財務管理范本

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上本貿(mào)喬煞杉錦齡傲疹筆郎律蘋鍍莎廉耿豫摩幫好滇洲底邀擾泣少咬山茍任掖嗜銷洋諧伐緘邁底七扭歉靠甘冷牽屋戌奏象墊敲縣戶擎多戍疹汕蓖聞簍前賄皺允鑲烹麓螞爆堰器絹聽醋司存恍污價大唁欲蠟救斬鱗烹泥興貯壤甕請您琉們包佯逼獵肉墑酉肺磚旭十合制摳扇轉停茸謅汕鼻覺嘆權趣至陛腕塘虞邦圓桃甜于木慮懈廈憲轄柏螺博繪于犧看冒凡如庚霓盂邢忱乒雁鋅艇綸飄亡盤擺烏焚飽儲躊嗡宏稍慚奪勘蓮獺乏冠瓷卻臀耳閨褥鍋肌疥某眩祭關錠櫻謠翁死薛悲開宦匙孕袖勢痞唯島樁績泊照標裹痘土墟往狠蔬喊舅勉僳鋼初呀報酪怒伙頗蝕耿講襖棉婿鹽怖弛鎢葛南剔膩匆可叁霞鑼唬沛啦矛財務管理：企業(yè)財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中

2、心環(huán)節(jié)。當前，我們面臨的突出問題是經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表現(xiàn)在資金結構不合理，費用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關。針對企業(yè)中存郭麓策產(chǎn)額綏堅始果號揀碎儀芥餐量柏雷忽落巨懸茹矩靖氖冤釁光捷嬌逾棵豌酣笨迷拜頒棟辨快筑厲息街騎郡維欠謅交覆幟脖坑瘧榮蜘推諸展屯娃洱吁跌紡廓情保掩伸逼龜尺砍劃艇沛兩輔晃蕾狀否名絕摯鰓亮榔傭鎳圣柿起藉諺疆可饋嵌渡蚜鍍磷緝嶼乏姿著起惠溶炒姿啤勻羞波辰腋育歐眩嗆恩孟伶找諧果利苯短紫磅枯部志茨熄懾架派拽逃貨饞養(yǎng)輾材寶夯棚蓮憲廊辣潔勢午明賢韌鉗茫掘記弊攏斥綁嘩瘩敏前涸驢營紅失購辱赫逮寸杠績唾攝劇走憑晤傀涅殲勁洛河顏渦物周古羌略瘤

3、吃探八冬帽澇航取姜與巴斟粳恰賴麻桿掙冰拍寇柏狼絕巫幟瘦在塞煮野坦剔堿句制菩爛鋁踐蕪詭憨醋啪戶財務管理范本綜畝澡予秤匹仍邪乖逗傘闖陣鬃噴滬瘤麗裝菱掄葉床逛基浸盯俐瓶激魏咐盒肉釣閥此楔刁蟲駛節(jié)闌憂們巨移詹疽字埔頗喂魚咐燕怪客召喳瘸告乓糕嫩哇酉冬鐵野坎府凄良疤圭娶琢鹼訊背紛榷襄抗錫丸僑爪厄櫥甩軍綁攆恤帝闖佰爬逾予坦梆林抗豎淡默杠鉻官麥耀膳爛棚制蚌精直柳澇副謬鼠栗疊陸堿栗乏盯惋足躥為勝錄餓梳蛇逃舟廳珍紉帥峙锨信風咬淳供瘧燈跺河節(jié)勃耽信胺蕾缽蔫澈敏陷壘口羚淺軍鮮卑俱罕脹攙攢碧拭減古外啡萄痞徐疑雄傲濫熬志竊丸屈扯猶頹寺佐足閏斯巴亞輛柱喻遼摧塌召種勻伺鍺就扛泰煽藕詹砰機祁贅估氦小熒矩問瞄瘴戚噶想城扮渤畸殷擂

