生產(chǎn)計(jì)劃案例

1、生生 產(chǎn)產(chǎn) 運(yùn)運(yùn) 作作 計(jì)計(jì) 劃劃案例分析案例分析某廠某廠20022002年總生產(chǎn)方案的決策年總生產(chǎn)方案的決策tangyouquan20061026某廠某廠20022002年的生產(chǎn)方案的決年的生產(chǎn)方案的決策策 某廠是一家生產(chǎn)家用電器的中小企業(yè)。近年某廠是一家生產(chǎn)家用電器的中小企業(yè)。近年來家電產(chǎn)品市場競爭激烈來家電產(chǎn)品市場競爭激烈, ,實(shí)力雄厚的大企業(yè)如長實(shí)力雄厚的大企業(yè)如長虹、康佳、海爾、美的等電子電器產(chǎn)品廠，他們既虹、康佳、海爾、美的等電子電器產(chǎn)品廠，他們既生產(chǎn)大規(guī)模的電子電器產(chǎn)品，也生產(chǎn)小型的電子電生產(chǎn)大規(guī)模的電子電器產(chǎn)品，也生產(chǎn)小型的電子電器產(chǎn)品。面對(duì)激烈的市場競爭局面，為了生存，既器產(chǎn)

2、品。面對(duì)激烈的市場競爭局面，為了生存，既使像本案的某電器廠這樣的中小企業(yè)，在年底制定使像本案的某電器廠這樣的中小企業(yè)，在年底制定第二年的生產(chǎn)方案時(shí)，迫使他們必須建立在市場預(yù)第二年的生產(chǎn)方案時(shí)，迫使他們必須建立在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精打細(xì)算，從定量與定性兩個(gè)方測的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精打細(xì)算，從定量與定性兩個(gè)方面進(jìn)行生產(chǎn)方案的制定與選擇。面進(jìn)行生產(chǎn)方案的制定與選擇。 該廠在該廠在20012001年年1111月底有廠長主持召開了月底有廠長主持召開了20022002年的生年的生產(chǎn)計(jì)劃方案討論會(huì)，到會(huì)的人員有供銷科、生產(chǎn)計(jì)劃科、質(zhì)產(chǎn)計(jì)劃方案討論會(huì)，到會(huì)的人員有供銷科、生產(chǎn)計(jì)劃科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、主輔

3、車間、技術(shù)科的干部及有關(guān)人檢科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、主輔車間、技術(shù)科的干部及有關(guān)人員。員。 會(huì)上廠長指出，面對(duì)日益激烈的市場競爭形勢，會(huì)上廠長指出，面對(duì)日益激烈的市場競爭形勢，20022002年的生產(chǎn)與銷售有一定的困難，但我們沒有退路，必須做好。年的生產(chǎn)與銷售有一定的困難，但我們沒有退路，必須做好。從維持企業(yè)的生存與發(fā)展的角度出發(fā)，明年的稅前目標(biāo)利潤從維持企業(yè)的生存與發(fā)展的角度出發(fā)，明年的稅前目標(biāo)利潤應(yīng)高于今年的目標(biāo)利潤，達(dá)到應(yīng)高于今年的目標(biāo)利潤，達(dá)到350350萬以上。廠長要求大家根萬以上。廠長要求大家根據(jù)本廠的實(shí)際情況，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定可行的明年生產(chǎn)經(jīng)營方據(jù)本廠的實(shí)際情況，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定可行的明

