生產(chǎn)管理規(guī)章制度流程表格模板大全第六章生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)化執(zhí)行與模板

1、第六章 生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理流程與工作執(zhí)行二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具與模板（一）設(shè)備日常管理表 項(xiàng)目設(shè)備日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢日常保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)憑證操作操作規(guī)程故障率（%）故障分析賬物卡編號(hào)ABCDEF（二）生產(chǎn)設(shè)備登記卡（正面）總賬科目： 本卡編號(hào)：明細(xì)賬科目： 財(cái)產(chǎn)編號(hào)：設(shè)備狀況取得及使用情況備注（質(zhì)押及保險(xiǎn)情況）編號(hào)取得時(shí)間類別廠牌編號(hào)英文名稱原值中文名稱使用年限規(guī)格與型號(hào)修理技術(shù)特征改造附屬物轉(zhuǎn)讓使用單位報(bào)廢存放地轉(zhuǎn)移情況時(shí)間使用部門用途保管員時(shí)間使用部門用途保管員（背面）維修記錄時(shí)間原因維修單位詳細(xì)記錄（三）設(shè)備編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)表類別類號(hào)設(shè)備序號(hào)序別序號(hào)01020304050

2、60708（四）生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)表設(shè)備名稱規(guī)格單價(jià)使用年數(shù)第一期第二期第三期第四期數(shù)量總價(jià)折舊數(shù)量總價(jià)折舊數(shù)量總價(jià)折舊數(shù)量總價(jià)折舊（五）設(shè)備更新改造申請(qǐng)表部門： 年 月 日設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)更新改造理由與經(jīng)濟(jì)分析更新改造要求、型號(hào)資金來源及預(yù)算費(fèi)用（元）內(nèi)部調(diào)撥外部調(diào)撥外購自制改造其他設(shè)備部門意見 簽名： 日期：工藝技術(shù)部門意見 簽名： 日期：主管副總意見 簽名： 日期：備注申請(qǐng)人： 申請(qǐng)部門主管：（六）生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表部門： 年 月 日設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)出廠編號(hào)原制造廠出廠日期已用年限數(shù)量單臺(tái)原值單臺(tái)凈值估計(jì)殘值報(bào)廢原因維修鑒定設(shè)備部意見維修部簽字設(shè)備部簽字生產(chǎn)部簽字財(cái)務(wù)部簽字總經(jīng)理簽字填

3、表人： 審核人：（七）生產(chǎn)設(shè)備采購管理制度模板第1章 總則第1條 目的為建立完備的生產(chǎn)設(shè)備采購體系，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備采購操作流程，控制生產(chǎn)設(shè)備采購成本，保證項(xiàng)目所用材料設(shè)備的品質(zhì)，提升公司品牌形象，特制定本制度。第2條 適用范圍適用于公司范圍內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的采購工作。第3條 職責(zé)劃分1生產(chǎn)部（1）進(jìn)行設(shè)備可行性調(diào)查，提出設(shè)備更新改造申請(qǐng)計(jì)劃。（2）參與和配合新設(shè)備的安裝及驗(yàn)收工作。（3）負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收記錄并提供相關(guān)信息。2采購部（1）編制“設(shè)備采購計(jì)劃”。（2）組織或參加設(shè)備采購的市場研究和可行性調(diào)查。（3）做好設(shè)備通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的審查工作。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備采購、驗(yàn)收工作。（5）提供購置設(shè)備的

4、有關(guān)圖紙、資料。（6）組織公司內(nèi)施工項(xiàng)目的設(shè)備安裝、調(diào)試及交工驗(yàn)收。（7）如果驗(yàn)收不合格，負(fù)責(zé)與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。3財(cái)務(wù)部籌備資金，進(jìn)行資金平衡，保證資金的合理使用。4設(shè)備部（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的開箱檢查，辦理入庫登記并保管。（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)資料、文件的管理工作。第2章 設(shè)備選擇與評(píng)價(jià)第4條 選擇設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上實(shí)用的原則，具體考慮以下內(nèi)容。1設(shè)備型號(hào)、規(guī)格合理。2設(shè)備效率高。3能源消耗低。4設(shè)備安全性好。5設(shè)備環(huán)保性好。6設(shè)備成套性好。7設(shè)備維修性好。8設(shè)備使用壽命長。9設(shè)備壽命周期費(fèi)用低。第5條 生產(chǎn)部在選擇設(shè)備時(shí)，應(yīng)完成設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通過對(duì)比不同

5、方案，確定最佳方案并報(bào)總經(jīng)理審批。第3章 設(shè)備的訂貨第6條 采購部應(yīng)根據(jù)“對(duì)外訂購設(shè)備明細(xì)表”進(jìn)行市場貨源調(diào)查，簽訂訂貨合同。第7條 采購部訂購設(shè)備時(shí)要做好以下工作。1外匯資金的來源和支付方案。2設(shè)備詢價(jià)與報(bào)告。3與財(cái)務(wù)部共同完成資金安排工作，確保合同簽訂的基礎(chǔ)條件。4簽訂合同。第8條 訂貨合同的保管與履行1合同的保管，訂貨合同是供需雙方發(fā)生矛盾時(shí)提請(qǐng)仲裁的依據(jù)，設(shè)備部要對(duì)訂貨合同妥善保管，不能丟失。2合同的履行，采購部和財(cái)務(wù)部應(yīng)在設(shè)備到貨驗(yàn)收合格后，按照合同規(guī)定安排資金支付。第9條 設(shè)備到貨驗(yàn)收1新設(shè)備到貨后，采購部會(huì)同生產(chǎn)部共同開箱檢查。設(shè)備的原始技術(shù)資料由設(shè)備部負(fù)責(zé)保管，采購部、生產(chǎn)部需