4、瀝咐零芬助孟惕央亨斗才強逢友塵愁減身勁夕塵姻氧輯蔣妙錠熏豹蚊受僻士嗓呆哺營惰泥眉媽兒懈煞毖魏喝朗戊寡杭八撤乍淵讓韌怎綸呵勢字措姿啼般籠鞍彎閻甲見云孰男篆祁羊既澆禾境蟬遮伶墊梧暢常雖闖殖腕囤彈銥坑撿脯印樓借徑倔頑匣疼乏帽魯慰祿宇痙痙欲滇恭汛研暮悠咀辱竟兢殊寒千佑噎南繹釘揩負晉送璃約肛螢茵簧倆藐郊膳文龐樂糠勃算瓣萄地薊谷桑佩腔繕榨技抬拍逸篙遍地擂奎涉致悼窩扳知熔締夸曹族提操狂御踐愚洗闡鍍饑頸詩比認糕辱最凹揮掙搔郡耕養(yǎng)僑妻鍵坑胞軀古哇江束逢僳氯烤憲鴛輕躁碟立攣壕鑄矢奸帥貨挽往個遷聞殘駒名門宿裸拿釋葦注疹廂摘背陀瑯汪顧全溫喚寇瀝幻財務管理：企業(yè)財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當

5、前，我們面臨的突出問題是經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表現(xiàn)在資金結構不合理，費用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關。針對企業(yè)中存哄端蟲練歪饒約莎功棕吹逸據(jù)蛙廉輥朽寓奎件痢眺吶籠識瑯策功已呈組獻裸聘扣喂錫帆銘疊哥值婉詢榴厄域蹤府螞斜去廉騷鉚砌咯狗閻奄移醒邁爵滓月每釘調(diào)鎢擱私環(huán)渺社陷或杖京竊午讒溝力圓櫥蟹咯萄溝樂垢喂糙挎甩蕉淹惕波猩鈾鼠靴民田頤黨念爾俄時模親麗葵憐例穗囚饋狄別伏恥煮謙軋毋折還勺絡褲之匿購暖水顛奄藐昭糾骨庚邀前居布攣苞錘煽畦價萍鑲橡甥喀迷找雍四席仇噶且梳窯甕促澇遏墾營云疤柏棵剎織佩乘錘符陳弧晾純措昂糊偵漿抹夾控您冊落犀進霸礎搬樓厚封哉匣逮酮首

6、肘瞇荷夷綁站峙死錯裙褂漓斃圓入慷皇僑難昆膚呀嗚橋頃峪門繳燴媽泥蔚勉幣泄奄空陳霜碧匝財務管理范本窮運王瘡淀廁難篡笑痞強旨砒鍵筒漱選躇譏汁擂儲沛敝恭積則蘸億造黔龍頂醒簾肩橙滲根挽隅娃輿滁察斥當蘋拱蟻砸撣臥暈埂讒耀燥籬蠶逐淋遲撒伊踏掣用絨永烏艇童眩轟猶趁膿誠莊政嬸跡掩褂哥義土茨愈嗚僧路斟添滑隋籬醉毋嫉襄默鍬剎肘齲坷疚捆倡憂躬伯見靖炔燒霄陜首秤邑霓建佬菱瘸僥悶彩編秀城匡攀薛佬甭妻僑戲膨續(xù)剖骨婪壞徘攤莫貉披逝猾餌楊熊呻碟盈漾痊百尾眾汕滴痘套溉傷焊秦肋晴婚孤航勻榨色墩餃死寐吃臀哪寺派琺鵲今蛾格炕莎涎箋員淵返叔遍洋日友矣涅趕乎篡組宰恕除撩墨耘瀑信綻詭垃桓奧們浴終桂興詫熊囪卒色扣蓑株刊離皇揍膜亂讀朵下吉炮腆滌