4、年生產(chǎn)經(jīng)營方案。案。 首先，會(huì)上供銷科的同志提出，制造本廠主導(dǎo)產(chǎn)品的原材首先，會(huì)上供銷科的同志提出，制造本廠主導(dǎo)產(chǎn)品的原材料，其購買價(jià)格預(yù)計(jì)在明年將會(huì)比今年的料，其購買價(jià)格預(yù)計(jì)在明年將會(huì)比今年的價(jià)格上漲價(jià)格上漲10%10%，而，而產(chǎn)品的價(jià)格卻要下降產(chǎn)品的價(jià)格卻要下降5%5%。 會(huì)上經(jīng)過大家討論，提出了兩個(gè)比較可行的方案。會(huì)上經(jīng)過大家討論，提出了兩個(gè)比較可行的方案。 生產(chǎn)計(jì)劃科與車間生產(chǎn)計(jì)劃科與車間的同志提出，在原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)的同志提出，在原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下降的形勢下，要使本廠的利潤高于去年，一個(gè)方案品價(jià)格下降的形勢下，要使本廠的利潤高于去年，一個(gè)方案就是擴(kuò)大生產(chǎn)量。但從實(shí)際看，本廠

5、就是擴(kuò)大生產(chǎn)量。但從實(shí)際看，本廠20012001年的生產(chǎn)能力已年的生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，經(jīng)飽和，20022002年要靠現(xiàn)有的設(shè)備來擴(kuò)大產(chǎn)量、增加利潤已年要靠現(xiàn)有的設(shè)備來擴(kuò)大產(chǎn)量、增加利潤已不現(xiàn)實(shí)。且工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)那線的一些設(shè)備使用多年，功能不現(xiàn)實(shí)。且工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)那線的一些設(shè)備使用多年，功能降低較大，因故經(jīng)常停機(jī)，既影響生產(chǎn)效率又出現(xiàn)不合格品，降低較大，因故經(jīng)常停機(jī)，既影響生產(chǎn)效率又出現(xiàn)不合格品，增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。他們提出，購進(jìn)幾臺(tái)新設(shè)備，資金增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。他們提出，購進(jìn)幾臺(tái)新設(shè)備，資金約需約需4040萬元，資金來源有銀行貸款，根據(jù)目前形勢，可以萬元，資金來源有銀行貸款，根據(jù)目前形勢，

6、可以實(shí)行稅前還款。投資資金分實(shí)行稅前還款。投資資金分4 4年等額歸還，年利率年等額歸還，年利率5%5%，銀，銀行方面不會(huì)不同意。經(jīng)過測算，這樣如果銷售不出問題，可行方面不會(huì)不同意。經(jīng)過測算，這樣如果銷售不出問題，可使銷售收入達(dá)到使銷售收入達(dá)到18001800萬元萬元以上。購買設(shè)備雖然使固定費(fèi)用以上。購買設(shè)備雖然使固定費(fèi)用從今年的從今年的240240萬元增長到明年萬元增長到明年280280萬元，但卻能降低廢品率萬元，但卻能降低廢品率與提高生產(chǎn)率，這樣與提高生產(chǎn)率，這樣可以使單位產(chǎn)品成本費(fèi)用降低可以使單位產(chǎn)品成本費(fèi)用降低5%5%，保，保證證350350萬元目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。萬元目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)

7、科和質(zhì)檢部門技術(shù)科和質(zhì)檢部門也提出了自己的生產(chǎn)方案，企業(yè)要想在也提出了自己的生產(chǎn)方案，企業(yè)要想在原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下降的形勢下，要使本廠的利潤高原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下降的形勢下，要使本廠的利潤高于去年，企業(yè)首先要從企業(yè)內(nèi)部管理上加工夫，特別是加強(qiáng)質(zhì)于去年，企業(yè)首先要從企業(yè)內(nèi)部管理上加工夫，特別是加強(qiáng)質(zhì)量管理工作量管理工作, , 管理工作做好管理工作做好, ,根據(jù)估計(jì)廢品率降低根據(jù)估計(jì)廢品率降低2.5%,2.5%,在測算在測算原材料上漲的情況下原材料上漲的情況下, ,可以使可以使每件產(chǎn)品變動(dòng)成本降低每件產(chǎn)品變動(dòng)成本降低0.90.9元元；另；另外分析本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在市場的情況，該產(chǎn)品投放

