工程管理工作管理細(xì)則.doc

1、感謝你的觀看工程管理工作管理細(xì)則1工程管理部工作管理細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則旨在為加強(qiáng)和完善工程管理部工作職能，提高工作質(zhì)量和工作效率，創(chuàng)新管理舉措，加快工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施，規(guī)范項(xiàng)目參建單位建設(shè)行為，明確工程管理部工作范圍、內(nèi)容、職責(zé)，規(guī)范工程管理部工作制度、工作程序等。第二條本細(xì)則是根據(jù)工程管理部工作特點(diǎn)與實(shí)際，結(jié)合同城地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)工作管理制度，更好理順在工程管理部各項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與各相關(guān)單位部門(mén)間的職能關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)行有效控制和管理，主要有組織管理、協(xié)調(diào)配合、工程例會(huì)、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，以及工程量計(jì)量、工程款的支付等相關(guān)制度程序。第二章項(xiàng)目組織管理第三條負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施階段（施工準(zhǔn)

2、備、施工、和竣工）的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作，具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的合同管理，確保工程質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度的有效控制，做好信息管理工作，并對(duì)工程檔案資料進(jìn)行有效管理。第四條編制項(xiàng)目管理方案，制定項(xiàng)目管理總目標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)）。辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工許可等工程報(bào)建相關(guān)手續(xù)，做好相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)自工程施工準(zhǔn)備至工程竣工實(shí)施過(guò)程的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)基本程序。第五條組織施工圖交底會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)交樁、驗(yàn)樁工 作及第一次工地例會(huì)召開(kāi)， 督促總監(jiān)認(rèn)真審核開(kāi)工報(bào)告、 施工組 織設(shè)計(jì)文件，參與施工中的重大技術(shù)方案審定， 參與施工技術(shù)問(wèn) 題處理。第六條審核

3、并簽署工程開(kāi)、竣工報(bào)告，授權(quán)監(jiān)理公司簽署工 程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令。審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān) 理細(xì)則）、監(jiān)理月報(bào)，督促檢查監(jiān)理單位的工作。監(jiān)督并協(xié)助做 好工程“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資”控制工作，保證工程的順利 實(shí)施。第七條做好組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、跟蹤審 計(jì)等工程建設(shè)有關(guān)單位的工作關(guān)系。第八條負(fù)責(zé)工程量計(jì)量管理工作， 并監(jiān)督、配合項(xiàng)目建設(shè)單 位（部門(mén)）做好相關(guān)工程變更、計(jì)價(jià)管理工作，嚴(yán)格控制各類(lèi)現(xiàn) 場(chǎng)簽證，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及工程款的支付。參與工程建設(shè)資金管理，對(duì)工程財(cái)務(wù)報(bào)表、工程預(yù)算、竣工決算進(jìn)行初步審查并簽 署意見(jiàn)。第九條參與分部分項(xiàng)工程及功能性試驗(yàn)檢查驗(yàn)收工作，并簽署

4、意見(jiàn)，組織工程竣工驗(yàn)收，做好工程項(xiàng)目及檔案資料移交備案 管理工作。第十條督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)施工，按月組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查，檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)集團(tuán)總工辦。第十一條掌握工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況， 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中 遇到的疑難問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工作中存在的問(wèn)題，并采取措 施妥善解決，并對(duì)項(xiàng)目管理工作情況及時(shí)總結(jié)， 定期或不定期向 公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告。 認(rèn)真落實(shí)公司分管領(lǐng)導(dǎo)交 辦的其他工作。第十二條組織有關(guān)部門(mén)處理工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故。第十三條嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，無(wú)故遲到曠工三次以上， 取消個(gè)人 年度評(píng)優(yōu)資格，因個(gè)人原因造成重大質(zhì)量、 安全事故取消全年目

5、 標(biāo)獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重由組織處理。第十四條嚴(yán)格遵守同城地產(chǎn)集團(tuán)的工作紀(jì)律，確保工作廉潔自律。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督工作執(zhí)行城投集團(tuán)有關(guān)管理辦法。第三章項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合第十五條配合協(xié)調(diào)各拆遷主體工作關(guān)系，做好工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 統(tǒng)計(jì)工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確房屋、土地等構(gòu)筑物詳細(xì)數(shù)據(jù)圖表資 料。第十六條負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合城市給排水、 供電、照明、燃?xì)狻?熱力管網(wǎng)、廣播通信、綠化、城市家具等各項(xiàng)市政公用設(shè)施建設(shè) 的前后順序，為相關(guān)單位部門(mén)工程建設(shè)提供工程建設(shè)條件。第十七條協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、路等問(wèn)題。及時(shí)收集施 工現(xiàn)場(chǎng)道路、給排水、電、通訊、熱力、燃?xì)夤芫W(wǎng)布設(shè)情況信息 資料，并向施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。感謝你的觀看感謝你的觀

