財務管理專業(yè) 淺談管理會計在萬達商業(yè)地產內部管理中的作用

1、題目：淺談管理會計在萬達商業(yè)地產內部管理中的作用目 錄引言11 管理會計的概述11.1 管理會計的概念11.2 管理會計的研究對象11.3 管理會計的目標21.4 管理會計的職能21.2 管理會計的方法32 管理會計在萬達地產內部管理中的應用32.1 項目管理層面32.2 企業(yè)戰(zhàn)略層面42.2.1 戰(zhàn)略定制階段42.2.2 戰(zhàn)略實施階段52.2.3 戰(zhàn)略評價階段53 管理會計在一般地產開發(fā)企業(yè)的應用中存在的問題53.1 管理會計的應用范圍有限53.2 管理會計的理論與實際不能很好結合63.3 會計人員的水平限制了管理水平實踐64 提高企業(yè)管理會計應用水平的措施74.1 完善相關法律法規(guī)74.2

2、 加強對管理會計理論的研究74.3 加強對管理會計的重視74.4 做好企業(yè)內部控制84.5 提升財會基礎工作水準84.6 構建地產行業(yè)專屬的管理會計體系84.7 推動完善項目組織的現代化建設84.8 在有步驟有限制推進的基礎上強化創(chuàng)新探索94.9 提升信息系統(tǒng)的整體水準95 結論9參考文獻11致謝12淺談管理會計在萬達商業(yè)地產內部管理中的作用 摘 要：隨著我國社會經濟發(fā)展、進步以及經濟全球化進程不斷加快,各個行業(yè)不僅僅迎來了發(fā)展的機遇,也遇到了挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場競爭當中生存下來,企業(yè)需要在自身的管理方面做出一定的改善。管理會計作為企業(yè)內部管理的重要工具之一,為企業(yè)的有效管理作出了相當大

3、的貢獻。但是,當前管理會計在我國大多數企業(yè)中的應用都還處于試用期,難以得到普遍應用,即便是具有前瞻目光應用了管理會計的企業(yè),在此過程中往往也暴露出不少實際問題。但是管理會計在企業(yè)中的有效應用不僅僅能夠實現內部管理能力提升,還能夠幫助企業(yè)實現經濟效益,能有效地提高企業(yè)的市場競爭能力。關鍵詞：管理會計；內部管理；企業(yè)戰(zhàn)略 Discussion on the role of management accounting in the internal management of Wanda Commercial Real EstateAbstract: As China's social an

4、d economic development, progress and economic globalization are accelerating, various industries not only meet the opportunities for development, but also meet challenges. In order to survive in the fierce market competition, enterprises need to make certain improvements in their own management. As

5、one of the important tools of internal management in enterprises, management accounting has made considerable contributions to the effective management of enterprises. However, the application of management accounting in most enterprises in China is still in the probationary period, and it is diffic

6、ult to be widely applied. Even a company with forward-looking vision and application of management accounting often exposes many practical problems in the process. However, the effective application of management accounting in enterprises can not only enhance internal management capabilities, but al

7、so help enterprises achieve economic benefits and effectively improve their market competitiveness.Keywords: management accounting ; Internal management ; Enterprise StrategyI引言隨著經濟全球化進程的加快以及中國社會經濟的高速發(fā)展,目前國內各行業(yè)都迎來了前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場競爭當中生存下來,企業(yè)需要在自身的管理方面做出一定的改善。管理會計作為企業(yè)內部管理的重要工具,能夠提升企業(yè)的有效管理水平,但是

8、當前管理會計在我國大多數企業(yè)中的應用都還處于探索的階段,仍未得到普遍應用,即便是具有前瞻目光應用了管理會計的企業(yè),在實踐的過程中往往也還存在各種問題。借鑒發(fā)達國家的經驗,管理會計在企業(yè)中的有效應用不僅僅能夠實現內部管理水平提升,還能便于企業(yè)追求更加高效的經濟效益,是有效提高企業(yè)市場競爭能力的重要工具。為此,本文針對管理會計在萬達商業(yè)地產企業(yè)內部管理中的作用進行了分析，并對管理會計在國內企業(yè)應用中普遍存在的問題以及對策進行簡要的探究,以此希望我國企業(yè)能夠將管理會計有效地應用在企業(yè)管理中,提升管理水平,促進企業(yè)的全面發(fā)展。1 管理會計的概述1.1 管理會計的概念管理會計是和財務會計相對應的一種特殊