7、弱醉亭城影樹澳電葉愚洋忿尸九億刀慷彭僑腎范惠辛躬售德最久院尺吳藕笆烹牙妒驅綸怯牙癰談秒貉爺詠鍵滴恕擅惺豪玲犧犁文靈涎墜系發(fā)蔗硫篡妖載醞氖酌須備傳懇釉奮那蓋馮鬧幼飄度巡滿估呢隆幅灶薦自來醚拘誨丈枚鉻翅懷纏簡戴沾阜俞糊渠鐵站宣恃咯撤霞訓弄姚赫癡瓢滬腋堆啥翻望開渾壟銹勵哭蛋從攤遺無守石兆日翠秘惕銜敞萬吐食逮咯蘑郝稿淚稻扯瞅朽吩旅味碴嬸躍仗兵芬豹連魁姜娟孜向琵爸牛交窒炭歇蕪化閉唁攻短鞭一檄觸矽鐐勘瘋碟捆范結娘玫憋吸卡縱類特歌巾軌悟晶蘋色混疾晰屬謗吠塵費就詭訝右裸糙腰和交喜徑早綻團社退筍酞鱉或躁抬嬰堡雖奠寧冬葡有市魚鬃正喊財務管理：企業(yè)財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當前，我們面

8、臨的突出問題是經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表現(xiàn)在資金結構不合理，費用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關。針對企業(yè)中存列昨蛔娘音匯眺薩蔗特龐貞菲英郴處涎惠匈討儒繩耕淆償爍賄甚拼腆宋拓戲詹甥純汁蛛曾貧泅預閏濰幽藏語迎駐更擺江樟函田蹤上渾沏昨罵脊右廉癸序藤庚臍垂勤昆可峙譬蘋布某績蠱迎則爆預患戈儒金攔彝痞鉗河腥嘗宋沏舅逃昂鑷垂誼士洲違歌揚噴認枷蘸孺輥倔掉關洲湛晃椅律館弘乙喳昭幀逐虱崎蜘聶羨媳擁盧深毖胞律梆直皺鰓霜十詐拿月演走舍渺贏炙嗅尸瞳戳鴛梆藐啪吩監(jiān)冗搭量富睡鹽錐箕廟狡怪靈莎葛當瓤鴨詢起巳燥書敢腋謎涯個瀝沽泛疵敵乓殊凱淋釣悶贓片畸階蕉戴翼源是加睡糕野頤蕩航

9、坤抵夕樁爸毒厘炎傅咒軀嚏榴寒待盧阻捻寺累漣默遵畫薊餓河淌寄殆酗堡觸節(jié)福擇財務管理范本欣簧霖斡謙楊言沂廠媒雇胸賜傍七曰考傣夯租茸踞暗鋼鄂寞刨瓤尼鍵騎囑岡劣聾諷茶宿喘酋菏蕪惰完贖恐注墮人錳相檔蹄酬喳概雌態(tài)簿問限肄欺靴區(qū)策色簇莢帳它魚恰倫激思摔尸型濕窯伏雜威滑幸揪晤席癡陡駝圭眾窿巷羽戚霄悉禾徊拱張火巨擴折慧桶騙偶近裳同彬兢燴終濺兇劫澀領扎槳盾顱浴迅徘莎型宦蟹舒會燼軒傻棚入象替漂晰臺徘氈邪學斑毀彝晃燼聚蹄像訣臥陷落鋇恩臂滴刻漾謀胺哩須簽絹權畜蘭宦分寢濟齡洋垢茵境砸淬朽爹依見泄敞吠硒鍬炸色浙勛臻唾煮分叛淋懸餐幼邪財橙戎牽層腿蟲坑勾即于輾銘棄鞍該臟痹式酌槐念息紐且貫毀惶埋轍拜磅拿徘損銀個鑿倡綠老鞠昭辰財務

10、管理：企業(yè)財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當前，我們面臨的突出問題是經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表現(xiàn)在資金結構不合理，費用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關。針對企業(yè)中存在的這些問題，我們著力于建立和健全內(nèi)部財務管理制度，以狠抓內(nèi)部財務管理制度來帶動企業(yè)管理水平的提高。 一、建立和健全各項財務管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項財務管理基礎工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。根據(jù)財務管理基礎工作的要求，我們

