人才培養(yǎng)計劃方案

1、人才培養(yǎng)計劃方案2017年是公司開展人才培養(yǎng)提升工程的第二年，也是公司深入推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各單位、各部門按照水電六局人才培養(yǎng)提升工程實施方案（六局黨發(fā)201637號）（以下簡稱實施方案）、關(guān)于人才培養(yǎng)提升工程具體培養(yǎng)計劃及進度安排的通知（六局黨發(fā)201650號）要求認真開展和推進人才培養(yǎng)提升工作，回顧一年來的工作開展，取得了一定的成績，也存在一些不足。為進一步加強人才隊伍建設(shè)，公司黨委決定持續(xù)、深入推進公司人才培養(yǎng)提升工程，為切實保障提高人才培養(yǎng)效果，特擬定2018年公司人才培養(yǎng)提升工程實施方案。請各單位、各部門遵照執(zhí)行

2、。一、高度重視、扎實推進人才培養(yǎng)提升工程1 .提高認識，進一步加強公司人才培養(yǎng)工作。思想認識是否到位是決定工作成敗的關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必認識到公司人才能力不足、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才短缺問題是制約公司、各單位及項目經(jīng)營發(fā)展的最關(guān)鍵因素。從公司長遠發(fā)展角度考慮，各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才培養(yǎng)、引進工作，強化人才培養(yǎng)意識，要將人才培養(yǎng)、引進工作作為年度重點工作來抓。持續(xù)、深入、扎實開展和推進人才培養(yǎng)提升工程是解決公司人才隊伍建設(shè)的重要抓手。2 .因地制宜，根據(jù)實際情況開展人才培養(yǎng)工程。各部門要根據(jù)部門業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位設(shè)置及人員分工的具體情況，通過部門例會等途徑，采用業(yè)務(wù)交流、介紹、講解、集中學(xué)習(xí)等方式，了

3、解學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略、形勢、政策、具體業(yè)務(wù)辦理方式、應(yīng)急情況處置方案等內(nèi)容，實現(xiàn)提高業(yè)務(wù)能力、團隊協(xié)作能力、政策水平等目的。結(jié)對培養(yǎng)是現(xiàn)階段人才培養(yǎng)提升工程的重要手段，各單位應(yīng)結(jié)合人才專業(yè)、崗位特點合理采取結(jié)對培養(yǎng)的方式。但在結(jié)對過程中杜絕做表面文章，要切實避免人才培養(yǎng)中的形式主義。3 .結(jié)合實際，制訂切實可行的培養(yǎng)計劃。各單位在制定人才培養(yǎng)計劃時，要充分考慮業(yè)務(wù)工作實際需要及人才培養(yǎng)工作重點、難點等因素，確定年度單位人才隊伍規(guī)模、專業(yè)培養(yǎng)目標；各單位、部門要結(jié)合培養(yǎng)對子雙方的特點，明確培養(yǎng)對子雙方培養(yǎng)具體目標；培養(yǎng)對子要根據(jù)單位、部門培養(yǎng)計劃，制定由較為科學(xué)、合理、具備較強可操作性和針對性的具體培

4、養(yǎng)計劃或方案。4 .進一步提高培養(yǎng)人才的效果和全員參與度。(1)豉勵培養(yǎng)對象將培養(yǎng)過程中的實踐結(jié)論、書面成果、所學(xué)所感通過論文(文章)撰寫并發(fā)表，進一步將理論聯(lián)系實際的成果釋放、發(fā)揮由來，加大人才培養(yǎng)成果輸生力度。培養(yǎng)對象每一個培養(yǎng)年度至少寫生一篇心得體會，培養(yǎng)人應(yīng)審閱并簽字確認。(2)擴大人才培養(yǎng)范圍。公司業(yè)務(wù)不斷增長，為了滿-2-足當前公司發(fā)展對于人才的迫切要求，各單位在人才培養(yǎng)工作中，培養(yǎng)對子不能僅限于實施方案規(guī)定的范圍，要適當擴大培養(yǎng)對象輻射范圍，將各單位優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員及新入職員工等納入到人才培養(yǎng)提升工程人才培養(yǎng)梯次隊伍當中，進行重點和有針對性地培養(yǎng)，實現(xiàn)人才培養(yǎng)層次

5、多樣、范圍廣泛的良好氛圍。(3)通過人才培養(yǎng)帶動部門團隊建設(shè)。在人才培養(yǎng)提升工程活動中，不僅僅要對培養(yǎng)對子進行重點培養(yǎng)，還要通過此項活動帶動全部門、全員的參與熱情，進一步加強部門整體能力提升和作風(fēng)建設(shè)。二、科學(xué)、合理調(diào)整人才培養(yǎng)計劃、業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)，助推公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級公司產(chǎn)業(yè)布局從傳統(tǒng)的水電市場向水資源與環(huán)境、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、鐵路地鐵、投資業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)拓展，但現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)不合理，人員更多側(cè)重于傳統(tǒng)的水電行業(yè)，在新興業(yè)務(wù)方面人力資源數(shù)量不夠，與業(yè)務(wù)發(fā)展需要不匹配。因此，在人才培養(yǎng)對子制定培養(yǎng)計劃時，應(yīng)對培養(yǎng)計劃、培養(yǎng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、知識結(jié)構(gòu)等方面做由相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化，培養(yǎng)符合公司結(jié)

