績效考核實(shí)施方案(技術(shù)部)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術(shù)部績效考核實(shí)施方案第一章  總則 為全面、客觀、公正、合理地評價技術(shù)部員工的業(yè)績表現(xiàn)，加強(qiáng)對技術(shù)部員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、激勵與約束，確保公司戰(zhàn)略及年度科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上級有關(guān)文件精神和公司員工管理的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二章  部門績效考核組織及職責(zé) 被考核成員類型及其職責(zé)見下表：成員類型主要職責(zé)項目管理人員制定月、周工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法；負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)各分部分項工程的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、

2、安全、成本進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收。業(yè)務(wù)分析人員進(jìn)行需求變更控制，對需求變更的范圍與影響進(jìn)行分析與跟蹤；負(fù)責(zé)技術(shù)部門與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助驗收測試。研發(fā)人員認(rèn)真執(zhí)行各項工作任務(wù)，保證開發(fā)質(zhì)量；參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會，提出相應(yīng)的解決；編制新產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文件及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)人員負(fù)責(zé)更換、維護(hù)公司原有的軟件或設(shè)備，解決日常遇到的技術(shù)問題；日志檢查和備份。 第三章  考核流程與時間安排 （一）考核流程  1）技術(shù)部經(jīng)理對所管轄的員工月計劃完成情況進(jìn)行考核；  2）技術(shù)部經(jīng)理對員工的安全、質(zhì)量、班組建設(shè)和勞動紀(jì)律進(jìn)行考核； 3）由

3、經(jīng)理匯總考核結(jié)果，形成每月考核記錄。 （二）考核時間安排  1）對所屬部門的員工每月進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果報人力資源部；  2）對所屬部門的員工每個季度進(jìn)行一次綜合性考評，考核結(jié)果報人力資源部； 第四章 考核內(nèi)容 （一）計劃制定 1）部門經(jīng)理于28日編制完成部門下月工作計劃，于29日傳部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核。每月的最后一天將部門工作計劃電子版?zhèn)饔媱澃l(fā)展部。  2）部門的月工作計劃經(jīng)公司計劃協(xié)調(diào)會議確定后，若有增減，部門經(jīng)理將按照所增減的內(nèi)容與崗位的聯(lián)系程度分解到員工計劃中。  3）每月初進(jìn)行部門會議，由此確定員

4、工當(dāng)月最終的工作計劃，并由部門經(jīng)理與員工雙方簽字確認(rèn)后執(zhí)行，雙方各執(zhí)一份。  4）部門月度工作計劃的簽署和上報按XXXXXXX有限公司部門月度績效考核管理辦法執(zhí)行。 （二）計劃的檢查 部門經(jīng)理對員工月度工作計劃的完成情況進(jìn)行定期或不定期的檢查。 （三）計劃的考核 員工月度計劃的考核期限是每月的第一天至最后一天；部門領(lǐng)導(dǎo)每月5日前完成對員工上月工作計劃的考核。 1）員工月度工作計劃中的任務(wù)由部門經(jīng)理按完成時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。 2）部門經(jīng)理月度工作計劃中的任務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)按完成時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。 3）領(lǐng)導(dǎo)每天布置給員工的臨時性

5、工作，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。 （四）員工工作質(zhì)量的考核 員工類別考核項目項目經(jīng)理新產(chǎn)品立項完成率；項目進(jìn)度周期執(zhí)行率 ；設(shè)計任務(wù)完成及時率；部門費(fèi)用達(dá)成率；研發(fā)項目階段成果達(dá)成率；遵守公司規(guī)章制度的自覺性。業(yè)務(wù)分析師客戶信息整理及時性；需求調(diào)查報告提交及時性；產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計方案提交及時性；信息系統(tǒng)規(guī)劃方案提交完成率；遵守公司規(guī)章制度的自覺性。研發(fā)工程師程序編寫合格采納率；BUG處理及時性；測試完成率；功能模塊設(shè)計任務(wù)完成率；技術(shù)問題處理及時性 ；遵守公司規(guī)章制度的自覺性。運(yùn)維工程師客戶軟件使用問題解決及時性；漏洞漏查率；軟、硬件維護(hù)及時率；維護(hù)完成率；遵守公司規(guī)章制度的自覺性。1）

