關(guān)于提高設(shè)備運(yùn)行效率保障安全生產(chǎn)的管理運(yùn)行機(jī)制

1、山西長沁新興煤業(yè)有限公司關(guān)于提高設(shè)備運(yùn)行效率、保障安全生產(chǎn)的管理運(yùn)行機(jī)制為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低故障影響，保障安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，特制定本管理運(yùn)行機(jī)制，具體如下：一、指導(dǎo)思想：首先必須建立健全組織機(jī)構(gòu)，其次從完善相關(guān)管理制度方面著手，狠抓機(jī)電設(shè)備檢修及現(xiàn)場管理，強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)人員、操作人員、檢修人員的管理、培訓(xùn)與素質(zhì)提升，最后嚴(yán)格按照“四不放過”原則落實(shí)機(jī)電事故責(zé)任追究。從而提高我礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理水平，保障安全生產(chǎn)，二、建立健全組織機(jī)構(gòu)：組長：礦長常務(wù)副組長：生產(chǎn)總監(jiān)副組長：安全總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、機(jī)電副礦長、通風(fēng)區(qū)長成員：各科室及其分管下屬單位、隊(duì)組及外委施工單位負(fù)責(zé)

2、人。三、相關(guān)制度建設(shè)：（一）根據(jù)我礦實(shí)際情況，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說明書及煤礦安全規(guī)程等要求，制定能夠方便執(zhí)行、可操作的，有利于保證生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)、大型設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修項(xiàng)目、周期、標(biāo)準(zhǔn)，各設(shè)備潤滑周期、標(biāo)準(zhǔn)以及各類設(shè)備保護(hù)檢查試驗(yàn)方法、周期及標(biāo)準(zhǔn)等成套設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)。（二）不斷完善健全一系列設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修管理制度，大型設(shè)備檢修計(jì)劃及包機(jī)責(zé)任制度和考核辦法，嚴(yán)格認(rèn)真考核。機(jī)電科要不斷完善建立健全以上標(biāo)準(zhǔn)及制度，保障制度切實(shí)可行。調(diào)度室要嚴(yán)格按照制度規(guī)定的內(nèi)容按時(shí)組織設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及檢修。以此來保障設(shè)備的安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障影響及修復(fù)費(fèi)用

3、，確保安全生產(chǎn)。四、機(jī)電設(shè)備檢修及現(xiàn)場管理：（一）機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)檢修1 .進(jìn)一步加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備檢修管理，執(zhí)行“計(jì)劃檢修、預(yù)防為主”的檢修方針，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，保持設(shè)備“健康水平”，確保我礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備性能，高效地服務(wù)于生產(chǎn)。2 .設(shè)備定期檢修維護(hù)必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修并重，由機(jī)電科、調(diào)度室部門配合監(jiān)督各隊(duì)組完成設(shè)備檢修任務(wù)，實(shí)行專群結(jié)合、群管群修的方法，有計(jì)劃地組織好設(shè)備的檢修工作，延長設(shè)備的使用壽命，為我礦的安全生產(chǎn)提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。3 .各隊(duì)組負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備的定期維護(hù)、缺陷處理、事故處理、主要設(shè)備小修

4、、輔助設(shè)備大小修工作。4 .機(jī)電科（1）負(fù)責(zé)制定機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修項(xiàng)目、周期、標(biāo)準(zhǔn)，各設(shè)備潤滑周期、標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)設(shè)備的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。(2)負(fù)責(zé)設(shè)備日常檢修的督查及技術(shù)指導(dǎo)工作，并對主要設(shè)備大修、技改及工作量大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行外協(xié)維修處理。(3)負(fù)責(zé)月度檢修計(jì)劃所確定檢修項(xiàng)目中涉及機(jī)電方面技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)及方案的編寫。(4)負(fù)責(zé)對檢修情況、檢修質(zhì)量抽查檢查。6 .調(diào)度室(1)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照制度組織各隊(duì)組設(shè)備檢修工作進(jìn)行安排，并對各隊(duì)組所用設(shè)備每日的檢修情況及影響時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)。(2)負(fù)責(zé)各隊(duì)組正常生產(chǎn)過程中由現(xiàn)的設(shè)備損壞及時(shí)安排隊(duì)組相關(guān)人員入

