智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

1、智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（此文檔為 word 格式,下載后您可任意修改編輯！ ）智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目 錄第一章 項(xiàng)目分析.3.一、項(xiàng)目簡介.3.二、項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境及同行業(yè)現(xiàn)狀分析.6.（一）商業(yè)模式分類.6.（二） BAT （百度、阿里、騰訊）等投資公司在移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局及指向 .7.（三）結(jié)論.1.4.（四）我們的機(jī)遇.1.5.三、項(xiàng)目籌建背景.1.7.1、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹.1.7.第二章 投資時(shí)機(jī).1.7.一、我國康復(fù)醫(yī)療改革相關(guān)政策.1.8.二、我國康復(fù)醫(yī)療的現(xiàn)狀.1.9.三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)對(duì)行業(yè)的支持.2.0.四、康復(fù)醫(yī)

2、療產(chǎn)業(yè)的價(jià)值分析.2.1.第三章 商業(yè)模式.2.1.一、產(chǎn)品模式.2.1.二、用戶模式.2.2.三、推廣模式.2.2.四、收入模式.2.3.五、通過以下競爭機(jī)制與策略，牢固醫(yī)生資源.2.3.（一）競爭策略.2.3.（二）競爭機(jī)制.2.4.第四章 服務(wù)平臺(tái)解決方案.2.6.一、線上服務(wù)平臺(tái)搭建.2.6.1、如何集聚數(shù)量龐大的康復(fù)醫(yī)師及營養(yǎng)師、中醫(yī)師，即“導(dǎo)購人員”？ .2.6.2、如何簡短迅捷地挖掘用戶.2.7.3、如何管理與服務(wù)大數(shù)據(jù).2.8.4、完善注冊(cè)用戶所需各類專業(yè)信息.2.9.5、建立及完善大數(shù)據(jù)的服務(wù)方案.2.9.二、完善的線下服務(wù).2.9.第五章 推廣方案.2.9.一、搭建線上服務(wù)

3、平臺(tái).2.9.二、運(yùn)作計(jì)劃(第一個(gè)年度) .30.1、前期：眾籌行業(yè)帶頭人，網(wǎng)聚核心資源.3.0.2、在醫(yī)院臨床醫(yī)師找“熟人”，即向自己求診過的病人推廣 .3.0.3、中期：網(wǎng)絡(luò)推廣.3.0.4、中后期輔助手段： .3.0.5、后期：穩(wěn)定和擴(kuò)展品牌權(quán)威性.3.1.第六章 發(fā)展計(jì)劃.3.2.一、項(xiàng)目啟動(dòng)方案.3.2.1、前期市場調(diào)研工作（已完成） .3.2.2、大數(shù)據(jù)網(wǎng)站搭建及 APP 軟件制作（2 個(gè)月） .3.2.智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書3、媒體發(fā)布會(huì)與產(chǎn)品捐贈(zèng).3.2.二、發(fā)展戰(zhàn)略.3.2.1、建設(shè)期(1 年).3.2.2、成長期(1 2 年).3.3.3、擴(kuò)展期(2 3 年).

4、3.3.第七章 競爭分析.3.3.一、與行業(yè)協(xié)會(huì)、醫(yī)生、大眾的關(guān)系分析.3.3.二、與其他興起的互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)醫(yī)療 模式的區(qū)別.3.4.三、康復(fù)醫(yī)師與臨床營養(yǎng)醫(yī)師的核心競爭力.3.5.第八章 投資計(jì)劃.3.5.一、項(xiàng)目前期投入.3.5.二、資金使用計(jì)劃.3.6.三、眾籌融資計(jì)劃.3.7.四、股權(quán)結(jié)構(gòu).3.7.第九章 財(cái)務(wù)分析.3.7.一、投資收益預(yù)測分析.3.7.二、總成本費(fèi)用分析.3.8.三、利潤表.3.8.四、投資回收期.3.9.結(jié)束語 .4.0.第一章 項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目簡介互聯(lián)網(wǎng)“重構(gòu)醫(yī)療連接”或成最后一座金礦！智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的項(xiàng)目

5、很多，大家?guī)?乎都是圍繞“尋醫(yī)問診、導(dǎo)診”，都試圖建立一個(gè)醫(yī)院與醫(yī)生、醫(yī)生 與患者及患者與患者之間互動(dòng)的超極大平臺(tái)。 但我們認(rèn)為， 由于疾病 的種類眾多，患者群體差異極大；在醫(yī)院來說是科室分類眾多，醫(yī)生 的學(xué)術(shù)方向和特長差異也極大。 在這種情況下， 試圖建立一個(gè)包絡(luò)萬 象的：從“頭”醫(yī)到“腳”、 從“婦科”到“男科從“內(nèi)科”到“外 科”網(wǎng)絡(luò)超極醫(yī)院是不太現(xiàn)實(shí)的也是不夠?qū)I(yè)的。 專業(yè)的事一定是由 專業(yè)的人來做， 就像醫(yī)院分了眾多的科室一樣， 不同學(xué)科的醫(yī)生解決 不同的疾病，只有這樣才能提高服務(wù)質(zhì)量，真正解決用戶問題。從競 爭的角度講，沒有好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)，是很難長足發(fā)展的。因此，我們提倡互聯(lián)網(wǎng)

6、+?？漆t(yī)療！我們認(rèn)為，未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 一定要走?？漆t(yī)療的路線！我國的國情之一就是人口眾多， 13 億多 人，單一某個(gè)病種的人群就是“海量”（比如，我國糖尿病人群超過 2 億了， 就是說相當(dāng)于日本的人口數(shù)； 我國每分鐘就有 5 個(gè)死于癌癥， 每年 350 萬人死于心血管），如果互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療意識(shí)不到這個(gè)問題，一 味追求大而全，要“大數(shù)據(jù)”，是極難做好服務(wù)的，從企業(yè)發(fā)展的角度講，也是極其危險(xiǎn)的。我們今天推出的就是“?？漆t(yī)院服務(wù)特色”的互聯(lián)網(wǎng)+康復(fù)醫(yī)療 項(xiàng)目：就像現(xiàn)實(shí)生活中一樣，人們看康復(fù)理療到省康復(fù)醫(yī)院，看婦科 到省婦幼保健院， 看血液疾病到省血液疾病防治中心， 看神經(jīng)內(nèi)科到 湘雅醫(yī)院，看神經(jīng)外科到湘

