項目管理18條原則

1、項目管理 18 條原則1 、無規(guī)矩，不成方圓，必須要求各分包單位嚴格按照規(guī)范作業(yè)，規(guī)范是最低要求， 而不是選項或議題， 必須嚴格按照施工圖施工及驗收 ；2 、工程造價、進度、質(zhì)量標(biāo)準存在相關(guān)性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、 質(zhì)量標(biāo)準就與造價不再相關(guān)， 必須無條件執(zhí)行合同 ；3 、對于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風(fēng)習(xí)必須一有苗頭立即從嚴處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴散，最終失控 ；4 、必要時可以勒令停工整改， 直至解除合同， 也不能妥協(xié)，否則，貽害無窮 ；不要完全寄希望于監(jiān)理和質(zhì)檢站等外在力量， 萬事靠自己 業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司；5 、我們所面對的工程，是普通的

2、建筑結(jié)構(gòu)、機電安裝、簡單內(nèi)裝修等常規(guī)工程項目， 不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝， 我們所面對的，大多是質(zhì)量通病，但小毛病很可能會帶來大損失；6 、質(zhì)量管理必須從細節(jié)著手，因為工程實體是分部分項一點一滴積累起來的，工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道工序這樣的細枝末節(jié)上，控制工程質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴守規(guī)程、嚴謹刻板、一絲不茍單項質(zhì)量缺陷并不可怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不拿正事當(dāng)真成為習(xí)慣 ；7 、工程質(zhì)量是按照工序工藝標(biāo)準一步步建造出來的，而不是檢查督促出來的，不具備合格專業(yè)素養(yǎng)和基本組織管理體系的施工單位必須堅決淘汰，質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過程控制，而非事后檢查和修補；8 、

3、工程質(zhì)量管理應(yīng)以施工單位自我管理為主，不具備自我質(zhì)量管理控制能力、意愿的單位yt必須堅決淘汰；9 、選擇良好的施工總 / 分承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工程；10 、必須熟悉有關(guān)施工及驗收規(guī)范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質(zhì)量缺陷要言之有據(jù)， 不能泛泛而談， 只有打得準才能打得狠，才能起到從嚴管理的作用 ；11 、工期、費用上的讓步換不來合格的質(zhì)量；12 、工程款的支付必須與工程質(zhì)量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款；13 、切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤（錯誤會互相放大，類似乘法關(guān)系） 工程質(zhì)量問題必須從使用、運行、維護的角度出發(fā)去處理，要考慮長遠利益，切忌短期行為，臨時工心態(tài)；14 、發(fā)生問題應(yīng)該第一時間就地解決，不應(yīng)久拖不決，不能指望時間沖淡問題 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)該及時整改，不允許完工后再處理以避免更大的損失；15 、切忌用不規(guī)范的方法解決問題，施工及驗收規(guī)范是底線；16 、糾正違規(guī)行為應(yīng)該采用書面通知的形式，以保留書面證據(jù)；17 、在確保施工安全的前提下，要綜合考慮質(zhì)量、工期、預(yù)算等多種