5、井搶修。(3)負(fù)責(zé)隊(duì)組檢修期間設(shè)備延長檢修時(shí)間后與公司調(diào)度室及時(shí)溝通請示，并做好隊(duì)組檢修期間的協(xié)調(diào)、配合工作。(4)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修所需備品備件的調(diào)撥及設(shè)備備件、材料督辦工作。(5)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過程中造成影響生產(chǎn)的考核結(jié)果在隊(duì)組月度工資結(jié)算中予以扣除兌現(xiàn)。7 .企管科負(fù)責(zé)根據(jù)機(jī)電科、生產(chǎn)科每月對各隊(duì)組負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，在月度工資結(jié)算時(shí)對相關(guān)負(fù)責(zé)人或隊(duì)組進(jìn)行兌現(xiàn)考核。(二)包機(jī)責(zé)任制度1 .進(jìn)一步提高我礦設(shè)備管理水平，確保各主要設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度地發(fā)揮其功能和效能，提高設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維護(hù)成本，降低設(shè)備影響時(shí)間，保證生產(chǎn)秩序正常穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合我礦實(shí)際將各主要設(shè)備責(zé)任到人，實(shí)行包機(jī)負(fù)責(zé)制

6、管理，促使之各包機(jī)人各盡其事各履其責(zé)，將包機(jī)制真正落實(shí)到實(shí)處。2 .包機(jī)目的：(1)確保各主要設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。真正做到定期維護(hù),定期保養(yǎng)，定期試驗(yàn)，有計(jì)劃檢修，降低設(shè)備事故率。(2)進(jìn)一步落實(shí)主要設(shè)備的管理責(zé)任，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相互一致的原則。(3)進(jìn)一步夯實(shí)“一責(zé)三化”設(shè)備管理體系。3 .包機(jī)的方法與原則：方法：實(shí)行業(yè)務(wù)部門人員與使用隊(duì)組相結(jié)合的包機(jī)體制；原則：由業(yè)務(wù)部門人員、隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人(隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員)進(jìn)行包機(jī)。4 .包機(jī)責(zé)任考核辦法：(1)考核對象：設(shè)備包機(jī)責(zé)任人(2)考核單位：調(diào)度室(3)考核辦法：由礦內(nèi)進(jìn)行工資核算的按下列考核辦法予以核算包機(jī)工資：(綜采隊(duì)、開拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)

7、、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì))由隊(duì)組內(nèi)部人員實(shí)行包機(jī)的從隊(duì)組內(nèi)部列由專項(xiàng)資金用于設(shè)備包機(jī)管理，根據(jù)所包設(shè)備的管理難度及故障率對各包機(jī)人分配包機(jī)工資，必須體現(xiàn)科學(xué)分配、公平分配的原則。當(dāng)月設(shè)備所存在的隱患由調(diào)度室從安全科月度隱患匯總中予以篩選，設(shè)備影響時(shí)間由調(diào)度室匯總為準(zhǔn)，作為月度考核的依據(jù)。調(diào)度室每月對設(shè)備包機(jī)人職責(zé)履行情況及當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查考核，報(bào)機(jī)電礦長、生產(chǎn)總監(jiān)審核后轉(zhuǎn)企管科審查，最后由礦長批準(zhǔn)后在月度工資中予以兌現(xiàn)，并以通報(bào)形式進(jìn)行下發(fā)。調(diào)度室按季度對各隊(duì)組設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)考核，對每季度內(nèi)設(shè)備無計(jì)劃影響時(shí)間控制在指標(biāo)范圍內(nèi)且無重大設(shè)備事故的隊(duì)組由礦內(nèi)列支專項(xiàng)資金對相關(guān)人員進(jìn)

