人力資源環(huán)境分析范文

1、精選文檔第一章 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析1.1戰(zhàn)略環(huán)境分析一、戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析的定義戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，以發(fā)覺(jué)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確企業(yè)的進(jìn)展方向、途徑和手段。 戰(zhàn)略環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是制定戰(zhàn)略的開(kāi)端。戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的是展望企業(yè)的將來(lái)，這是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略是依據(jù)環(huán)境制定的，是為了使企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)與環(huán)境變化和企業(yè)力量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。（二） 環(huán)境分析的目的1.環(huán)境分析師企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。2.通過(guò)環(huán)境分析，結(jié)合長(zhǎng)虹集團(tuán)現(xiàn)有人力資源狀況能夠掛念企業(yè)識(shí)別所面臨的人力資源方面的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)人力資

2、源保障。3.隨著電子產(chǎn)業(yè)日新月異的變化，企業(yè)惟有適應(yīng)環(huán)境的變化，才能求得自身的生存與進(jìn)展，在原有的基礎(chǔ)上擴(kuò)展自身的進(jìn)展，所以，人力資源環(huán)境分析作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對(duì)處于變化快速的動(dòng)態(tài)環(huán)境中的企業(yè)格外重要。二、戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境打算了它的整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。也就是說(shuō)隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷拓展，企業(yè)人力資源與企業(yè)的其他資源一樣，總是受到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的制約和影響，因此，在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略方案時(shí)，必需充分地把握企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素及其作用的程度，才能切實(shí)保證戰(zhàn)略方案的科學(xué)性、合理性和可行性（一）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 長(zhǎng)虹集團(tuán)將來(lái)三至五年的進(jìn)展目標(biāo)已經(jīng)敲定：2013年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售

3、收入破1000億元、凈資產(chǎn)倍增至400億元，2015年方案整體收入突破1500億元。公司內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)放了對(duì)智能戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)提升、資產(chǎn)增值等方面的探討，明確以價(jià)值進(jìn)展和規(guī)模進(jìn)展作為突破方向；此次千億企業(yè)的目標(biāo)，不是只強(qiáng)調(diào)規(guī)模的成長(zhǎng)，而是將價(jià)值增長(zhǎng)放在核心地位，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以價(jià)值增長(zhǎng)促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)的目標(biāo)（二）影響戰(zhàn)略環(huán)境的因素1.外部環(huán)境因素企業(yè)外部環(huán)境是對(duì)企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的總稱。由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所把握的變量所構(gòu)成。2.內(nèi)部環(huán)境因素企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所把握的變量所構(gòu)成，具體包括企業(yè)的組

4、織結(jié)構(gòu)、文化、資源三部分2.1人力資源外部環(huán)境分析一、外部宏觀環(huán)境（一）政治法律環(huán)境企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)國(guó)家特定的政治制度、方針政策和法律環(huán)境的影響。企業(yè)制定和實(shí)施任何人力資源戰(zhàn)略，都必需符合國(guó)家和地方政府主管部門發(fā)布的各種勞動(dòng)法律、法令和法規(guī)，這是企業(yè)能夠正常、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要保證。目前，我國(guó)已經(jīng)實(shí)施的勞動(dòng)法工會(huì)法婦女法等法規(guī)對(duì)人力資源管理實(shí)踐有重要的影響。 目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)騰飛期間，依據(jù)“十二.五”國(guó)家進(jìn)展規(guī)劃，在此期間的重要目標(biāo)包括進(jìn)展5個(gè)左右具有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，培育35個(gè)國(guó)際知名品牌，龍頭企業(yè)自主品牌出口比例達(dá)到本企業(yè)出口量的50%以上。”目前，在我國(guó)家電行業(yè)中已經(jīng)取得規(guī)模優(yōu)

5、勢(shì)的企業(yè)包括海爾、海信(科龍)、美的、格力、志高、格蘭仕、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)。在這10家企業(yè)中，已經(jīng)成功跨越千億元門檻的企業(yè)有海爾、和美的。這也意味著要成為5家企業(yè)之一，家電企業(yè)首先需要跨越規(guī)模關(guān)。（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素、國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r直接影響著社會(huì)的勞動(dòng)力供需，從而對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。經(jīng)濟(jì)進(jìn)展強(qiáng)勁必定拉動(dòng)各行業(yè)的進(jìn)展，使勞動(dòng)力需求增加，勞動(dòng)力價(jià)格上升，企業(yè)人力資源成本也勢(shì)必提高。相反，假如經(jīng)濟(jì)進(jìn)展緩慢，則勞動(dòng)力需求降低，價(jià)格下降，企業(yè)勞動(dòng)力成本將會(huì)大大降低。放眼國(guó)內(nèi)近兩年的家電市場(chǎng)，盡管受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，但是在家電下鄉(xiāng)、家電

