設(shè)備點檢管理制度

1、設(shè)備點檢管理制度一、總則1、 設(shè)備點檢定修貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，通過日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢三結(jié)合,達(dá)到改善設(shè)備工作性能、預(yù)防事故發(fā)生、延長機(jī)件壽命、減少停機(jī)時間、提高設(shè)備工作效率，保障正常生產(chǎn)和降低維修費(fèi)用。其核心是“預(yù)防為主預(yù)知維修”。2、 公司設(shè)備管理維護(hù)執(zhí)行點檢定修制。點檢工作分別由生產(chǎn)廠設(shè)備科、車間各崗位操作工及維護(hù)工承擔(dān)。二、目的1、點檢：是對設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，以盡早發(fā)現(xiàn)不良部位，分析判斷設(shè)備劣化趨勢，以便確定設(shè)備維護(hù)和修理的時間、范圍、內(nèi)容，編制檢修計劃、備品備件的供應(yīng)計劃等。2、 定修：是一種生產(chǎn)設(shè)備組織計劃檢修的基本形式，是以設(shè)備的技術(shù)狀況為基礎(chǔ)而制定出來的

2、一種檢修管理制度。目的是為了安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效率的進(jìn)行預(yù)知維修，以防止設(shè)備進(jìn)一步劣化造成重大損失。三、點檢固定周期的點檢：1、 日常點檢：在設(shè)備運(yùn)行前和運(yùn)行中崗位操作工依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）或借助于簡易工器具對設(shè)備外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象如：振動、異音、發(fā)熱、松動、腐蝕、異味、泄露等，防止或避免設(shè)備在不正常的狀態(tài)下工作。2、 專業(yè)點檢：為預(yù)測內(nèi)部工作情況，點檢人員靠五官或簡單工具儀表對設(shè)備重點部位詳細(xì)地進(jìn)行靜態(tài)或動態(tài)的外觀檢查和內(nèi)部檢查，并將檢查結(jié)果作為履歷記錄進(jìn)行研究分析，掌握設(shè)備劣化趨勢，以確定更恰當(dāng)?shù)木S修計劃。3、 精密點檢：用精密儀器、儀表對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試檢查或在

3、不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)，即用特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、應(yīng)力、溫 升、電流、電壓等物理量，通過對測得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，從而確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。不固定周期的點檢：1、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況有異常情況（如振動、雜音）而及時對設(shè)備進(jìn)行的解體點檢或精密點檢。四、 點檢實施1、 崗位操作工的點檢作業(yè)（日常點檢）：1.1 根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)填寫點檢卡。1.2 依據(jù)“設(shè)備包機(jī)點檢掛牌”確定的范圍與責(zé)任區(qū)域進(jìn)行點檢；按本單位規(guī)定的時間在當(dāng)班時間內(nèi)必須按點檢卡選項進(jìn)行點檢，并認(rèn)真做好記錄。1.3 發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時，要及時通知班長并記入操作工點檢卡。1.

4、4 交接班時，要將當(dāng)班點檢情況交接清楚，交接班雙方均要查點檢卡，情況不明者，要詢問清楚。2、 崗位維修工作的點檢作業(yè)（專業(yè)點檢）：2.1 根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)注填寫點檢卡。2.2 依據(jù)“設(shè)備包機(jī)點檢掛牌”確定的范圍與責(zé)任區(qū)域進(jìn)行點檢；按本單位規(guī)定的時間在當(dāng)班時間內(nèi)必須按點檢卡選項進(jìn)行點檢并認(rèn)真做好記錄。2.3 發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常時，要查明原因設(shè)法排除，及時通知上級領(lǐng)導(dǎo)，并記入點檢卡。2.4 交接班時要將當(dāng)班點檢情況交接清楚，交接班雙方均要查點檢卡，情況不明者要詢問清楚。3、 設(shè)備科專職點檢人員的點檢業(yè)務(wù)（精密點檢）：3.1 各單位針對設(shè)備情況制定和完善點檢五定標(biāo)準(zhǔn)（定人、定點、定時、定標(biāo)準(zhǔn)