8、行獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)機(jī)電礦長、生產(chǎn)總監(jiān)審核后轉(zhuǎn)企管科審查，最后由礦長批準(zhǔn)后在月度工資中予以兌現(xiàn)。凡由現(xiàn)以下事故或故障，除否決包機(jī)工資外，另追究事故責(zé)任。1、因設(shè)備管理不到位而造成人身傷害事故。2、設(shè)備無計(jì)劃影響時(shí)間超規(guī)定。3、設(shè)備損壞價(jià)值達(dá)2萬元以上。（三）制度的執(zhí)行與考核：1 .機(jī)電科要不斷完善建立健全以上標(biāo)準(zhǔn)及制度，保障制度切實(shí)可行。2 .調(diào)度室要嚴(yán)格按照制度規(guī)定的內(nèi)容按時(shí)組織設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修及考核。3 .計(jì)劃外的檢修項(xiàng)目，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室做計(jì)劃，調(diào)度室做好統(tǒng)一安排。4 .單位月度、年度檢修項(xiàng)目，超時(shí)檢修項(xiàng)目，隊(duì)組干部必須跟班組織檢修，否則一次不到位處罰100元。5 .各單位檢修要嚴(yán)格按檢修計(jì)劃

9、時(shí)間檢修，杜絕超時(shí)，超由正常檢修的時(shí)間30分鐘（含30分鐘）一律給予檢修單位集體按2元/1分鐘經(jīng)濟(jì)處罰。檢修單位負(fù)責(zé)人按上述的10嚙核處罰。6 .30分鐘以上，中斷生產(chǎn)事故，單位正職立即下井處理，需協(xié)助處理的，相關(guān)科室科長下井協(xié)調(diào)處理，盡可能縮短檢修時(shí)間。7 .凡當(dāng)天由現(xiàn)事故，對當(dāng)天值班礦長及調(diào)度員各聯(lián)責(zé)處罰10-20元/小時(shí)，當(dāng)天處理兌現(xiàn)。8 .調(diào)度室嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修計(jì)劃，在規(guī)定檢修時(shí)間內(nèi)每半小時(shí)落實(shí)檢修進(jìn)度情況，對超時(shí)檢修，不按規(guī)定下井的有關(guān)人員考核追究。9 .當(dāng)日值班礦長、調(diào)度員值班主任，嚴(yán)格落實(shí)檢修計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃外的檢修項(xiàng)目，班中由現(xiàn)中斷生產(chǎn)事故，認(rèn)真組織分析。10 .調(diào)度室每5日對檢

10、修及班中事故情況考核追究情況進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)、分析。11 .調(diào)度室認(rèn)真記錄檢修時(shí)間，處理事故時(shí)間，及時(shí)掌握全過程檢修項(xiàng)目，認(rèn)真抓好檢修過程協(xié)調(diào)，確保正常生產(chǎn)秩序。（四）生產(chǎn)過程中由現(xiàn)的機(jī)電影響，必須進(jìn)行分析通報(bào)、處罰。機(jī)電科月底對各隊(duì)的機(jī)電影響進(jìn)行分類分析，查找原因，采取防范措施，逐步減少機(jī)電影響，確保生產(chǎn)正常開展。（五）各相關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，以此來保障設(shè)備的安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障影響及修復(fù)費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)。五、設(shè)備履歷檔案的建立管理（一）機(jī)電科負(fù)責(zé)對礦內(nèi)所有的大型固定設(shè)備及主要的采掘設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行編號，按編號逐一建立履歷檔案，并由專人負(fù)責(zé)管理，及時(shí)如實(shí)填寫完善相關(guān)內(nèi)容。履歷檔案分為兩部

