質(zhì)子交換膜水電解制氫項目申請報告模板參考

1、泓域咨詢/質(zhì)子交換膜水電解制氫項目申請報告目錄第一章 行業(yè)、市場分析7一、 標準引領(lǐng)質(zhì)量提升工程7二、 氫能產(chǎn)品應(yīng)用示范工程8三、 氫源保障體系建設(shè)工程9四、 能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化探索工程10五、 產(chǎn)業(yè)合作交流促進工程10第二章 項目總論12一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)12二、 項目承辦單位12三、 項目定位及建設(shè)理由13四、 報告編制說明14五、 項目建設(shè)選址15六、 項目生產(chǎn)規(guī)模15七、 建筑物建設(shè)規(guī)模16八、 環(huán)境影響16九、 項目總投資及資金構(gòu)成16十、 資金籌措方案17十一、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標17十二、 項目建設(shè)進度規(guī)劃17主要經(jīng)濟指標一覽表18第三章 項目建設(shè)背景、必要性20一、 產(chǎn)業(yè)

2、發(fā)展主要任務(wù)20二、 發(fā)展原則22三、 科技創(chuàng)新能力建設(shè)工程22四、 項目實施的必要性23第四章 建筑技術(shù)分析25一、 項目工程設(shè)計總體要求25二、 建設(shè)方案25三、 建筑工程建設(shè)指標26建筑工程投資一覽表26四、 項目選址原則28五、 項目選址綜合評價28第五章 發(fā)展規(guī)劃29一、 公司發(fā)展規(guī)劃29二、 保障措施30第六章 法人治理32一、 股東權(quán)利及義務(wù)32二、 董事34三、 高級管理人員39四、 監(jiān)事41第七章 SWOT分析44一、 優(yōu)勢分析（S）44二、 劣勢分析（W）46三、 機會分析（O）46四、 威脅分析（T）47第八章 技術(shù)方案分析55一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析55二、 項目技術(shù)工藝

3、分析58三、 質(zhì)量管理59四、 設(shè)備選型方案60主要設(shè)備購置一覽表61第九章 項目節(jié)能分析62一、 項目節(jié)能概述62二、 能源消費種類和數(shù)量分析63能耗分析一覽表63三、 項目節(jié)能措施64四、 節(jié)能綜合評價65第十章 進度實施計劃66一、 項目進度安排66項目實施進度計劃一覽表66二、 項目實施保障措施67第十一章 環(huán)保分析68一、 環(huán)境保護綜述68二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析68三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析69四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析70五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析70六、 環(huán)境影響綜合評價71第十二章 項目投資計劃72一、 投資估算的依據(jù)和說明72二、 建設(shè)投資估算73建設(shè)投資估算表

4、75三、 建設(shè)期利息75建設(shè)期利息估算表75四、 流動資金77流動資金估算表77五、 總投資78總投資及構(gòu)成一覽表78六、 資金籌措與投資計劃79項目投資計劃與資金籌措一覽表80第十三章 經(jīng)濟收益分析81一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算81營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費用估算表82固定資產(chǎn)折舊費估算表83無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表84利潤及利潤分配表86二、 項目盈利能力分析86項目投資現(xiàn)金流量表88三、 償債能力分析89借款還本付息計劃表90第十四章 項目招標及投標分析92一、 項目招標依據(jù)92二、 項目招標范圍92三、 招標要求93四、 招標組織方式93五、 招標信息發(fā)布95第

5、十五章 項目風(fēng)險評估96一、 項目風(fēng)險分析96二、 項目風(fēng)險對策98第十六章 項目總結(jié)分析100第十七章 附表附錄102營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總成本費用估算表102固定資產(chǎn)折舊費估算表103無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表104利潤及利潤分配表105項目投資現(xiàn)金流量表106借款還本付息計劃表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113第一章 行業(yè)、市場分析一、 標準引領(lǐng)質(zhì)量提升工程建立完善氫能標準體系。支持重點企業(yè)、高等院校、科研院所及行業(yè)協(xié)會等加強氫

