公路工程施工工期保證措施

1、公路工程施工工期保證措施一、組織措施1、建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。項(xiàng)目部由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織

2、安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。2、組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí),確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。3、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。4、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制

3、度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)的方法，大力開(kāi)展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。按總體及分階段進(jìn)度要求確立明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工隊(duì)的積極性，提高效率，加快進(jìn)度。5、制定科學(xué)施工進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路為控制主線，制訂詳細(xì)的是施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，包括各工序作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項(xiàng)資源、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力

4、配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。按照全面進(jìn)度管理的原則，不斷反饋和修正實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工。加強(qiáng)資源配置、加快施工進(jìn)度。二、技術(shù)保證措施1、編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施細(xì)則分階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃；認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)2、編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。3、編制施工成本控制

5、實(shí)施細(xì)則分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)；按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。4、熟悉和審查圖紙工程開(kāi)工前，應(yīng)組織由各參與單位的總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、項(xiàng)目經(jīng)理組織的施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作。同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程從開(kāi)始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。5、編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，并做好技術(shù)交底編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理

6、審核后并交業(yè)主審核通過(guò)，成為施工的指導(dǎo)文件。自上而下逐級(jí)進(jìn)行交底原則下，項(xiàng)目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對(duì)各專業(yè)隊(duì)的技術(shù)、安全等交底。編制分部（項(xiàng)）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。6、優(yōu)化方案，提高作業(yè)水平不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià)，以科技含量確保工期。7、做好崗前培訓(xùn)，定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。8、采用均衡流水施工流水施工是一種科

7、學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。9、采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。10、采用成熟的道路排水施工新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。11、針對(duì)工程材料用量

8、大，部分土工材料需要提前備料的情況，所有材料及半成品按計(jì)劃分批分量提前加工進(jìn)場(chǎng)。12、合理安排工序，合理安排工序，適時(shí)插入緊后工序程。13、施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前做好冬雨季和其他特殊氣候的施工準(zhǔn)備和作業(yè)指導(dǎo)方案。三、施工準(zhǔn)備保證措施加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程按期開(kāi)工。V及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)深基梢方案、硅配合比設(shè)計(jì)等工作均應(yīng)超前進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的要求及時(shí)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。選擇素

9、質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏的施工隊(duì)伍。四、資源調(diào)配措施1、資金保證措施本工程執(zhí)行專款專用，以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。2、材料保證措施對(duì)工程進(jìn)展影響關(guān)鍵的部分材料，如鋼材、砌體、管材等供應(yīng)的施工材料等周轉(zhuǎn)材周密安排，超前計(jì)劃，供應(yīng)及時(shí)，滿足施工所需。根據(jù)招標(biāo)文件及施工承包合同的要求進(jìn)行材料物資采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照物資采購(gòu)程序來(lái)操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。開(kāi)標(biāo)后5天內(nèi)向業(yè)

10、主提供總量材料入場(chǎng)計(jì)劃，在每道工序前7天向業(yè)主提出分批量入場(chǎng)計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時(shí)間進(jìn)行材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)工作。、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。無(wú)論甲供材料還是自購(gòu)材料，必須嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。、材料加工和訂貨根據(jù)施工預(yù)算的材料分析，各種管材及構(gòu)（配）件和制品加工要求及施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制需要量和構(gòu)（配）件和制品加工計(jì)劃，考察生產(chǎn)廠家，簽定管材采購(gòu)、構(gòu)（配）件加工合同。、施工材料供應(yīng)保障措施根據(jù)本工程所處的地理位置和工期較緊的特點(diǎn)，應(yīng)采取措施保證材料供應(yīng)的及時(shí)、足量。做到周密安排、超前計(jì)劃；除業(yè)主提供的料源以外，自行組織足夠的料

11、源儲(chǔ)備；組織運(yùn)輸工具，保證及時(shí)將材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)材料、物資的管理，及時(shí)檢驗(yàn)、維修。3、機(jī)械、設(shè)備保證措施根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場(chǎng)將投入足夠的施工機(jī)械，以滿足道路工程的順利進(jìn)行。施工機(jī)械將根據(jù)工程需要由我單位組織調(diào)配，同時(shí)保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過(guò)程中的完好性。進(jìn)場(chǎng)后，我單位將立即對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。對(duì)于缺少且需用的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需要量計(jì)劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購(gòu)合同，根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場(chǎng)地提供依據(jù)。