8、市場也已外分析本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在市場的情況，該產(chǎn)品投放市場也已4545年的時(shí)間年的時(shí)間, ,根據(jù)產(chǎn)品的壽命周期該產(chǎn)品已相當(dāng)成熟，接著就根據(jù)產(chǎn)品的壽命周期該產(chǎn)品已相當(dāng)成熟，接著就進(jìn)入衰退期了，該產(chǎn)品已不再有很大的發(fā)展了，企業(yè)也推出需進(jìn)入衰退期了，該產(chǎn)品已不再有很大的發(fā)展了，企業(yè)也推出需要新產(chǎn)品。因此，作為擴(kuò)大銷售、獲取盈利的新途徑，技術(shù)科要新產(chǎn)品。因此，作為擴(kuò)大銷售、獲取盈利的新途徑，技術(shù)科提出上馬投產(chǎn)這一種新產(chǎn)品當(dāng)年在市場進(jìn)行試銷，可以知道該提出上馬投產(chǎn)這一種新產(chǎn)品當(dāng)年在市場進(jìn)行試銷，可以知道該產(chǎn)品的市場價(jià)格為產(chǎn)品的市場價(jià)格為117117元元/ /件、單位產(chǎn)品生產(chǎn)變動(dòng)成本為件、單位產(chǎn)品生產(chǎn)變動(dòng)成

9、本為5858元。元。從該產(chǎn)品在市場試銷的情況看，如果投產(chǎn)，預(yù)測明年的訂貨不從該產(chǎn)品在市場試銷的情況看，如果投產(chǎn)，預(yù)測明年的訂貨不會(huì)少于會(huì)少于5 5萬件。該產(chǎn)品可以在現(xiàn)有生產(chǎn)線上生產(chǎn)，不購建新的生萬件。該產(chǎn)品可以在現(xiàn)有生產(chǎn)線上生產(chǎn)，不購建新的生產(chǎn)線，因而固定費(fèi)用不變。他們認(rèn)為本廠應(yīng)該在明年投產(chǎn)新產(chǎn)產(chǎn)線，因而固定費(fèi)用不變。他們認(rèn)為本廠應(yīng)該在明年投產(chǎn)新產(chǎn)品。用新老產(chǎn)品組合這個(gè)方案，組織品。用新老產(chǎn)品組合這個(gè)方案，組織20022002年的生產(chǎn)，他們認(rèn)為年的生產(chǎn)，他們認(rèn)為自己提出的方案是比較好的，自己提出的方案是比較好的，350350萬元目標(biāo)利潤是可以實(shí)現(xiàn)的。萬元目標(biāo)利潤是可以實(shí)現(xiàn)的。 會(huì)上一些同志認(rèn)為

10、，投放新產(chǎn)品可能影響本廠老產(chǎn)品在會(huì)上一些同志認(rèn)為，投放新產(chǎn)品可能影響本廠老產(chǎn)品在市場上的地位，影響老產(chǎn)品的銷量，從而降低收入。但老產(chǎn)市場上的地位，影響老產(chǎn)品的銷量，從而降低收入。但老產(chǎn)品是企業(yè)目前的主要收入產(chǎn)品，萬一新產(chǎn)品失敗，老產(chǎn)品有品是企業(yè)目前的主要收入產(chǎn)品，萬一新產(chǎn)品失敗，老產(chǎn)品有受沖擊，對(duì)企業(yè)的損失就相當(dāng)大。而對(duì)中小企業(yè)來說，他們受沖擊，對(duì)企業(yè)的損失就相當(dāng)大。而對(duì)中小企業(yè)來說，他們認(rèn)為企業(yè)主要是保利潤的實(shí)現(xiàn)。因此應(yīng)實(shí)行模仿性的生產(chǎn)方認(rèn)為企業(yè)主要是保利潤的實(shí)現(xiàn)。因此應(yīng)實(shí)行模仿性的生產(chǎn)方案，不應(yīng)該推行產(chǎn)品創(chuàng)新這樣風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)方案，畢竟案，不應(yīng)該推行產(chǎn)品創(chuàng)新這樣風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)方案，畢竟3503

