生產(chǎn)管理考核制度

1、生產(chǎn)管理考核制度1. 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。2. 本制度實用于本廠全體人員，包括車間管理人員及作業(yè)人員。3. 車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。上班時間不得竄崗，違者罰款100元。4. 對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律交司法機關(guān)嚴厲處理。對于舉報有功者，公司將給予適當獎勵。5. 車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開，否則視為曠工，連續(xù)曠工3天視為自動離職，自動離職扣發(fā)所有工資。6

2、. 工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙，違者一律開除。7. 原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。如檢查不合格每次扣當班作業(yè)人員200元。8. 倉庫管理員要對庫房產(chǎn)品做到賬、物相符，負責物品收、發(fā)、存的管理，做好倉庫5S日常管理工作，保證材料收、發(fā)、存，安全、及時、合理。倉庫帳物卡相符率100%、物料收發(fā)及時、正確率100%，物料庫存損耗率0.01%以下，賬目及資料制作及時率100%。如檢查發(fā)現(xiàn)賬、物不符即責成查明原因并處以200320元罰款或賠

3、償相應(yīng)的經(jīng)濟損失。當班跟班主任負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款。9. 倉庫保管員要對庫內(nèi)的生產(chǎn)備件及時清點，如發(fā)現(xiàn)不足安全庫存數(shù)量要及時上報，不能耽誤生產(chǎn)。備件的領(lǐng)用要有當班領(lǐng)導(dǎo)和廠長簽字認可方可領(lǐng)用。違者一經(jīng)查實，罰款200元一次。10. 倉庫管理員要對倉庫的成品規(guī)格、庫位非常清楚，且對庫位中成品的整齊擺放和安全負責。11. 成品鋁棒在車間內(nèi)由質(zhì)檢員負責驗收，鋁棒在未入庫前的表面質(zhì)量由車間負責，嚴禁問題鋁棒入庫。成品入庫后由倉庫保管負責，入庫后的表面質(zhì)量問題由倉庫管理人員承擔責任。入庫后如因表面質(zhì)量造成報廢回爐，按成本價280元/噸計算罰款，并在當月工資中扣除！如因表面質(zhì)量投訴每次罰款320

4、元；當班跟班主任負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款。12. 生產(chǎn)車間所有員工進入車間必須穿戴勞保用品，一經(jīng)檢查違反規(guī)定者罰款100元/次。發(fā)現(xiàn)未戴安全帽進入生產(chǎn)區(qū)域，罰款100元/次。公司隨時進行安全檢查，當班領(lǐng)導(dǎo)未及時跟蹤承擔連帶管理責任，處以相應(yīng)罰款。13. 車間人員嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)計劃而造成品質(zhì)問題，造成退貨或回爐，期間發(fā)生的一切費用由作業(yè)人員自行承擔。各生產(chǎn)單位如因人為因素影響正常生產(chǎn)，但情節(jié)輕微,罰扣當事責任人200元/一次;如情節(jié)嚴重,影響極壞的,加倍處罰或開除!如人為因素破壞生產(chǎn)的直接移交司法機關(guān)處理，當班跟班主任負連帶管理責任，承擔

5、相應(yīng)責任罰款。14. 接班人員上班前必須保證有充分的睡眠和良好的休息，并不得飲酒，嚴禁酒后上崗，各班班長如發(fā)現(xiàn)酒后上崗者即行勸回，并上報廠辦，違者即行辭退。如因醉酒影響生產(chǎn)，每次罰款200元，當班跟班主任負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款。15. 車間人員下班時,要清理好自己的工作場所,做好交接班工作，最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。公司將定期或不定期對車間衛(wèi)生按劃定責任區(qū)進行檢査，檢査不合格者，每次罰款區(qū)域衛(wèi)生責任人100元。當班跟班主任負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款。16. 鋸棒嚴格按照工藝要求操作，棒頭棒尾控制在1015cm之間，

6、長度誤差不得大于10mm，違者當班次處罰320元。鋁棒不能用腳踩踏，如發(fā)現(xiàn)鞋印處以當班次一個5元的罰款。未打包的鋁棒不能直接放置在地面，如有違反罰扣當班次10元一條。如因叉車原因造成鋁棒回爐，按成本價280元/噸計算罰款，并在當月工資中扣除！當班跟班主任負連帶管理責任，處以相應(yīng)罰款。17. 如因鋸棒原因造成質(zhì)量投訴，每批次罰款320元。重復(fù)投訴加倍處罰當班跟班主任負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款。18. 鋸棒使用的一切耗材均執(zhí)行生產(chǎn)考核標準表，超出部分由公司承擔50%，自己承擔50%；節(jié)約部分同樣由公司占50%，員工占50%，以上各款項在當月工資中兌現(xiàn)，當班車間及機修工負連帶管理責任，承擔相應(yīng)

