政治：經(jīng)濟(jì)常識 價(jià)值規(guī)律的作用課件

1、高考資源網(wǎng)高考資源網(wǎng)優(yōu)秀的教學(xué)資源交流平臺優(yōu)秀的教學(xué)資源交流平臺 北京校園之星科技有限公司北京校園之星科技有限公司價(jià)值規(guī)律的作用價(jià)值規(guī)律的作用價(jià)值規(guī)律的作用俗話說：商場如戰(zhàn)場，這節(jié)課我們將俗話說：商場如戰(zhàn)場，這節(jié)課我們將模擬商場，每位同學(xué)都假想自己為某模擬商場，每位同學(xué)都假想自己為某位大企業(yè)的總裁，同對一些典型事例位大企業(yè)的總裁，同對一些典型事例的分析，感受一下價(jià)值規(guī)律這個(gè)小精的分析，感受一下價(jià)值規(guī)律這個(gè)小精靈的巨大作用。靈的巨大作用。價(jià)值規(guī)律的作用價(jià)值規(guī)律的作用現(xiàn)在彩電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)打得很厲害，雖然現(xiàn)在彩電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)打得很厲害，雖然2000年月，九大彩電巨頭聚集深圳，簽定一個(gè)年月，九大彩電巨頭聚

2、集深圳，簽定一個(gè)“限價(jià)聯(lián)盟限價(jià)聯(lián)盟”，但沒什么效果，繼，但沒什么效果，繼2001年年4月月13日，長虹彩電降價(jià)后，創(chuàng)維又宣布了彩電日，長虹彩電降價(jià)后，創(chuàng)維又宣布了彩電降價(jià)的決定。白熱化得價(jià)格大戰(zhàn)使一些小企降價(jià)的決定。白熱化得價(jià)格大戰(zhàn)使一些小企業(yè)傷痕累累，紛紛宣布破產(chǎn)。業(yè)傷痕累累，紛紛宣布破產(chǎn)。 再據(jù)再據(jù)2001年年5月月9日經(jīng)濟(jì)日報(bào)，目前城市日經(jīng)濟(jì)日報(bào)，目前城市空調(diào)市場有大片空白，因此，國內(nèi)許多空調(diào)市場有大片空白，因此，國內(nèi)許多彩電企業(yè)轉(zhuǎn)行做起了空調(diào)。但目前全國彩電企業(yè)轉(zhuǎn)行做起了空調(diào)。但目前全國得空調(diào)產(chǎn)量約得空調(diào)產(chǎn)量約2000萬臺，而實(shí)際銷量將萬臺，而實(shí)際銷量將在在1500萬臺左右，一些企業(yè)不

3、得不面對萬臺左右，一些企業(yè)不得不面對500萬臺過剩的黑洞。萬臺過剩的黑洞。 現(xiàn)在請我們的總裁同志們準(zhǔn)備答記現(xiàn)在請我們的總裁同志們準(zhǔn)備答記者問：者問：價(jià)值規(guī)律的作用價(jià)值規(guī)律的作用價(jià)值規(guī)律的作用價(jià)值規(guī)律的作用1、一些企業(yè)為什么改行做空調(diào)？、一些企業(yè)為什么改行做空調(diào)？2、空調(diào)為什么會由緊俏變積壓？、空調(diào)為什么會由緊俏變積壓？聯(lián)系前后整個(gè)事例，為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？聯(lián)系前后整個(gè)事例，為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？我們說價(jià)值規(guī)律的表現(xiàn)形式為：我們說價(jià)值規(guī)律的表現(xiàn)形式為：1、價(jià)格圍繞價(jià)、價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動，值上下波動，2、為什么會上下波動呢、為什么會上下波動呢 供求供求與價(jià)格相互影響，與價(jià)格相互影響，3

4、、具體是怎么影響的呢？、具體是怎么影響的呢？ 物價(jià)上漲物價(jià)上漲 獲利增加獲利增加 生產(chǎn)擴(kuò)大生產(chǎn)擴(kuò)大 供過于求供過于求 供不應(yīng)求供不應(yīng)求 生產(chǎn)縮小生產(chǎn)縮小 獲利減少獲利減少 價(jià)格下跌價(jià)格下跌 生產(chǎn)資料和勞動力的流出生產(chǎn)資料和勞動力的流出 我們用簡單的圖示表示：我們用簡單的圖示表示： 生產(chǎn)資料和勞動力的流入生產(chǎn)資料和勞動力的流入 價(jià)值規(guī)律就象一根指揮棒，哪個(gè)部門可價(jià)值規(guī)律就象一根指揮棒，哪個(gè)部門可以獲利，就指揮著生產(chǎn)資料和勞動力流以獲利，就指揮著生產(chǎn)資料和勞動力流入這個(gè)部門，無利可圖時(shí)，又指揮著一入這個(gè)部門，無利可圖時(shí)，又指揮著一些生產(chǎn)資料和勞動力流出這個(gè)部門?？尚┥a(chǎn)資料和勞動力流出這個(gè)部門。可