11、50萬元的利潤完成是硬指標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的生存與安危。萬元的利潤完成是硬指標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的生存與安危。 另一些同志提出，如果按生產(chǎn)部門的方案組織生產(chǎn)，雖另一些同志提出，如果按生產(chǎn)部門的方案組織生產(chǎn)，雖可以提高設(shè)備的技術(shù)性能，但守著一棵樹生財(cái)，在當(dāng)前市場可以提高設(shè)備的技術(shù)性能，但守著一棵樹生財(cái)，在當(dāng)前市場多變的情況下，也不是很好。如果明年市場對(duì)此產(chǎn)品的需求多變的情況下，也不是很好。如果明年市場對(duì)此產(chǎn)品的需求降低幅度較大，或者不需要這個(gè)產(chǎn)品，企業(yè)就不好辦了。畢降低幅度較大，或者不需要這個(gè)產(chǎn)品，企業(yè)就不好辦了。畢竟對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營來說，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)觀念是不可少的。因此，竟對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營來說，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)觀念是不

12、可少的。因此，一些同志提出，將兩種方案結(jié)合起來，即將生產(chǎn)新品與擴(kuò)大一些同志提出，將兩種方案結(jié)合起來，即將生產(chǎn)新品與擴(kuò)大生產(chǎn)線同時(shí)在明年的生產(chǎn)中使用。生產(chǎn)線同時(shí)在明年的生產(chǎn)中使用。 財(cái)務(wù)科給出了本廠主導(dǎo)產(chǎn)品從財(cái)務(wù)科給出了本廠主導(dǎo)產(chǎn)品從9898年到年到20012001年的費(fèi)用資料，年的費(fèi)用資料，見下表：見下表： 年年 份份 9898年年 9999年年 20002000年年 20012001年年 產(chǎn)品價(jià)格（元產(chǎn)品價(jià)格（元/ /件）件） 110 95 95110 95 95 76 76 銷銷 量（萬件）量（萬件） 9 12 14 179 12 14 17 變動(dòng)費(fèi)用（萬元）變動(dòng)費(fèi)用（萬元） 450 50

13、0 600 700 450 500 600 700 固定費(fèi)用固定費(fèi)用 190 195 205 190 195 205 240 240 問題：問題： 如果你是該廠的廠長，應(yīng)如何選擇制定明年的生產(chǎn)方案？如果你是該廠的廠長，應(yīng)如何選擇制定明年的生產(chǎn)方案？ TO 13TO 14TO 15分 析 過 程：一、確定編制的計(jì)劃類型一、確定編制的計(jì)劃類型： 本案例為年度生產(chǎn)計(jì)劃本案例為年度生產(chǎn)計(jì)劃 （綜合計(jì)劃）的編制。（綜合計(jì)劃）的編制。 要編好年度計(jì)劃要從定性和定量兩要編好年度計(jì)劃要從定性和定量兩個(gè)方面來考慮去做好它、評(píng)價(jià)它。個(gè)方面來考慮去做好它、評(píng)價(jià)它。1 1、企業(yè)從事生產(chǎn)運(yùn)作要做好的一個(gè)重、企業(yè)從事生產(chǎn)