6、構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略要求的人才。培養(yǎng)計劃方案及內(nèi)容應(yīng)有選擇性和針對性地向非水電、新業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)傾斜。三、重點引進新業(yè)務(wù)、國際化業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才并加強培養(yǎng)、培訓(xùn)的力度根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，急切需要新業(yè)務(wù)領(lǐng)域及國際業(yè)務(wù)相-3-關(guān)專業(yè)人才的強力支撐。因此，不僅要高度重視傳統(tǒng)水電人才培養(yǎng)工作，還要大力引進水資源與環(huán)境、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、鐵路地鐵、投資業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)專業(yè)人才，并加強對這類人才的培養(yǎng)力度。根據(jù)培養(yǎng)方案和集團、公司年度培訓(xùn)計劃對現(xiàn)有人才進行綜合、專業(yè)培養(yǎng)，使現(xiàn)有水電專業(yè)人才經(jīng)過培養(yǎng)或培訓(xùn)后，也能夠成為精通并熟練掌握水資源與環(huán)境、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、鐵路地鐵、投資等新業(yè)務(wù)知識、能力的綜合型、全面型人才，通過人

7、才結(jié)構(gòu)調(diào)整和全面培養(yǎng)助推公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)提質(zhì)增效，促進公司戰(zhàn)略目標達成。公司國際化發(fā)展和屬地化經(jīng)營的戰(zhàn)略落地，要求具備全球化思維的國際化管理人才。但現(xiàn)有的人才構(gòu)成、人才素質(zhì)、人才開發(fā)的國際化水平還比較低，為實施“國際化、多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，有目標地選拔一批優(yōu)秀中青年管理人才脫產(chǎn)進修、深造或參加集團公司、國家相關(guān)部門組織的高端培訓(xùn)。也要結(jié)合國際項目實施情況培養(yǎng)一批擅長國際工程管理、商務(wù)合同、熟悉國際勞工管理、HSE管理、國際法律，熟練掌握跨國語言溝通能力的復(fù)合型高端人才。由于國內(nèi)人工成本的大幅增長實際情況的影響，以及適應(yīng)項目實施國勞工法律的要求，國際項目人才屬地化必須落實。在培養(yǎng)全球化

8、、國際化、復(fù)合型人才方面，各單位要根據(jù)國際工程開展實際情況提由相關(guān)建議，共同研究制定由比較科學(xué)、合理的國際化、復(fù)合型人才培養(yǎng)方案并組織實施。四、加強人才培養(yǎng)工作檢查、監(jiān)管力度今年將重點加強對各二級單位、各部門人才培養(yǎng)提升工作的檢查力度，通過檢查促進人才培養(yǎng)方案進一步落實、落地，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，適時選取若干公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期內(nèi)有代表性的工程項目作為重點檢查對象，進行人才培養(yǎng)提升工作檢查與指導(dǎo)，檢查過程中培養(yǎng)對象的心得體會是必查內(nèi)容，要從中發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)工程工作亮點和存在的問題與不足，及時總結(jié)經(jīng)驗，提高人才培養(yǎng)工作管理水平。五、加強人才培養(yǎng)經(jīng)驗交流與人才培養(yǎng)典型宣傳各單位要發(fā)現(xiàn)、表揚、推薦優(yōu)秀的培養(yǎng)對

9、子、培養(yǎng)對象,也要對培養(yǎng)工作開展不佳的對子提由批評；對人才培養(yǎng)提升工程開展較好的單位要進行宣傳報道，發(fā)動其他單位進行學(xué)習(xí)；要加強不同單位、部門、項目間人才培養(yǎng)提升工程工作經(jīng)驗交流；要適時組織召開人才培養(yǎng)提升工作經(jīng)驗交流會議，選取培養(yǎng)效果較好的單位及培養(yǎng)對子進行經(jīng)驗分享與交流，促進各單位人才培養(yǎng)工作深度融合，提高人才培養(yǎng)效果；各單位、部門推薦的或者檢查過程中發(fā)現(xiàn)的培養(yǎng)效果明顯的結(jié)對雙方、培養(yǎng)人、培養(yǎng)對象等，公司網(wǎng)站或者平面媒體要進行廣泛宣傳報道，同時可選取一些好的心得體會發(fā)表以便共享培養(yǎng)經(jīng)驗。六、加強人才培養(yǎng)提升工程與常態(tài)化培訓(xùn)工作有機結(jié)合，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量要充分認識重點培養(yǎng)與普遍培養(yǎng)的關(guān)系，在

