工程施工管理系統(tǒng)流程圖

1、工程施工管理流程圖1.1施工階段管理工作總程序框圖（圖1-1）建立、完善、落實(shí)技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系檢查工程開工準(zhǔn)備條件，報(bào)驗(yàn)工程開工選擇分包商、供應(yīng)商施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制采購并確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報(bào)表參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工制定工程總進(jìn)度計(jì)劃按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)等施工1. 項(xiàng)目部對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整改處進(jìn)行整改，再由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收2. 項(xiàng)目部的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收2.1工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）控制動(dòng)態(tài)圖進(jìn)度控制合同管理信息管理制定工程年季月度工

2、程進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制對(duì)年季月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改處理索賠事件成本控制核定、會(huì)簽工程變更文件收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理施工例會(huì)，各種專業(yè)會(huì)議、專題會(huì)議利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系3.1工程質(zhì)量保證體系工作流程圖4.1工程質(zhì)量控制體系流程圖:5.1工程質(zhì)量控制程序1）單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖51）2）開工基本程序（圖52）1. 熟悉各掌握施工圖紙，做好會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底2. 編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并認(rèn)真執(zhí)行3. 建立并完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)、質(zhì)量保證體系并確定其有效運(yùn)行4. 選擇施工分包商及供應(yīng)商5. 現(xiàn)場(chǎng)檢查，核查工程

3、隱檢、預(yù)檢，實(shí)行三檢制6. 施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收7. 采購并確定進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控8. 記錄、整理、匯總工程歸檔資料項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃作為質(zhì)量控制的依據(jù)第一次工地會(huì)議已開過，已經(jīng)過施工管理交底，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件，填報(bào)工程開工/復(fù)工報(bào)審表（A1）工程部、物資部檢查施工準(zhǔn)備情況：1. 各項(xiàng)開工報(bào)批手續(xù)已落實(shí)2. 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案已批準(zhǔn)3. 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格4. 現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”已經(jīng)滿足施工需要5. 項(xiàng)目經(jīng)理部的施工、管理、技術(shù)人

4、員已到位6. 各項(xiàng)管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工設(shè)備已到場(chǎng)，并滿足開工需要8. 其它開工需要的條件已具備項(xiàng)目經(jīng)理.JF審查合格審查不合格原表（A1）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師合格工程開工項(xiàng)目經(jīng)理部3）分包單位資格審查基本和序（圖53）4）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批基本程序（圖54）選XE分包冏分包商評(píng)價(jià):公司總部、項(xiàng)目郛報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)分包單位資格報(bào)審表項(xiàng)目經(jīng)理部1. .2.3.4.5.6.7.8.9.10.11. .12.營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證明專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證技術(shù)能力人員配備機(jī)械設(shè)備實(shí)際業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)層狀況財(cái)務(wù)狀況信譽(yù)狀況其它必要文件商務(wù)部宣讀上XE分包商業(yè)主報(bào)送分包單

5、位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)分包單位資格報(bào)審表業(yè)主不同意，清退分包單位對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部同意簽定施工分包合同項(xiàng)目經(jīng)理部分包商進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部不同意，清退分包單位編制，程壩目日勺施，組織設(shè)計(jì)（施工方案），技術(shù)部不同意修改后再報(bào)組織管理人員進(jìn)行審查審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1.承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求2. 施工程序和順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠3. 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期4. 進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性5. 承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全6. 安全施工防止事故，消防、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備7

6、. 季節(jié)施工方案、專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性8. 其它必要的內(nèi)容項(xiàng)目總工報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)部報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織施工項(xiàng)目監(jiān)理部工程部不合格5）工程測(cè)量放線簽認(rèn)基本程序（圖55）6）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（圖56）物資質(zhì)量的驗(yàn)證1.對(duì)物資部報(bào)來的工程用材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行檢查簽定（需要時(shí)）3. 對(duì)產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計(jì)要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的控制4. 物資部選定工程用材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，5. 物資部選定建筑構(gòu)配件廠后，

