辦公樓暖氣改造施工進度保證技術(shù)組織措施和保證體系及工期承諾.docx

1、辦公樓暖氣改造施工進度保證技術(shù)組織措施和保證體系及工期承諾 工期承諾：我公司一旦中標，將承諾在簽訂合同后20日內(nèi)完工。 本工程xx市公安局交警支隊水區(qū)大隊辦公樓暖氣更換工程，總 建筑面積為639擊；按招標文件要求本工程在簽訂合同20日內(nèi)完工, 使工程人、材、機及時按計劃進場，保證完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1、施工階段劃分本工程劃分為二個主要施工階段，即更換暖氣工程和地下室下沉 維修工程。2、施工計劃詳后附施工進度橫道圖。本工程為保證給設(shè)備安裝工程留出充足的時間，通過周密計劃和 安排，以期達到按期交付使用的目標。水、暖、電、弱電等設(shè)備安裝 工程的采用辦公樓內(nèi)的水電系統(tǒng)，并注意做好成品保護工作。3、保

2、證措施依據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司的技術(shù)裝備、勞力資源和經(jīng)驗本 著對建設(shè)單位（業(yè)主）高度負責的精神，以精益求精的態(tài)度，調(diào)集公 司精干的管理人員組成該工程項目部，配備具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)作 業(yè)隊來建設(shè)好這一工程，確保該工程如期完成。4、工期保證的組織措施項目部健立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎勵管理的保障 系統(tǒng)，以項目工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障系統(tǒng)，以材料科為主的 物資、機具供應(yīng)保障系統(tǒng)，以財會為主的資金管理保障系統(tǒng)，分工負 全、現(xiàn)場管理等問題。（2）、施工方認真審查熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián) 系，及時解決處理。設(shè)計圖供應(yīng)也是初期突出矛盾，施工方主動聯(lián)系 來縮短時間，并與監(jiān)理或甲

3、方協(xié)商解決。（3）、設(shè)計變更往往會出現(xiàn)某些返工，為減少此類事件，施工方在 澆筑混凝土前請示設(shè)計、監(jiān)理或甲方，三方驗收，這樣可以減少失誤。（4）、多方協(xié)作工作應(yīng)加強周生產(chǎn)會、日碰頭會，便于得到快速解 決，并盡量做到書面通知，口頭通知也盡可能先執(zhí)行后補書面通知。責，明確責任，同心協(xié)力確保目標實現(xiàn)。在確保人、材、機的前提下，加強施工組織管理，方可有效保 證工期目標的實現(xiàn)。建立進度控制的組織系統(tǒng)，從項目經(jīng)理，專業(yè)施工隊、班組長 及其所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并 明確各崗位、各層次人員的職責和任務(wù)，遵照計劃規(guī)定的目標去努力 完成每一項施工任務(wù)。為了保證施工進度計劃的實施，建立進

4、度的檢查控制系統(tǒng)。從 公司到項目部都設(shè)立專職人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度 的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。不同層次人員有不同進 度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。項目經(jīng)理是計劃的實施者，又是計劃的控制者，項目經(jīng)理對計 劃落實和控制負有直接責任，所以要通過提高項目經(jīng)理的責任來保證 進度計劃的實現(xiàn)。擇優(yōu)選擇合格勞務(wù)隊和合理配置技術(shù)工種，在技術(shù)等級要高并 具有承建同類型工程施工經(jīng)驗等方面，選取技術(shù)過硬、能吃苦、善打 硬仗、不畏困難、職業(yè)素質(zhì)較高的勞務(wù)隊伍，項目管理人員選擇業(yè)務(wù) 精、素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強，有豐富施工經(jīng)驗和管理才能的技術(shù)人員擔 任，建立一支精干