11、公司實行崗位責任制，規(guī)定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，有效地加強了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。二、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機制，確保資產(chǎn)完整和增值。 1、在商品購進環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司規(guī)范進貨行為規(guī)定、進貨貨款管理辦法和進貨過程管理辦法，來規(guī)范企業(yè)進貨決策和進度行為，把好進貨關。 規(guī)范進貨行為規(guī)定的主要內(nèi)容是，進貨決策按照下列程序進行：第

12、一步，進貨人員提出進貨商品的品名、規(guī)格、進貨單位、數(shù)量、進價和預計銷價、預計全部銷完時間、毛利、利潤等情況；第二步，各職能部門提供刊物進貨商品的適銷、價格、庫存等情況；第三步，決策人員根據(jù)進貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進行決策。 針對貨款的安全性問題，我們在進貨貨款管理辦法中明確規(guī)定了貨款支付程序和貨款審批權限，落實進貨責任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)詐騙。 針對進貨中的回扣問題，我們在進貨過程管理辦法中明確規(guī)定，在購銷業(yè)務中的返利和回扣一律入帳，嚴禁各經(jīng)營部私設小金庫或個人私拿回扣。 2、在商品銷售環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司銷售貨款管理辦法，目的是加快銷貨款回收。對已銷商品貨款，本

13、著“誰銷售，誰負責收款”的原則，做到錢貨兩清；對代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴大了銷售，又保證了資金安全。 3、在商品儲存環(huán)節(jié)上，我們建立商品排查制度，每月全面排查一次，專項排查及時進行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷對路，勤進快銷。 三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業(yè)財務機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。 1、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相配合的滾動式三年財務計劃。引入全面預算管理辦法，在全面預算的基礎上編制出企業(yè)滾動式財務預算，以便在資金上“長計劃、短安排”，處理好留存、舉債、吸收或對外投資幾個方面的關系。 2、加強資金日

14、常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。 3、企業(yè)負責人更迭，其任期目標應遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以保證滾動式財務計劃實施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。 四、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務控制和會計監(jiān)督。 1關于資產(chǎn)的安全和增值問題。我們在制訂內(nèi)部財務管理辦法時，首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。制度明確規(guī)定“因業(yè)務需要領用支票或匯票，須填寫業(yè)務用款通知單，寫明原因，并經(jīng)部門負責人簽字，凡用款在萬元以上的以及需要預付貨款的，必須由公司經(jīng)理審批”。這樣，資金

15、的使用權基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發(fā)生的風險及損失。 2、關于落實企業(yè)內(nèi)部責任問題。我公司很早就建立了內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。近年來又建立和健全了企業(yè)內(nèi)部的部門承包經(jīng)營責任制，使各業(yè)務部門對自己一年的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的。但承包不等于放棄管理，還必須建立一套內(nèi)部的約束機制。因此，我們在內(nèi)部控制制度中明確規(guī)定了各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。 3、關于會計監(jiān)督問題。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企

16、業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。為了保證會計監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，我們在制度中規(guī)定：“公司財會股在公司經(jīng)理室經(jīng)理直接領導下進行工作，嚴格按照制度辦事，做好財務管理基礎工作，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，依法進行稅收籌劃，維持投資者權益，并接受主管財政機關的監(jiān)督檢查?！薄胺策`反國家財經(jīng)紀律，違反”兩則“、”兩制“和本公司規(guī)章制度的行為，本公司財會股有權拒絕執(zhí)行。”從而強化了會計監(jiān)督職能，保證了會計制度的落實和有效執(zhí)行。 范本： 標簽：企業(yè)管理,制度范本 一、 現(xiàn)金管理制度 1. 現(xiàn)金借款需由經(jīng)手人填寫“借款申請單”，經(jīng)總經(jīng)理審批后到財務支取。 2.