7、雅附二醫(yī)院，看兒科到兒童醫(yī)院，目前我國社會(huì)對(duì)康復(fù)醫(yī)學(xué)服務(wù)的需求十分龐大， 而康復(fù)醫(yī)學(xué)服務(wù)智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的供給能力卻十分有限。中國的康復(fù)技術(shù)人員與人口的比例非常低。我國大陸地區(qū)是 0.4 人/10 萬人口。我國目前康復(fù)醫(yī)療基本是個(gè)空白，上億人無法像正常人一樣生活，臨床就診更是一床難求！“康復(fù)醫(yī)療護(hù)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)”是“某某信息技術(shù)有限公司”基 于“三個(gè)矛盾與一個(gè)突出需求” 而推出的一個(gè)典型“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目 “我的康復(fù)醫(yī)師”： 我國目前存在嚴(yán)重的醫(yī)康供需矛盾(醫(yī)患比例 0.4/10 萬)、醫(yī)療資源分配不均矛盾（康復(fù)醫(yī)師集中在大三甲醫(yī)院、 大醫(yī)生集中在大城市）、由于環(huán)境問題及人口老齡

8、化等導(dǎo)致的慢性病 人群爆發(fā)（我國慢性病人約5 億，僅糖尿病患者超過1.5 億，超過日本總?cè)丝跀?shù)）引發(fā)社會(huì)矛盾。我們計(jì)劃并著手將“康復(fù)醫(yī)生”這種寶貴稀缺的有益社會(huì)資源通 過互聯(lián)網(wǎng)聚集到一起，整理發(fā)揮他們的碎片時(shí)間，構(gòu)架新服務(wù)，打造 新產(chǎn)業(yè)，滿足用戶迫切需求，服務(wù)社會(huì)；具體來說是將康復(fù)醫(yī)師的碎 片時(shí)間激發(fā)與集聚起來，產(chǎn)生新能量，重構(gòu)新服務(wù)。醫(yī)生與用戶線上 即時(shí)交流， 用戶得到了專業(yè)定制持續(xù)服務(wù)， 醫(yī)生提升了個(gè)人品牌的同時(shí)，其專業(yè)價(jià)值得到了發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)收入也有所改善。打造互聯(lián)網(wǎng)專科醫(yī)院，人人都能享受“我的康復(fù)醫(yī)師”的服務(wù)。 嚴(yán)格區(qū)別其他營養(yǎng)品網(wǎng)站、導(dǎo)醫(yī)網(wǎng)站、醫(yī)藥網(wǎng)站、或醫(yī)藥問答服務(wù)網(wǎng) 站。差異化與靶向

9、精準(zhǔn)經(jīng)營。智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書最蹤實(shí)現(xiàn)以“康復(fù)醫(yī)療護(hù)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)”為中心的產(chǎn)業(yè)鏈，定位 于互聯(lián)網(wǎng)康復(fù)?？漆t(yī)院， 為億萬康復(fù)患者創(chuàng)建 “我的康復(fù)醫(yī)師”服務(wù)平臺(tái)，未來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售與服務(wù)商的角色。注：這里提出的“康復(fù)”是一個(gè)外延較寬的概念，比如“產(chǎn)婦的 康復(fù)”“慢病人群的營養(yǎng)膳食”等。二、項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境及同行業(yè)現(xiàn)狀分析（一）商業(yè)模式分類國內(nèi)目前的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品可以大致進(jìn)行如下劃分（互相重合的情況在所難免）：第一類：醫(yī)生工具。通常包括患者病歷管理、藥品信息、臨床指 南、前沿的醫(yī)學(xué)資訊等，能夠給醫(yī)生的日常工作帶來幫助。第二類：自診問診平臺(tái)。包括患者自診或預(yù)診、醫(yī)患溝通平臺(tái)、 患者互助平臺(tái)、 簽

10、約私人醫(yī)生等， 在日常生活中能夠?yàn)槠胀ㄈ撕突颊?獲取醫(yī)療信息和診療帶來便利。第三類： 單科領(lǐng)域。關(guān)注某類疾病或某個(gè)單科領(lǐng)域，根據(jù)疾病的 特點(diǎn)借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將慢性病的管理提供給患者(即 PM)目前常見 的領(lǐng)域包括牙科、心血管、糖尿病、呼吸疾病、皮膚疾病、孕期等。第四類： 硬件結(jié)合。用戶通常需要購買專用的硬件，測量生理信 息后將通過 App 自動(dòng)記錄下來，目前主要有血壓、血糖、心率、體 溫、尿液信息等指標(biāo)。除此之外，還有一些移動(dòng)監(jiān)護(hù)儀和遠(yuǎn)程胎兒監(jiān) 護(hù)等設(shè)備，也能夠通過 App 將信息及時(shí)發(fā)送給患者和家人，此類產(chǎn)智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書品一般是醫(yī)療器械公司在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的嘗試， 或者可穿

11、戴硬件公司 針對(duì)特定用戶需求的開發(fā)。第五類： 醫(yī)聯(lián)平臺(tái)。主要由第三方供應(yīng)商或 HIS 廠商開發(fā)， 或者 由政府或醫(yī)療機(jī)構(gòu)委托開發(fā)，通常包含掛號(hào)、預(yù)約、查看醫(yī)院內(nèi)的信 息、查看化驗(yàn)單等功能。此類平臺(tái)目前出現(xiàn)與微信、支付寶等結(jié)合的 趨勢。第六類：醫(yī)藥電商平臺(tái)。提供完善的藥品信息、藥品使用說明、 病癥查詢， 并且能夠基于用戶的地理位置推薦藥品購買服務(wù)， 也包括目前國內(nèi)最大的幾家電商平臺(tái)， 未來牌照開放后的處方藥網(wǎng)售， 其市 場規(guī)模將迎來井噴。第七類： 醫(yī)療新媒體。除了針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)的服務(wù)之外， 通 過傳遞醫(yī)療資訊，進(jìn)行患者健康教育(即 PE，patient education)，同時(shí) 可以連接醫(yī)