7、責任罰款，同樣享有相應(yīng)獎金分配。19. 鋁水倉檢斤人員一定認真核實鋁水包號、合金成分、鋁水重量，要認真落實鋁水運輸情況，并把實時情況及時反饋給爐前工，爐前工要作好鋁水接收記錄。鋁水檢斤單必須雙方簽字確認后在下班時交到倉庫做賬。鋁水檢斤人員及倉庫管理人員要定期跟連鋁公司核實鋁水供應(yīng)情況及鋁水檢斤重量，確保帳、物相符。發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理！嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理并自行承擔一切后果！對不適應(yīng)本職工作崗位的一律辭退。20. 爐前崗位在原材料齊全的情況下要保證爐內(nèi)的鋁水量充足，確保模具滿盤鑄造及規(guī)定長度，因鋁水不足造成缺棒或短棒將處以10元一條的罰款，特殊情況例外。爐內(nèi)鋁水保溫不得高

8、于740度，精煉取樣溫度不得低于720，違者罰款100元/一次，取樣時要充分攪拌，如因試樣不均出現(xiàn)質(zhì)量問題但不影響發(fā)貨，處以爐前工罰款100元/一次，造成重大質(zhì)量事故退貨回爐，按成本價280元/噸計算罰款，并在當月工資中扣除！當班跟班主任負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款。21. 爐前配料由班長負責，配料時嚴格按照客戶內(nèi)控標準，嚴禁擅自更改生產(chǎn)計劃！如因配料造成鋁棒質(zhì)量問題，由生產(chǎn)當班負責。每投訴一次罰班長200元，罰跟班主任300元/次；如因配料原因造成退貨回爐，其產(chǎn)生的一切費用由生產(chǎn)當班承擔，當班跟班主任負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款。22. 嚴禁低溫炒渣，如因鋁渣溫度過低，炒灰時造成的堵

9、眼，鋁灰炒不干凈（鋁灰含鋁量不超過10%），處以爐前當班次每車100元罰款。如因高溫鋁渣處理不及時，造成鋁渣過燒，造成公司損失，每次罰款100200元，重復(fù)出現(xiàn)，加倍處罰！當班跟班主任負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款。23. 爐前必須嚴格執(zhí)行爐前生產(chǎn)工藝，按章操作。如正常生產(chǎn)，車間規(guī)定電解鋁水的燒損率為0.85%，油耗為3.5kg/T. 當月油耗節(jié)約部分，按當月采購價格的10%獎勵給爐前（爐前4個班平均分享）。此考核數(shù)據(jù)以公司財務(wù)核算為準！當班跟班主任負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款，同樣享有相應(yīng)獎金分配。24. 爐前工使用的一切耗材均執(zhí)行生產(chǎn)考核標準表，超出部分由公司承擔50%，自己承擔50

10、%；節(jié)約部分同樣由公司占50%，員工占50%，以上各款項在當月工資中兌現(xiàn)，當班車間及機修工負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款，同樣享有相應(yīng)獎金分配。25. 鑄造崗位要嚴格控制工藝，如有違反操作工藝數(shù)據(jù)及要求的處以每次50元罰款，如生產(chǎn)出來的鋁棒通不過低倍檢驗，每次罰款320元。如因鑄造原因造成客戶投訴，每次罰款320元。 (90轉(zhuǎn)速不大于135轉(zhuǎn)/分、100#轉(zhuǎn)速不大于130轉(zhuǎn)/分、120#轉(zhuǎn)速不大于125轉(zhuǎn)/分、127#轉(zhuǎn)速不大于120轉(zhuǎn)/分、150#轉(zhuǎn)速不大于105轉(zhuǎn)/分，178#轉(zhuǎn)速不大于90轉(zhuǎn)/分，放水溫度均不超過735度，不得少于720度)。當班領(lǐng)導(dǎo)負連帶管理責任。26. 如因鑄造原因

11、造成鋁棒報廢回爐，按生產(chǎn)成本價280元一噸計算罰款（如因設(shè)備等特殊原因例外），該款項在當月工資中扣除。如因鑄造原因造成退貨回爐，其產(chǎn)生的一切費用由生產(chǎn)班組自行承擔并在當月工資中扣除。當班跟班主任負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款。27. 鑄造工使用的一切耗材均執(zhí)行生產(chǎn)考核標準表，超出部分由公司承擔50%，自己承擔50%；節(jié)約部分同樣由公司占50%，員工占50%，以上各款項在當月工資中兌現(xiàn)，當班車間及機修工負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款，同樣享有相應(yīng)獎金分配。28. 化驗參數(shù)不達標，或電解鋁水成分異常（主要是99.60%品位鋁水），不及時上報或瞞報者，每次罰款100元；由此而造成質(zhì)量事故退貨，其