6、能標準研制，完善覆蓋基礎(chǔ)與管理、氫制備與提純、氫儲運與加注、氫能應(yīng)用以及相關(guān)檢測等各環(huán)節(jié)標準體系。推進加氫站儲存和使用安全標準制定，研究制定燃料電池分布式發(fā)電安全檢測標準，推進關(guān)鍵材料及核心零部件等優(yōu)勢技術(shù)轉(zhuǎn)化為國家標準和行業(yè)標準，鼓勵制定高于國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)標準和團體標準。提升標準化服務(wù)能力。大力支持標準化服務(wù)機構(gòu)提供氫能標準實施咨詢服務(wù)，為實施標準提供定制化技術(shù)解決方案，推動標準有效執(zhí)行。加強與國際標準化組織、全國氫能標準化技術(shù)委員會、中國標準化研究院及中國氫能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等機構(gòu)深度合作，共同推進氫能產(chǎn)業(yè)標準研究和制定。推動標準高效實施。強化政府在氫能領(lǐng)域標準實施中的指導(dǎo)作用，建立標準

7、監(jiān)督及實時更新機制。發(fā)揮企業(yè)在標準實施中的主導(dǎo)作用，支持企業(yè)建立促進技術(shù)進步和適應(yīng)市場競爭需要的標準化工作機制，對牽頭和參與制定國際和國家氫能相關(guān)標準的企業(yè)和機構(gòu)予以獎勵支持。二、 氫能產(chǎn)品應(yīng)用示范工程開展交通運輸領(lǐng)域應(yīng)用示范。充分發(fā)揮氫燃料電池汽車加氫時間短、續(xù)航里程長、低碳無污染等技術(shù)優(yōu)勢，推動氫燃料電池汽車在重載及長途交通運輸?shù)阮I(lǐng)域先行示范應(yīng)用，與鋰動力電池汽車形成錯位推廣、優(yōu)勢互補的發(fā)展格局。在倉儲、物流、港口、環(huán)衛(wèi)和工地等場景開展氫燃料電池重型卡車、牽引車、叉車及其它工程車應(yīng)用示范，規(guī)劃開設(shè)跨區(qū)域城際公共交通氫能巴士客運線路。率先在公務(wù)船舶領(lǐng)域開展氫燃料電池船舶應(yīng)用示范。開展分布式發(fā)

8、電領(lǐng)域應(yīng)用示范。充分發(fā)揮氫能發(fā)電和熱電聯(lián)供效率高、清潔低碳、儲存時間長、使用壽命長等技術(shù)優(yōu)勢，面向綠色建筑、新型基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等用電和熱電聯(lián)供需求，重點開展質(zhì)子交換膜燃料電池應(yīng)急備用電源、固體氧化物燃料電池分布式發(fā)電與熱電聯(lián)供、氫燃料電池與小型燃機聯(lián)合循環(huán)分布式發(fā)電等應(yīng)用示范。開展新興及交叉領(lǐng)域應(yīng)用示范。依托氫能在工業(yè)級無人機領(lǐng)域應(yīng)用的長續(xù)航、低振動等優(yōu)異性能，示范應(yīng)用基于小型化、輕量化燃料電池系統(tǒng)的氫能無人機，推動氫能動力在裝備制造領(lǐng)域應(yīng)用。發(fā)揮固態(tài)儲氫材料安全性高、體積儲氫密度高優(yōu)勢，在外賣派送、物流配送、公園景區(qū)、城市綠道等領(lǐng)域示范應(yīng)用氫燃料共享單車和電動單車，積極創(chuàng)建氫能綠色生活場

