成立裝飾公司可行性報(bào)告

1、成立裝飾公司可行性報(bào)告一、 總論:1、 項(xiàng)目名稱：XXX裝飾有限公司2、 企業(yè)注冊(cè)資金:肆拾萬(wàn)元人民幣3、 性質(zhì)：股份制4、 經(jīng)營(yíng)范圍：裝飾設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)裝飾材料5、 總投資：貳佰萬(wàn)元人民幣6、 項(xiàng)目主辦人：7、 項(xiàng)目前景：室內(nèi)裝飾和設(shè)計(jì)行業(yè)可以說(shuō)是前景廣闊，因?yàn)槿藗兊纳钏皆谔岣撸托枰纳谱》織l件。各行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場(chǎng)來(lái)看,正是室內(nèi)裝飾的高峰期,所以說(shuō)室內(nèi)裝飾行業(yè)是有發(fā)展前景的。8、 項(xiàng)目具備條件：創(chuàng)建裝飾公司需要人才、市場(chǎng)、資金三大條件（1） 人才裝飾公司的運(yùn)作主要體現(xiàn)在“人“的運(yùn)作上,前期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，后面的設(shè)計(jì)人員，最后的施工人員以及配套管理人員,

2、沒(méi)有人才就無(wú)法在行業(yè)里生存。（2） 市場(chǎng)在社會(huì)突飛猛進(jìn)的大背景下，市場(chǎng)無(wú)處不在，要講信譽(yù)求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。（3） 資金-資金是人才儲(chǔ)備及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的最基本條件。9、 開(kāi)辦室內(nèi)裝飾公司的最大好處：現(xiàn)在市場(chǎng)的裝飾公司是不用墊付資金.在和客戶簽訂合同之后,首先是預(yù)付材料款60，之后根據(jù)工程的施工進(jìn)展，撥付工程款.最后預(yù)留5%的工程質(zhì)量保證金，得一個(gè)月后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題全部付清，資金回籠快。我們只需投入前期的辦公費(fèi)用。房屋租賃費(fèi)用，人員開(kāi)支費(fèi)，有利于資金周轉(zhuǎn).二、 公司的定位及選址：1、 公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業(yè)實(shí)力及設(shè)計(jì)施工能力。在最初公司建立就要高起點(diǎn)，避免形成低端形象，

3、那么公司的成長(zhǎng)才會(huì)快速而有效，（但切不可盲目求快,應(yīng)根據(jù)整體市場(chǎng)及公司經(jīng)營(yíng)狀況的一些因素）2、 公司的選址定點(diǎn)方案：（略）三、 公司組織的設(shè)置及人員培訓(xùn)：1、 組織機(jī)構(gòu)與定員（暫定）經(jīng)理：1名 財(cái)務(wù)：1名 經(jīng)理助理:1名(待定）市場(chǎng)部經(jīng)理： 1 名 業(yè)務(wù)員：2名 設(shè)計(jì)總監(jiān)：1名 設(shè)計(jì)師：2名 工程部經(jīng)理：1名 監(jiān)理：待定 接待員1名2、 人員培訓(xùn)計(jì)劃及要求：（1） 公關(guān)禮儀:包括接待、業(yè)務(wù)、電話直銷、公司禮儀（2） 部門協(xié)調(diào):溝通技巧、各部門的銜接、合作、分工、問(wèn)題處理,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（3） 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練，員工的人生目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃。（4） 如何打造高績(jī)效。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。（5） 設(shè)計(jì)

4、師談單技巧培訓(xùn)。（6） 卓越工長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。（7） 創(chuàng)新思維的培訓(xùn)。（8） 裝飾潮流及趨勢(shì)：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢(shì)，風(fēng)格變化。把握裝飾脈搏及動(dòng)態(tài)。（9） 電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識(shí),對(duì)需要軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。四、 公司內(nèi)部體制完善:1、 中高層管理制度的建立：崗位職責(zé)、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工資崗位職責(zé)、執(zhí)行程序、計(jì)劃方案的部署。2、 行政制度的建立:考勤、考核、薪金制度、人員培訓(xùn)、規(guī)定實(shí)施頒布、人員監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)的管理、請(qǐng)假制度，行政例會(huì)制度的建立.3、 員工管理制度的建立：行為規(guī)范服從意識(shí)、職業(yè)意識(shí)、執(zhí)行素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)。價(jià)格（報(bào)價(jià)體系）競(jìng)爭(zhēng)策略:針對(duì)不同市場(chǎng)及業(yè)務(wù)需求，公司

