工作流程流程

1、幵始A認顯做丿開丿/好會議冷集團辦公室02結(jié)束開始會議組織部門門草擬.集團主管尸領(lǐng)導(dǎo)審核Y承辦結(jié)果k文書辦.廣、壬歸檔保管檔案借閱流程編號01集團主管紀要承辦部'門承辦r+收集圖紙、r整理分類料編碼、裝訂'編號：03公文發(fā)文流程編碼：04會簽人：會辦單位負責(zé)人：核稿人：擬稿人：標題：附件：【】號年月日封發(fā)共印份發(fā)送單位：主送機關(guān)：抄報機關(guān)：集團機關(guān)辦公用品采購領(lǐng)用流程幵始*各單位提出*集團辦公室<>不同意編號：05用集團廠集團辦公乙單位竹公用品采購計劃審批表集團主管財品名數(shù)量單價金額通知各單領(lǐng)用登記簽結(jié)束填報人：辦公室負責(zé)人：集團分管財務(wù)副總:辦公用品領(lǐng)用表領(lǐng)用單位

2、品名數(shù)量領(lǐng)取人簽字部門經(jīng)理級人員招聘流程幵始.集團分管副集團人力資編號：07總提出需求否集團分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)董事長審篩集選團扌離*-源招聘專員丿重事.集團分管副I批結(jié)束分配到使用:單位一人力資源'一專員辦理招聘部門經(jīng)理級人員審批表申請單位招聘職務(wù)招聘人數(shù)招聘理由招聘條件申請單位集團分管副總意見簽字：年月日申請單位集團分管人力資源副總意見簽字：年月日董事長審批簽字：年月日tlj榮信集1姓名性別出生日期入職日期照片民族身高體重籍貫學(xué)歷專業(yè)政治面貌婚否全日制畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間職稱非全日制畢業(yè)院校畢業(yè)時間職稱身份證號身份證地址現(xiàn)住址聯(lián)系電話家庭電話工作經(jīng)歷起止日期工作單位職務(wù)證明人家庭成員姓名與

3、本人關(guān)系工作單位聯(lián)系電話AONGXINJITUAN員工入職審批表員工入職審批表應(yīng)聘崗位試用期試用期待遇轉(zhuǎn)正后待遇用人部門領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：日期：集團分管用人部門領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：日期：集團主管人事領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：日期：董事長審批簽字：日期：亠般管理人員招聘流程編號：08幵始用人部門進I上團副總行面試并提用人單位提否人力資源集團副總批對擬聘人員廠人力主管部亠般管理人員審批表申請單位招聘職務(wù)招聘人數(shù)招聘理由招聘條件部門意見簽字：年月日申請單位集團分管副總審批簽字：年月日集團人力資源部門備案簽字：年月日培訓(xùn)計劃流程編號：09年初各單位員工薪酬調(diào)整審批表編號：10幵始3r填寫調(diào)整變動申請人姓名部門職務(wù)薪酬調(diào)整理

4、由調(diào)整前薪酬調(diào)整后薪酬增資額本人簽字確認簽字：年月日部門領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日集團分管副總意見簽字：年月日董事長審T批意見簽字：年月日主管部門備案簽字：年月日員工轉(zhuǎn)正流程編號：11部門一般員J工，由部門領(lǐng)丿部門一般員J工，由部門領(lǐng)丿幵始r物業(yè)項目部部匕門經(jīng)理以下員丿號：集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見簽字：年月日人資主管部門備案簽字：年月日勞動合同流程編號：12開始_.錄用并簽不合格試用期考合同到期合同到期J終止勞動不同意：格履行勞動/合同合同到期一雙方協(xié)商一續(xù)簽勞動結(jié)束簽訂（續(xù)簽）勞動合同審批表姓名部門職務(wù)入司時間簽訂合同時間年月曰至年月日試用期部門考核意見簽字：年月日人力資源主管部門意見Ik簽字：年月日