12、產(chǎn)生的一切費用由事故責任人自行承擔并在當月工資中扣除。當班跟班主任負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款。29. 化驗工使用的一切耗材均執(zhí)行生產(chǎn)考核標準表，超出部分由公司承擔50%，自己承擔50%；節(jié)約部分同樣由公司占50%，員工占50%，以上各款項在當月工資中兌現(xiàn)，當班車間及機修工負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款，同樣享有相應(yīng)獎金分配。30. 質(zhì)檢員一定要認真、細致核實產(chǎn)品規(guī)格、標簽和化驗爐號、發(fā)貨單位，然后出具質(zhì)量證明書，如檢查不相符將處以每次100元罰款。如因質(zhì)檢原因造成投訴處以當事人200元一次罰款。造成退貨回爐，其產(chǎn)生的一切費用由當事人自行承擔并在當月工資中扣除。跟班主任要對堆放在車間的鋁

13、棒嚴格管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時找到相關(guān)責任人，記錄并上報公司處理。31. 發(fā)貨員在接到發(fā)貨通知單后，要及時組織發(fā)貨事宜。發(fā)貨前要認真核實質(zhì)檢員提供的質(zhì)量證明書上的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，收貨單位、收貨人詳細地址等相關(guān)事宜。32. 叉車崗位操作人員必須認真學習并嚴格遵守操作規(guī)程，熟悉車輛性能和操作區(qū)域道路情況。掌握維護叉車保養(yǎng)基本知識和技能，認真按規(guī)定做好車輛的維護保養(yǎng)工作。叉車運行時，載荷必須處于不妨礙行駛的最低位置，門架要適當后傾。除堆垛或裝車時，不得升高載荷。叉車廠區(qū)安全行駛速度5公里/小時，進入生產(chǎn)車間區(qū)域必須低速安全行駛。如因自身技術(shù)或操作原因，造成鋁棒表面刮痕、拉傷等，按每條鋁棒10元

14、罰款。如人為原因甩棒造成鋁棒回爐的按280元/噸的生產(chǎn)成本罰款。當班跟班主任負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款。33. 叉車工必須服從倉庫統(tǒng)一安排，違者影響生產(chǎn)，將一律無薪解雇。各叉車工必須要有高度的責任心和敬業(yè)精神，不能適應(yīng)本職工作的一律辭退。34. 叉車工使用的一切耗材均執(zhí)行生產(chǎn)考核標準表，超出部分由公司承擔50%，自己承擔50%；節(jié)約部分同樣由公司占50%，員工占50%，以上各款項在當月工資中兌現(xiàn)，當班車間及機修工負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款，同樣享有相應(yīng)獎金分配。35. 天車工必須要熟讀天車操作規(guī)程，上班前一定要認真閱讀交接記錄，運行前要空載試驗，檢査剎車等關(guān)鍵部位。運行時要先鳴號，

15、嚴禁非操作人員在未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許的情況下擅自操控設(shè)備，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操控罰款200元一次！違規(guī)操控引發(fā)安全事故由當事人自行承擔事故責任！交接班工作不到位或隱瞞安全事故、安全隱患罰款320元一次！對不適應(yīng)本職工作的一律辭退。當班跟班主任負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款。36. 天車工使用的一切耗材均執(zhí)行生產(chǎn)考核標準表，超出部分由公司承擔50%，自己承擔50%；節(jié)約部分同樣由公司占50%，員工占50%，以上各款項在當月工資中兌現(xiàn)，當班車間及機修工負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款，同樣享有相應(yīng)獎金分配。37. 各生產(chǎn)單位當月不發(fā)生安全事故，獎勵當班班長安全生產(chǎn)獎100元，跟班主任200元；各生產(chǎn)單位發(fā)生500元以下的安全事故，當班班長無安全獎。如發(fā)生500元以上的安全事故，將根據(jù)事故原因及造成的損失，處以責任罰款，造成重大損失的要追究相關(guān)責任人責任！當班跟班主任負連帶管理責任，承擔相應(yīng)責任罰款。附：生產(chǎn)考核標準表生 產(chǎn) 考 核 標 準序號項目考核內(nèi)容（月）考核指標材料單位（kg）單位價格（元）1