5、見，價(jià)值規(guī)律的第一個(gè)作用是：見，價(jià)值規(guī)律的第一個(gè)作用是： 1、調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料和勞動力在社會個(gè)、調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料和勞動力在社會個(gè)生產(chǎn)部門的分配生產(chǎn)部門的分配- 我們稱這一作用我們稱這一作用為為“棒子棒子”作用作用經(jīng)棒子作用，生產(chǎn)資料和勞動力分配到社會經(jīng)棒子作用，生產(chǎn)資料和勞動力分配到社會各個(gè)生產(chǎn)部門后，商品生產(chǎn)者就要開始生各個(gè)生產(chǎn)部門后，商品生產(chǎn)者就要開始生產(chǎn)了。生產(chǎn)者要賺錢，主要靠什么？產(chǎn)了。生產(chǎn)者要賺錢，主要靠什么？降低個(gè)別勞動時(shí)間，提高勞動生產(chǎn)率，這降低個(gè)別勞動時(shí)間，提高勞動生產(chǎn)率，這樣的話，同樣時(shí)間生產(chǎn)的商品比別人：樣的話，同樣時(shí)間生產(chǎn)的商品比別人： 價(jià)值總量比別人：價(jià)值總量比別人： 多多多多

6、賺錢賺錢例例2：英派斯健身器材有限公司創(chuàng)：英派斯健身器材有限公司創(chuàng)造了令人震驚的中國速度：僅用造了令人震驚的中國速度：僅用6年的時(shí)間就走完了國外知名品牌數(shù)年的時(shí)間就走完了國外知名品牌數(shù)十年乃至上百年才走完的路程。從十年乃至上百年才走完的路程。從0的開始到的開始到1996年在全國同行中創(chuàng)年在全國同行中創(chuàng)下了人均營業(yè)額第一，人均利稅第下了人均營業(yè)額第一，人均利稅第一，人均利潤額第一的神話。到底一，人均利潤額第一的神話。到底是什么成就了英派斯的奇跡呢？是什么成就了英派斯的奇跡呢？首先，英派斯把質(zhì)量視為自己的生命，在英派首先，英派斯把質(zhì)量視為自己的生命，在英派斯產(chǎn)品沒有合格和不合格之分，只有優(yōu)等。斯產(chǎn)

7、品沒有合格和不合格之分，只有優(yōu)等。6年來，年來，英派斯集團(tuán)公司沒有出現(xiàn)一例質(zhì)量索賠事件，在產(chǎn)英派斯集團(tuán)公司沒有出現(xiàn)一例質(zhì)量索賠事件，在產(chǎn)品質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)神話品質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)神話- 0缺點(diǎn)。另外，英缺點(diǎn)。另外，英派斯公司把派斯公司把“培養(yǎng)高素質(zhì)的人培養(yǎng)高素質(zhì)的人”作為口號，她們認(rèn)作為口號，她們認(rèn)為只有高素質(zhì)的人才能生產(chǎn)出高素質(zhì)的產(chǎn)品。在管為只有高素質(zhì)的人才能生產(chǎn)出高素質(zhì)的產(chǎn)品。在管理上，將愛與鐵熔為一爐，即愛的管理，鐵的紀(jì)律理上，將愛與鐵熔為一爐，即愛的管理，鐵的紀(jì)律.。僅僅年，英派斯已從如林的企業(yè)中脫穎而出。僅僅年，英派斯已從如林的企業(yè)中脫穎而出。企業(yè)要在競爭中獲勝，就要努力提高勞動生

8、產(chǎn)企業(yè)要在競爭中獲勝，就要努力提高勞動生產(chǎn)率，借鑒英派斯的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為企業(yè)要提高勞動率，借鑒英派斯的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為企業(yè)要提高勞動生產(chǎn)率，應(yīng)從幾個(gè)方面著手？生產(chǎn)率，應(yīng)從幾個(gè)方面著手？（）、技術(shù)（）、管理（）、技術(shù)（）、管理（）、勞動者素質(zhì)的提高（）、勞動者素質(zhì)的提高價(jià)值規(guī)律就象一根無形的鞭子，給每一位價(jià)值規(guī)律就象一根無形的鞭子，給每一位商品生產(chǎn)者不斷的鞭策，刺激他們改進(jìn)技商品生產(chǎn)者不斷的鞭策，刺激他們改進(jìn)技術(shù)、改善管理、提高勞動生產(chǎn)率術(shù)、改善管理、提高勞動生產(chǎn)率。、刺激商品者改進(jìn)技術(shù)、改善管理、刺激商品者改進(jìn)技術(shù)、改善管理、提高勞動生產(chǎn)率鞭子作用提高勞動生產(chǎn)率鞭子作用 在實(shí)際的競爭中，由于企業(yè)