12、生、制藥企業(yè)和患者，并可以建立社區(qū)，為患者服務(wù)，采 用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的微博、微信等通用平臺(tái)架構(gòu)，所以從廣義上來說，也 屬于移動(dòng)醫(yī)療的范疇。（二） BAT （百度、阿里、騰訊）等投資公司在移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn) 業(yè)的布局及指向這條路藥企也沒趟明白， 如今這波跨界做移動(dòng)醫(yī)療風(fēng)到底刮得如 何呢？以下一一分析：一、 “戰(zhàn)場”狀態(tài)圖智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書二、對(duì)代表性企業(yè)展開逐一分析：1、百度醫(yī)生就是一個(gè)掛號(hào) APP。百度手握流量，因此側(cè)重于希望獲得更多精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，為人工智能AI 的大數(shù)據(jù)計(jì)算提供彈藥。如成立移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部，在線活躍的是“百度醫(yī)生”App （提供找醫(yī)生、約醫(yī)生、評(píng)醫(yī)生的服務(wù)閉環(huán)）“百度醫(yī)生”的功

13、能非常簡單，只有一個(gè)核心功能：掛號(hào)。除此 之外，還有一個(gè)非常簡單的導(dǎo)診功能，你點(diǎn)擊人體的某個(gè)部位，就可 以出現(xiàn)相關(guān)疾病的就診科室建議。對(duì)于有明確掛號(hào)需求的用戶來說， 這樣的功能實(shí)用性非常差。2、阿里健康還是“淘寶平臺(tái)”模式，搞醫(yī)藥電商阿里擁有龐大的流量“黑洞”， 天貓用戶群。他從醫(yī)藥電商切入市 場，先后投資了尋醫(yī)問藥網(wǎng)、 U 醫(yī) U 藥、華康全景網(wǎng)等醫(yī)療平臺(tái)。智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書去年年初阿里又收購了中信 21 世紀(jì) （中國藥品電子監(jiān)管碼），更名為 阿里健康。 阿里健康試圖繼續(xù)承擔(dān)淘寶那樣的平臺(tái)功能， 但是這需要 獨(dú)占巨大的流量才能吸引藥店和醫(yī)院， 從目前看距離這個(gè)目標(biāo)仍然非 常遙

14、遠(yuǎn)。APP 界面如下：A、從阿里健康的 5 張展示頁面上，可以看出阿里多么著急把各 種服務(wù)裝到自己的平臺(tái)上；B、醫(yī)藥電商仍然是淘寶平臺(tái)模式，還采取類似打車軟件的搶單 模式；C、獨(dú)門殺手锏是 “中國藥品電子監(jiān)管碼 ”，這也是馬云收購中信 21 世紀(jì)的原因。 藥品監(jiān)管嗎雖然非常符合當(dāng)下“大數(shù)據(jù)”的噱頭， 可是想要實(shí)現(xiàn)具體的有效應(yīng)用仍然困難重重。類似打車軟件的搶單界面智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（騰訊投資丁香園、收購掛號(hào)網(wǎng)、硅谷的眾多移動(dòng)醫(yī)療科技公司）3、騰訊系之一：丁香園（得到騰訊 7000 萬美元投資）服務(wù)醫(yī)生群體丁香園試圖建立醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)平臺(tái)，由“空中診所”到“線下私 人診所”。丁香園傾

15、向于醫(yī)生和患者之間要有線下的互動(dòng)，通過線上 的手段來進(jìn)行流程的管理APP 界面如下：智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書A、強(qiáng)調(diào)的功能只有“疫苗咨詢”和“用藥咨詢”。從專業(yè)角度看，監(jiān) 管部門已經(jīng)明令禁止沒有資質(zhì)的公司搞在線問診， 是打在線咨詢的擦 邊球。B、核心商業(yè)模式“藥品數(shù)據(jù) 技術(shù)服務(wù)”。丁香園已經(jīng)積累 400 余萬注冊(cè)會(huì)員，其中，執(zhí)業(yè)醫(yī)生達(dá) 200 萬。之二：掛號(hào)網(wǎng)簡明而要，通過遠(yuǎn)程輕問診，得到咨詢后，被推薦到具體醫(yī)生， 獲取面診機(jī)會(huì)。 他由于定位清晰獲得騰訊領(lǐng)投超過 1 億美元， 目前其 觸角也在逐步向線下延伸。4、小米打造打造移動(dòng)健康云平臺(tái)，做智能健康產(chǎn)業(yè)雖然投資了九安醫(yī)療，在手環(huán)、血

16、壓計(jì)等智能硬件的布局卻更像 在做健康產(chǎn)業(yè)， 也沒有推出直接連接用戶和醫(yī)療需求的 APP。其健康智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)業(yè)投資仍然處于商業(yè)模式不清晰的狀態(tài)。5、平安好醫(yī)生背靠平安集團(tuán)壽險(xiǎn)從平安好醫(yī)生現(xiàn)在的功能看，已經(jīng)完整實(shí)現(xiàn)了藥品電商、家庭醫(yī) 生、在線問診、 醫(yī)院掛號(hào)等功能。平安撒大網(wǎng)的布局模式與阿里健康 非常類似。APP 界面如下左側(cè)圖片是平安好醫(yī)生的在線問診功能（可能是對(duì)政策遲鈍或不夠?qū)I(yè)）。中間圖片是平安好醫(yī)生的藥品電商。在線買藥后通過快遞送貨上門。右側(cè)圖片是平安好醫(yī)生將“醫(yī)生”打包出售的服務(wù)。圖示2800 元是最高端的鉆石卡，最便宜的金卡只要 1200 元，服務(wù)種類相同，只是