14、運(yùn)作要做好的一個(gè)重要的工作：編制年度生產(chǎn)計(jì)劃要的工作：編制年度生產(chǎn)計(jì)劃 * *明年生產(chǎn)什么？明年生產(chǎn)什么？ * * 企業(yè)資源生產(chǎn)能力有多大？能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的企業(yè)資源生產(chǎn)能力有多大？能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的 數(shù)量是多少？數(shù)量是多少？ * * 進(jìn)度如何安排？進(jìn)度如何安排？ * * 原料、設(shè)備、人力及其它物資資源的綜合安排？原料、設(shè)備、人力及其它物資資源的綜合安排？企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃解決上述問題。企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃解決上述問題。二、理論指導(dǎo)（依據(jù)）二、理論指導(dǎo)（依據(jù)）2 2、綜合計(jì)劃的編制、綜合計(jì)劃的編制 綜合計(jì)劃：企業(yè)對(duì)未來一段綜合計(jì)劃：企業(yè)對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)資源與需求的平衡所作的時(shí)間內(nèi)資源與需求的平衡所作的安

15、排，根據(jù)企業(yè)資源、生產(chǎn)能力安排，根據(jù)企業(yè)資源、生產(chǎn)能力和市場需求預(yù)測對(duì)企業(yè)的未來的和市場需求預(yù)測對(duì)企業(yè)的未來的產(chǎn)出、庫存與投資等問題所做的產(chǎn)出、庫存與投資等問題所做的規(guī)劃決策。規(guī)劃決策。3 3、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的基本作用、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的基本作用 （年度計(jì)劃、綜合計(jì)劃）（年度計(jì)劃、綜合計(jì)劃） 綜合計(jì)劃的基本作用：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、綜合計(jì)劃的基本作用：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)能力、企業(yè)資源的三者平衡。生產(chǎn)能力、企業(yè)資源的三者平衡。生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力資源資源生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)平衡平衡4 4、編制綜合計(jì)劃要考慮的因素、編制綜合計(jì)劃要考慮的因素 競爭者行為競爭者行為 現(xiàn)有原材料現(xiàn)有原材料 市場需求市場需求 外部能力外

16、部能力（外包廠、（外包廠、協(xié)作單位等）協(xié)作單位等） 經(jīng)濟(jì)狀況經(jīng)濟(jì)狀況（分析、預(yù)測）（分析、預(yù)測） 當(dāng)前生產(chǎn)能力當(dāng)前生產(chǎn)能力（設(shè)備為主）（設(shè)備為主） 現(xiàn)有勞動(dòng)力現(xiàn)有勞動(dòng)力 庫存量庫存量 生產(chǎn)中的活動(dòng)生產(chǎn)中的活動(dòng)（分析、評(píng)估）（分析、評(píng)估） 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 三、圍繞明年三、圍繞明年350350萬目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)制定萬目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)制定生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃方案進(jìn)行分析生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃方案進(jìn)行分析（一）定量計(jì)算評(píng)價(jià)方案（一）定量計(jì)算評(píng)價(jià)方案 # # 車間與生產(chǎn)計(jì)劃部門方案車間與生產(chǎn)計(jì)劃部門方案 期望利潤期望利潤Z1Z1 S1 S1 F1F1C CV1V1Q1Q1W W 式中：式中： S1S1：20022002年預(yù)

17、期銷售量；年預(yù)期銷售量； F1F1：固定費(fèi)用；：固定費(fèi)用； C CV1V1：20022002年每件產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)年每件產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用；用； Q1Q1：20022002年預(yù)期銷售量；年預(yù)期銷售量； WW：還款額。：還款額。 S1=1800S1=1800（萬元）（萬元） F1=280F1=280（萬元）（萬元） C CV1V1=700=7001717* *（1+10%1+10%）（）（1 15%5%）43.0343.03元件元件Q1=180076（15%） =24.93（萬件）（萬件）W=40/4+40*5%=12（萬元）（萬元）代入上式得期望利潤代入上式得期望利潤：Z1=1800280 43.03

