項目管理流程-100603

1、項目管理流程一、前提任命任命CVECVE，由由CVECVE牽頭按項目目標對項牽頭按項目目標對項目進行推進，對商品項目的目進行推進，對商品項目的QCDQCD負責負責 公司商品項目管理流程公司商品項目管理流程為基礎(chǔ)進行細為基礎(chǔ)進行細化化參照日產(chǎn)工作模式，由參照日產(chǎn)工作模式，由PDPD、CVECVE、CPSCPS、CMMCMM緊密協(xié)作，對項目進行構(gòu)建，形成緊密協(xié)作，對項目進行構(gòu)建，形成項目目標項目目標二、項目管理概述開發(fā)開發(fā)宣言宣言商品商品概念概念商品商品定義定義生產(chǎn)準備及生產(chǎn)準備及市場導入市場導入（FTFT、ETET、PTPT、SOPSOP、SOSSOS）項目項目合同合同三、項目管理流程各階段開發(fā)

2、宣言商品企劃部（PD、CVE、CPS、CMM）技術(shù)中心銷售部l對特定市場調(diào)查和車型研究提出需求。l明確項目目標、產(chǎn)品周期、生產(chǎn)綱領(lǐng)、SOP、S0S時間。l確定項目主計劃節(jié)點。l經(jīng)與公司相關(guān)部門研討，提交東風乘用車公司商品委員會審議后，向總部商品委員會報告，審議批準后形成新車型產(chǎn)品開發(fā)宣言l任命CVElCVE參與企劃工作，并組織完成：進行競車技術(shù)分析及造 型趨勢研究。明確競爭優(yōu)勢和關(guān)鍵技術(shù)。l完成特定的市場調(diào)查和車型研究。三、項目管理流程各階段商品概念商品企劃部技術(shù)中心銷售部財務部產(chǎn)品工程部采購部制造部質(zhì)量部其它部門l新車型商品概念提案l協(xié)助CVE進行技術(shù)可行性研究l進行收益可行性研究l主計劃制

3、定l收益與成本規(guī)劃書lCVE組織負責完成：確定技術(shù)對標車型、完成技術(shù)評價整車構(gòu)想、關(guān)鍵總成技術(shù)描述l參與目標成本分析討論l開發(fā)費用初步設(shè)定l銷售費用分析l市場競品分析l焦點目標客戶研究與調(diào)查l新車型量價分析l車型收益試算l與現(xiàn)有車型收益對比分析l材料目標成本初步設(shè)定l參與設(shè)計方案的成本評審l新車型供應商資源分析l參與目標成本分析討論l外制模具投資的分析l新車制造能力分析l工業(yè)化投資預算分析l現(xiàn)有車型質(zhì)量狀況分析l新車型質(zhì)量目標設(shè)定lIT能力分析l人力資源及人工成本分析三、項目管理流程各階段商品定義商品企劃部技術(shù)中心銷售部財務部產(chǎn)品工程部采購部制造部質(zhì)量部其它部門l新車型商品定義提案l發(fā)布新車型

4、商品定義書lPD平衡銷量、價格、投資、成本，形成收益與成本規(guī)劃書。l主計劃跟蹤lCVE組織進行方案設(shè)計，使之符合目標成本分解lCVE組織乘用車公司及技術(shù)中心進行技術(shù)方案評審（QCD）l開發(fā)費用設(shè)定完成l對新車型規(guī)格發(fā)表意見l明確銷售相關(guān)費用l項目收益性試算l對項目各項費用進行審核l材料目標成本設(shè)定l參與設(shè)計方案的成本評審l零部件供應商選擇準備l提供供應商的成本信息至項目組l參與設(shè)計方案的成本溝通l現(xiàn)有制造能力分析及能力 調(diào)整方案l工業(yè)化方案及投資檢討l質(zhì)量方針、目標設(shè)定l品保計劃草案制定l質(zhì)檢投資檢討l參與設(shè)計方案的評審lIT方案的調(diào)整及投資檢討l物流方案設(shè)定及特流費用的檢討l人工成本檢討三、