9、景。推動氫能產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)、生命健康等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域融合發(fā)展，探索在農(nóng)業(yè)種植、園林景觀、健康醫(yī)療等領(lǐng)域開展應(yīng)用。三、 氫源保障體系建設(shè)工程多渠道保障氫源供應(yīng)。以周邊地市氫源輸運為主，以本地分布式現(xiàn)場制氫為輔，多元布局氫氣供應(yīng)保障能力。充分挖掘深圳周邊地區(qū)制氫潛力，與東莞、惠州、珠海、廣州、陽江等周邊氫源地市開展區(qū)域合作，豐富氫源獲取途徑。進一步提高電解水制氫技術(shù)水平及轉(zhuǎn)換效率，逐步降低制氫成本，積極利用可再生能源光伏、谷電開展分布式現(xiàn)場制氫，提升綠氫供給比重。構(gòu)建氫氣輸運網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)規(guī)劃氫氣運輸路徑，并行發(fā)展氣氫拖車、液氫槽車、氫氣管道、船運等多元化氫氣運輸方式，加快完善氫氣綜合輸運網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高氫氣輸運

10、能力。小范圍試點高壓氣態(tài)氫氣管道輸送、天然氣管道摻氫等管道輸氫項目，加快推進相關(guān)技術(shù)成熟。規(guī)劃建設(shè)氫能運輸調(diào)度平臺，實現(xiàn)氫氣輸運全流程自動化數(shù)據(jù)采集，構(gòu)建安全、高效、低成本氫氣輸運分配系統(tǒng)。科學(xué)布局加氫站建設(shè)。堅持以需定供、循序漸進，根據(jù)氫能應(yīng)用示范實際用氫需求，科學(xué)合理布局加氫站建設(shè)，有效滿足下游應(yīng)用加氫需求。參考佛山等地加氫站建設(shè)經(jīng)驗，規(guī)范加氫站立項、審批、監(jiān)管流程，明確加氫站建設(shè)審批主管部門。根據(jù)土地資源利用條件和終端用氫需求情況，統(tǒng)籌推進固定式和撬裝式加氫站建設(shè)；探索油氫、氣氫、電氫等混合建站發(fā)展模式，試點在利用率較低的加氣設(shè)施基礎(chǔ)上改建加氫站。四、 能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化探索工程探索氫能與風(fēng)電

11、耦合發(fā)展。利用氫能作為長周期、大容量能源介質(zhì)的優(yōu)勢，在深汕特別合作區(qū)試點海上風(fēng)電制氫，探索構(gòu)建可再生能源制氫、儲氫及用氫融合發(fā)展的綜合能源系統(tǒng)。探索氫能與核能協(xié)調(diào)利用。結(jié)合核能邊際成本低、無溫室氣體排放、可實現(xiàn)大規(guī)模制取等優(yōu)勢，積極拓展核能綜合利用，探索富余核電電解水制氫及核反應(yīng)堆高溫?zé)峄瘜W(xué)循環(huán)制氫等，在保障核電安全運行基礎(chǔ)上，提高核能綜合利用效率。探索氫能與清潔能源多能互補。支持龍崗國際低碳城、龍華求雨嶺、西麗湖國際科教城等重點區(qū)域開展大規(guī)模光伏制氫、分布式發(fā)電、熱電聯(lián)供等新型供能模式。探索城市天然氣管道摻氫技術(shù)，試點燃氣發(fā)電站輪機燃料用氫，推進化石能源減量，逐步提升綠色能源供給水平。五、

12、產(chǎn)業(yè)合作交流促進工程強化區(qū)域氫能產(chǎn)業(yè)合作。支持氫能創(chuàng)新型企業(yè)、高校、科研院所與區(qū)域內(nèi)相關(guān)機構(gòu)共建粵港澳大灣區(qū)氫能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，在技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品推廣等開展深入合作，提升區(qū)域氫能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力。加強與區(qū)域城市在氫能配套設(shè)施建設(shè)、標準規(guī)范制定、政策法規(guī)出臺等方面溝通互動，推動區(qū)域內(nèi)形成氫能產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一標準法規(guī)和綜合服務(wù)體系，營造良好的氫能產(chǎn)業(yè)區(qū)域合作和產(chǎn)品應(yīng)用推廣環(huán)境。積極拓展國內(nèi)外合作交流。加強國內(nèi)省市交流合作，發(fā)揮各自氫能產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，搭建全方位、多領(lǐng)域、高層次合作平臺。支持氫能領(lǐng)域重點企業(yè)與國外領(lǐng)先企業(yè)、科研機構(gòu)等在科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、平臺建設(shè)等方面開展全方位合作，加強人才引進