17、數(shù)量有減少。6、獨(dú)立派：春雨醫(yī)生自診、問診、導(dǎo)診是春雨完整的服務(wù)鏈條，定位于輕問診，跟丁香園的未來發(fā)展戰(zhàn)略“撞車”，號(hào)稱要在 2015 年建設(shè) 300 家線下輕資產(chǎn)診所春雨醫(yī)生是在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的老牌 APP，目前還沒有接受智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書BAT 三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資。但從業(yè)務(wù)本身的體量看，春雨醫(yī)生不弱于大公司的試水產(chǎn)品。 根據(jù)春雨醫(yī)生自己公布的數(shù)據(jù)，已經(jīng)擁有 10 萬名簽約醫(yī)生、注冊(cè)醫(yī) 生 30000 人， 1 萬日活躍醫(yī)生、 5800 萬用戶和 8 萬日在線問診量。盡管“春雨醫(yī)生”逐漸成為這個(gè)領(lǐng)域國內(nèi)最大的公司，但是缺乏 盈利模式，看不到未來的方向。 2014 年春雨醫(yī)生

18、開始收費(fèi)，面臨的最大的問題是客戶資源向免費(fèi)的公司流失。7、可愛醫(yī)生通過“熟人”醫(yī)患關(guān)系，建立新的線上問診機(jī)制CEO 邱青峰認(rèn)為，醫(yī)患之間的互動(dòng)非持續(xù)性，及用戶的粘連性 不強(qiáng)的原因是“醫(yī)患之間不熟悉，患者對(duì)醫(yī)生不太放心，醫(yī)生對(duì)患者缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”。目前以開發(fā)二三線城市為主。8、湯臣倍健做保健品起家的，互聯(lián)網(wǎng)健康管理互聯(lián)網(wǎng)健康管理品牌十二籃， 十二籃由營養(yǎng)產(chǎn)品、 營養(yǎng)師服務(wù)、 移動(dòng)終端系統(tǒng)（APP）、智能秤、智能手環(huán)五大部分構(gòu)成，初步形成了基于移動(dòng)醫(yī)療的產(chǎn)品與服務(wù)模式。但像湯臣倍健這類大部分銷量在線下的傳統(tǒng)企業(yè)來說， 如果只 是簡單把商品搬到線上或者把現(xiàn)有產(chǎn)品換個(gè)名字放到線上， 那么對(duì)線下渠道的打擊

19、是致命。9、好大夫醫(yī)生的經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)好大夫由于擁有一個(gè)囊括近 32 萬醫(yī)生的龐大數(shù)據(jù)庫。查詢醫(yī)生 信息是好大夫目前最大的數(shù)據(jù)流量。在同時(shí)擁有醫(yī)生和患者兩個(gè)群體 巨大訪問量的情況下，提供在線咨詢，是好大夫最主要的收入渠道。智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書好大夫一直希望能成為醫(yī)生經(jīng)濟(jì)人的平臺(tái)。（三）結(jié)論1、解不開的節(jié)之一：分類過于龐雜，服務(wù)不精準(zhǔn)醫(yī)生來自不同專業(yè)， “隊(duì)伍”不夠整齊，用戶龐雜，企業(yè)運(yùn)營成 本極高，效益較低。2、解不開的節(jié)之二：沒能有效地激勵(lì)醫(yī)生由于大平臺(tái)聚集了超大量的在線醫(yī)生， 很難管理， 極難提供讓醫(yī) 生滿意的服務(wù)。A、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療帶來醫(yī)患互動(dòng)的便利，但醫(yī)生則對(duì)這種失去對(duì)患者控制狀

20、況是非常抵觸的；經(jīng)濟(jì)利益不掛鉤。B、目前大部分移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的手段是：醫(yī)生在移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)上回答 患者一個(gè)問題獲得 25 元或 50 元的報(bào)酬， 但這樣的回報(bào)對(duì)于一些專家 而言是缺乏吸引力的， 不足以解決所有醫(yī)生的真實(shí)需求， 也無法真正 提升醫(yī)生愿意使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)力。3、解不開的節(jié)之三：盈利模式不清晰或說由于服務(wù)對(duì)象龐雜，線下 的產(chǎn)品服務(wù)的承接性太差縱觀以上比較典型的移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)， 不難得出一個(gè)結(jié)論， 由 于找不到能夠進(jìn)行跨界（IT/健康產(chǎn)業(yè)/醫(yī)學(xué)專家）翻譯、對(duì)接、轉(zhuǎn)換 并最終進(jìn)行高效實(shí)現(xiàn)的人才，導(dǎo)致盈利模式不清晰或說不恰當(dāng)。智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目前幾家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的現(xiàn)狀，

21、 用挪威王國駐華大使館高級(jí)商務(wù)顧 問武瑊的話來說就是： “我還不知道有可以盈利的移動(dòng)醫(yī)療公司， 現(xiàn) 在就是砸錢。 “IDG 資本合伙人余征坤表示，從商業(yè)模式上來講，由 于政策限制，近期做移動(dòng)醫(yī)療就是燒錢。（四）我們的機(jī)遇在我看來目前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)有以下幾點(diǎn)不足， 或說我們的機(jī)遇：1、法規(guī)新政的制約衛(wèi)計(jì)委于 2015 年 4 月的新政明確：互聯(lián)網(wǎng)上其他一些涉及醫(yī)學(xué) 診斷治療是不允許開展的， 可以做健康方面的咨詢， 但是不能開展診 治工作。我們的重點(diǎn)是康復(fù)護(hù)理。2、藥品的流通是有嚴(yán)格管理規(guī)定的，其經(jīng)營權(quán)是專屬，以上列 舉的幾家代表性企業(yè)， 由于藥品管制政策的限制， 導(dǎo)致線下的盈利薄 弱，有的開始