12、根據(jù)工程量清單和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定每月的勞動(dòng)力計(jì)劃和調(diào)配設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃下達(dá)至各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)檢查和督促，反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個(gè)步驟到位。加大資源投入，加強(qiáng)技術(shù)力量、優(yōu)化設(shè)備配置，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度；同時(shí)針對(duì)實(shí)際情況作好施工機(jī)械設(shè)備儲(chǔ)備，防止因?yàn)椴糠謾C(jī)械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度地提高機(jī)械化施工水平，大型要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。4、人員保證措施信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項(xiàng)目部將選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)良的勞務(wù)人員進(jìn)行本工程的施工，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部直

13、接負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃總上場(chǎng)勞動(dòng)力人數(shù)最高峰為295人。五、工序管理保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。道路工程盡快同時(shí)開(kāi)展，形成作業(yè)面，照明工程緊接插入，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。全體施工人員都要樹(shù)立“安全就是進(jìn)度”的生產(chǎn)觀念。從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始就將施工安全做為施工進(jìn)度控制過(guò)程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進(jìn)度的關(guān)系，懂得安全施工對(duì)保證進(jìn)度的重大意

14、義。六、施工進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)保證措施1、做好“三通一平”中標(biāo)后，盡快組織施工人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路通暢和場(chǎng)地墊層施工，以保證工程的順利開(kāi)展。2、施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，已經(jīng)按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行了施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。3、組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。4、組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前，必須檢查材料合格證是否齊全，抽樣檢查后方可接收，并按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放。5、制訂試驗(yàn)、新技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃建筑材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試

15、驗(yàn)、檢驗(yàn)。對(duì)于新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)擬定相應(yīng)推廣和試驗(yàn)計(jì)劃，并均應(yīng)在開(kāi)工前實(shí)施。6、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)雨季和高溫季節(jié)施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)組織措施。7、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)采用的施工組織方式，對(duì)本工程實(shí)行專業(yè)施工隊(duì)伍施工，突出專業(yè)化施工。在開(kāi)工之前，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，分批進(jìn)場(chǎng)并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。8、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。9、做好職工入場(chǎng)教育和生活后勤保障工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施

16、工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)傳達(dá)落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。10、作業(yè)條件準(zhǔn)備向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求

17、。做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路是否暢通，施工機(jī)械是否安全，操作場(chǎng)所是否清理干凈等。對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行訂購(gòu)，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)。施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格的才能進(jìn)行下道工序的施工。11、建立項(xiàng)目管理制度按照我單位項(xiàng)目管理文件的統(tǒng)一規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。七、交通措施本工程場(chǎng)外道路已可滿足運(yùn)輸需要，道路工程施工期間，尤其在雨季施工期間、混凝土及拌合料的供應(yīng)需滿足輸送車連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工進(jìn)度的需要。我們將對(duì)

18、場(chǎng)外與場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行全面的效能調(diào)度，保證必要的道路通行能力八、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。九、安全施工保證措施全體施工人員都要樹(shù)立“安全就是進(jìn)度”的生產(chǎn)觀念。從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始就將施工安全做為施工進(jìn)度控制過(guò)程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從第一線工人抓起，使全體施工人員明白安全與進(jìn)度的關(guān)系，懂得安全施工對(duì)保證進(jìn)度的重大意義。十、外部環(huán)境保積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。十一、施工協(xié)調(diào)保證措施1、施工工作面協(xié)調(diào)按照總體施工部署和總平面布置，各施工區(qū)段、各專業(yè)按照實(shí)際情況提供工作面周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各區(qū)段各專業(yè)的穿插工作，采用流水施工組織形式，對(duì)各區(qū)段的內(nèi)部施工協(xié)調(diào)。2、技術(shù)協(xié)調(diào)措施在總承包單位的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)下，各分項(xiàng)施工單位專業(yè)配合做好技術(shù)管理工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)進(jìn)行會(huì)審，將圖紙進(jìn)行深化或細(xì)化，在施工過(guò)程中，建立快速相應(yīng)制度，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題解決，確定合理的技術(shù)措施。十二.確保資金投入招標(biāo)人支付的預(yù)付款、工程進(jìn)度款為本工程的?？顚Ｓ觅Y金，不能挪作他用。科學(xué)合理使用本工程建設(shè)資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行。資金使用應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度安排制定資金使用計(jì)劃，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)