5、、定路線）。3.2 編制定期和長期點檢計劃。3.3 按計劃認(rèn)真執(zhí)行點檢作業(yè)，對崗位操作工和崗位維修工進(jìn)行點檢，維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，每天查看點檢作業(yè)表和有關(guān)記錄，有問題時查明情況并及時處理，必要時安排檢修人員進(jìn)行處理或列入檢修計劃在檢修時進(jìn)行處理，問題及處理經(jīng)過要有詳細(xì)記錄。3.4 編制檢修計劃并做好檢修工程的管理工作。3.5 根據(jù)備件季（年）計劃和檢修計劃的需要，審核維修資材（備件、主材料）的需用計劃。3.6 搜集設(shè)備狀態(tài)情報，制定設(shè)備隱患登記表，進(jìn)行設(shè)備傾向管理，定量分析，掌握機(jī)件的劣化程度；負(fù)責(zé)向設(shè)備處每日反饋設(shè)備隱患信息。3.7 參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防意見。3.8

6、提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的分析，提出改善設(shè)備的意見。3.9 對無能為力進(jìn)行的精密點檢提出計劃，委托有能力的專業(yè)隊伍實施。4、 設(shè)備處專業(yè)工程師點檢作業(yè)管理：4.1 設(shè)備處全面負(fù)責(zé)全公司設(shè)備點檢的管理工作，對各單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)各單位點檢標(biāo)準(zhǔn)的審核、監(jiān)督、檢查各單位點檢工作的開展情況，不斷完善點檢管理制度，并對各單位的執(zhí)行情況提出考核意見；負(fù)責(zé)探索、推廣新的點檢、監(jiān)測和故障診斷方法，介紹推薦先進(jìn)的點檢儀器，定期組織點檢人員培訓(xùn)，不斷完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，提高公司設(shè)備管理水平。4.2 設(shè)備處專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對點檢日報表匯總、分析組織相關(guān)各單位解決反饋問題。4.3 設(shè)備處每月召開一

7、次設(shè)備會，會議由設(shè)備處組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加，各生產(chǎn)廠設(shè)備科長及公司總調(diào)度長參加，各生產(chǎn)廠匯報本月運(yùn)行情況及存在的隱患情況。解決各單位點檢運(yùn)行工作中存在的問題，交流各種工作信息，提出工作要求。5、 監(jiān)督機(jī)制：5.1 設(shè)備處負(fù)責(zé)監(jiān)督各生產(chǎn)單位的點檢工作。5.2 各生產(chǎn)單位設(shè)備科長負(fù)責(zé)監(jiān)督崗位維修人員及崗位操作工的點檢工作。6、 獎罰細(xì)則：6.1 根據(jù)點檢工作的內(nèi)容和要求，設(shè)備處對各生產(chǎn)廠點檢工作每月進(jìn)行一次評分評比。6.2、出現(xiàn)下列情況之一時，將受到經(jīng)濟(jì)處罰：6.2.1由于點檢不認(rèn)真，發(fā)生設(shè)備事故或發(fā)生重復(fù)設(shè)備故障，除對設(shè)備管理制度執(zhí)行外，另對負(fù)有責(zé)任的點檢員50100元的罰款，監(jiān)督責(zé)任人50元

8、的罰款；6.2.2 點檢表格內(nèi)容不完整、填寫不認(rèn)真，生產(chǎn)操作工，維修工未能完成點檢作業(yè)或違章作業(yè)、野蠻作業(yè)、對隱患處理不及時等，將對負(fù)有責(zé)任的點檢負(fù)責(zé)人，直接責(zé)任者給予100300元的經(jīng)濟(jì)處罰。同時對監(jiān)督責(zé)任者給予50100元的處罰。6.3、在點檢工作中做出顯著成績的單位和個人將表彰和獎勵。6.3.1在主要生產(chǎn)設(shè)備點檢中，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時做到早預(yù)防，避免設(shè)備事故發(fā)生者。6.3.2 能長期堅持對重點，關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點檢發(fā)現(xiàn)和控制設(shè)備劣化傾向，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用者。6.3.3積極探索點檢工作新思路，推行點檢工作，成績顯著者。五、其他1 、設(shè)備點檢定修管理納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，由企業(yè)管理處負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2、 設(shè)備隱患表見附頁。年月重大設(shè)備隱患報表單位： 填表時間：隱患編號設(shè)備名稱隱患內(nèi)容責(zé)任人發(fā)現(xiàn)時間計劃完成日期進(jìn)度情況設(shè)