22、靠收取注冊(cè)用戶的費(fèi)用度日，舉步維艱?？祻?fù)器械、護(hù)理類產(chǎn)品及保健品的流通沒有特別的限制。3、藥品服用的安全隱患極大，對(duì)企業(yè)來說是不可控風(fēng)險(xiǎn)?？祻?fù)器械的安全性高， 保健品大都來源五谷雜糧及金典的中醫(yī)藥可實(shí)用藥材，不存在安全隱患。4、藥品消費(fèi)大都有醫(yī)保報(bào)銷（新農(nóng)村合作醫(yī)療體系建立后，農(nóng) 民看病也進(jìn)入醫(yī)保），患者咨詢過醫(yī)生以后，進(jìn)入不了消費(fèi)流程，對(duì)智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書企業(yè)來說是客戶流失， 對(duì)醫(yī)生來說患者不可控， 嚴(yán)重影響醫(yī)生積極性。絕大部分康復(fù)器械均是自費(fèi)產(chǎn)品， 我們提供的營養(yǎng)膳食產(chǎn)品， 都 是個(gè)性化產(chǎn)品，同時(shí)，也一定是自費(fèi)產(chǎn)品。5、注冊(cè)上線的醫(yī)生學(xué)術(shù)方向差異極大，來自不同科室，問診患者

23、“五花八門”，服務(wù)網(wǎng)站的體系過于龐大，極難管理。我們只做專科，提供專一服務(wù)。6、對(duì)醫(yī)生的激勵(lì)機(jī)制缺乏，導(dǎo)致醫(yī)生的活躍度不高，或動(dòng)力不足，勢必導(dǎo)致：其服務(wù)水準(zhǔn)嚴(yán)重影響企業(yè)的持久生存。我們通過眾籌專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人， 康復(fù)醫(yī)師變相參與到企業(yè) 的經(jīng)營，積極性被調(diào)動(dòng)起來，要知道：不服務(wù)好醫(yī)生，我們將失去一切！7、對(duì)幾十萬注冊(cè)醫(yī)生的服務(wù)手段蒼白，嚴(yán)格說是失控。未來即 便意識(shí)到這個(gè)問題，管理難度極大，成本極高。由于做專業(yè)， 有了分類管理， 抓住該領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人， 適當(dāng)控制與篩選注冊(cè)醫(yī)生會(huì)員的人數(shù)控制，方便互動(dòng)管理8、“利用醫(yī)藥觀察數(shù)據(jù)庫向醫(yī)藥企業(yè)收費(fèi)，為醫(yī)院、藥企等機(jī)構(gòu)提供人才招聘，為醫(yī)藥企業(yè)或醫(yī)院提

24、供廣告，電子商務(wù)服務(wù)”是他們目前主要的賺錢業(yè)務(wù)。我們認(rèn)為很有限，同時(shí)，其廣告收入絕大部分 來源于莆田系的專科醫(yī)院和?？崎T診（比如男科、婦科醫(yī)院、門診、 特色醫(yī)療等，如果國家整治清理規(guī)范這些“特色”醫(yī)療機(jī)構(gòu)，那么其 主營的廣告收入將受很大影響。本公司的項(xiàng)目除大數(shù)據(jù)分類分析、 廣告收入外， 線下的定制產(chǎn)品智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書收入將是非常重大的一塊。9、中國人對(duì)于“問話付費(fèi)”的付費(fèi)習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，這些新型 的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品本身就擔(dān)負(fù)著教育用戶的重任，即“先烈”?！皢栐挷桓顿M(fèi)，用戶自由逛超市”，我們只做家用康復(fù)器材及保 健品的大超市。11、企業(yè)生存與發(fā)展的生態(tài)鏈不完整，產(chǎn)品經(jīng)營權(quán)失控嚴(yán)重。我

25、們與制造業(yè)融合， 真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)， 催生了新興業(yè)態(tài)， 我們的產(chǎn)品幾乎都是來自企業(yè)定制，市場沒有流通，把控性強(qiáng)。三、項(xiàng)目籌建背景某某公司的項(xiàng)目組人員組成為： IT 業(yè)、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)、康復(fù)行 業(yè)協(xié)會(huì)、康復(fù)學(xué)科帶頭專家、金融業(yè)及律師目前計(jì)劃引入戰(zhàn) 略投資者共同發(fā)展。1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹第二章 投資時(shí)機(jī)當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+ 全面席卷中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)角落， 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療被 認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的最后一座“金礦”。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始 全面“入侵”的時(shí)候，傳統(tǒng)的用戶與醫(yī)生互動(dòng)和醫(yī)生個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)都 將被變革！智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書近年來， 隨著我國人口老齡化和退行性疾病發(fā)病率增高， 社會(huì)對(duì) 康復(fù)醫(yī)

26、療的需求急劇增加。 但目前全國康復(fù)醫(yī)療資源有限， 不同層次 的醫(yī)療資源得不到合理利用， 需要康復(fù)治療的患者仍主要集中在三級(jí) 醫(yī)院， 很多出院回家的患者得不到及時(shí)恰當(dāng)?shù)目祻?fù)治療和維持功能的 連續(xù)訓(xùn)練，給社會(huì)和家庭造成沉重的經(jīng)濟(jì)和心理負(fù)擔(dān)。因此，建立和 完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系勢在必行。一、我國康復(fù)醫(yī)療改革相關(guān)政策1、黨和政府以及社會(huì)各界日益重視康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。增進(jìn)人民群 眾的健康已經(jīng)成為我國全面建設(shè)小康社會(huì)的重要目標(biāo)。 中共中央國 務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見正式提出“注重預(yù)防、 治療、 康復(fù)三者的結(jié)合”的要求，國家十二五規(guī)劃綱要也提出“加快推 行分級(jí)診療、 雙向轉(zhuǎn)診制度， 形成各類城市醫(yī)院和基