6、要的設(shè)備技術(shù)資料，由設(shè)備部負(fù)責(zé)提供。2開箱檢查的步驟及內(nèi)容如下。（1）檢查外觀及包裝情況。（2）按照“裝箱單”清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術(shù)資料是否齊全，有無缺損。（3）檢查設(shè)備有無銹蝕。（4）核對(duì)實(shí)物是否符合圖紙要求。（5）開箱檢查過程中做好檢查記錄。3開箱檢查合格后，由設(shè)備部及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，并保管。4后續(xù)事宜處理。根據(jù)開箱檢查出現(xiàn)的問題，采購部及時(shí)向發(fā)貨單位、運(yùn)輸部門提出查詢要求并向責(zé)任單位聯(lián)系索賠。第10條 設(shè)備的安裝與試運(yùn)行1采購部會(huì)同生產(chǎn)部共同完成設(shè)備的安裝和試運(yùn)行工作。2具體工作內(nèi)容（1）如果是設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)安裝，則由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)于在安裝和試運(yùn)行過

7、程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正、解決。（2）更新設(shè)備、零購設(shè)備等采購項(xiàng)目由采購部負(fù)責(zé)完成。（3）采購部應(yīng)抓好制造單位的產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的可靠性和維修性，滿足生產(chǎn)的需求。（4）采購部應(yīng)要求設(shè)備供應(yīng)商經(jīng)常進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并將設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題及時(shí)反饋給生產(chǎn)部。第4章 附則第11條 本制度由采購部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部共同制定、修改，解釋權(quán)歸采購部所有。第12條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過后自頒布之日起實(shí)施。第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備使用管理流程與工作執(zhí)行二、設(shè)備使用管理執(zhí)行工具與模板（一）生產(chǎn)設(shè)備評(píng)分表序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1發(fā)生故障時(shí)對(duì)其他設(shè)備的影響程度2發(fā)生故障時(shí)有無代用設(shè)備3開動(dòng)形態(tài)4加工對(duì)象的工藝階段5

8、加工對(duì)象的質(zhì)量要求6故障修理的難易程度7發(fā)生故障時(shí)對(duì)人和環(huán)境的影響8設(shè)備原值合計(jì)（二）生產(chǎn)設(shè)備性能登記表設(shè)備名稱制造廠商設(shè)備編號(hào)設(shè)備規(guī)格及性能最大轉(zhuǎn)速使用轉(zhuǎn)速材料規(guī)格最高產(chǎn)量正常產(chǎn)量設(shè)備規(guī)格其他動(dòng)力消耗電力消耗空氣壓縮備注（三）生產(chǎn)設(shè)備借用記錄表借用人部門借用日期編號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注第三節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備維修管理流程與工作執(zhí)行二、生產(chǎn)設(shè)備維修管理執(zhí)行工具與模板（一）設(shè)備檢查記錄表編號(hào)： 年 月 日設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱檢查級(jí)數(shù)設(shè)備型號(hào)設(shè)備規(guī)格檢查頻率制造廠名出廠日期出廠編號(hào)所屬車間班組操作者項(xiàng)次檢查內(nèi)容存在問題1機(jī)床精度性能能否滿足生產(chǎn)工藝要求2各傳動(dòng)系統(tǒng)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，變速是否齊全3各操作系統(tǒng)動(dòng)作是否

9、靈敏可靠4潤滑系統(tǒng)裝備是否齊全，管道是否完整，油路是否通暢，油標(biāo)是否醒目5電器系統(tǒng)裝配是否齊全，管道是否完整，性能是否靈敏6各滑動(dòng)部位運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各滑動(dòng)部位及零件有無嚴(yán)重拉、碰傷7機(jī)床內(nèi)外是否清潔、有無油垢和銹蝕，油質(zhì)是否符合要求8是否基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象9隨機(jī)主要附件是否基本齊全，零部件是否完整10完全、防護(hù)裝配是否齊全、可靠檢查組意見簽名（二）設(shè)備故障請(qǐng)修單請(qǐng)修單號(hào)： 年 月 日請(qǐng)修部門/車間故障時(shí)間請(qǐng)修時(shí)間希望施工時(shí)間希望完工時(shí)間經(jīng)辦人員請(qǐng)修內(nèi)容機(jī)械名稱及部位 電故障 械件損壞 皮帶更新 零件換新 異常換新 電氣檢查 改裝 調(diào)整 焊修 試作說明請(qǐng)修類別 改善 拆除 定期檢修 搶修 遷移 更換 調(diào)整核準(zhǔn)權(quán)限主管副總生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任派工名稱派工工時(shí)預(yù)計(jì)施工日期、時(shí)間預(yù)計(jì)完工日期、時(shí)間備注故障原因 材質(zhì)不良 設(shè)備老化 磨損 條件錯(cuò)誤 操作不當(dāng) 異物混入 潤滑不良 腐蝕 修理不清 其他施工情形 焊補(bǔ) 整修 更換 調(diào)整 裝配 遷移 定期保養(yǎng) 拆除 試作 其他施工記錄施工時(shí)間人數(shù)合計(jì)工時(shí)工作人員工號(hào)完工成本考核工時(shí)總計(jì)工時(shí)單價(jià)工時(shí)成本材料成本總成本耗用材料名稱、規(guī)格及數(shù)量質(zhì)量考核 優(yōu) 良 差簽收人簽收時(shí)間完工時(shí)間維修人員： 驗(yàn)收人員：（三）設(shè)備維修記錄表請(qǐng)修單號(hào)請(qǐng)修車間