18、*24.9312=435.27（萬元）（萬元） 可行?？尚小? # 技術(shù)科與質(zhì)檢部門的方案技術(shù)科與質(zhì)檢部門的方案期望利潤額：期望利潤額：Z Z2 2=S=S原原+S+S新新- F - V- F - V原原-V-V新新 式中：式中：S S原：原： 20022002年原產(chǎn)品預(yù)期銷售量；年原產(chǎn)品預(yù)期銷售量； S S新：新： 20022002年新產(chǎn)品預(yù)期銷售量；年新產(chǎn)品預(yù)期銷售量； F F： 固定費(fèi)用；固定費(fèi)用； V V原：原：20022002年原產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用；年原產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用； V V新：新：20022002年新產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用；年新產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用； S S原原=76=76* *（17175 5）

19、（）（1 15%5%）=866.4=866.4（萬元）（萬元）S S新新=117=117* *5=5855=585（萬元）（萬元）V V原原= 700 = 700 * *（1+10%1+10%）0.90.9* *12=532.7212=532.72（萬元）（萬元） 1717V V新新=58=58* *5=2905=290（萬元）（萬元） 代入上式得期望利潤額：代入上式得期望利潤額： 期望利潤額期望利潤額Z Z2 2=866.4+585=866.4+585240240532.72532.72290290 =388.68 =388.68（萬元）（萬元） 注注：生產(chǎn)線飽和生：生產(chǎn)線飽和生產(chǎn)能力約束，

20、原產(chǎn)產(chǎn)能力約束，原產(chǎn)品的產(chǎn)量為總產(chǎn)量品的產(chǎn)量為總產(chǎn)量減新產(chǎn)品產(chǎn)量減新產(chǎn)品產(chǎn)量（175）原材料漲價(jià)原材料漲價(jià)10%變動(dòng)成本降低變動(dòng)成本降低0.9元元價(jià)格下降價(jià)格下降5%# # 同時(shí)采用兩種方案同時(shí)采用兩種方案期望利潤額：期望利潤額：Z3Z3S S原原S S新新V V原原V V新新F F WW S S原原=76=76* *（1 15%5%）（）（ 1800 1800 5 5）= 1439= 1439（萬元）（萬元） 7676（1 15%5%） S S新新=117=117* *5=5855=585（萬元）（萬元）V V原原= = 700700* * （1+10%1+10%）* *（1 15%5%）0

21、.90.9* *1 1. .=839.6=839.6（萬元）（萬元） 1717 V V新新=58=58* *5=2905=290（萬元）（萬元） F =280F =280 W=40/4+40W=40/4+40* *5%=125%=12（萬元）（萬元） 代入上式得期望利潤額：代入上式得期望利潤額：期望利潤額期望利潤額Z3Z3S S原原+S+S新新F FV V原原V V新新=1439+585-280-839.6-290=1439+585-280-839.6-290 =602.4=602.4（萬元）（萬元）新產(chǎn)品的市場影新產(chǎn)品的市場影響，保守時(shí)才減。響，保守時(shí)才減。新生產(chǎn)線投入，變新生產(chǎn)線投入，變動(dòng)費(fèi)用減低動(dòng)費(fèi)用減低5%（二）定性分析評(píng)價(jià)方案（二）定性分析評(píng)價(jià)方案 * * 從上述三個(gè)方案的頂量計(jì)算中，一、二、三中方案都能從上述三個(gè)方案的頂量計(jì)算中，一、二、三中方案都能完成利潤完成利潤350350萬元，因此個(gè)方案都是可行的。萬元，因此個(gè)方案都是可行的。 * * 技術(shù)部門與質(zhì)檢部門方案具有加強(qiáng)企業(yè)管理、開發(fā)新技術(shù)部門與質(zhì)檢部門方案具有加強(qiáng)企業(yè)管理、開發(fā)新品，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)廢品率我的優(yōu)點(diǎn)，且不用增加費(fèi)品，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)廢品率我的優(yōu)點(diǎn)，且不用增加費(fèi)用。這在原材料漲價(jià)，產(chǎn)品降價(jià)，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境激烈用。這