執(zhí)行總監(jiān)年度履職報(bào)告

1、執(zhí)行總監(jiān)年度履職報(bào)告我于年月份加入公司， 至今個(gè)月的時(shí)間。正如單總所說(shuō)，我 的成長(zhǎng)速度非常之快，#個(gè)月的試用期，#個(gè)月的項(xiàng)目經(jīng)理，#個(gè) 月的部門經(jīng)理，#個(gè)月的執(zhí)行總監(jiān)。我常常在想，是什么讓我成 長(zhǎng)如此之快，是他人所說(shuō)的良好的溝通能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力嗎？ 我不認(rèn)為我有很好的溝通能力，面對(duì)陌生人，我常常不知道該如 何開口，我相信也有很多人比我執(zhí)行力更強(qiáng)。我自己認(rèn)為，是因?yàn)槲冶热魏稳硕级茫?我是為自己而工作，工作過(guò)程的知識(shí)積累 和內(nèi)心的強(qiáng)大是我最大的財(cái)富，如果這份工作很辛苦， 但是我的辛苦工作能換來(lái)家人的幸福生活，那么我愿意付出這份辛苦，正是因?yàn)橐陨显?，我還比別人更努力工作。任職項(xiàng)目經(jīng)理期間，做了

2、“一村一”的課程設(shè)計(jì)，得到了校 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并做了可批量生產(chǎn)的統(tǒng)一模板。任部門經(jīng)理期間，“一村一”項(xiàng)目已得以實(shí)施，至今每天產(chǎn)出#-#學(xué)時(shí)的課程已毫無(wú)問(wèn)題，在此期間協(xié)調(diào)農(nóng)林醫(yī)學(xué)院數(shù)#位老師跟上進(jìn)度。在此期間， 承接了 #個(gè)小課件的設(shè)計(jì)，在當(dāng)時(shí)人 員不足，現(xiàn)有人員能力不足的情況下，#個(gè)作品獲獎(jiǎng)，共#個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。任執(zhí)行總監(jiān)以來(lái)，單總對(duì)我的要求只有四個(gè)字：課件工廠， 我已深深地記住了這四個(gè)字。 我常常拿傳統(tǒng)的工廠跟我們的課件 工廠做比較，傳統(tǒng)工廠的基本條件是什么？要有生產(chǎn)模式、有人力和設(shè)備的管理規(guī)范、 有生產(chǎn)機(jī)制和生產(chǎn)流程， 那么課件工廠也 需要具備這些條件，并且課件工廠還有自身的特殊性。我眼中的課件工廠

3、，在人力分配上的方針是小設(shè)計(jì)、 大制作、 重檢測(cè)。對(duì)比傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)， 設(shè)計(jì)不可能很多人， 有幾個(gè)精英 就夠了，但是制作一定是批量的，需要較多的人力，另外，產(chǎn)品 在出廠之前一定要經(jīng)過(guò)檢測(cè)，大概是不 #： #： #的關(guān)系。這里所說(shuō)的設(shè)計(jì)，并不是指單純的課程設(shè)計(jì)， 結(jié)合公司的目 標(biāo)，產(chǎn)品首先要讓客戶滿意， 其次要能符合自身的需要，這就需 要設(shè)計(jì)人員在具備教學(xué)法和方法等專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，研究NERC網(wǎng)站架構(gòu)、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)甚至領(lǐng)導(dǎo)的喜好等等，所以，設(shè)計(jì)人員的壓力最大。制作很簡(jiǎn)單，即模板制作、制作方法說(shuō)明、批量制 作。檢測(cè)也較簡(jiǎn)單，需要說(shuō)明的是，任何一個(gè)生產(chǎn)模式都有自身的弱點(diǎn)，需要針對(duì)這些弱點(diǎn)、容易出錯(cuò)

4、的地方重點(diǎn)檢測(cè)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要注重項(xiàng)目文檔匯編， 項(xiàng)目文檔的匯編應(yīng)包 括設(shè)計(jì)方案、模板制作方案和說(shuō)明、制作注意事項(xiàng)、內(nèi)外部人員分工、檢測(cè)要點(diǎn)及歷次會(huì)議紀(jì)要等。 項(xiàng)目文檔匯編的意義不是留 下痕跡，而是為了達(dá)到任何人都可以被替代的目的，包括總監(jiān)在內(nèi)，不受任何人請(qǐng)假、離職的影響。在邁向課件工廠的過(guò)程中， 要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)人員除了 具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)外，要求每一位員工在工作態(tài)度上積極主2 -動(dòng)，在產(chǎn)品品質(zhì)上做到 A-A+,在解決問(wèn)題的能力上，要挖掘問(wèn) 題背后的問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源。顯然，目前的團(tuán)隊(duì)離目標(biāo)還有一定差距， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包 括：#、培訓(xùn)；#、在工作中提升；#、手把手教。一段時(shí)間內(nèi)仍

5、不能適應(yīng)的，建議調(diào)崗或辭退。要達(dá)成以上目標(biāo)，需要總監(jiān)以身作則、高度職業(yè)化，有較全面的專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的溝通能力和執(zhí)行力，有較高的威信。有人跟我說(shuō)，你下班就跑怎么能樹立威信，在此我有不同觀點(diǎn)，威信的樹立靠的不是比員工走的有多晚，而是跟做事方法、思考方式、解決問(wèn)題的能力、一言一行、甚至穿著打扮有關(guān)系，天天穿 著阿依蓮在公司里裝公主，就是天天加班也樹立不了威信。我不在公司，并不代表沒(méi)有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是為了工作， 我會(huì)想如何與某人溝通達(dá)到某種效果，單總交給我的新題目我該如何講， 某件事怎么做效率更高等等。近一年來(lái)，我知道社會(huì)上發(fā)生了很多聳人聽聞的大事，有自然災(zāi)害，有人為破壞，玉樹地震、幼兒被殺、導(dǎo)演被砍、非誠(chéng)勿擾、快樂(lè) 男聲等等，當(dāng)別人跟我談起的時(shí)候我一概不知，但是這種與社會(huì)的脫節(jié)