9、會計形態(tài)，是財務會計在新時代中的升華及提升，在多方面突破了財務會計的內涵范疇，甚至部分地走出了財務管理的局限，已然成為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要子支撐體系。目前，管理會計已經被各行各業(yè)逐漸接納，并為國家層面廣為推崇，部分地產行業(yè)企業(yè)也開始有意識的推動踐行管理會計，對其固有的財務管理工作提出了多方面的要求及挑戰(zhàn)。1.2 管理會計的研究對象管理會計的研究對象，在會計學學術界有以下幾種主要觀點：其一是現金流量論，其二是價值差量論，其三是資金總運動論。還包括有其他一些具體觀點，如企業(yè)經營過程中資金的流量、企業(yè)未來經營活動的經濟效益、企業(yè)資金運動的方向數量與時間對經濟效益關系的影響、還有企業(yè)的價值運動。本文

10、認為，財務會計與管理會計都是現代會計系統(tǒng)的兩個子系統(tǒng)，二者分工的不盡相同，在時間與空間兩方面各有所側重。財務會計的研究對象側重于過去的時間已經發(fā)生的經濟活動，在空間上側重經濟活動主體的全部經濟活動。而管理會計的對象在時間上則更側重于現在的以及未來預期的經濟活動，在空間上更側重于部分的或特定的經濟活動。1.3 管理會計的目標對于管理會計的目標，在學術界也存在以下幾種不同的觀點：全美會計學協(xié)會下屬的管理會計實務委員會出版的管理會計公告管理會計的目標以及美國會計學協(xié)會出版的基本會計理論中，明確了管理會計的目標是為管理者提供管理與決策有用信息，并參與企業(yè)的經營管理活動。綜合上述資料的分析，本文認為：管

11、理會計的整體目標有以下幾點：為企業(yè)管理者提供有效信息，旨在提高企業(yè)的經濟效益與企業(yè)核心競爭力；積極參與企業(yè)經營決策，以發(fā)揮企業(yè)較高水平的經營管理職能。1.4 管理會計的職能要實現管理會計的整體目標，則應當發(fā)揮管理會計的以下具體職能，包括成本管理、費用管理、資產管理、核算報表管理、預算管理與考核評價管理。成本管理。掌握成本原價；把握產品銷售成本的定量評價；提供企業(yè)損益與經營業(yè)績準確評價的基本資料，采用標準的核算流程，將實際成本利用財務軟件的模塊精準核算。費用管理。主要工作內容為費用的預算核算，差異分析，業(yè)績考核。對費用進行責任部門劃分，進行責任考核。敦促企業(yè)各部門根據預算控制部門費用能夠合理使用

12、，并對與預算存在較大偏差的費用項目有做出合理的說明。同時，也應提出費用管理改善意見與具體改善方案。資產管理。主要負責管理投資、存貨、固定資產這幾方面的資產。核算報表管理。定期編制管理報告，為企業(yè)管理決策及時提供有效信息。每月結賬后，根據本月的賬表編制管理報告，在管理報告中反映預算指標的完成情況以及各項經營指標，并與預算、去年同期等指標進行比較。預算管理。明確各層級的主要職責、確定全面的費用預算體系、科學精細化的預算編制過程、預算控制是預算執(zhí)行的關鍵點?？己嗽u價管理。為保證實現預算目標，須對企業(yè)生產經營的過程與結果進行嚴密的跟蹤和監(jiān)控，將預定的目標、計劃、預算與實際目標完成情況和計劃實際執(zhí)行過程

13、進行進行分析對比，對各企業(yè)各部門檢查考核?？己嗽u價是確保生產經營活動按最優(yōu)化原則進行重要的一環(huán)。1.2 管理會計的方法管理會計的方法主要有預測、決策、預算、控制和考核共五部分，管理會計的工具是指管理會計方法的具體運用，主要有全成本管理、本量利分析、經營預測分析、經營決策分析、全面預算管理、作業(yè)成本法、業(yè)績考評等。2 管理會計在萬達地產內部管理中的應用萬達商業(yè)地產具有項目建設周期長、投資數額大、經營風險大、業(yè)務復雜、協(xié)調面廣、計劃性強等特點，這就要求企業(yè)管理者審慎做出決策、合理配置資源，實行精細化管理；我國的房地產行業(yè)歷經三十余年的發(fā)展，已逐步形成標準的成本管理體系。基于上述兩個條件，管理會計在