6、員工嚴(yán)格履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)完成每月本崗位的質(zhì)量目標(biāo)，針對考核項目質(zhì)量不過關(guān)每項扣責(zé)任人1分。 2）部門經(jīng)理對員工考核情況進(jìn)行檢查；對每月質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查；對員工是否參加部門內(nèi)質(zhì)量知識學(xué)習(xí)等進(jìn)行檢查。凡出現(xiàn)一項未執(zhí)行或未完成扣責(zé)任人13分。 3）員工在工作期間，受到其他部門投訴的，如情況屬實(shí)，每接到一次投訴，扣責(zé)任人3分。 4）對員工所在區(qū)域內(nèi)每天下班是否關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門、關(guān)電腦進(jìn)行檢查；對員工是否參加部門內(nèi)安全學(xué)習(xí)等進(jìn)行檢查。凡出現(xiàn)一次問題扣責(zé)任人1分。 5）工廠和上級單位來公司安全檢查，發(fā)現(xiàn)部門員工違反公司安全管理規(guī)定的扣罰項，除責(zé)任

7、人要承擔(dān)罰款外，還要扣分。扣分標(biāo)準(zhǔn)是：處罰金額折算成員工當(dāng)月考核分值，處罰金額與分值對應(yīng)的關(guān)系是：每處罰50.00元按減1分計算。  6）部門員工凡未請假而遲到、早退，一次扣責(zé)任人1分。 7） 對上班時間內(nèi)經(jīng)請假晚來或早走的員工，每月累計不允許超過8小時，扣分標(biāo)準(zhǔn)是：請假時間折算成員工當(dāng)月考核分值，請假時間與分值對應(yīng)的關(guān)系是：凡請假8小時按減1分計算。 8）凡是辦理相關(guān)請假手續(xù)的員工，部門考勤不再扣分。9）其他情況根據(jù)公司相關(guān)文件做相應(yīng)的獎懲措施。10）相應(yīng)分值權(quán)重與上限見附表。第五章  考核結(jié)果及其運(yùn)用 員工月度工作考核得

8、分分為四個等級：A、B、C、D，等級ABCD得分95分以上（含95分）85，95）75，85）75以下（一）月度考核1）月度績效考核等級為A，當(dāng)月薪資= 當(dāng)月薪資 +當(dāng)月薪資*10%；2）月度績效考核等級為B，當(dāng)月薪資= 當(dāng)月薪資 +當(dāng)月薪資*5%；3）月度績效考核等級為C，當(dāng)月薪資不變；4）月度績效考核等級為D，當(dāng)月薪資= 當(dāng)月薪資 -當(dāng)月薪資*5%；（二）季度考核1）連續(xù)一個季度績效等級為A，薪資上漲5%，但不超過本職位薪資等級的上限。 2）上一個季度薪資未上漲，則下一個季度（往前推6個月）績效等級為A的總數(shù)大于4，且績效等級不包含C，薪資上漲5%，但不超過本職位薪資等級的上限。

9、 3）上兩個季度薪資未上漲，則下一個季度（往前推9個月）績效等級為A的總數(shù)大于5，且績效等級C的總數(shù)小于2，薪資上漲5%。4）上三個季度薪資未上漲，則下一個季度（一年內(nèi)）績效等級C的總數(shù)小于2，薪資上漲10%。（三）年度考核1）根據(jù)員工一年中的表現(xiàn)，結(jié)合年度綜合考核，視情況漲薪。但不超過本職位薪資等級的上限。2）年度績效考核得分在60分以下的，退回人力資源部。3）員工的考核結(jié)果作為年度工作職位等級升降、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。 4）員工的年度績效平均得分作為年終公司評選各類先進(jìn)和年度獎金等級確定的依據(jù)。 5）部門經(jīng)理的工資公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。專心-專注-專業(yè) 月員工計劃/考核表 姓名： 部門：技術(shù)部 崗位： 目標(biāo)擬訂日期： 考核日期： 定量考核指標(biāo)本月計劃月末實(shí)際完成的情況權(quán)重經(jīng)理評分項目完成情況50%災(zāi)難情況（沒有災(zāi)難10分，有災(zāi)難0分）10%定性定性考核維度綜合評價描述代碼清晰規(guī)范/文檔條理清晰svn提交的代碼有明確的功能說明，代碼清晰規(guī)范，關(guān)鍵代碼塊有注釋/編寫的相關(guān)文檔結(jié)構(gòu)清晰、思路明確。10%溝通與反饋、信息共享1、 與組內(nèi)合作的同事溝通能夠及時響應(yīng)；2、 關(guān)注項目的進(jìn)度與及時反饋；3、 遇到問題和錯誤及