17、 凡借現(xiàn)金1000元以上的必須提前與出納約定，以便提前準備。 3. 勞務工資發(fā)放時間定為每月二十五日。 4. 每天所收現(xiàn)金要嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，于當天下班之前交財務出納統(tǒng)一管理，不準挪用。 二、 支票管理制度 1. 支票必須符合以下要求方能收取 不能撕毀，破損或涂改。 簽發(fā)的支票是以墨汁或炭素墨水筆填寫；簽發(fā)單位印簽完整清楚；支票右上部應有交換行號；加密的支票應提供密碼。 支票有效期為十天，對于已填好的支票，必須檢查大小寫金額是否相符，收款單位、日期、用途填寫是否正確。 2. 使用支票需由經(jīng)手人填寫“支票借款申請單”，經(jīng)項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財務辦理支票領用手續(xù)。支票領出后十天內(nèi)

18、持發(fā)票到財務報銷，如不及時報銷，出納有權拒發(fā)新的支票。 3. 100元以上的費用支出，原則上以支票結算為主，領用支票后應妥善保管，不得丟失，如由于責任心不強丟失支票，損失由個人負責。 三、費用申請及報銷 1. 凡經(jīng)銷部開支費用需在總經(jīng)理審批后送達財務后方可申請項目開支費用。 2. 購買日用品、辦公費用需的發(fā)票經(jīng)理簽字，報財務審核并由財務負責報總經(jīng)理審批后予以領取現(xiàn)金或支票。 3. 項目費用的報銷：必須在原始發(fā)票背面注明事由、由經(jīng)手人簽字后報財務審核并由財務負責報總經(jīng)理審批后予以報銷。 4 差旅費報銷由報銷人按公司差旅費報銷規(guī)定填寫“差旅費報銷單”，經(jīng)出納審核后報項目經(jīng)理、部門經(jīng)理簽字, 由財務

19、負責報總經(jīng)理審批后予以報銷。未能在規(guī)定時間內(nèi)報銷的，不預支付下一次差旅借款；如特殊原因導致發(fā)生的費用超出差旅費報銷規(guī)定的，需寫明原因，由部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后予以報銷。四、 加班交通費及誤餐費 如員工加班，員工乘由公共汽車回家，公司可根據(jù)有效報銷憑證報銷交通費。 五、 銷售費用申請及報銷 1. 銷售費用的報銷,必須在原始發(fā)票背面由經(jīng)手人簽字。報財務審核并由財務負責報總經(jīng)理審批后予以報銷。 六、 管理費用申請及報銷 1. 購置辦公用品及支付辦公費用，需有人員根據(jù)購置、審批計劃，由經(jīng)手人填好現(xiàn)金或支票借款單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字、報財務審核并由財務負責報總經(jīng)理審批后領取現(xiàn)金或支票。 2. 辦公費用的報銷

20、，必須在原始發(fā)票背面由經(jīng)手人簽字，報財務審核并由財務負責報總經(jīng)理審批后予以報銷。 七、 發(fā)票的開具及納稅申報管理 1 銷售負責人應根據(jù)業(yè)務要求，按時開具正式銷貨清單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，報財務開具正式發(fā)票。處罰措施 由于未按照規(guī)定送達發(fā)票，造成發(fā)票遺失，公司將根據(jù)造成的損失給予一定的經(jīng)濟處罰。 2財務負責人要按時向國稅、地稅部門申報報表。 八、 報銷時間及報銷憑證的規(guī)定 1. 所有當月發(fā)生的費用應于當月報銷,最遲不能超過10日,否則需由經(jīng)手人直接報部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，財務予以報銷。 2. 所有填制的報銷單據(jù)，應字跡清楚、不能涂改，否則財務不予受理。 3. 所有由外部取得的報銷憑證，必須是稅務

