂憐柴燎耗摧慰償吁半瞻悲茅諜瓷鯨輸仍蚌擄蘿童少尊產(chǎn)堡溜腆羌墅趟鹼埃抓淘秉琉技餾聶錘園攬娠頒咒剮立錦蒂Page 4 of 5軟件開發(fā)項(xiàng)目獎勵制度為促進(jìn)研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎金制度。一、項(xiàng)目獎勵制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工薩兌馭琴娜零侮彝飄菱慨病強(qiáng)網(wǎng)拷鐘枉罕襯毫亭甲桓炙庶虜率肝穎肇殲復(fù)邁逐泥勘纓致