6、以舊換新、出口退稅等政策的拉動(dòng)下，國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)迎來(lái)了新的富強(qiáng)期。來(lái)自中怡康的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2010年，家電國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模首破萬(wàn)億元大關(guān)，全年國(guó)內(nèi)家電銷售增速超18%，創(chuàng)下過(guò)去10年之最。消費(fèi)者對(duì)家電的消費(fèi)需求越來(lái)越高，并且消費(fèi)力量越來(lái)越強(qiáng)。（三） 勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)是企業(yè)外部的人員儲(chǔ)備，從這個(gè)市場(chǎng)中可以找到企業(yè)所需要的各種員工，因此勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化也影響到企業(yè)的勞動(dòng)力的變化。在勞動(dòng)力市場(chǎng)中勞動(dòng)力參與率、人口平均壽命、特定崗位的素養(yǎng)和技能要求、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都會(huì)影響市場(chǎng)中勞動(dòng)力的變化。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略，必需確定肯定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)力需求的種類和數(shù)量，必需了解社會(huì)勞動(dòng)力的供應(yīng)、構(gòu)成以及對(duì)

7、特定人力資源的市場(chǎng)需求，才能有的放矢，把握主動(dòng)。 長(zhǎng)虹集團(tuán)要在將來(lái)3年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，意味著需要大量的人才。其中包括中高層管理人員，企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)展，提高管理績(jī)效重要；尖端技術(shù)人員，開(kāi)發(fā)和更新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷變化的需求；銷售人員，將產(chǎn)品推出市場(chǎng)，打開(kāi)消費(fèi)者渠道。我國(guó)目前的勞動(dòng)力市場(chǎng)有大量的中層技術(shù)人員和銷售人員，但缺乏高端的管理技術(shù)人才。（四） 自然環(huán)境自然資源日益短缺，能源成本趨于提高，環(huán)境污染日益嚴(yán)峻，政府對(duì)自然資源管理的干預(yù)不斷加強(qiáng)。全部這些都直接或間接地給企業(yè)帶來(lái)威逼或機(jī)會(huì)。目前我們面臨的自然環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定。（五） 科學(xué)技術(shù)環(huán)境企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)變革對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了深刻的影響，隨著技術(shù)

8、與產(chǎn)品更新周期越來(lái)越短，導(dǎo)致現(xiàn)有崗位不斷發(fā)生著變化，不斷消滅的新崗位要求更多把握著新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新技能的員工來(lái)勝任。因此企業(yè)要親密關(guān)注科技進(jìn)展動(dòng)向，猜測(cè)本企業(yè)業(yè)務(wù)及崗位對(duì)工作技能需求的變化，制定和實(shí)施有效的人力資源開(kāi)發(fā)方案。目前，電器行業(yè)的技術(shù)水平不斷提高，我們將來(lái)的產(chǎn)品也將定位在智能產(chǎn)品。虹傾力于集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、變頻技術(shù)、牢靠性技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)等六大核心基礎(chǔ)力量建設(shè)，構(gòu)建起了智能平臺(tái)、智能應(yīng)用、智能操控三大體系：建立了統(tǒng)一的多元化開(kāi)放式智能操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互；建立了內(nèi)容服務(wù)和軟件服務(wù)運(yùn)營(yíng)商店，通過(guò)軟硬件的系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)差異化的增值服務(wù)；通過(guò)體感應(yīng)用、多屏互動(dòng)等實(shí)現(xiàn)

9、智能操控。在此基礎(chǔ)上，長(zhǎng)虹大力推動(dòng)以智能電視為中心的智能家居，以智能手機(jī)等為主的移動(dòng)智能終端的研制，滿足人機(jī)對(duì)話、自動(dòng)操控等應(yīng)用需求，為消費(fèi)者制造拘束歡快的生活空間，以終端+服務(wù)為突破口，打造智能終端生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，并樂(lè)觀參與由終端、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、芯片和軟件、內(nèi)容以及消費(fèi)者共同構(gòu)成的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。這是長(zhǎng)虹基于當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境、時(shí)代背景下對(duì)“智能戰(zhàn)略”的思考。（六） 社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、教育水平、社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等狀況。社會(huì)文化是經(jīng)過(guò)于百年漸漸形成的，它影響和制約著人們的觀念和思維，影響著人們的行為。社會(huì)文化的影響主要反映在人們的基本信仰