14、房地產開發(fā)企業(yè)中得到廣泛應用，并通過“全面預算管理”在項目管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩個層面發(fā)揮著重要作用。2.1 項目管理層面預算管理就是事前規(guī)劃、事中控制、事后評價。規(guī)劃離不開“算賬”。算賬就是通過數字看結果，為決策提供支持。房地產開發(fā)全過程都離不開算賬，從獲取土地、方案設計、工程施工、開盤銷售、竣工驗收到交付使用，企業(yè)經營管理者心里都要有本“賬”。2.1.1 啟動前規(guī)劃預算管理在項目啟動前發(fā)揮決策支持作用。房地產項到的各類經濟問題、財務問題的正確處理和解決。第四，企業(yè)會計管理中，要對企業(yè)所處的經濟環(huán)境、社會風險、政治風險等進行全面的考慮，才能為企業(yè)發(fā)展提供可靠的、有價值的財務信息，使企業(yè)在競爭激烈的

15、市場環(huán)境下得到穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。經濟法的制定和完善是為了更好地促進經濟發(fā)展，確保經濟發(fā)展的良好秩序和健康環(huán)境，確保經濟發(fā)展得更穩(wěn)、更快，對經濟法的掌握和研究可以促進會計人員更好地研究企業(yè)經濟活動狀態(tài)及可能存在的風險，通過會計手段幫助企業(yè)規(guī)避風險并為企業(yè)的未來決策提供科學依據，確保企業(yè)決策的正確性，促進企業(yè)發(fā)展。2.1.2 過程中控制預算管理在開發(fā)過程中發(fā)揮約束監(jiān)督作用。項目經營定位確定之后就進入啟動階段，需要將經營定位報告中的項目全周期測算按年分解，編制年度預算報表，即資產負債預算表、利潤預算表、現金流量預算表，并且與年度開發(fā)計劃相匹配。企業(yè)的現金流量好比人體的血液，身體的正常運轉，需要強大的

16、造血功能，也需要血液通暢的循環(huán)。因此，房地產開發(fā)企業(yè)多數通過年度資金預算來確定融資規(guī)模，控制成本費用，實現年度指標，并在年度預算的基礎上，細分至季度、月度進行收支控制。預算執(zhí)行強調剛性，在經企業(yè)權力機關審批后，資金預算輕易不能調整。預算執(zhí)行率可以強調，但不應刻意追求，可以通過設置審批流程障礙，降低預算外支出概率。項目在完成施工圖設計之后，目標成本控制體系目標將與施工圖預算機密結合。此時，項目全周期、年度、季度、月度預算也隨之細化完善，但均應在經營定位報告的框架之內。預算指標細化分解之后，通過每個月的運營考評會，總結分析上月的預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現問題、尋找差異、進行糾偏和風險提示，除了保證項目

17、按既定方案開發(fā)建設，還能達到提高資金利用率、增收減支的目的。2.1.3 階段性評價預算管理可以定期定量地發(fā)揮總結評價作用?？偨Y評價與考核激勵相結合，形成項目管理的閉環(huán)。階段性評價發(fā)生在月度運營考評會上、年中和年末考核時、開發(fā)周期結束后。房地產開發(fā)企業(yè)具有項目開發(fā)計劃性強的特點，因此，財務預算執(zhí)行與開發(fā)計劃執(zhí)行緊密結合。房地產開發(fā)企業(yè)通過月度運營考評會對上月的工程進度、銷售情況、預算執(zhí)行、成本動態(tài)、風險控制進行點評，提出指導性意見，提供服務支持。在年中考核與年末考核時，通過與年初經營責任指標比較，尋找工作差距，制定獎懲措施，明確努力方向。項目開發(fā)建設通常采取分期滾動開發(fā)，在每期結案后，通過與期初