11、分內(nèi)容，一部分為原始的基本參數(shù)、配珞說明等不變部分，另一部分為真正的履歷，需實(shí)時(shí)根據(jù)具體情況如實(shí)填寫，主要有轉(zhuǎn)移搬遷、各個(gè)服役階段的服役地點(diǎn)及相關(guān)人員、大型故障及處珞簡述、每次重大事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人及主要參與人員、設(shè)備大修情況、主要部件更換情況等，真正做到一臺一檔，檔隨機(jī)走，閱檔知機(jī)。（二）機(jī)電科利用設(shè)備專項(xiàng)考核打分表，每月對井下使用的主要設(shè)備，特別是采掘運(yùn)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)考核打分，必須進(jìn)行現(xiàn)場考核，并由現(xiàn)場責(zé)任人進(jìn)行簽字確認(rèn)，同時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改，月底對各隊(duì)組使用設(shè)備情況進(jìn)行綜合評定打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，由礦內(nèi)兌現(xiàn)、通報(bào)。六、設(shè)備技術(shù)人員、操作人員、檢修人員的管理、培訓(xùn)與素質(zhì)提升（一）機(jī)電科負(fù)責(zé)對機(jī)電人員及主要

12、設(shè)備的操作、維護(hù)人員，逐一進(jìn)行建檔管理，檔案內(nèi)容包括個(gè)人基本情況、工作經(jīng)歷、主要工作業(yè)績、技能等級情況、歷次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、歷次的工作失誤情況、歷次參加的主要設(shè)備安裝、大型故障處珞情況等，為建立相對穩(wěn)定、專業(yè)、階梯型人才儲備提供依據(jù)。（二）人員技術(shù)素質(zhì)提升1 .班前會的合理利用，通過班前每日一題及對近期由現(xiàn)的一些問題、故障及處珞方式方法等，進(jìn)行全面的分析講解，以短平快的方式來進(jìn)行技能提高。2 .由安全科制定礦年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃，定期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核，每月按照人員類型、分專業(yè)，分別由各業(yè)務(wù)科室根據(jù)崗位專業(yè)對口進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，必須提前制作培訓(xùn)課件或講義，也可以就相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，所有培訓(xùn)學(xué)習(xí)

13、必須有考核，有針對性，專業(yè)對口，保證學(xué)習(xí)效果。使各設(shè)備操作人員及技術(shù)人員都能熟悉本崗位的工作有關(guān)的各種潛在危害，對本崗位各方面的知識及技能做到應(yīng)知應(yīng)會，掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各項(xiàng)知識和技能，全面提高技術(shù)人員、操作人員、檢修人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。3 .實(shí)物實(shí)例培訓(xùn)，一是通過機(jī)修廠的大修，要求由技術(shù)總監(jiān)牽頭制定計(jì)劃，組織相關(guān)操作、維護(hù)人員，進(jìn)行解體開腔后的現(xiàn)場實(shí)物學(xué)習(xí)；二是通過廠方服務(wù)人員到礦后的故障處理或現(xiàn)場檢查時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場查看、詢問交流學(xué)習(xí)，來提高分析、判斷及實(shí)際動手操作能力；七、機(jī)電設(shè)備事故責(zé)任追究（一）為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備事故管理，推進(jìn)由重點(diǎn)控制事故向控制危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變、由事后查處向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變

14、，降低一般性機(jī)電等級事故，杜絕重、特大機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生，提高我礦機(jī)電設(shè)備開機(jī)率，提升現(xiàn)場機(jī)電管理水平，保障安全生產(chǎn)，對機(jī)電設(shè)備事故實(shí)行責(zé)任追究。（二）機(jī)電設(shè)備事故指不論是機(jī)電設(shè)備自身老化的缺陷，或維護(hù)、檢修、操作不當(dāng)?shù)仍?，凡造成機(jī)電設(shè)備損壞或發(fā)生故障達(dá)到規(guī)定的范圍，未造成人身傷亡，影響生產(chǎn)或必須修理者均為機(jī)電設(shè)備事故。機(jī)電設(shè)備事故包括：觸電，機(jī)械、設(shè)備起吊、設(shè)備安裝、設(shè)備檢修、設(shè)備調(diào)試等傷人，大型設(shè)備損壞，斜井跑車，皮帶斷帶，大型固定設(shè)備、供電等造成礦井停產(chǎn)事故。（三）按事故是否由人的責(zé)任所致，可分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故。1 .責(zé)任事故是指在日常生產(chǎn)或工作過程中（包括設(shè)計(jì)、安裝、使用、維修等