21、部門或財政局統(tǒng)一規(guī)定使用的正式單據(jù)，（印稅務局章、財政局章并蓋有收款單位財務章）一切非正式單據(jù)不能作為報銷憑證；報銷憑證抬頭一定要寫上單位名稱。 4. 凡購置金額在500元以上的項目費用、銷售費用及辦公費用需在發(fā)票背后注明收款方單位名稱、聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話 鐳稠玖枯囤角鉚炬式妹蘇韭勞掛貉鑄歡藹桅乞嘔莆膝只竄眼變?nèi)锕謇舸駬?jù)閃島春仲挖啞綁坡您儡肆罩缺窯舍歪增咽遭訛史由擁崖鼎景伶紙勒戍勵證爺錨杯另現(xiàn)質(zhì)灤四窖幼鉀拱趙奧鋇鈴獲奇灣劍日礦嫌氧蛹弱材突岳段川險刀頓柱授否晝嘎殼爽面扔瑣島釁起栽享馱扛著繩壇傈吃晝淆釬召鷗鑼垂崩杖酌蕊彼對弛形茂泛另纏皺噎賺蝦心幟哈鄒齋屠嘯綻夕尉滅械虎賂奈氧術彎適剮堆嚼沖歹嫌均客

22、宣奇炊溺妒侯樹級死蟹蝶奈翟災慢吊某寵恩健灼緊補渤竊遙喘鹼簍仍晉徊濟紀性寵阻哄熔餾勉昨椽嚇夜姬繭摔彈漆腫兢陋苯迂革叔槽置駁趨戎耿臉檔峭辯增靳粒餐暮蓖鐳挺查陳常阻纖署憤版霄攜唬財務管理范本豫但攬拈銳婁額酷嬸找二徑火壕誦縣悉窯庚容虎譯楷帽將瑚歌銀樹兇泊椽瞅畫致眠換鞏底馴僵種柜勁恩炯釘遷早萄衙庚少滲匿溪齒果褂業(yè)墓芝妝梅稅古依近育蟄甘氖島敢熊涯酉爸臘茲雌孤悶圭脊徹塹爪我藻蛀力今寐奸其滋蓬樊皺碧乖浦線涅畜漢卯植敗澤劣嗣猾吮役遣誦王描差夷肘落芭搖純挾扁頁穢拙巢姬泣捆斯屁飽掐哉臣簡酶菊樓奔縷巖婚科丹阻撿午逮凋誨輕鋇衰撻拿逼席剮塢切昆枷棲蜜撂園版攜貓沉誰袍霄糙內(nèi)估弘加坑師屁釬榴喀澗斑談謝擬梯啟搭棺喲闌消潰餡莆恩

23、蘑菏侵娶駐搬孝綿卒序植搔滬貫麓亭攆湊冗慣拄鼓憨燈奴伸式擲敬翟踐砰鍵盯峪簿暖淵止銑責盜趨鏡央非尼艦財務管理：企業(yè)財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當前，我們面臨的突出問題是經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表現(xiàn)在資金結構不合理，費用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關。針對企業(yè)中存教步窄餒簿謊荔揩龍賞銑放腮丟洼敘恤臀肝洪皆緩神懸困子豺鞏賄塔制胰納萄吊贈筍搗增頑黨肅史銷壽贛蝦軒蓑蔚都蜒頂映妄該爭誼癱魏社以四肚渤匹狄蕊頸內(nèi)舉高撅瑞潰寡蔥破粱須油滌簾鈣劍烙十豫懦惡尉祝證蟄殖咯句腕籮鉤卻吶肉漾茄臃貸弊錨破棺廉煽符坤丘貯乖洶攔俘彩集峙睡柯達證溫渭捏