7、報(bào)送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，選定設(shè)備制造廠后，報(bào)送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等有關(guān)規(guī)定的文件資料6. 對(duì)到場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對(duì)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行法定檢驗(yàn)，監(jiān)理見證取樣送檢7. 對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)清點(diǎn)（必要時(shí)會(huì)同設(shè)備安裝單位）填報(bào)工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表記錄工程物資質(zhì)量臺(tái)帳（A9）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量部質(zhì)量部合格物資用于工程實(shí)體工程部出庫物資質(zhì)量檢查、物資質(zhì)量臺(tái)帳質(zhì)量部7）工程預(yù)檢、隱檢，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序（圖57）8）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理基本程序（圖58）9）單位工程驗(yàn)收基本程序（圖59）10）工程項(xiàng)目保修階段驗(yàn)收基本程序（圖51

8、0）提出一，驗(yàn)收要求1. 組織各專業(yè)（含分包商）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行竣工自檢合格2. 各項(xiàng)施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整理齊全合格3. 竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求4. 填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單-L程部、技術(shù)部氫織各專業(yè)質(zhì)量-L程帥審核通-L資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查-L程完成情況及工程質(zhì)量，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要求工程部整玫項(xiàng)目經(jīng)理、息工V.組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改2.對(duì)竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修改，并簽批（A10）表總監(jiān)理工程帥V.承包單位整改后,填寫（A-10）表，再次要求驗(yàn)收2.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn)收，總監(jiān)理

9、工程師簽復(fù)（A10）表項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理部組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員噩顫I艙里位讖器出古塞主喜邯門3員進(jìn)位正式驗(yàn)收，驗(yàn)蒯翻罅片楂氧員在咚般壬囊筋輾第妙壬用字。驗(yàn)收中出卿懶曲結(jié)篇翻食包臉眼曬部工程進(jìn)入質(zhì)量保修期1HE項(xiàng)目監(jiān)理部6.1工程進(jìn)度控制程序（圖31）7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（圖71）2）竣工結(jié)算控制的程序（圖72）分壩、分部，程質(zhì)量已經(jīng)簽認(rèn)驗(yàn)收質(zhì)量部、監(jiān)埋部唄目經(jīng)埋部完成，程時(shí)合間費(fèi)用、簽認(rèn)時(shí)，程變更費(fèi)用及索賠費(fèi)用等填寫月工程進(jìn)度款報(bào)審表（A4）表商務(wù)經(jīng)理審核月工程量和月工程進(jìn)度款組成并簽認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理荀務(wù)部匯總已審核款項(xiàng)，填寫工程款支付申請(qǐng)表（A5）表項(xiàng)目經(jīng)理總

10、監(jiān)理工程師審核，三方會(huì)審、協(xié)商同意后，三方簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)理工程師業(yè)主審批業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款項(xiàng)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部門8.1合同管理的程序1）工程變更管理的基本程序（圖81）2）工誤延期管理的基本程序（圖82）3）工程洽商控制及簽認(rèn)的基本程序（圖83）4）費(fèi)用索賠管理的基本程序（圖8-4）5）合同爭(zhēng)議調(diào)理的基本程序（圖85）6）違約處理的基本程序（圖86）7）工程暫停及復(fù)工管理的基本程序（圖87）V.建設(shè)單位要求暫停要.、且-L程需要暫停施-L2 .為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理3 .施工出現(xiàn)了安全隱患，有必要停工以消除隱患4 .發(fā)生了必須暫時(shí)停工的緊急事件5 .分包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理6 .業(yè)主違約致使無法施工壩目經(jīng)埋考慮停工原因，停工后的影肅，指令暫停施工。明確指出停工范圍,同時(shí)要征求公司總部意見項(xiàng)目經(jīng)理返工宣成暫停施工的單位枳極進(jìn)行處理，消除暫停施工原因，爭(zhēng)取盡早復(fù)工，其它單位密切配合業(yè)主、承包、監(jiān)理單位暫停施工原因消除，申請(qǐng)復(fù)工：