10、和行為方面。 隨著社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)文化向多元化進(jìn)展，漸漸更加開(kāi)放，重視“人“的理念，而長(zhǎng)虹集團(tuán)責(zé)堅(jiān)持以人為本的進(jìn)展理念。二、外部微觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)就是供應(yīng)類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)的集合。在戰(zhàn)略分析中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度的評(píng)估。邁克爾·波特提出的五種力氣模型是最具代表性并被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析框架。依據(jù)邁克爾·波特的理論，產(chǎn)業(yè)中存在五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力氣： 1.潛在的進(jìn)入者; 長(zhǎng)虹集是為電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。壁壘低：對(duì)于中國(guó)家電行

11、業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響，該領(lǐng)域存在較低的進(jìn)入壁壘，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)低；需求量大：中國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)的需求潛力巨大，所以這也在客觀上吸引了更多的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。隨著“家電下鄉(xiāng)”的進(jìn)行，將會(huì)從政策上鼓舞更多家電行業(yè)新進(jìn)入者；外來(lái)品牌:隨著外國(guó)家電品牌大舉進(jìn)攻中國(guó)家電市場(chǎng)的同時(shí)，我國(guó)家電行業(yè)的品牌一個(gè)個(gè)在被蠶食著。新進(jìn)入的外國(guó)公司將對(duì)長(zhǎng)虹市場(chǎng)份額和行業(yè)地位產(chǎn)生影響。2.供應(yīng)商的議價(jià)力量; 供應(yīng)協(xié)商價(jià)力量，指的是現(xiàn)有企業(yè)向供應(yīng)商購(gòu)買原料時(shí)，供應(yīng)商爭(zhēng)取獲得較好價(jià)格的力量。價(jià)格：家電生產(chǎn)的供應(yīng)商可能會(huì)通過(guò)提高價(jià)格或降低產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)顯示自己的力氣 ；壟斷：對(duì)于中國(guó)家電業(yè)來(lái)說(shuō)，該行

12、業(yè)集中程度較高，家電產(chǎn)品的銷售被國(guó)美，蘇寧 等少數(shù)供應(yīng)商壟斷； 質(zhì)量：假如生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法通過(guò)價(jià)格結(jié)構(gòu)消化增長(zhǎng)的成本，選購(gòu)總成本影響到價(jià)值鏈，它的利潤(rùn)就會(huì)由于供應(yīng)商的行為而降低。3.購(gòu)買者的議價(jià)力量; 買方議價(jià)力量是指買方接受壓低價(jià)格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務(wù)項(xiàng)目等競(jìng)爭(zhēng)手段，從賣方與競(jìng)賣者彼此對(duì)立的狀態(tài)中獲利的力量。為吸引客戶，各家電企業(yè)競(jìng)相降價(jià)并賜予折扣；客戶在相當(dāng)程度上可以對(duì)守家、擔(dān)保及其它服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行討價(jià)還價(jià)；企業(yè)管理者漸漸接受服務(wù)等級(jí)來(lái)衡量銷售績(jī)效，這些等級(jí)經(jīng)常用來(lái)打算經(jīng)銷權(quán)的機(jī)會(huì)、獲得廣告資金和其他經(jīng)濟(jì)優(yōu)待的標(biāo)準(zhǔn)。4.替代品; 假如一種物品價(jià)格的上升引起另一種物品需求的增加，則

13、這兩種物品被稱為替代品。電器產(chǎn)品的替代品較少。裝飾化方向：一是具備裝飾功能的家電產(chǎn)品其使用成本和相關(guān)費(fèi)用并不因產(chǎn)品具 備裝飾化功能而增加；二是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用方法和使用風(fēng)險(xiǎn)并不因產(chǎn)品具備裝飾化功能而增加；三是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用收益大于同類產(chǎn)品；智能化方向：隨著信息技術(shù)的進(jìn)展，高檔家電產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的升級(jí)，使家電產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)支持的條件下，更加智能化、人性化；環(huán)?；较颍弘S著環(huán)保壓力加大，我國(guó)擬對(duì)空調(diào)和家用電冰箱推行可再生利用率指標(biāo)限定值和目標(biāo)值的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，能環(huán)保家電產(chǎn)品漸漸成為市場(chǎng)趨勢(shì)。5.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng) 在始終競(jìng)爭(zhēng)激烈，吵鬧非凡的“家電江湖”中，群雄爭(zhēng)霸的故事從

14、未停止。在我國(guó)家電行業(yè)中已經(jīng)取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)包括海爾、海信(科龍)、美的、格力、志高、格蘭仕、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)。在這10家企業(yè)中，已經(jīng)成功跨越千億元門檻的企業(yè)有海爾、和美的。1.3人力資源內(nèi)部環(huán)境分析一、財(cái)務(wù)資源資產(chǎn)負(fù)債率：一般認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在50%左右，這說(shuō)明企業(yè)有較好的償債力量，又充分利用了負(fù)債經(jīng)營(yíng)力量。資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100% 連續(xù)三年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為13.9% 10.67% 25.33%。長(zhǎng)虹集團(tuán)的連續(xù)三年的資產(chǎn)負(fù)債率都在26%以下，說(shuō)明本企業(yè)的自有資金比較充裕，沒(méi)有較好的利用財(cái)務(wù)杠桿。二、組織資源長(zhǎng)虹實(shí)行直線職能制。隨著長(zhǎng)虹銷售