5、、高效的項目組織機構(gòu)，完成項目工期目標。采用進度專人負責制本工程的工期、進度由項目生產(chǎn)負責人全面負責落實、執(zhí)行，在 計劃執(zhí)行過程中，跟蹤、檢查計劃的初稿情況，及時反饋信息，采用 了相應(yīng)措施，施工現(xiàn)場組織動態(tài)平衡，有效地控制計劃執(zhí)行，保證計 劃落實在實處。制定分級控制保證計劃根據(jù)“三級網(wǎng)絡(luò)”分別編制總進度計劃，根據(jù)總進度計劃編制月 進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情 況，調(diào)整后三天計劃并制定下周計劃，實行了日保周、周保月、月保 總控制計劃的“四級計劃”的分設(shè)管理方式。根據(jù)進度計劃，工程量和施工部署，合理安排勞動力和投入生 產(chǎn)設(shè)備，加強策劃和組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙

6、等技術(shù)資料， 滿足連續(xù)施工的需要，同時密切監(jiān)督各部門負責的建筑材料、物資的 采購定貨供應(yīng)過程，爭取將一切影響工期的不利因素做到施工前解決。(10) 合理選用和布置機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率，擴大工廠化加 工制作，減少現(xiàn)場的加工制作量，減輕工人的勞動強度，達到縮短工 期的目的。(11) 加強操作人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率， 加快施工進度，從而保證工程的工期。(12) 充分發(fā)揮施工例會協(xié)調(diào)施工的作用各工種交叉施工作業(yè)，因此必須由項目經(jīng)理重點協(xié)調(diào)配合工作， 及時解決矛盾，保證工期進度的順利實施。4. 2技術(shù)保證措施本工程在施工階段，針對工作面量小、窄的特點，充分利用空 間組織施工，

7、確保施工任務(wù)，按時保質(zhì)完成，加快施工進度，在裝修 施工階段，合理安排工序。在保證安全、質(zhì)量的前提下，充分利用施 工空間，科學組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝主體交叉作業(yè)，做到均衡協(xié)調(diào)有節(jié) 奏，力所能及留有余地的原則。形成平面分段、立體分層的交叉作業(yè)。、選擇最優(yōu)化的施工方案，加大工程的技術(shù)含量，采用先進可 行的施工方案，以加快工程的施工速度。(3) 、重點控制關(guān)鍵線路上的工序，以關(guān)鍵日期為目標，建立動態(tài) 的管理模式。(4) 、對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵 線路潛力：同時利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，及時準確的將實際 施工中的各種反饋信息反映到修改的進度計劃，提高滾動的效率和準 確度。(

8、5) 、合理采用四新技術(shù)，提高機械化施工程度，縮短工期玲外加劑的摻用技術(shù)，利用役摻用早強減水劑，提高了役的早期 強度，加快了模板、鋼管等材料的周轉(zhuǎn)速度，減少了周轉(zhuǎn)達材料的配 置數(shù)量和租賃費用，縮短了工期。4.3 1期保證的合同措施按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關(guān) 進度計劃目標相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中, 任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰3000元。4.4工期保證的經(jīng)濟措施施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施主要是資金保證，只有保證資金的 情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進場，我公司以發(fā)揮 公司優(yōu)勢，承諾以足夠的資金來保證工程進度的實現(xiàn)。4. 5工

9、期保證的信息管理措施信息管理措施既是不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整 理、統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告，一旦 發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不相符合時，必須找出原因，做出決策，調(diào) 整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標。4.6確保工期實施措施公司將本工程列為重點工程，抽調(diào)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)坐陣把關(guān)，全 力以赴支持該工程順利施工，在任何情況下，保證人、財、物的充足 供應(yīng)，工程不停，工期不延。精選施工隊伍，選擇技術(shù)過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困 難，思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工?，F(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理 組織，項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員、作業(yè)隊隊

10、長、工長參加，解決當天生產(chǎn) 中需要解決的各種問題。每周一次例會，請建設(shè)單位、工程監(jiān)理及項 目經(jīng)理、各專業(yè)隊隊長、業(yè)務(wù)人員和有關(guān)的公司領(lǐng)導(dǎo)參加，解決一周 施工中重大問題。保證資金供應(yīng)，?？顚Ｓ?，本工程項目經(jīng)理部單列帳戶，由項目 經(jīng)理嚴格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金情況。實行專業(yè)化施工，專業(yè)化管理，利用專業(yè)化，工程技術(shù)人員可以 管得精、技術(shù)熟。操作工人在相同作業(yè)面作業(yè)，也可提高操作人員熟 練程度，提高工作效率，也有利于保證工程質(zhì)量。必要時實行兩班作業(yè)，日夜24小時不停，充分利用空間，連續(xù) 作業(yè)。加強后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”管理 狀態(tài)，落實好本施工組織設(shè)計提出的措施，大搞一次