13、、人才培訓(xùn)、人才交流，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支撐。支持舉辦國際技術(shù)峰會、學(xué)術(shù)交流會、技術(shù)成果展覽會等行業(yè)交流活動，推動氫能先進技術(shù)成果在深圳實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。第二章 項目總論一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱質(zhì)子交換膜水電解制氫項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于技術(shù)改造項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx（集團）有限公司（二）項目聯(lián)系人方xx（三）項目建設(shè)單位概況公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合

14、規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標。 公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，

15、公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。三、 項目定位及建設(shè)理由整合氫能領(lǐng)域高等院校、研究機構(gòu)、企業(yè)等主體，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用高度協(xié)同的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系。支持建設(shè)氫能創(chuàng)新載體，積極引進和培育氫能專業(yè)人才，著力提升自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力。加強氫能核心技術(shù)攻關(guān)，推進關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)國產(chǎn)化，解決核心材料和關(guān)鍵零部件進口依賴問題。瞄準氫能產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，前瞻布局一批戰(zhàn)略性前沿技術(shù)探索項目，夯實技術(shù)儲備，搶占未來產(chǎn)業(yè)競爭制高點。四、 報告編制說明（一）報告編制依據(jù)1、本期工程的項目建議書。2、相關(guān)部門對本期工程項目建議書的批復(fù)。3、項目建設(shè)地相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

16、4、項目承辦單位可行性研究報告的委托書。5、項目承辦單位提供的其他有關(guān)資料。（二）報告編制原則為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標，報告確定按如下原則編制：1、認真貫徹國家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社會效益和經(jīng)濟效益。2、嚴格執(zhí)行國家、地方及主管部門制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設(shè)計規(guī)定、規(guī)范及標準。3、積極采用新工藝、新技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，力求節(jié)能降耗。4、堅持可持續(xù)發(fā)展原則。（二） 報告主要內(nèi)容依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和有關(guān)部門的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及項目承辦單位的實際情況，按照項目的建設(shè)要求，對項目的實施在技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境保護等領(lǐng)域的科學(xué)性、合理性和可行性進行

17、研究論證。研究、分析和預(yù)測國內(nèi)外市場供需情況與建設(shè)規(guī)模，并提出主要技術(shù)經(jīng)濟指標，對項目能否實施做出一個比較科學(xué)的評價，其主要內(nèi)容包括如下幾個方面:1、確定建設(shè)條件與項目選址。2、確定企業(yè)組織機構(gòu)及勞動定員。3、項目實施進度建議。4、分析技術(shù)、經(jīng)濟、投資估算和資金籌措情況。5、預(yù)測項目的經(jīng)濟效益和社會效益及國民經(jīng)濟評價。五、 項目建設(shè)選址本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約79.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。六、 項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套質(zhì)子交換膜水電解制氫設(shè)備的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本

18、期項目建筑面積110840.76，其中：生產(chǎn)工程70247.23，倉儲工程21539.75，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9091.82，公共工程9961.96。八、 環(huán)境影響項目建設(shè)擬定的環(huán)境保護方案、生產(chǎn)建設(shè)中采用的環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等，符合項目建設(shè)內(nèi)容要求和國家、省、市有關(guān)環(huán)境保護的要求，項目建成后不會造成環(huán)境污染。本項目沒有采用國家明令禁止的設(shè)備、工藝，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物通過合理的污染防治措施處理后，均能達標排放，符合清潔生產(chǎn)理念。九、 項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資40823.53萬元，其中：建設(shè)投資

