管理型企業(yè)文化形成機(jī)制與內(nèi)涵

1、管理型企業(yè)文化形成機(jī)制與內(nèi)涵梯隊。在遠(yuǎn)期，企業(yè)文化作為海天向管理要效益，挖掘個人潛能的一個平臺。人人才才特特征征利利潤潤原原那那么么對對待待利利潤潤的的態(tài)態(tài)度度人人才才特特征征現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景開展需求開展需求公司特征公司特征經(jīng)理人與各級干部自律經(jīng)理人與各級干部自律條例條例員工行為準(zhǔn)那么員工行為準(zhǔn)那么考核及招聘的根本導(dǎo)向考核及招聘的根本導(dǎo)向政策根本導(dǎo)向政策根本導(dǎo)向行為戒條行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)那么倡導(dǎo)準(zhǔn)那么員工手冊員工手冊倡導(dǎo)準(zhǔn)那么倡導(dǎo)準(zhǔn)那么企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體價值觀和企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為組織行為與未來核心競爭塑造相關(guān)的與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征特征核心文化

2、核心文化表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、效勞、競爭、產(chǎn)品等細(xì)表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、效勞、競爭、產(chǎn)品等細(xì)化特征化特征傳播企業(yè)文化總體方案傳播企業(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個途徑企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個途徑業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、開業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、開展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)群體行為特征要求對企業(yè)群體行為特征要求對群體價值觀的塑造要求對群體價值觀的塑造要求優(yōu)秀員工塑造方向優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級信任模型建企業(yè)上下級信任模型建立立共有的價值觀平臺共有的價值觀平臺祛除灰色文化祛除灰色文化培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造精神領(lǐng)袖塑造特別

3、事件特別人物特別事件特別人物升遷及成長管理升遷及成長管理在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)立體三維立體三維學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織高管層高管層立體三維立體三維效勞型組織效勞型組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織織中層中層基層基層戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略思考教練教練領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考流程改善流程改善管理技術(shù)管理技術(shù)管理工具管理工具營銷營銷生產(chǎn)生產(chǎn)信息信息全員營銷全員營銷知識營銷知識營銷解決方案解決方案精益制造精益制造TQC貫穿貫穿原配原配戰(zhàn)略共同價值共同價值結(jié)構(gòu)體制作風(fēng)人員技能企業(yè)文化企業(yè)文化精神制度物質(zhì)環(huán)境企業(yè)NoImage人人才才特特征征利利潤潤原原則則對對待待利利潤潤的的態(tài)態(tài)度度人人才才特特征征現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景

4、發(fā)展需求發(fā)展需求公司特征公司特征企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為價值觀和組織行為與未來核心競爭塑造與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征相關(guān)的特征核心文化核心文化業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀人才資源、文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)群體行為特征對企業(yè)群體行為特征要求要求對群體價值觀的塑造對群體價值觀的塑造要求要求祛除灰色文化祛除灰色文化經(jīng)理人與各級經(jīng)理人與各級干部自律條例干部自律條例員工行為準(zhǔn)則員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的考核及招聘的基本導(dǎo)向基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條行為戒條

5、倡導(dǎo)準(zhǔn)則倡導(dǎo)準(zhǔn)則員工手冊員工手冊倡導(dǎo)準(zhǔn)則倡導(dǎo)準(zhǔn)則核心文化核心文化表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品等細(xì)化特征爭、產(chǎn)品等細(xì)化特征傳播企業(yè)文化總體方案傳播企業(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實(shí)的企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個途徑多個途徑優(yōu)秀員工塑造方向優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級信任模企業(yè)上下級信任模型建立型建立共有的價值觀平臺共有的價值觀平臺培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物特別事件特別人物升遷及成長管理升遷及成長管理在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)人人才才特特征征利利潤潤原原那那么么對對待待利利潤潤的的態(tài)態(tài)度度人人才才特特征征現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景開展需求開展需求公司

6、特征公司特征經(jīng)理人與各級干部經(jīng)理人與各級干部自律條例自律條例員工行為準(zhǔn)那么員工行為準(zhǔn)那么考核及招聘的根本考核及招聘的根本導(dǎo)向?qū)蛘吒緦?dǎo)向政策根本導(dǎo)向行為戒條行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)那么倡導(dǎo)準(zhǔn)那么員工手冊員工手冊倡導(dǎo)準(zhǔn)那么倡導(dǎo)準(zhǔn)那么企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)文化特質(zhì)企業(yè)最為需要的集體價值觀和組企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為織行為與未來核心競爭塑造相關(guān)的特與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征征核心文化核心文化表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、效勞、競爭、產(chǎn)品表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、效勞、競爭、產(chǎn)品等細(xì)化特征等細(xì)化特征傳播企業(yè)文化總體方案傳播企業(yè)文化總體方案企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個途徑途徑業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、開展戰(zhàn)略、人才資源、結(jié)構(gòu)、開展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀文化現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)群體行為特征要求對企業(yè)群體行為特征要求對群體價值觀的塑造要求對群體價值觀的塑造要求優(yōu)秀員工塑造方向優(yōu)秀員工塑造方向企業(yè)上下級信任模型建立企業(yè)上下