15、額的日益擴(kuò)大，這種職能型組織結(jié)構(gòu)使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)者工作繁雜，無(wú)暇深化爭(zhēng)辯和妥當(dāng)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略性問(wèn)題。從1994年開(kāi)頭，長(zhǎng)虹開(kāi)頭接受事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。然而，對(duì)于各個(gè)事業(yè)部來(lái)說(shuō)，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)仍是集權(quán)式，不利于事業(yè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。長(zhǎng)虹再次對(duì)事業(yè)部制進(jìn)行了調(diào)整，建立了事業(yè)本部制組織結(jié)構(gòu)，即在事業(yè)部的基礎(chǔ)上成立了兩級(jí)利潤(rùn)中心，一級(jí)成本中心。集團(tuán)總部下設(shè)集團(tuán)本部一級(jí)利潤(rùn)中心，本部下設(shè)事業(yè)部二級(jí)利潤(rùn)中心，工廠為成本中心。在兩級(jí)利潤(rùn)中心，集團(tuán)本部是很重要的協(xié)調(diào)部門，重要的利潤(rùn)職能在二級(jí)利潤(rùn)中心。隨著企業(yè)外部環(huán)境由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，長(zhǎng)虹再次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)即業(yè)務(wù)流程再造，將事業(yè)部下面的職能部門合并。

16、 三、技術(shù)資源仿照創(chuàng)新階段，為盡早打開(kāi)本地市場(chǎng)，其管理焦點(diǎn)放在了產(chǎn)品質(zhì)量上。通過(guò)學(xué)習(xí)、消化，長(zhǎng)虹突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行仿照創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品。制造仿照階段，長(zhǎng)虹產(chǎn)品逐步系列化，擬以低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場(chǎng)，并打開(kāi)海外市場(chǎng)。此時(shí)，在實(shí)施全面質(zhì)量管理的同時(shí)，其管理焦點(diǎn)向降低成本轉(zhuǎn)移。針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出了適合國(guó)情的家電產(chǎn)品。改進(jìn)創(chuàng)新階段，長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多樣化，樂(lè)觀拓寬市場(chǎng)。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，長(zhǎng)虹把管理焦點(diǎn)置于改進(jìn)產(chǎn)品性能上。在這個(gè)階段，長(zhǎng)虹的研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于對(duì)已有技術(shù)的改進(jìn)。瞄準(zhǔn)新的市場(chǎng)需求，以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，走上了自主創(chuàng)新之路。后二次創(chuàng)新階段，長(zhǎng)

17、虹產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為市場(chǎng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的三位一體化。在市場(chǎng)鏈理念下，其管理焦點(diǎn)重在增加創(chuàng)新意識(shí)。在這個(gè)階段，長(zhǎng)虹研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)一方面在于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開(kāi)發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開(kāi)發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過(guò)在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時(shí)獵取國(guó)際最新資訊。2、企業(yè)力量分析一般認(rèn)為速動(dòng)比率1：1是合理的，速動(dòng)比率若大于1，企業(yè)短期償債力量強(qiáng)，但獲利力量將下降。速動(dòng)比率若小于1，企業(yè)將需要依靠出售存貨或舉借新債來(lái)償還到期債務(wù)。n 2006速動(dòng)比率=（3957791985.62-85120

18、6917.96）/783450638.89=3.97n 2007速動(dòng)比率=（3844586247.27-878113672.61）/721725212.96=4.11n 2008速動(dòng)比率=（5583949333.82-1348205036.62）/2106939648.04=2.01本企業(yè)三年的速動(dòng)比率都大于1，說(shuō)明本企業(yè)短期償債力量很強(qiáng)（2）財(cái)務(wù) 營(yíng)銷力量 資源分析在一、二級(jí)市場(chǎng)上以店中店、長(zhǎng)虹產(chǎn)品專柜為主，原則上不設(shè)專賣店，在三級(jí)市場(chǎng)和部分二級(jí)市場(chǎng)建立專賣店。四、五級(jí)網(wǎng)絡(luò)是二、三級(jí)銷售渠道的延長(zhǎng)，主要面對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)。同時(shí)，長(zhǎng)虹鼓舞各個(gè)零售商主動(dòng)開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)。目前長(zhǎng)虹已經(jīng)在國(guó)內(nèi)建立營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)近10000個(gè)，但在中小城市特殊是農(nóng)村地區(qū)建立的