5、制定幾套報(bào)價(jià)單，其中的材料、成本、工費(fèi)、日常開(kāi)支和市場(chǎng)行情為依據(jù),把握好基點(diǎn)，制定合理報(bào)價(jià)。渠道競(jìng)爭(zhēng)策略:1、新開(kāi)發(fā)客戶來(lái)源 2、老客戶維護(hù)介紹來(lái)源3、小區(qū)品牌推廣來(lái)源 4、市場(chǎng)宣傳來(lái)源5、網(wǎng)絡(luò)信息來(lái)源 6、設(shè)計(jì)及工程服務(wù)來(lái)源7、股東的關(guān)系客戶來(lái)源品牌競(jìng)爭(zhēng)策略：公司要想形成規(guī)模,客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進(jìn)行兩個(gè)方面的內(nèi)容。1、 公司內(nèi)部:通過(guò)完善管理,提高公司設(shè)計(jì)工程、財(cái)務(wù)工作、行政管理服務(wù)水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建小區(qū)內(nèi)部良好口碑。2、 公司外部：通過(guò)媒體、小區(qū)和公司整體形象進(jìn)行宣傳。定期策劃市場(chǎng)投入方式及投入量,以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度，以此來(lái)達(dá)到品牌的提升。項(xiàng)目實(shí)施的綜合

6、計(jì)劃：1、2017年3月,辦公場(chǎng)所布置裝修，人才招聘、培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃是工作重點(diǎn).2、組織機(jī)構(gòu)建立，企業(yè)文化建設(shè)。管理模式設(shè)計(jì)、薪資體系、績(jī)效考核體系，營(yíng)銷策劃與推廣時(shí)第一步驟緊密的環(huán)節(jié)。3、建立公司網(wǎng)站。打開(kāi)一個(gè)目的在于展示企業(yè)形象、設(shè)計(jì)理念和服務(wù)理念的網(wǎng)絡(luò)傳播窗口。4、以望城區(qū)為中心，選擇當(dāng)?shù)卮蟊娒襟w通過(guò)傳導(dǎo)裝飾文化和高端時(shí)尚的方式，制造“我們公司”的品牌影響力。5、品牌的形象重在包裝，宣傳品設(shè)計(jì)制版，廣告策劃及定位，辦公環(huán)境規(guī)劃等，都是品牌包裝的主要方面。6、建立戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)，對(duì)一線員工實(shí)行量化考核，對(duì)中層管理人員實(shí)行季度綜合考評(píng)，內(nèi)容主要包括：工作能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)管理

7、能力、自我評(píng)價(jià)及人事部門評(píng)估，考核與季度獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，體現(xiàn)員工與企業(yè)共生、共發(fā)展的人性化管理原則.設(shè)計(jì)組：1、 新材料及工藝：請(qǐng)材料廠家、商家介紹新材料產(chǎn)品特點(diǎn)呢、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價(jià)格等。2、 報(bào)價(jià)規(guī)范：公司指定的報(bào)價(jià)系統(tǒng)、報(bào)價(jià)原則、成本分析、價(jià)格組成、分解報(bào)價(jià)的技巧，巧妙的填寫備注欄.3、 規(guī)范工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范、施工工藝、步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).4、 設(shè)計(jì)規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字（字體字號(hào)）標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)制度.5、 優(yōu)秀作品賞析：對(duì)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會(huì)，交流、色彩、燈光、造型、材質(zhì)的選用及比例。6、 計(jì)算機(jī)應(yīng)用。7、 裝飾潮流及趨勢(shì)。市場(chǎng)組：（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容)1、 公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、售后服務(wù)。2、 營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)：目標(biāo)與使命感、入門須知、基礎(chǔ)動(dòng)作訓(xùn)練、早會(huì)進(jìn)行方法，實(shí)行計(jì)劃與決心宣言,營(yíng)銷貴在研習(xí).3、 客戶心理把握：了解掌握客戶心理測(cè)試、提高工作效率.4、 房地產(chǎn)信息：了