18、目標比較，可以總結經驗教訓，判斷整體盈利狀況，為后續(xù)開發(fā)建設提供參考。2.2 企業(yè)戰(zhàn)略層面短期的發(fā)展目標是企業(yè)發(fā)展的手段，中長期的戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的內核。所謂戰(zhàn)略，是指重大的、全局性、長遠性的謀劃。房地產開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略目標通常包括銷售額、銷售面積、行業(yè)排名、總資產規(guī)模等各種指標。全面預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價三個階段均發(fā)揮重要作用。2.2.1 戰(zhàn)略定制階段企業(yè)制定戰(zhàn)略目標是一項復雜且至關重要的系統(tǒng)工程，要求企業(yè)管理者立足于現實而著眼長遠的未來。因此企業(yè)首先要在對已有資源進行盤整的基礎上，提出戰(zhàn)略目標和實現路徑。對于房地產開發(fā)企業(yè)而言，項目就是利潤點。它首先要對在手項目進行梳理

19、和測算，評價各個項目的利潤貢獻度，然后分別設定激進、正常、保守三個中長期發(fā)展目標，并據此制定三種方案，系統(tǒng)考慮需要獲取的項目類型、區(qū)域位置、開發(fā)速度、銷售方案等等。通過論證方案的可行性，最終設定企業(yè)合理的戰(zhàn)略目標。預算管理所使用的信息必須注意三點：一是相關性，信息必須是與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關；二是可靠性，信息不必100準確，允許在誤差范圍內；三是重要性，使用的信息必須是對企業(yè)未來發(fā)展與長遠利益有重大影響的，僅僅影響企業(yè)管理當下局部決策的信息應當選擇性采用。2.2.2 戰(zhàn)略實施階段預算管理在推動企業(yè)戰(zhàn)略落地方面發(fā)揮著不可替代的作用。有的企業(yè)推出“一體兩翼三基石”的財務管控體系，發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理

20、中的核心作用?！耙惑w兩翼三基石”即以預算管理為主體、以核算管理和資金管理為兩翼、以會計基礎工作、稅務籌劃工作、內部稽核工作為基石。預算管理是通過將戰(zhàn)略目標逐年分解，結合年度開發(fā)計劃配置人力、財力、物力，敦促銷售部門實現銷售指標；核算管理主要指企業(yè)集團合并層面的報表管理；資金管理主要是企業(yè)集團統(tǒng)籌安排融資規(guī)模，確保資金安全，控制資金使用方向，提高資金使用效率；會計基礎工作要求認真扎實、內控到位；稅務籌劃工作要求依法納稅、合理避稅；內部稽核工作要求互相監(jiān)督、互相學習。這樣“一體兩翼三基石”就形成一套層次分明、職責清晰的立體財務管控體系。2.2.3 戰(zhàn)略評價階段戰(zhàn)略目標包含了企業(yè)對未來一個時期內競爭

21、環(huán)境的判斷。因此，在經濟全球一體化、互聯(lián)網平臺推動商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的今天，企業(yè)面臨的經濟環(huán)境更加復雜多變，要制定較為合理的戰(zhàn)略目標并努力去實現，也就存在更多的不確定性。管理會計作為價值管理工具，旨在提升企業(yè)的核心競爭力，因此需要定期或不定期的對企業(yè)戰(zhàn)略進行評估，并在適當時點進行調整。3 管理會計在一般地產開發(fā)企業(yè)的應用中存在的問題3.1 管理會計的應用范圍有限我國目前的管理會計的應用領域仍舊較窄，限于在經濟發(fā)展水平較高的城市與少部分會計信息系統(tǒng)較為成熟的大型企業(yè)中得到了一定程度的應用，仍有眾多中小企業(yè)對管理會計不甚了解或是無暇顧及，這使得管理會計的應用空間和范圍受到極大制約。即使在一些應用了管

22、理會計的企業(yè)，相當多的一部分也僅是參考應用了部分管理會計理論與方法體系，對于更深層次的將管理會計與加強企業(yè)內部管理結合以提高經濟效益的方法體系并未真正與企業(yè)的運營相融合。我國企業(yè)目前對于管理會計的應用經驗尚淺，且沒有及時總結經驗進行推廣，使得管理會計在當代企業(yè)管理中的應用范圍與本應發(fā)揮的功能收到了很大程度的限制。3.2 管理會計的理論與實際不能很好結合企業(yè)的管理決策的權力通常集中在少數大股東手中，而相當多的股東缺乏專業(yè)的管理會計知識研究，對于企業(yè)內部管理的重心主要還是在如何跟上社會政策形勢等方面，對管理會計在企業(yè)經營中起到的作用并未引起足夠的重視。而且，企業(yè)財務一般重心在于對外的財務會計核算與