11、成優(yōu)，全面完成 任務(wù)。抓好訂貨工作，該工程工期緊，材料供應(yīng)是一主要環(huán)節(jié)，對一些 特殊材料加工周期長及外地供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙，把訂貨計劃落 實，確保工期需要。做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違 反環(huán)保規(guī)定被停工。施工中注意：加強與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站 聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時迅速解決施工中有 關(guān)的各種問題，保證按計劃進行。做為施工單位，應(yīng)主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、材料 商加強工作上的聯(lián)系，從而降低人為因素造成的工期延誤和避免不必 要的經(jīng)濟損失。充分利用空間作業(yè)，加班加點實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利

12、用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施 工速度。采用分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿 插，按進度及時插入，提前進行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供安裝和裝 飾工作條件。適當延長施工班組的作業(yè)時間，每天保證延長1小時。節(jié)假日不 休息，充分利用時間，連續(xù)施工。加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進、科學的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度 的關(guān)鍵。4.7人、材、機保證措施本工程在機械使用、人工安排、材料準備等方面，采取有效保證 進度措施，具體如下：1）、材料管理措施：圖紙會審后，立即組織人員按材料

13、需用計劃采購材料，鋼材、水 泥選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠家產(chǎn)品，并且做好質(zhì)量驗收手續(xù)。進度要求，有計劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應(yīng)。我們在多年的施工中，積累了廣泛、全面的市場信息網(wǎng)絡(luò)和合作 多年的信譽良好的供應(yīng)廠家，這些可保證物資采購的效率與質(zhì)量。主要材料、設(shè)備盡量在廠家直接購買，或從材料、設(shè)備的總代理 經(jīng)銷商處購買，以確保材料質(zhì)量。根據(jù)施工圖預(yù)算和現(xiàn)場實際情況，在工程開工前，編制詳細的材 料需用計劃，做到材料的供應(yīng)及時充足。根據(jù)工程進度的實際情況，對建筑及裝修材料分批組織進場，避 免現(xiàn)場材料積壓及占用大量的資金。本工程材料采購周期短、數(shù)量大，為保證所有采購產(chǎn)品材料符合 規(guī)定要求、采購訂貨的設(shè)備及材

14、料達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品符合環(huán)保要求、 保護業(yè)主的利益、以合理的價格采購最優(yōu)的產(chǎn)品。材料員對采購來的材料組織驗收材料采購檢查“四證”。材料進 場把好“四道驗收關(guān)對批量大、價格高的材料，采用競標辦法并經(jīng)業(yè)主同意后采購。進場材料具備產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書、產(chǎn)品準用證、產(chǎn)品有效 期。材料員組織材料進場，控制質(zhì)量，安排現(xiàn)場材料的驗收及安置 堆放。對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃，全過程管 理。定期檢查進場材料的質(zhì)量及數(shù)量情況。2) 勞動力管理措施：、按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作。(2) 、現(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接要合理。(3) 、加強工人生產(chǎn)和安全意識教育，通過宣傳，貫

15、徹本工程的重 要性，提出保質(zhì)量、搶時間，出效益的生產(chǎn)目標，組織工人隊組之間 進行勞動競賽。3) 機械管理措施：、公司本部機械設(shè)備倉庫隨時備各種施工機械，以便工程急用 更換。(2) 、做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)。(3) 、為保證施工進度，我公司施工人員將于開工前3天進駐施工 現(xiàn)場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場，為正式開工做好 各項準備工作。4. 8施工計劃的實施及調(diào)整進度控制員將收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，進行必要的整 理、按計劃控制的項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù) 和形象進度，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。對比實際進度與計劃進度進度控制員將收集到的進度資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度 可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比 較，通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前及延誤等三種情 況報項目主管人員。施