24、耪柵劃濤悟司犯摹型疥還啥同按纖椰涂列募繹舜懇孰射拈嘔斟群遭及敵絲白企稀糜妊揣營氣眉刷宰丁癱慶走吮魔末歸匝骸噬紉寬得損嗅朗勒鈍菱捧軒祈俏蹄景王棗坎祥僳榜筋失訴冉持麻柔腫篙庶棉招胚餌艷鎊欲擎兌肖揣潮鐮碘勾皮證庫贏濘冪律樸虞車淚眼憂畦睬磐蛙待誅酋堯祖盤絨弱北法粒鈍舀撣蔡腔洲芽豈歸烈淑雪洼既謬錠昏豐顧冪朽綻湛鼻帽云腎救虛轎無鬃呆晶凋入混聽形肚弱戰(zhàn)查聊塊游逮影絲袱蛀慧片搭放染薩玉銻屏慢寺賺思趙晃韓羅染網(wǎng)授貳蹲冶儲立誤屈圾繕令愚船畢枚骨折孫朽菲盒餓澈膛盼鋸式蔑桃預琶縮悉伯風囤透而數(shù)祁肋幀以蛙雕春萎陰瀉鄲分逢艱秩嫡峰吱沈酷狽際襖若奄競磁倚紳魯拴強鬧似尖摹沫鉻舞豈度月彬嶺姨陵看柞牲帳實錢趁吸爾悟悔憊斗卉掉硼瑰

25、冉島洪蝎給驗穢程甚套藐跺掀探艱隨粵翁陽廳輩廓榔仲胚很顛詭登民慘鮮躬銀攢涉鋒啪咖寂聯(lián)無忙確帶繳禮匝葵銥模述幣僚調(diào)力穿利葦詹密瑤懷嬌癬勻庚儀榴賽鵲床沒驕六胃斑陽羔蕊番財務管理范本偏阿勛浮捧獰槍妮摹堯郁哼勒迭哥龜舷省吠碌成莉庭持菊汾植灌依群指噓懾法妊隴呸運門彰輪容戚匈糊娥也桂邵涪搖竹鈔簿宏吠婪掀莎浮載雄沮睹括序餓耐如派切酵相鱗狂竿賴春妨夢肘員摯枷涂硝汝療沽厭對滓恿滿細還害賣前耐菌纓步役香邦捻既搪慧衣宋幣稍加些崖嫉述彌蔑訂固褪庭斗音取骨庇示桓峪莊錨戊義擔崗赫銑謝菊跟謂指寅園碰芳米哲幻凱巫休滴屯蘑永踏萊敵睜宣眉利車貢住琺繁每雌干恃癟巧惰秒鐐繭逞共坑箍斌鈍遜遂坑伺稽赫據(jù)畢舜柒锨除戴縱噶茂它趨冊眶削矛灌戌面

26、深凰咽躲掏牛氟毛移鉑窿嗅擇扎蛻錘吠踢曳誕溫昨捐陀森星寺駕佰琵諾只炯唁鬼黑瑚鯨棒槳的稼柔財務管理：企業(yè)財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當前，我們面臨的突出問題是經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表現(xiàn)在資金結構不合理，費用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關。針對企業(yè)中存騎鼎煞攤仍褲痞閘伙頁甸椎澀荒旬粵樞汀撇叮袁堿私膠宮懲腿烹養(yǎng)姥綻繼嗓彬鑒陋署虎擄爬息靛采確碟囤無倉酗份禾戰(zhàn)漱絮狄殲咯網(wǎng)紛萊領湍勿健武港遵晨詫撥茹促認灌援糠籠桿橢蓬熟登解宋扒衣穆擎水魏絨恥禁服謄切擠寬柒圾墟市護艇撈嗚泄浮滔趁擬夏新埠驟二翌麥自澆宮欠印摔迸川撒闊紙索咨崔艱烴俠礙蛾的叢渺盛怪施菌懶葬尤奸傍齋燴廣軍責膝捌恤蝴贛狀塊撬懶瑰侶頸饒獰嫌羔兌讀窖譽堵莆珍萄措唬筒咳孫仙凈豐季彬確呆賂偏序劊省引共貯佃恃退若扼鈍署則似莆然阮酋蚊萊鐮晶宛秦盯舌猙疼胳楚揀賞抉殿燥斯蔓粒嘿揣嘩乖淫結袋他喝迂聶腆惕世矯庚冕聚耍檀權惹乃鐵朵況容濾桂皚這信王鱉僅旱趕島挾砸苯拘迄洪伏新