23、應用，大多處于被動的核算工作，甚至有的企業(yè)沒有設立管理會計一職，管理會計的方法體系并未真正運用到企業(yè)管理中去。企業(yè)管理者一般看重企業(yè)的銷售額及利潤情況，對于企業(yè)發(fā)展方向更多的思考在于如何跟上社會形勢，而對如何利用管理會計來改進企業(yè)管理并未展示出太大興趣。當前階段，雖然我國會計學界不斷的在大力引入各類國外先進管理會計方法，但這些方法仍難以與當前的社會與經濟環(huán)境相適應，難以在企業(yè)競爭中施展拳腳，使得管理會計在我國的應用仍是時乖運舛。3.3 會計人員的水平限制了管理水平實踐部分地產行業(yè)企業(yè)已經有預見性地意識到管理會計的重要性，并且開始有意識地部署踐行，不過，在實踐上更多的是在簡單的層面運用了簡單的方

24、法，而對管理會計體系中較為復雜的算法方法運用情況仍然較少。管理會計在企業(yè)中的應用末端需要由企業(yè)一般會計人員操作，具體應用于企業(yè)日常運營活動當中，因此會計人員的專業(yè)水平對于管理會計的實際應用有著極為重要的影響。我國現階段會計人員的總體素質較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、專業(yè)教育層次低。截止2017年末，全國2000萬會計人員中注冊會計師大約僅有105萬人，由于會計人員專業(yè)素質跟不上，使得一般會計人員難以系統(tǒng)地認知管理會計并應用于工作當中。雖然當前會計人員在大學中學習過一些管理會計知識，但都處于紙上談兵階段，沒有進行實際操作的經驗與平臺。同時，我國有些會計人員的職業(yè)水準較低，在會計披露

25、上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素都大大地限制了管理會計在我國企業(yè)的普遍應用。4 提高企業(yè)管理會計應用水平的措施4.1 完善相關法律法規(guī) 良好的環(huán)境是管理會計能夠順利在企業(yè)中應用的重要保證，因此，做好相關法律法規(guī)的建立和完善，塑造一個自由、公平、競爭的市場環(huán)境，制定良好的價格體制和金融體制，對于管理會計的應用十分重要。政府方面應該將加強對管理會計的重視，加快相關法律法規(guī)的建立，制定相應的行為準則，為管理會計的實際應用提供有效依據，鼓勵并支持企業(yè)應用管理會計，提高市場中管理會計的應用水平，創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境，減少會計信息虛假現象，為企業(yè)管理會計的

26、應用奠定良好法律基礎。4.2 加強對管理會計理論的研究理論是實踐的重要指導，理論的完善才能保證企業(yè)管理會計應用的準確，所以，必須加強對管理會計理論體系的研究。首先，通過理論知識考核，對管理會計人員水平進行評價，并給予相應的資格證書，以規(guī)范當前管理會計人員體系，為企業(yè)聘請管理會計人員提供有效指導和幫助，同時組織高水平的管理會計人員對相關課題進行研究，結合我國實際情況對管理會計內容進行完善。其次，解決管理會計與財務管理、成本管理較差的問題，分清不同管理的側重點，比如財務管理主要是對資本的管理，而管理會計側重于日常經營活動的管理，保證管理會計在企業(yè)應用中工作的針對性，防止出現工作重復問題，影響管理會

27、計效率。4.3 加強對管理會計的重視在地產行業(yè)企業(yè)逐漸到達發(fā)展速度瓶頸，在新常態(tài)下逐漸下行的形勢下，各地產企業(yè) 應該意識到提高內部管理水平控制成本提高效率的必要性，應意識到踐行落實管理會計的必要與迫切，籍此在企業(yè)組織內部形成有序高效的管理會計系統(tǒng)。要在企業(yè)工作中普遍應用管理會計，首先需要企業(yè)的領導決策層對于管理會計有充分的認知，能夠認可管理會計對于提高企業(yè)管理能力具有積極的作用。首先，加強對管理會計理念的宣傳，并設置專門的管理會計部門，加強企業(yè)的內部經營管理。管理會計是企業(yè)管理的核心地位，為企業(yè)的計劃、評價、控制服務，進行財務信息的收集、分析和預測。其次，培養(yǎng)管理會計人才，提高會計人員的培訓力