27、層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作格局”，為發(fā)展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)指明了方向。2、醫(yī)療體系改革重點(diǎn)就是逐步形成分級(jí)醫(yī)療、急慢分治、雙向 轉(zhuǎn)診的診療模式， 控制大型公立醫(yī)院將穩(wěn)定期、恢復(fù)期患者及時(shí)下沉， 為康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展讓出空間。3、國家鼓勵(lì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。 長期以來， 醫(yī)生只能附屬于醫(yī)療機(jī)構(gòu)， 在這一傳統(tǒng)體系下，醫(yī)生的價(jià)值缺乏有效評(píng)價(jià)體系，并被嚴(yán)重低估，醫(yī)生 的大部分收入來自 “藥品”成為不得已的選擇。 但隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起， 后者的價(jià)值將得到重新挖掘，同時(shí)經(jīng)濟(jì)收入將大幅提升。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速 發(fā)展，第三方的評(píng)價(jià)體系將有助于醫(yī)生這一關(guān)鍵“要素”的價(jià)格得到重估！智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書醫(yī)生上線成為不久的不

28、二選擇，這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代！二、 我國康復(fù)醫(yī)療的現(xiàn)狀1、近年來， 隨著我國人口老齡化和退行性疾病發(fā)病率增高， 社 會(huì)對(duì)康復(fù)醫(yī)療的需求急劇增加。 國家衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政司綜合處處長樊靜介 紹說，我國僅腦卒中每年新發(fā)病 200 萬，致殘率高達(dá) 60%以上， 50%生活不能自理， 而急復(fù)康復(fù)的人員主要集中在三級(jí)醫(yī)院， 而醫(yī)院的康復(fù)資源覆蓋面小，造成 80%需要康復(fù)的人群得不到康復(fù)。2、我國現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)奠基人之一、中山大學(xué)康復(fù)醫(yī)學(xué)系教授卓 大宏介紹說，目前，我國老年人中長期臥床、生活不能自理的約有 2700 萬人，半身不遂的約有 70 萬人， 82 萬老年性癡呆病人中約有 24 萬人長期臥床。根據(jù)第二次殘疾人抽

29、樣調(diào)查的結(jié)果，我國殘疾人 總數(shù)為 8296 萬，占人口總數(shù)的 6.34%，涉及 2.6 億家庭人口。需要 康復(fù)服務(wù)的殘疾人數(shù)占總殘疾人數(shù) 72.28%，正在等待康復(fù)服務(wù)的殘 疾人占?xì)埣踩丝倲?shù) 53.28%。在巨大的殘疾人基數(shù)和人口老齡化的影響下， 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 我國對(duì)康復(fù)服務(wù)的需求將出現(xiàn)“井噴”現(xiàn)象。3、中國康復(fù)研究中心主任李建軍教授介紹說，據(jù)第二次全國殘 疾人抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)推算，全國各類殘疾人的總數(shù)為 8296 萬人，在這 8000 多萬殘疾人中，有康復(fù)需求的接近 5000 萬人。同時(shí)，中國已經(jīng) 進(jìn)入老齡化社會(huì)， 目前 60 歲以上的老年人已有 1.44 億， 其中因患病 等原因需要康復(fù)服

30、務(wù)的約有 7000 多萬人。我國還有慢性病患者兩億 多人，其中需要康復(fù)服務(wù)的超過 1000 萬人。此外，每年還有 100 多智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書萬人因交通、工傷事故等原因致殘，其中大部分人需要康復(fù)服務(wù)！4、全國康復(fù)醫(yī)療資源有限，不同層次的醫(yī)療資源得不到合理利用， 需要康復(fù)治療的患者仍主要集中在三級(jí)醫(yī)院， 很多出院回家的患 者得不到及時(shí)恰當(dāng)?shù)目祻?fù)治療和維持功能的連續(xù)訓(xùn)練， 給社會(huì)和家庭 造成沉重的經(jīng)濟(jì)和心理負(fù)擔(dān)。 因此， 建立和完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系勢 在必行?？祻?fù)醫(yī)師成稀缺資源。三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)對(duì)行業(yè)的支持1、電子商務(wù)與其他產(chǎn)業(yè)深度融合，成為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)、 改善民生服

31、務(wù)的重要平臺(tái)。 國務(wù)院總理李克強(qiáng) 2015 年 5 月 13 日主持 召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議， 確定加快建設(shè)高速寬帶網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)提速降費(fèi)的措 施。會(huì)議相關(guān)精神為實(shí)施寬帶免費(fèi)提速，降低資費(fèi)水平。推進(jìn)光纖到 戶和寬帶鄉(xiāng)村工程。 用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶動(dòng)今年各類投資上萬億元。 分析認(rèn) 為，國務(wù)院提速寬帶建設(shè)，將為“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)插上騰飛翅膀。2、40%的網(wǎng)站流量來自移動(dòng)設(shè)備， 77%的手機(jī)用戶使用移動(dòng)設(shè)備 上網(wǎng)； 60%的移動(dòng)網(wǎng)民每天上網(wǎng) 1 小時(shí)以上。人們通過移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地上網(wǎng)，通過機(jī)網(wǎng)站、 APP、移動(dòng)社交平臺(tái)閱讀、獲取、傳播信息?；诖谁h(huán)境，公司未來開發(fā) APP 軟件（APP推廣指是一種通過手機(jī)應(yīng)用推送、傳播

32、的移動(dòng)應(yīng)用推廣方式，所傳播的信息影響受眾者的意識(shí)、 態(tài)度以及行為從而形成營銷結(jié)果。 由于 APP 推廣具有網(wǎng)絡(luò)媒 體的一切特征，能夠隨時(shí)隨地接受信息、分享信息，所以它比互聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書信息傳播更具優(yōu)勢），為用戶提供瀏覽、互動(dòng)、支付便利。四、康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的價(jià)值分析這一塊的價(jià)值是太大，以“春雨醫(yī)生網(wǎng)”為例，目前注冊(cè)用戶 超過5800萬， 10萬名簽約醫(yī)生、注冊(cè)醫(yī)生30000人， 1萬日活躍醫(yī)生、 8萬日在線問診量。 我們分析一下， 如果他們有完備的線下交易產(chǎn)品， 將是一個(gè)非常好的生意！ 現(xiàn)在僅急需康復(fù)的人群就是一億多， 如果引 入慢病康復(fù)護(hù)理的管理， 有注冊(cè)用戶有望超過58