19、32185.68萬元，占項目總投資的78.84%；建設(shè)期利息633.85萬元，占項目總投資的1.55%；流動資金8004.00萬元，占項目總投資的19.61%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資32185.68萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用28357.79萬元，工程建設(shè)其他費用3046.14萬元，預(yù)備費781.75萬元。十、 資金籌措方案本期項目總投資40823.53萬元，其中申請銀行長期貸款12935.84萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：85700.00萬元。2、綜合總成本費用（

20、TC）：72313.01萬元。3、凈利潤（NP）：9769.83萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：6.53年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：16.32%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：3397.76萬元。十二、 項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進行建設(shè)，本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。十四、項目綜合評價項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積52667.00約79.00畝1.1總建筑面積110840.761.

21、2基底面積34233.551.3投資強度萬元/畝395.372總投資萬元40823.532.1建設(shè)投資萬元32185.682.1.1工程費用萬元28357.792.1.2其他費用萬元3046.142.1.3預(yù)備費萬元781.752.2建設(shè)期利息萬元633.852.3流動資金萬元8004.003資金籌措萬元40823.533.1自籌資金萬元27887.693.2銀行貸款萬元12935.844營業(yè)收入萬元85700.00正常運營年份5總成本費用萬元72313.01""6利潤總額萬元13026.44""7凈利潤萬元9769.83""8所得稅

22、萬元3256.61""9增值稅萬元3004.54""10稅金及附加萬元360.55""11納稅總額萬元6621.70""12工業(yè)增加值萬元23152.73""13盈虧平衡點萬元35023.71產(chǎn)值14回收期年6.5315內(nèi)部收益率16.32%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元3397.76所得稅后第三章 項目建設(shè)背景、必要性一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要任務(wù)（一）構(gòu)建標準規(guī)范體系全面推動氫能標準規(guī)范體系構(gòu)建，促進氫能產(chǎn)業(yè)安全、快速發(fā)展。圍繞氫能產(chǎn)業(yè)安全管理和氫氣制、儲、運、加、用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)標準缺失問題，建立覆蓋氫能

23、產(chǎn)業(yè)上、中、下游的標準規(guī)范體系。以提升深圳氫能產(chǎn)業(yè)標準制定能力為目標，鼓勵專業(yè)機構(gòu)積極提供標準規(guī)范相關(guān)服務(wù)。充分發(fā)揮政府在標準規(guī)范實施過程中的引導(dǎo)與監(jiān)督作用，激發(fā)各類市場主體在氫能產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展上的主導(dǎo)作用，促進氫能標準規(guī)范的有效實施。（二）發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)整合氫能領(lǐng)域高等院校、研究機構(gòu)、企業(yè)等主體，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用高度協(xié)同的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系。支持建設(shè)氫能創(chuàng)新載體，積極引進和培育氫能專業(yè)人才，著力提升自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力。加強氫能核心技術(shù)攻關(guān)，推進關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)國產(chǎn)化，解決核心材料和關(guān)鍵零部件進口依賴問題。瞄準氫能產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，前瞻布局一批戰(zhàn)略性前沿技術(shù)探索項目，夯實技術(shù)儲備，搶占未來產(chǎn)業(yè)競爭制

24、高點。（三）強化產(chǎn)業(yè)鏈競爭力聚焦氫能產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準推進“強鏈、補鏈、穩(wěn)鏈”，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力和影響力。強化氫能產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)，支持相關(guān)企業(yè)及科研機構(gòu)進一步做強做優(yōu)做大。聚焦氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展中急需補齊的短板，重點謀劃一批重大項目，引進一批國內(nèi)外領(lǐng)先團隊和企業(yè)，實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)自主可控。以氫能產(chǎn)業(yè)園和公共服務(wù)平臺為抓手，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同和集聚發(fā)展，打造具備國際競爭力的氫能產(chǎn)業(yè)集群。（四）開展氫能應(yīng)用示范充分發(fā)揮應(yīng)用示范帶動作用，加快促進氫能技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。結(jié)合加氫站基礎(chǔ)設(shè)施布局建設(shè)，推動氫能在交通運輸領(lǐng)域開展長途和重載等典型場景應(yīng)用示范。面向深圳新基建用能新需求，積極開展氫能在分