5、集團分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日解除合同或離職工作流程編號：13結(jié)束幵始辭職表日期:姓名部門辭職時間職務(wù)辭職原因本人簽字年月日1、停新日：年月日，總出勤天；2、按所在部門當月考核領(lǐng)取工資；3、不再享有分紅資格；需要說明的4、不再享有保險待遇；事項5、不再享有公司任何形式的待遇，且公司不支付任何補償金。以上內(nèi)容確認同意且無任何異議。本人確認簽字年月日集團辦公室意見負責(zé)人簽字:年月日集團分管人力資源副總意見負責(zé)人簽字:年月日編號:遼寧榮信集團員工離職交接表部門先生/女士于年月日離職,請各部門協(xié)調(diào)辦理有關(guān)手續(xù)。姓名職位入職日期：聯(lián)系電話有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字交接事項明細接交人簽字及日期1.辦公室、檔案

6、柜、辦公桌鑰匙本部門負責(zé)人簽字：2.公司資料、文件、檔案、合同3.工具設(shè)備4.其他1.電腦、電話、打印機集團辦公室負責(zé)人簽字：2.辦公用品、公章、書籍、門禁卡3.電腦密碼、郵箱密碼4.其他1.欠款財務(wù)部負責(zé)人簽字：2.工資結(jié)算3.其他離職員工本人簽字及日期：員工請假流程編號：14、幵始r事假本人申病假e本人提3天以上報I婚喪假本人提產(chǎn)假本人提董事長匚以上部門領(lǐng)月末報請假條假假別（病假口、事假口、婚喪假口、產(chǎn)假口）請假人部門職務(wù)請假理由請假時間自年月曰至年月曰止部門審批意見負責(zé)人簽字：年月曰董事長審批簽字：年月曰說明：病假、婚喪假、產(chǎn)假由部門領(lǐng)導(dǎo)審批；事假3天以上物業(yè)人員報物業(yè)公司總經(jīng)理審批，其

7、他人員報董事長審批。工資計發(fā)流程編號:甲方單位乙方單位15集團分韶商評審表和合同審批流程z始一招商制作董事長審批招商部商招商總經(jīng)j招商、租鋪工程條件董事長審招商部與對方集團辦公室依據(jù)董事長簽字采購合同工作流程同結(jié)束董事長雙萬簽發(fā)起人履行合結(jié)束部門領(lǐng)簽訂合存檔份合同對集團辦公室?guī)允疾煌饨Y(jié)算編縣號：集團法務(wù)紙制和電子版丿法務(wù)準備J(法務(wù)將紙制和電子版的集團分集團分幵始集團財務(wù)16編號：16編號：17號：合同名稱合同主要內(nèi)容合同標的單價數(shù)量總價款執(zhí)行期限其他說明主辦人（簽署意見）主辦部門負責(zé)人一內(nèi)容審核意見工程部一技術(shù)審核意見主管工程副總一內(nèi)容審核意見法務(wù)審核意見預(yù)算統(tǒng)計部審核意見集團開發(fā)副總價格

8、審核意見董事長審批意見合同會簽單附件：合同附后業(yè)材料采購流程號：18；幵/物業(yè)辦理<J結(jié)束物業(yè)材料采購審批表項目部名稱:序號物品名稱規(guī)格單位數(shù)量使用單位用途支付質(zhì)保金流程編號:19日期：年月請款單位請款人合同名稱合同編號合同總額（元）質(zhì)保金（兀）已付款金額（元）本次付款內(nèi)容按合同規(guī)定結(jié)算按其他約定結(jié)算付款金額大寫：小寫：項目部預(yù)算部主管會計物業(yè)總經(jīng)理工程副總董事長程付款流程號20同意董事長審I同請款單位財務(wù)支工程請款審批單日期：年月日請款單位請款人合同名稱合同編號合同總額（元）質(zhì)保金（兀）已付款金額（元）本次付款內(nèi)容按合同規(guī)定結(jié)算按其他約定結(jié)算付款金額大寫：小寫：項目部物業(yè)工程預(yù)算部主管