10、制定培養(yǎng)計劃時要有全面考慮。結(jié)對是當前重點培養(yǎng)的重要載體，還要適當考慮全面培養(yǎng)。因此，必須加強人才培養(yǎng)提升工程與常-5-態(tài)化培訓(xùn)工作的有機結(jié)合，雙重培養(yǎng)，快速提高各層次、各專業(yè)人員能力和素質(zhì)，提高崗位、部門工作效率，提升組織效能，促進公司改革發(fā)展。加大人才培養(yǎng)投入力度，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費，必要時把部門業(yè)務(wù)骨干送生去脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、深造，形成內(nèi)部培養(yǎng)與外部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，以滿足部門、公司可持續(xù)發(fā)展的需要。七、建立激勵機制，保障人才培養(yǎng)工作持續(xù)、有效開展1 .為人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件和營造良好的環(huán)境。既要解決思想問題，也要有激勵手段。建立人才培養(yǎng)提升工程激勵機制，可采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式。2 .建

11、立良好的的人才培養(yǎng)比學(xué)氛圍。對在人才培養(yǎng)提升工程工作中開展效果和成績較好的單位進行表彰，對培養(yǎng)效果優(yōu)秀的培養(yǎng)對子或者培養(yǎng)工作開展良好的培養(yǎng)對子進行年度評選，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。通過豉勵先進的方式，引導(dǎo)后進努力的方向和目標。3 .豉勵培養(yǎng)對子多生成果。豉勵培養(yǎng)對子在培養(yǎng)期內(nèi)形成的業(yè)績、成果，包括合理化建議的采納、科技創(chuàng)新、論文發(fā)表、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化產(chǎn)生經(jīng)濟效益等，給予培養(yǎng)對子一定的經(jīng)費和培養(yǎng)基金或獎勵，促進人才培養(yǎng)提升工程可持續(xù)開展，保障人才培養(yǎng)提升工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。通過建立有效的人才培養(yǎng)激勵機制，不斷促進各單位提高人才培養(yǎng)提升工程效果，提升人才隊伍建設(shè)管理的水平。八、建立用人、留人機

12、制1.建立適當?shù)挠萌?、留人機制。人力資源是企業(yè)第一資-6-源，人才培養(yǎng)的目的為了滿足公司發(fā)展人力資源的需要，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和社會效益。良好的留人機制一定程度能夠保障人才持續(xù)為公司創(chuàng)造價值。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視員工尤其是新員工的思想工作，定期召開新員工工作談心交流會，聆聽他們的心聲和訴求，掌握新員工的思想動態(tài)，對新員工或困難員工予以關(guān)愛，體現(xiàn)公司上下良好的人文關(guān)懷。通過了解員工的需求，根據(jù)實際情況，更多地提供實現(xiàn)個人價值的平臺，讓其在崗位工作中發(fā)揮個人所長，在工作中挖掘潛力。當下企業(yè)間人員流動雖在所難免，對于我們這樣流動性施工的企業(yè)離職率通常也更高一些，但對于離職率高的單位或者項目還是應(yīng)當引起

13、單位和項目領(lǐng)導(dǎo)的注意。各級組織及主要領(lǐng)導(dǎo)要及時了解離職率高的原因。各單位黨委書記做為人才培養(yǎng)工作第一責(zé)任人，要親自或委托分管領(lǐng)導(dǎo)對每一個離職員工進行面對面交流和溝通，通過談心談話，了解離職員工離職原因和想法，切實解決一些實際問題，對于存在的共性問題應(yīng)提由一攬子解決的意見或者建議，以便改進人才工作，為留住人才把好關(guān)口。2.對員工進行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。了解員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和取向，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，是用好現(xiàn)有人才的良好手段。各單位應(yīng)結(jié)合實際爭取讓每個員工制訂切實可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，用于指導(dǎo)員工努力的方向、提升業(yè)務(wù)工作動力o通過員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，了解員工的思想動態(tài)，改進管-7-理制度和管理手段，提升整體管理水平，實現(xiàn)人盡其才。在人才培養(yǎng)提升工程實施過程中，培養(yǎng)人有義務(wù)指導(dǎo)培養(yǎng)對象制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，在了解、掌握培養(yǎng)對象自身專長、業(yè)務(wù)特點、培養(yǎng)方向、目標、職業(yè)習(xí)慣、知識結(jié)構(gòu)等方面情況下與培養(yǎng)對象進行充分溝通，必要時可以征求人力資源部門或上級主管單位意見或建議，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃的合理性。各單位還應(yīng)幫助新員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)專業(yè)、崗位及員工專長和特點，結(jié)合員工本人意愿，在部門負責(zé)人指導(dǎo)