25、布式發(fā)電、熱電聯(lián)產(chǎn)等領(lǐng)域的應(yīng)用。積極推動氫能在無人機等新興及交叉領(lǐng)域應(yīng)用，進一步拓展氫能應(yīng)用范圍。（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局結(jié)合各區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、空間資源、要素稟賦、基礎(chǔ)設(shè)施配套等情況，打造特色鮮明、協(xié)同發(fā)展的氫能產(chǎn)業(yè)空間新格局。加快在國際低碳城和求雨嶺規(guī)劃建設(shè)氫能產(chǎn)業(yè)園，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源集聚。在深汕合作區(qū)、大鵬新區(qū)等區(qū)域謀劃建設(shè)制氫示范基地，在深圳東西部港口建設(shè)氫能產(chǎn)業(yè)示范港，在西麗湖國際科教城等區(qū)域探索建設(shè)氫能與可再生能源融合供能的零碳片區(qū)，以點帶面逐步拓展氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。二、 發(fā)展原則立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，著力解決當(dāng)前制約氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心問題，推動氫能產(chǎn)業(yè)成為新

26、的經(jīng)濟增長點，助力加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，將深圳打造成為粵港澳大灣區(qū)氫能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高地。堅持前瞻布局。緊抓科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，對標國際先進，前瞻布局發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)價值鏈高端環(huán)節(jié)，結(jié)合氫能特點優(yōu)勢，逐步推動能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，探索低碳發(fā)展新路徑。堅持科技引領(lǐng)。瞄準科技發(fā)展趨勢，深化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提高自主創(chuàng)新能力，提升氫能核心競爭力。堅持示范帶動。結(jié)合氫能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)產(chǎn)品特點，以典型場景應(yīng)用示范為先導(dǎo)，挖掘應(yīng)用潛力，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，培育新市場，帶動產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。堅持安全規(guī)范。牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格執(zhí)行安全規(guī)范標準，加強安全風(fēng)險辨識

27、，切實提高安全風(fēng)險管控能力，保障氫能產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展。三、 科技創(chuàng)新能力建設(shè)工程多維度打造科技創(chuàng)新載體。依托高等院校和研究機構(gòu)籌建氫能科學(xué)研究院，重點圍繞氫能戰(zhàn)略前沿技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用進行布局，打造高起點、高層次、國際化的氫能基礎(chǔ)科學(xué)研究機構(gòu)。支持省燃料電池電堆工程技術(shù)研究中心、市氫能安全工程技術(shù)研究中心等創(chuàng)新載體做大做強，積極爭取入選國家工程研究中心、國家重點實驗室。鼓勵企業(yè)、高等院校、科研院所等聯(lián)合建設(shè)一批國家級、省級、市級創(chuàng)新載體，打造多維度創(chuàng)新載體集群。鼓勵海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)起設(shè)立專業(yè)性、開放型的新型研發(fā)機構(gòu)，不斷夯實科技創(chuàng)新實力。強化高層次人才隊伍建設(shè)。以企業(yè)、

28、高等院校、科研院所等創(chuàng)新主體為依托，大力培育和引進氫能專業(yè)人才，推動氫能創(chuàng)新載體和專業(yè)人才相互支撐、協(xié)同發(fā)展。將氫能產(chǎn)業(yè)人才列入緊缺人才目錄，通過實施國家、省、市級等重大科技項目引進關(guān)鍵技術(shù)高端專業(yè)人才，通過市級人才政策吸引企業(yè)管理運營人才和專業(yè)技術(shù)人員等高層次人才。加快推動本地人才培養(yǎng)計劃，依托南方科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)（深圳）、深圳大學(xué)等，推動開設(shè)氫能相關(guān)學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)一批氫能技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用檢測等研究型及實用型人才。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水