6、看第四章工程例會(huì)制度第十八條項(xiàng)目組應(yīng)負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司建立周工程例會(huì)制度，周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間由第一次工地例會(huì)確定，地點(diǎn)設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。第十九條會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，與會(huì)人員要有總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等，并根據(jù)需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、跟蹤審計(jì)監(jiān)督小組相關(guān)人員參加。第二十條會(huì)議內(nèi)容：檢查各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施情況，提出對(duì)策和解決存在問(wèn)題的措施；審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等重要事項(xiàng)；調(diào)整并審查下周的進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專(zhuān)業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率國(guó)。第二十一條會(huì)議議程：1 .施工單位及分包商項(xiàng)目

7、經(jīng)理論述一周工作計(jì)劃完成情況，對(duì)未能完成的工作要說(shuō)明原因，提交下周工作計(jì)劃。2 .總監(jiān)理工程師總結(jié)上周工作完成情況，提出存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工作工程之間的關(guān)系，對(duì)下周工作計(jì)劃提出意見(jiàn)。3 .項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，明確工程近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)存在問(wèn)題提出對(duì)策并落實(shí)責(zé)任人。4 .工程例會(huì)由監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄會(huì)議情況及整理會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后三日內(nèi)簽發(fā)各有關(guān)單位及報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查會(huì)議決議的落實(shí)情況。第五章工程現(xiàn)場(chǎng)簽證制度第二十二條政府投資項(xiàng)目實(shí)行無(wú)現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，除基礎(chǔ)設(shè)計(jì)暫定深度或發(fā)生特殊情況并且不是由施工單位原因造成的工程 內(nèi)容及工程量的增加或減少，可以現(xiàn)場(chǎng)簽證。第二十三條現(xiàn)場(chǎng)簽證必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)

8、計(jì)變更、有效指令及施工合同的有關(guān)條款進(jìn)行，任何簽證必須具備真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合 法性、及時(shí)性、可追溯性，必須提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)照片、影像資料。第二十四條原則上現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位提出，監(jiān)理單位召集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位、施工單位、跟蹤審計(jì)單位、督查部門(mén)人 員共同參加，現(xiàn)場(chǎng)完成簽證。第二十五條施工單位應(yīng)按要求的程序和統(tǒng)一的表格填寫(xiě)簽 證單。第二十六條現(xiàn)場(chǎng)簽證造成工程量增減的，應(yīng)按工程變更流程工作程序的要求，施工單位在七日內(nèi)填報(bào)變更申請(qǐng)表，并按 規(guī)定程序報(bào)批。第六章工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)管理第二十七條監(jiān)理工程師根據(jù)施 工圖設(shè)計(jì)文件、工程量清單、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況及時(shí)進(jìn)行工 程計(jì)量工作，隱蔽工程量計(jì)量必須邀請(qǐng)跟蹤審計(jì)、督查小組、項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人共同現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。第二十八條監(jiān)理工程師初步審查施工單位報(bào)送承包人通用報(bào)審表， 對(duì)清單無(wú)單價(jià)分部分項(xiàng)工程量簽署意見(jiàn)，報(bào)跟蹤審計(jì)單位審核并簽署意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)送承包人通用報(bào)審表審查簽署意見(jiàn)后，報(bào)同城工程管理部審批確認(rèn)。工程變更計(jì)價(jià)程序適用于本文第九章工程變更運(yùn)作程序。第二十九條施工單位每月25 日前必須填報(bào)工程財(cái)務(wù)報(bào)表資料，總監(jiān)理工程師認(rèn)真審核計(jì)量財(cái)務(wù)報(bào)表，簽字確認(rèn)后，報(bào)跟蹤審計(jì)單位審核簽署意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)報(bào)表送達(dá)2 日審核確認(rèn)， 簽署意見(jiàn)后報(bào)審計(jì)辦備案。具體計(jì)量程序參照?qǐng)?zhí)行市政工程處