關(guān)于污水處理委托運營項目概況宣講材料

1、1安全生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)管理部二一二一一一年十二月年十二月污水處理委托運營管理污水處理委托運營管理項目匯報項目匯報2二二運營公司簡介運營公司簡介項目來源項目來源1 一一1 五五下一步工作下一步工作3 3 3 3 3 3 3 三三3 3 3 3 3 3 3 四四運營方案及報價概述運營方案及報價概述匯報提綱匯報提綱項目歷程項目歷程31、當(dāng)前形勢 公司公司污水處理系環(huán)保管理重中之重,經(jīng)多年努力實踐，取得較大進(jìn)展，但風(fēng)險居仍高不下:u磷化污水單獨預(yù)處理和磷化污泥作為危廢處置尚未全部實現(xiàn)u設(shè)備設(shè)備自動化程度低；缺少專職維修人員；維修流程長，外部依賴度高，仍以糾錯性維護(hù)為主u操作人員工藝知識培訓(xùn)不足，專業(yè)

2、化水平差u實驗室分析滿足工藝操作水平不足u復(fù)用水持續(xù)達(dá)標(biāo)供應(yīng)能力不足42、項目目標(biāo) 為公司長期利益和全局考慮，必須尋找高水平服務(wù)為公司長期利益和全局考慮，必須尋找高水平服務(wù)商外包商外包污水處理系統(tǒng)運營，以專業(yè)化降低水處理風(fēng)險，污水處理系統(tǒng)運營，以專業(yè)化降低水處理風(fēng)險，助力公司專注核心業(yè)務(wù)，具體實現(xiàn)：助力公司專注核心業(yè)務(wù)，具體實現(xiàn)：對現(xiàn)有水處理系統(tǒng)運營和管理的大力優(yōu)化大力優(yōu)化；杜絕污水處理和排放不合規(guī)風(fēng)險； 引入運營管理的最新技術(shù)和專長； 能夠?qū)ζ淇冃нM(jìn)行擔(dān)保擔(dān)保； 通過長期運營從績效和成本擔(dān)保上受益。 5威立雅環(huán)境集團(tuán)，位居全球500強企業(yè)前150強之列，2010年綜合收入348億歐元。業(yè)務(wù)的

3、涵蓋四個領(lǐng)域：水務(wù)、廢棄物、能源和交通物流管理，分屬四個跨國公司。威立雅水務(wù)是其集團(tuán)的最重要部分，系世界水務(wù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。具有超過155年豐富經(jīng)驗，業(yè)務(wù)分布67個國家，擁有92260名員工，負(fù)責(zé)全球5000多個項目，為超過1.7億人提供服務(wù)，2010年收入121億歐元。向全球市政和工業(yè)客戶提供供水及污水處理服務(wù)進(jìn)行技術(shù)解決方案設(shè)計和設(shè)施建設(shè)，以便提供以上服務(wù)6威立雅水務(wù)在污水處理方面的核心價值體現(xiàn)在：以專業(yè)化保障污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)前提下，通過成本控制創(chuàng)造價值。具體為:藥品投加定量：依據(jù)運行輔助系統(tǒng)SAXO運用，進(jìn)行系統(tǒng)診斷優(yōu)化，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)水質(zhì)參數(shù)實時集中電腦顯示和微調(diào)，最大程度降低能耗、化學(xué)品和消耗品

4、用量；設(shè)備預(yù)防管理：依據(jù)其專利資產(chǎn)管理軟件（GAMA系統(tǒng)）為企業(yè)訂做資產(chǎn)管理專業(yè)控制平臺，系統(tǒng)跟蹤每個設(shè)備部件的性能，實現(xiàn)在最恰當(dāng)?shù)臅r候維保或更換耗材、設(shè)備，整體降低成本。集中采購優(yōu)勢：基于巨大的企業(yè)規(guī)模而擁有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，在水處理設(shè)備設(shè)施和化學(xué)品、耗材等采購中，占有最優(yōu)惠的價格。副產(chǎn)品價值回收：以創(chuàng)新技術(shù)運用，在回用和副產(chǎn)品回收中創(chuàng)造價值。如：污泥作為綠化肥應(yīng)用，回用水應(yīng)用，污水深度的工藝中再應(yīng)用，及其它領(lǐng)域固廢資源化運用等。7威立雅水務(wù)集團(tuán)全球部分工業(yè)運營項目案例：客戶地點威立雅提供的水處理設(shè)施服務(wù)法國的7個工廠英國的1個工廠所有水循環(huán)設(shè)施的綜合管理（工業(yè)水、除鹽水、軟化水、廢水等）和污泥