29、平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 建筑技術(shù)分析一、 項目工程設(shè)計總體要求1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計力求貫徹“經(jīng)濟、實用和兼顧美觀”的原則，根據(jù)工藝需要，結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產(chǎn)的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節(jié)約用地，減少投資。3、為加快建設(shè)速度并為今后的技術(shù)改造留下發(fā)展空間，主廠房設(shè)計成輕鋼結(jié)構(gòu)，各層主要設(shè)備的懸掛、支撐均采用鋼結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)輕型化，并滿足防腐防爆規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。二、 建設(shè)方案1、本項目

30、建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進行設(shè)計，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按建筑抗震設(shè)計規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件采取必要的抗震措施。整個廠房設(shè)計充分利用自然環(huán)境，強調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物的圍護結(jié)構(gòu)及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間廠房設(shè)有天窗進行采光和自然通風(fēng)，應(yīng)選用氣密性和防水性良好的產(chǎn)品。.2、生產(chǎn)車間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的前提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，施工方便。在設(shè)計上充分考慮了通風(fēng)設(shè)計，避免火災(zāi)、爆炸的危險性。.3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范，耐火等級為二級；屋面防水等級為三

31、級，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計初步定為：生產(chǎn)車間采用鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。.5、根據(jù)項目的自身情況及當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門對該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項目生產(chǎn)生間擬采用全鋼結(jié)構(gòu)。.6、本項目的抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級為三級。.7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計使用年限為50年，安全等級為二級。三、 建筑工程建設(shè)指標本期項目建筑面積110840.76，其中：生產(chǎn)工程70247.23，倉儲工程21539.75，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9091.82，公共工程9961.96。建筑工程投資一覽表單位：、萬

32、元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程19513.1270247.239439.541.11#生產(chǎn)車間5853.9421074.172831.861.22#生產(chǎn)車間4878.2817561.812359.891.33#生產(chǎn)車間4683.1516859.342265.491.44#生產(chǎn)車間4097.7614751.921982.302倉儲工程7531.3821539.752112.472.11#倉庫2259.416461.93633.742.22#倉庫1882.855384.94528.122.33#倉庫1807.535169.54506.992.44#倉庫1581.594523.

33、35443.623辦公生活配套1886.279091.821448.503.1行政辦公樓1226.085909.68941.523.2宿舍及食堂660.193182.14506.974公共工程5135.039961.961144.24輔助用房等5綠化工程8237.12144.87綠化率15.64%6其他工程10196.3322.787合計52667.00110840.7614312.40四、 項目選址原則節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地；應(yīng)充分利用天然地形，選擇土地綜合利用率高、征地費用少的場址。五、 項目選址綜合評價項目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃和項目占地

34、使用規(guī)劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護相一致。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術(shù)進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)

35、、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)激勵創(chuàng)新，全面提高管理水平要引導(dǎo)企業(yè)善

36、于從全球視野、國民經(jīng)濟全局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游去發(fā)現(xiàn)甚至發(fā)掘未被滿足的市場需求，尋求行業(yè)新的發(fā)展空間和市場商機，使得行業(yè)發(fā)展實現(xiàn)從主要依靠數(shù)量增長和規(guī)模擴張轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營管理制勝的軌道上來。積極組織、鼓勵和支持企業(yè)與科研院所、高等院校和社會上各種科技資源的合作，重點加強產(chǎn)業(yè)標準化體系建設(shè)。要推進企業(yè)管理現(xiàn)代化進程，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，向管理要效益；進一步增強行業(yè)管理職能，加強宏觀調(diào)控的有效性和及時性，實現(xiàn)行業(yè)科學(xué)、有序、健康發(fā)展。(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)強化行業(yè)協(xié)調(diào)機制，加強政策銜接，強化部門聯(lián)動，組織實施相關(guān)行動，督促落實重點任務(wù)，協(xié)調(diào)完善推進措施。(三)營造良好信息環(huán)境深入開展宣傳，