15、過程），有關(guān)人員不執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，不履行崗位責(zé)任，違反作業(yè)程序、規(guī)章制度、管理規(guī)定而造成的事故。2 .非責(zé)任事故是指難以預(yù)防、人力不可抗拒的自然災(zāi)害，或由目前國內(nèi)技術(shù)水平和條件尚不能治理的因素造成的事故。（四）機(jī)電設(shè)備事故按其影響時(shí)間、影響范圍、造成損失程度和性質(zhì)分為一級設(shè)備事故、二級設(shè)備事故和三級設(shè)備事故三類。（五）機(jī)電科根據(jù)礦實(shí)際情況明確機(jī)電設(shè)備事故的三類分級，并制定各類機(jī)電設(shè)備事故的匯報(bào)程序、事故搶修、事故調(diào)查分析及其相應(yīng)考核辦法。（六）機(jī)電設(shè)備事故匯報(bào)及記錄備案1 .發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故的報(bào)告采用迅速報(bào)告制度。（1）發(fā)生一級機(jī)電設(shè)備事故的報(bào)告程序由發(fā)生事故的當(dāng)班操作

16、工、運(yùn)行工、現(xiàn)場安全員或班組長立即向調(diào)度室和跟班隊(duì)長匯報(bào)事故發(fā)生的情況，同時(shí)在保證安全的前提下，積極采取可靠措施進(jìn)行組織搶修，發(fā)生人身事故要在保證安全的前提下保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救。由調(diào)度室值班人員負(fù)責(zé)及時(shí)向責(zé)任隊(duì)組負(fù)責(zé)人、機(jī)電隊(duì)長、機(jī)電科相應(yīng)主管、機(jī)電副礦長及礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故發(fā)生的情況，并做好記錄。（2）發(fā)生二級機(jī)電設(shè)備事故的報(bào)告程序由發(fā)生事故的當(dāng)班操作工、運(yùn)行工、現(xiàn)場安全員或班組長及時(shí)向調(diào)度室和跟班隊(duì)長匯報(bào)事故發(fā)生的情況，同時(shí)在保證安全的前提下，積極采取可靠措施進(jìn)行組織搶修，由調(diào)度室值班人員負(fù)責(zé)及時(shí)向責(zé)任隊(duì)組負(fù)責(zé)人、機(jī)電隊(duì)長、機(jī)電科相應(yīng)主管、機(jī)電副礦長及當(dāng)日值班礦長匯報(bào)事故發(fā)生的情況，并做好記錄

17、。（3）發(fā)生三級機(jī)電設(shè)備事故的報(bào)告程序由發(fā)生事故的當(dāng)班操作工（或運(yùn)行工）或當(dāng)班的班長負(fù)責(zé)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。同時(shí)在保證安全的前提下，組織搶修，由礦調(diào)度室值班人員負(fù)責(zé)及時(shí)向責(zé)任隊(duì)組負(fù)責(zé)人及機(jī)電隊(duì)長匯報(bào)事故發(fā)生的情況，并做好記錄。2 .發(fā)生嚴(yán)重工傷和特別嚴(yán)重非傷亡及其以上事故，調(diào)度室要及時(shí)向上級調(diào)度部門匯報(bào)，并做好相關(guān)記錄。3 .匯報(bào)事故的內(nèi)容事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況、事故發(fā)生的對象、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、所屬隊(duì)組、當(dāng)班人員、事故發(fā)生后的應(yīng)急處理情況等。（七）機(jī)電設(shè)備事故的搶修1 .一級機(jī)電設(shè)備以上事故的搶修由值班礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，機(jī)電科及機(jī)電副礦長應(yīng)及時(shí)對事故的搶修進(jìn)行技術(shù)支持（必要時(shí)聘請相