33、00萬， 由于是專業(yè)服 務(wù)平臺(tái)，每天的訪問量將超過100萬，按萬分之十的購買幾率（幾乎 是零的最低概率了） ，按每次購買產(chǎn)品50元， 每天的銷售收入就是500 萬，每年將是18億左右。并且是有望重復(fù)消費(fèi)你的產(chǎn)品。我們建立的 就像是一個(gè)社區(qū)里最大的超極市場一樣， 周邊幾公里方圓的百姓都是 他的老客戶（我們稱為“被忠實(shí)”用戶），這家超市要做的最大工作 就只剩下不斷提供產(chǎn)品與服務(wù)項(xiàng)目。市場價(jià)值在千億級(jí)！只要我們“超市”開展的服務(wù)夠好！第三章 商業(yè)模式一、產(chǎn)品模式考慮到“醫(yī)療問診”在相當(dāng)長的時(shí)期是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)高， 收益低的行為，我們放棄他， 目前我們只專注“康復(fù)護(hù)理咨詢及康復(fù)護(hù)理產(chǎn)品平臺(tái)”！又由于這類咨詢

34、是個(gè)低頻需求，我們將選擇流量大、用戶使用頻繁的微信公眾號(hào)進(jìn)行二次開發(fā)，僅為醫(yī)生提供了獨(dú)立的App。這樣智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書用戶在公眾號(hào)上關(guān)注了之前給自己診斷過的臨床執(zhí)業(yè)康復(fù)醫(yī)生后， 就可以定向?qū)︶t(yī)生發(fā)起提問。 而對(duì)于醫(yī)生， 這個(gè)應(yīng)用方便了他們管理自己的醫(yī)患關(guān)系，同時(shí)他們可以利用自己的碎片時(shí)間進(jìn)行解答。二、用戶模式一期主要針對(duì)的人群是那些在康復(fù)醫(yī)院求診過的人群， 快速得到用戶上線量，以 2000 個(gè)康復(fù)醫(yī)師注冊(cè)上線為例，每個(gè)人每天在門診或臨床查房指導(dǎo)時(shí)，告知 20 個(gè)患者，每年，即當(dāng)年就有 200020365=1460 萬上線用戶。二期加大公共宣傳，拓寬“康復(fù)人群”概念（比如：孕產(chǎn)

35、婦）。她們最需要的是可以和了解自己及寶寶的身體狀況的醫(yī)生保持長期的聯(lián)系。擁有大量個(gè)性化的膳食配方的“網(wǎng)上超市”隆重推出。三期對(duì)注冊(cè)會(huì)員分類， 打造“我的康復(fù)醫(yī)師”高端服務(wù)模式， 即：進(jìn)行分類服務(wù)。三、推廣模式我們建立一個(gè)“咨詢服務(wù)+家用康復(fù)器械與康復(fù)護(hù)理配方的網(wǎng)絡(luò)超市+超極導(dǎo)購服務(wù)（康復(fù)醫(yī)師、臨床營養(yǎng)醫(yī)師）”模式。將重點(diǎn)拓展一線城市及省會(huì)城市的三甲醫(yī)院，特別是設(shè)立專門“康復(fù)科”的三甲醫(yī)院。 為醫(yī)生們印制定制名片， 用戶在醫(yī)院就診后通過掃碼就可以加關(guān)注。 可以通過給予醫(yī)生獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)醫(yī)生發(fā)展用戶， 而節(jié)省了廣告費(fèi)用的投放。+智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書四、收入模式廣告、 大數(shù)據(jù)分析及“產(chǎn)

36、品超市”。 對(duì)注冊(cè)上線用戶分為三類：“沖動(dòng)自主型上線看看有沒有好的康復(fù)養(yǎng)生產(chǎn)品”； “慢熱型逛完超市后，想咨詢醫(yī)生，得到指導(dǎo)后再選擇產(chǎn)品”； “認(rèn)真型希望能得到長期指導(dǎo)的高端用戶”。我們?cè)试S醫(yī)生對(duì)于“認(rèn)真型”高端用戶的咨詢服務(wù)自由定價(jià)，診費(fèi)收入醫(yī)生全得，產(chǎn)品利潤各半。不過第一階段絕大多數(shù)為義診，對(duì)活躍醫(yī)生有相應(yīng)的補(bǔ)貼和活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、通過以下競爭機(jī)制與策略，牢固醫(yī)生資源（一）競爭策略1、創(chuàng)建有競爭價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)?？漆t(yī)院模式， 互聯(lián)網(wǎng) “康復(fù)護(hù)理”+ 眾籌 1 + 眾籌 2 的模式。2、嚴(yán)格的審核機(jī)制，我只邀請(qǐng)“臨床康復(fù)執(zhí)業(yè)醫(yī)師和臨床營養(yǎng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師”，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供專一的服務(wù)。要求平臺(tái)入駐的醫(yī)生具備主

37、治醫(yī)師以上資格，這樣的醫(yī)師都具備了門診的資質(zhì)，從而保證每個(gè)醫(yī)生診斷的可信度和醫(yī)生群體之間更加接近的“頭銜職稱”和能力。3、讓醫(yī)生從“熟人”下手，患者在醫(yī)院得到醫(yī)生臨床階段指導(dǎo)，有很大的信任度，未來患者出院后，其對(duì)熟悉的醫(yī)生有較強(qiáng)的粘性。4、避不開同類產(chǎn)品的桎梏，不跟同行同商業(yè)模式競爭，專注“康復(fù)人群”。智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（二）競爭機(jī)制第一期，眾籌 1 “元老級(jí)康復(fù)醫(yī)師和臨床營養(yǎng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師或中醫(yī)師”。1、2-3 個(gè)月內(nèi)， 全國發(fā)展 200 個(gè)特別有影響力 （一般選擇學(xué)科帶 頭人）的康復(fù)醫(yī)師或活躍的營養(yǎng)醫(yī)師（每省和直轄市4-5 人），借給每 個(gè)人（或說期許）有特別約定的企業(yè)兌換券（金