5、項目管理流程各階段項目合同商品企劃部技術(shù)中心銷售部財務部產(chǎn)品工程部采購部制造部質(zhì)量部其它部門l進行必要的配置優(yōu)化l規(guī)格配置表 固化。l協(xié)助CVE組織項目例會（QCD達成)l項目主計劃跟蹤lCVE負責組織完成詳細設(shè)計，進行JP、JT發(fā)放l組織項目例會（QCD達成)l與相關(guān)部門對QCD目標進行承諾l開發(fā)費用承諾l開展市場調(diào)研，制定營銷計劃l對銷量和價格、營銷費用進行承諾l落實項目資金按時到位l對管理費用進行承諾l零件（材料）目標成本確定l外制供應商選擇及設(shè)備供應商選擇l外制件同步工程l材料成本承諾l確定工藝方案l編制設(shè)備、內(nèi)制件任務書l進行 同步工程l制造投資承諾l進行同步工程，制定相關(guān)質(zhì)量規(guī)范l

6、索賠費用承諾lIT投資承諾l物流費用承諾l人工費用承諾l制造費用承諾三、項目管理流程各階段FT樣車裝配商品企劃部技術(shù)中心銷售部財務部產(chǎn)品工程部采購部制造部質(zhì)量部武漢工廠l協(xié)助CVE組織FT試制l協(xié)助CVE組織召開項目例會l項目主計劃跟蹤lPD參加未達目標零件的價格聽證lCVE組織相關(guān)部門完成：FT試制組織按主計劃節(jié)點發(fā)放JE文件FT階段的各項試驗開展同步工程l組織項目例會及移行判斷會lCVE組織未達目標零件的價格聽證l開展營銷計劃的研討l投資費用預算的控制l零件（材料）目標成本的跟蹤l參加未達目標零件的價格聽證l供應商選擇及目標成本達成 活動l供應商生產(chǎn)準備跟蹤l采購部長參加未達目標零件的價格

7、聽證l通過FT試制對工業(yè)化方案進行確定l開展工業(yè)化準備制造明細表OR版的編制及確認工藝路線的確認開始進行工藝文件 編制lFT試制樣件質(zhì)量檢查l一元表清單建立l對品保計劃進行跟蹤l包裝物流方案制定l制造費用的優(yōu)化三、項目管理流程各階段ET樣車裝配商品企劃部技術(shù)中心銷售部財務部產(chǎn)品工程部采購部制造部質(zhì)量部武漢工廠l編制ET樣車的需求計劃l協(xié)助CVE組織召開項目例會l項目主計劃跟蹤lCVE組織完成：設(shè)計改進質(zhì)量改善樣車試驗零部件產(chǎn)品認可公告認證lCVE組織召開項目例會及移行判斷會l開展營銷計劃的研討l投資費用預算的控制l零件（材料）目標成本達成跟蹤l設(shè)計變更引起的成本變化的控制l供應商生產(chǎn)準備跟蹤l

8、ET專用件的訂貨l生產(chǎn)準備例會l工業(yè)化準備l工藝驗證lET裝車組織l質(zhì)量改善lET樣車質(zhì)量檢測l一元表清單跟蹤l對品保計劃進行跟蹤l通用件定貨l包裝、物流方案的驗證三、項目管理流程各階段PT樣車裝配商品企劃部技術(shù)中心銷售部財務部產(chǎn)品工程部采購部制造部質(zhì)量部武漢工廠l編制PT樣車的需求計劃l協(xié)助CVE組織召開項目例會l項目主計劃跟蹤lCVE組織完成：樣車試驗質(zhì)量改善零部件產(chǎn)品認可完成公告認證lCVE組織召開項目例會及移行判斷會l售后文件編制l上市前策劃；廣告宣傳l上市前收益測算l相關(guān)費用的核算l制定 技術(shù)降成本計劃l目標成本達成報告l供應商生產(chǎn)能力評估與改善l提供采購價格至項目組l生產(chǎn)準備例會l工業(yè)設(shè)備的預驗收l工藝文件的發(fā)放l生產(chǎn)線節(jié)拍的達l制造明細表進入系統(tǒng)l零件質(zhì)量認可l一元表清單跟蹤l供應商生產(chǎn)件的批準lPT零件定貨l包裝、物流的確認l倉庫管理三、項目管理流程各階段SOP、SOS商品企劃部技術(shù)中心銷售部財務部產(chǎn)品工程部采購部制造部質(zhì)量部其它部門l協(xié)助CVE進行項目總結(jié)lSOS成本/收益實績報告lCVE進行項目總結(jié)l價格提案草案l市場營 銷總結(jié)報告lSOP上市前收益測算lSOS成本/收益實績測算l參與材料成本總結(jié)l組織技術(shù)降成本活動l采購目標成