18、關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜疫M(jìn)行技術(shù)支持），按照相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，組織有關(guān)人員進(jìn)行事故搶修，以最短的時(shí)間恢復(fù)設(shè)備及系統(tǒng)的完好，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。2 .二級機(jī)電設(shè)備事故的搶修由調(diào)度室主任負(fù)責(zé)組織，機(jī)電科相應(yīng)專業(yè)主管應(yīng)及時(shí)對事故的搶修進(jìn)行技術(shù)支持，按照相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，組織有關(guān)人員進(jìn)行事故搶修，以最短的時(shí)間恢復(fù)設(shè)備及系統(tǒng)的完好，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。3 .三級機(jī)電設(shè)備事故的搶修由事故發(fā)生單位組織，按照相應(yīng)的應(yīng)急措施，組織有關(guān)人員進(jìn)行事故搶修，以最短的時(shí)間恢復(fù)設(shè)備及系統(tǒng)的完好，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。4 .發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故當(dāng)班操作人員應(yīng)對事故現(xiàn)場進(jìn)行電氣隔離和現(xiàn)場隔離、保護(hù)事故現(xiàn)場和立即采取不使事故擴(kuò)大的處理措

19、施。（八）機(jī)電設(shè)備事故的現(xiàn)場勘查與調(diào)查1 .機(jī)電設(shè)備事故的現(xiàn)場勘查要在事故搶修開始前完成，現(xiàn)場勘查由事故調(diào)查組長負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場勘查可采用現(xiàn)場情況記錄、拍照、錄像、技術(shù)測定等方法進(jìn)行。折除下的損壞部件要妥善保存，作為事故調(diào)查的重要依據(jù)。2 .發(fā)生一級機(jī)電設(shè)備事故由機(jī)電副礦長組織對事故進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查組長由技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電、調(diào)度、生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門的有關(guān)人員組成。3 .發(fā)生二級機(jī)電設(shè)備事故由機(jī)電科組織對事故進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查組長由機(jī)電科相應(yīng)主管擔(dān)任，成員由機(jī)電科和調(diào)度、生產(chǎn)、安全部門的有關(guān)人員組成。4 .發(fā)生三級機(jī)電設(shè)備事故由事故發(fā)生單位組織對事故進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查組長由事故發(fā)生單位主管機(jī)電

20、設(shè)備的負(fù)責(zé)人(或隊(duì)組負(fù)責(zé)人)擔(dān)任，成員由機(jī)電科相應(yīng)主管和調(diào)度、生產(chǎn)、安全部門的有關(guān)人員組成。5 .發(fā)生人身事故按礦及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6 .機(jī)電設(shè)備事故調(diào)查組成立在事故搶修結(jié)束同時(shí)按上述規(guī)定組成事故調(diào)查組，開展事故的調(diào)查工作。7 .機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查程序按照國家及公司有關(guān)規(guī)定的“四不放過”的原則執(zhí)行。8.機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容(1)事故單位及事故情況概述；(2)事故發(fā)生經(jīng)過及搶修情況；(3)事故的性質(zhì)及原因；(4)責(zé)任認(rèn)定及處理意見；(5)防范措施和建議。9 .機(jī)電設(shè)備事故調(diào)查報(bào)告的完成時(shí)間，一級機(jī)電設(shè)備事故在7天內(nèi)完成，二級機(jī)電設(shè)備事故5天內(nèi)完成，三級機(jī)電設(shè)備事故在發(fā)生事故3天內(nèi)完成，如存在技術(shù)鑒定等工作，可以順延至15天。10 .機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查報(bào)告的報(bào)送一級機(jī)電設(shè)備事故報(bào)告要報(bào)送礦各單位，并在全礦范圍進(jìn)行通報(bào)同時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門；二級機(jī)電設(shè)備事故報(bào)告要報(bào)送礦各單位，并在全礦范圍進(jìn)行通報(bào)；三