38、額設(shè)定為 30 萬元）； 比如， 要求每人在 1 個(gè)月內(nèi)有效地發(fā)展 20 名康復(fù)和營養(yǎng)醫(yī)師注冊(cè)， 且 且規(guī)定每人每天在線的時(shí)間不少于 2 小時(shí)等作為條件。當(dāng)其完成履約 后，其兌換券生效，可以作為企業(yè)原始投入的股本金。 1 個(gè)月左右就能完成 4000 名醫(yī)師注冊(cè)上線。2、眾籌 1 得到價(jià)值無限的資源也是核心資源，即“勢”！3、以前火車為什么跑不快，是因?yàn)閯?dòng)力僅限于車頭，現(xiàn)在，每一 節(jié)車廂都是動(dòng)力源！ 我們?cè)O(shè)計(jì)的擁有 200 節(jié)車廂的高鐵， 每節(jié)車廂都智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書是能提供動(dòng)力的動(dòng)力源！4、200 名行業(yè)領(lǐng)軍人物好比是“20 年代的第一批黨員”，被委以 重任，在各行政省作為火種

39、，擔(dān)任“敵前省特委書記”的角色（未來 網(wǎng)絡(luò)帝國的中央委員），由他們?nèi)プ杂X地發(fā)展黨員（當(dāng)然， 發(fā)展的“章 程”由發(fā)起人制定），特別說明：這類“跟投人”通過積分換購“領(lǐng) 投人”在股權(quán)眾籌平臺(tái)上發(fā)行的私募基金份額這種方式后， 將變現(xiàn)后 的投資金委托給股權(quán)眾籌平臺(tái)，便喪失了“處置權(quán)”和“表決權(quán)”， 僅作為“受益人”享有基金的收益權(quán)。第二期，眾籌 2 “一般級(jí)別營養(yǎng)醫(yī)師或中醫(yī)師”。1、眾籌 2 發(fā)起的 4000 名營養(yǎng)醫(yī)師類比是：發(fā)展了忠誠度極高的一大批“黨員”，類比各省“地委書記”。2、由 200 名“元老”發(fā)展的 4000 名一般級(jí)別醫(yī)師，可以通過設(shè) 計(jì)積分積累，換企業(yè)原始股，比如每次有價(jià)值的咨詢，

40、可以積累10 分 （推薦老師相應(yīng)積累 10 分），每分兌換 1 元，從注冊(cè)日開始的一個(gè)年 度內(nèi)有效， 比如某醫(yī)生一年回復(fù) 3000 個(gè)問題， 當(dāng)年獲得 3 萬元股本金。第三期，建立“網(wǎng)絡(luò)超極市場”， 打造“康復(fù)產(chǎn)品的帝國”， 領(lǐng)導(dǎo)“窮 人鬧革命”。1、未來發(fā)展 50 多萬康復(fù)醫(yī)師和營養(yǎng)師（勞動(dòng)人事部培養(yǎng)的，非 臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師），可類比為“預(yù)備黨員” （這類的營養(yǎng)師收入相對(duì)低， 就業(yè)不穩(wěn)定），我們“黨員”領(lǐng)導(dǎo)他們“搞革命”，革命勝利了，將有智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書巨大的紅利，比如他們用碎片時(shí)間兼職咨詢后將積分兌換現(xiàn)金等。2、我們有了忠誠度極高的核心“黨員”團(tuán)隊(duì)，及幾十萬“預(yù)備黨 員”，

41、再加上極好的商業(yè)模式（不用 “打土豪、 分田地”， 而是直接“分 田地”），共同創(chuàng)造了一個(gè)全新的就業(yè)與發(fā)展的“超極帝國 將無往不勝！先進(jìn)的商業(yè)模型將快速、牢固地綁定了康復(fù)與營養(yǎng)養(yǎng)生行業(yè)的領(lǐng) 軍專家， 形成了核心競爭力； 當(dāng)他們是原始股東后， 其積極性將被充 分調(diào)動(dòng)， 他們將參與到企業(yè)的運(yùn)作， 又由于有“認(rèn)同感”和“歸宿感”， 或者說“自豪感”，他們將主動(dòng)解決諸如：醫(yī)師的注冊(cè)上線問題、發(fā) 展用戶上線問題、 答疑的質(zhì)量問題、 產(chǎn)品配置組合問題、 銷售上量問 題等都將得到快速高質(zhì)量解決！第四章 服務(wù)平臺(tái)解決方案一、線上服務(wù)平臺(tái)搭建1、如何集聚數(shù)量龐大的康復(fù)醫(yī)師及營養(yǎng)師、中醫(yī)師，即“導(dǎo)購 人員”？由于我們的定位是“康復(fù)護(hù)理平臺(tái)”，我們的醫(yī)師是有分類的， 即以： 以康復(fù)醫(yī)師為主， 臨床營養(yǎng)醫(yī)師、 中醫(yī)師為輔的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍， 在勞動(dòng)部相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲得營養(yǎng)師資格的人數(shù)約 50 萬，這些人未來 將會(huì)是我們的合作對(duì)象。智慧醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書由于醫(yī)療學(xué)術(shù)行業(yè)有個(gè)非常突出的現(xiàn)狀， 及行業(yè)帶頭人， 也有叫 “學(xué)術(shù)霸”，他們?cè)谛袠I(yè)的地位極其特殊和微妙，往往直接影響普通 醫(yī)師的執(zhí)業(yè)資格的晉級(jí)，他們?cè)谛袠I(yè)的言行有很強(qiáng)的影響。因此，我 們?cè)O(shè)計(jì)將全國或各省市的行業(yè)帶頭人眾籌到位。其他問題就解決了。手段：1、通過與中國醫(yī)康協(xié)會(huì)合作，他們旗下有國家級(jí)一