9、會計丨總經(jīng)理丨副總董事長備注:程款支付至全額50%寸施工單位必須提供已付款全額發(fā)票。2、工程全部竣工并驗收合格后工程款可支付至95%付款前3個工作日施工單位須提供工程款全額發(fā)票，財務(wù)驗證后方可付款。職責(zé)：1、工程項目經(jīng)理負責(zé)就施工程質(zhì)量、施工情況簽署意見。2、預(yù)算部審核工程量、施工進度，根據(jù)合同規(guī)定是否符合付款條件。3、財務(wù)部主要負責(zé)會計簽署財務(wù)方面意見。4、支付工程尾款必須經(jīng)天恒物業(yè)公司該項目負責(zé)人和物業(yè)公司總經(jīng)理簽字同意。5、公司主管工程副總負責(zé)根據(jù)工程施工質(zhì)量、施工進度、工程情況等簽署意見。6、董事長簽署意見，決定是否同意支付；董事長外出期間財務(wù)總監(jiān)有權(quán)代為簽署意見。工程驗收流程編號21

10、幵始工程結(jié)束后施<整改完返回收單參項目經(jīng)理項目部組加I織有關(guān)單丿驗收合格施工單位施工單位J整改完畢，丿招標采購1董事長意驗收申請單位申請人工程名稱工程地占八、驗收項目驗收內(nèi)容驗收存在的問題整改完成時間驗收申請單位簽字：工程項目部意見預(yù)算部意見技術(shù)部意見物業(yè)項目部意見物業(yè)工程部意見物業(yè)總經(jīng)理意見集團分管副總審批意見工程結(jié)算流程編號：22預(yù)算員結(jié)項目部專預(yù)算員結(jié)項目部專苗壬口算丄程量業(yè)丄結(jié)程師廣預(yù)算部計、:口I!工程名稱施工單位合同名稱合同內(nèi)容（摘要）（可附頁）專業(yè)工程師項目部意見工程量計算（可附頁）材料領(lǐng)用量保管員甲供材料計算（可附頁）結(jié)算工程量結(jié)算價格甲方預(yù)算員乙方負責(zé)人主管副總董事長施

11、工材料驗收流程開號：23施工材料驗收表序號物資名稱規(guī)格單位數(shù)量驗收人簽字監(jiān)理驗收簽字技術(shù)部抽檢簽字企管部抽檢簽字1工程移交物業(yè)流程編號：24幵始、工程竣工后，I施工單位整匕有關(guān)人員進行配丿r>按照驗收標準改結(jié)束，提物業(yè)工位施工單位進工驗移交物業(yè)表提請出書面改丿申請單位-工稱程施工單f結(jié)束f驗收合格物工程地點驗收項目驗收內(nèi)容驗收存在的問題詳細附后整改完成時間驗收申請單位簽字：工程項目部意見物業(yè)項目部意見技術(shù)部意見物業(yè)工程部意見物業(yè)總經(jīng)理意見集團分管副總審批意見施工圖會審流程編號：25幵始技術(shù)部對技術(shù)部組織尸>會審形成組織召幵加位技術(shù)部會審意見施工單位會審意見監(jiān)理會審意見設(shè)計院會審意見施工圖設(shè)計流程編號26技術(shù)部編技術(shù)部編與委托設(shè)計院I進行施7技術(shù)部對丫寫施工圖r集團分管副同意集團分管結(jié)k設(shè)計變更流程幵始編號27單位變更內(nèi)容附簡圖技術(shù)部意見其他單位意見集團分管副總意見董事長意見注：重大變更需報董事長審批，一般變更不需要董事長審批銷售優(yōu)惠流程編號