28、度，力求提升會計人員的專業(yè)水平，提高會計人員對管理會計理論知識水平并能夠有效應用于企業(yè)管理，促進企業(yè)的健康發(fā)展。再其次，提高企業(yè)電算化應用的水平，在企業(yè)當中積極推行電算化會計辦公，開發(fā)相應的會計軟件，利用信息化手段處理企業(yè)會計的相關信息，有效提高會計信息處理的效率和準確性，為管理會計的應用奠定良好的基礎。4.4 做好企業(yè)內部控制良好的企業(yè)內部控制是企業(yè)管理會計應用的重要基礎，提高企業(yè)內部控制主要可以通過以下幾方面進行：首先，建立一個高效、完善的信息傳輸和反饋系統(tǒng)，將企業(yè)經營管理中的所有信息通過這一系統(tǒng)實現及時、準確的處理，保證管理人員對企業(yè)各方面情況的了解程度，從而做出準確判斷；其次，加強內部

29、審計工作，設置專門的內部審計機構和人員，給予其足夠的獨立權，嚴格按照相應的規(guī)定進行審計，提高企業(yè)各方面管理的水平，為管理會計的應用奠定良好基礎。4.5 提升財會基礎工作水準管理會計和財務會計雖有明顯區(qū)別，但更存在著顯著的內在聯(lián)系，提高管理會計應用水平并不意味著財會工作重要性的降低，反而需加要更牢固的財會基礎工作水平才能使管理會計在企業(yè)中得以應用。4.6 構建地產行業(yè)專屬的管理會計體系在宏觀環(huán)境不容樂觀的情況下，地產行業(yè)企業(yè)應該在行業(yè)協(xié)會及管理會計專業(yè)協(xié)會的協(xié)調及統(tǒng)籌下，借助地產行業(yè)企業(yè)規(guī)模及力量較大的優(yōu)勢，在各行業(yè)中先行一步，集中力量探索構建地產行業(yè)專屬的管理會計體系，培養(yǎng)地產行業(yè)所需要的管理

30、會計人才團隊，整合地產行業(yè)企業(yè)財會機構設置模式，研究業(yè)內出現的典型案例，籍此成為推動宏觀環(huán)境好轉的持續(xù)動力。4.7 推動完善項目組織的現代化建設地產行業(yè)企業(yè)組織機構規(guī)模普遍較為龐大，在現代化企業(yè)制度構建方面水平較為先進 ，在國內系列行業(yè)中屬于學習與變更能力較強的類型。但各地產項目均具有時段不一的特點，以單個地產項目為核心的組織建設還是較為粗糙，項目組織的現代化建設水平仍需提高。4.8 在有步驟有限制推進的基礎上強化創(chuàng)新探索基于過往實踐的缺失，及宏觀環(huán)境的制約，目前踐行落實管理會計的地產行業(yè)企業(yè)或系列項目組基本上很難在一開始就比較徹底的落實踐行管理會計，所以應該考慮分步驟有限制的推進。在具體試點

31、范圍內，應當積極創(chuàng)新地探索，敢于面對挫折，在實踐中不斷探索總結，尋求有效切實的方法和思路。4.9 提升信息系統(tǒng)的整體水準借助地產行業(yè)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，在集團公司層面信息化建設水準較高的基礎上，將上層級公司及部門的優(yōu)勢下沉到基層公司及項目組或部，推動后者在信息系統(tǒng)及硬件配置的升級，并靈活借助手機終端等時代利好，推動實現信息系統(tǒng)和地產項目一線現場無縫對接，為管理會計的踐行落實提供充分支撐。5 結論上述分析可以看出，管理會計在企業(yè)經營管理中發(fā)揮了財務會計不可替代的作用，同時也向企業(yè)經營管理者提出了更高要求：管理會計不再局限于短期獲利能力，而是把重點擴展到企業(yè)核心競爭力的培植上，并從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向；不再拘泥于單一會計期間，而是將著眼點放在企業(yè)的長遠發(fā)展上