9、的生產(chǎn)條件在實(shí)際的競爭中，由于企業(yè)的生產(chǎn)條件和努力程度不一樣，其競爭結(jié)果也不同。和努力程度不一樣，其競爭結(jié)果也不同。 例：我們都知道例：我們都知道“容聲容聲”這個(gè)品牌，這個(gè)品牌，說到說到“容聲容聲”，人們自然想起，人們自然想起“科龍科龍”旗下的容聲冰箱，其實(shí)在旗下的容聲冰箱，其實(shí)在80年代初，年代初，“科龍科龍”僅僅是容聲的一個(gè)分支小廠，僅僅是容聲的一個(gè)分支小廠，然而，在競爭中，科龍迅速崛起，而容然而，在競爭中，科龍迅速崛起，而容聲卻喪失了優(yōu)勢：產(chǎn)品老化、管理失控、聲卻喪失了優(yōu)勢：產(chǎn)品老化、管理失控、市場萎縮，自市場萎縮，自1997連年虧損連年虧損。 這顯示出價(jià)值規(guī)律的第三個(gè)作用：這顯示出價(jià)值

10、規(guī)律的第三個(gè)作用：3、促使商品生產(chǎn)者在競爭中優(yōu)勝劣汰、促使商品生產(chǎn)者在競爭中優(yōu)勝劣汰篩子作用篩子作用例例1中的彩電大戰(zhàn)，也是優(yōu)勝劣汰的有中的彩電大戰(zhàn)，也是優(yōu)勝劣汰的有效途徑。首先是長虹亮出降價(jià)大旗，然效途徑。首先是長虹亮出降價(jià)大旗，然后是康佳、廈華、熊貓等彩電價(jià)格大幅后是康佳、廈華、熊貓等彩電價(jià)格大幅度下降，這樣，很多實(shí)力弱小的小廠在度下降，這樣，很多實(shí)力弱小的小廠在競爭中淘汰出局，被兼并或破產(chǎn)，而長競爭中淘汰出局，被兼并或破產(chǎn)，而長虹在競爭中日益壯大，成為彩電業(yè)的龍虹在競爭中日益壯大，成為彩電業(yè)的龍頭老大頭老大-典型的優(yōu)勝劣汰。典型的優(yōu)勝劣汰。 其他行業(yè)如日美汽車大戰(zhàn)，康柏與其他行業(yè)如日美汽

11、車大戰(zhàn)，康柏與IBM的電腦之爭，麥當(dāng)勞、肯德基的的電腦之爭，麥當(dāng)勞、肯德基的廣告大戰(zhàn)，險(xiǎn)象環(huán)生。這種價(jià)格戰(zhàn)是廣告大戰(zhàn)，險(xiǎn)象環(huán)生。這種價(jià)格戰(zhàn)是企業(yè)技術(shù)、管理、質(zhì)量、成本、服務(wù)企業(yè)技術(shù)、管理、質(zhì)量、成本、服務(wù)的全方位大的全方位大 比拼，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)優(yōu)比拼，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的有效途徑。勝劣汰的有效途徑。競爭下，長虹發(fā)展成為龍頭老大，競爭下，長虹發(fā)展成為龍頭老大，而一些小廠有的轉(zhuǎn)產(chǎn)、有的破產(chǎn)、而一些小廠有的轉(zhuǎn)產(chǎn)、有的破產(chǎn)、有的兼并了，價(jià)值規(guī)律這個(gè)作用，有的兼并了，價(jià)值規(guī)律這個(gè)作用，我們形象地稱之為我們形象地稱之為“篩子篩子”作用：作用：把生產(chǎn)條件不好，努力程度不夠的把生產(chǎn)條件不好，努力程度不夠的企業(yè)無情的篩掉。價(jià)值規(guī)律的第三企業(yè)無情的篩掉。價(jià)值規(guī)律的第三個(gè)作用是第二個(gè)作用發(fā)展的結(jié)果。個(gè)作用是第二個(gè)作用發(fā)展的結(jié)果。 有優(yōu)勝劣汰，必然有人歡喜有人憂，同有優(yōu)勝劣汰，必然有人歡喜有人憂，同學(xué)們又怎樣看待學(xué)們又怎樣看待“優(yōu)勝劣汰優(yōu)勝劣汰”的呢？它的呢？它的好體現(xiàn)在哪里，不好又表現(xiàn)在哪里呢？的好體現(xiàn)在哪里，不好又表現(xiàn)在哪里呢？好：好：2、有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整3、有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高、有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高4、有利于鼓勵其他企業(yè)、有利于鼓勵其他企業(yè)1、減輕國家對虧損企業(yè)的補(bǔ)貼，減少能源，、減輕國家對虧損企業(yè)的補(bǔ)貼，