37、建設(shè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)頻道，加大媒體對產(chǎn)業(yè)建設(shè)宣傳報道力度。建設(shè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)體驗中心，積極推廣產(chǎn)業(yè)最新研究成果、產(chǎn)品和成功應(yīng)用案例。充分利用產(chǎn)業(yè)論壇、信息技術(shù)博覽會、各類創(chuàng)業(yè)大賽、眾創(chuàng)空間等平臺，開展多種形式宣傳體驗，擴大示范帶動效應(yīng)。(四)發(fā)揮社會組織作用引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會自主運行、有序競爭、優(yōu)化發(fā)展。鼓勵行業(yè)協(xié)會商會參與制定相關(guān)規(guī)劃、公共政策、行業(yè)標準和行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等事務(wù)。健全綜合監(jiān)管體系，建立準入和退出機制，依法依規(guī)對行業(yè)協(xié)會加強培育發(fā)展、監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查。(五)擴大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，

38、支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(六)強化督促考核制定細化年度工作方案,建立監(jiān)督檢查和績效考核機制,明確重點工作和項目,充分發(fā)揮骨干企業(yè)的主題作用,充分發(fā)揮骨干企業(yè)的主體作用,凝聚相關(guān)部門、企業(yè)合力,確保各項任務(wù)和政策措施的落實。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司

39、債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，

40、或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的控股

41、股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責(zé)。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設(shè)董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項

42、、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（8）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；（14）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作

43、效率，保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。董事會可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)30%以下的購買或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以下的對外投資、委托理財、資產(chǎn)抵押（不含對外擔(dān)保）。決定一年內(nèi)未達到本章程規(guī)定提交股東大會審議標準的對外擔(dān)保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生

44、。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行董事長職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日前以書面

45、形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時限為：3日。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董

46、事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。審議涉及關(guān)聯(lián)交易的議案時，如選擇反對或贊成的董事人數(shù)相等時，應(yīng)將該提案提交公司股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用通訊方式進行并以傳真方式或其他書面方式作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)

47、在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。18、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)負責(zé)人，根據(jù)公司需要可以設(shè)副總經(jīng)理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、

48、財務(wù)負責(zé)人由董事會聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。2、本章程中關(guān)于不得擔(dān)任公司董事的情形同時適用于高級管理人員。財務(wù)負責(zé)人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程中關(guān)于董事的忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，經(jīng)董事會決議，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議、并向董事會報告

49、工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；（7）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)。總經(jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其

50、他事項。8、副總經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人向總經(jīng)理負責(zé)并報告工作，但必要時可應(yīng)董事長的要求向其匯報工作或者提出相關(guān)的報告。9、總經(jīng)理等高級管理人員辭職應(yīng)當(dāng)提交書面辭職報告。公司現(xiàn)任高級管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的，應(yīng)當(dāng)及時向公司主動報告并自事實發(fā)生之日起1個月內(nèi)離職。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和

51、主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當(dāng)對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務(wù)；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行公司法規(guī)定的召集和主持股東大會職責(zé)時召集和主持股東大會；（6

52、）列席董事會會議；（7）要求公司董事、總裁及其他高級管理人員、內(nèi)部及外部審計人員出席監(jiān)事會會議，回答所關(guān)注的問題；（8）向股東大會提出提案；（9）依照公司法第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（10）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作，費用由公司承擔(dān)。3、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事會議事規(guī)則作為公司章程的附件，由監(jiān)事會擬定，股東大會批準。4、監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上

53、的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。第七章 SWOT分析一、 優(yōu)勢分析（S）（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工

54、藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設(shè)備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、

55、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實的經(jīng)營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。二、 劣勢分析（W）（一）資本實力相對不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，各類產(chǎn)品市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，公司對先進生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式，以求增強資本實力，更進一步地擴大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持