5、處置法國的14個工廠摩洛哥的1個工廠水循環(huán)設(shè)施綜合管理，實現(xiàn)廢水零排放法國、澳大利亞運營和優(yōu)化廢水處理設(shè)施和噴漆車間水循環(huán)設(shè)施以及污泥管理美洲5個工廠中國上海通用設(shè)計、建造和管理工藝水和污水處理設(shè)施法國6個工廠中國上海米其林水處理廠的翻新水循環(huán)綜合管理8客戶地點威立雅提供的水處理設(shè)施服務(wù)中石化燕山石化北京管理燕山石化的4個污水處理廠和2個回用水廠，針對石化企業(yè)的工業(yè)污水收集，處理與循環(huán)運用鞍鋼新軋鞍山所有水服務(wù):脫鹽水、冷卻水和污水處理天津堿廠天津建設(shè)和管理整體水處理設(shè)施:包括脫鹽水、循環(huán)冷卻水和污水處理青島堿廠青島新建和管理海水淡化系統(tǒng)惠氏營養(yǎng)品蘇州運營維護(hù)污水處理設(shè)施威立雅水務(wù)集團(tuán)全球部分

6、工業(yè)運營項目案例：9經(jīng)過持續(xù)推進(jìn)，與威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司就我司污水1-5站委托運營事宜，雙方順利完成了前期接洽現(xiàn)場評估備忘錄簽署運營框架和運營協(xié)議基本達(dá)成階段，簡述如下：階段時間進(jìn)展簡述前期接洽2010年8月雙方初次接洽2010年9月1-5站基本信息搜集2010年10月實地考察上海米其林、蘇州惠氏等委托運營項目現(xiàn)場評估2011年1-4月1-5站多次現(xiàn)場調(diào)研和資料補充備忘錄簽署2011年5-7月合作備忘錄框架意向談定簽署方案洽談2011年7-9月提出談定1-5站三階段技術(shù)改造方案和報價2011年8-10月提出談定1-5站一體化運營方案和報價協(xié)議談判2011年11月提出運營合作協(xié)議，雙

7、方律師基本談定10目前，雙方對一體化運營方案和報價和三階段技術(shù)改造方案和報價進(jìn)行了四次評議和調(diào)整意見，10月下旬按照修訂后的方案和報價，由公司內(nèi)部的財務(wù)、安環(huán)、機(jī)動等專業(yè)小組，進(jìn)行分模塊談判確認(rèn)，并最終與對方洽談基本確認(rèn)。同時，威立雅11月7日基于方案提出運營合作協(xié)議法務(wù)文本，雙方律師于11月10日、29日就協(xié)議進(jìn)行談判，基本確認(rèn)。1112月10日，總經(jīng)理辦公會評議通過。12月22日，簽約達(dá)成和簽約儀式舉行。12簽約儀式現(xiàn)場13總體思路：實現(xiàn)集約化管理加強操作人員工藝及設(shè)備操作維護(hù)培訓(xùn)，提升專業(yè)化水平磷化液單獨預(yù)處理，磷化污泥合規(guī)處置，并減量化建立中心實驗室，加強測試分析能力配備專職維修人員，

8、各站統(tǒng)一預(yù)防性維護(hù)管理進(jìn)行必要的自動化改造，提高效率，減少人員1、運營方案141.1 服務(wù)方式威立雅成立合肥分公司，對我司現(xiàn)有五個污水站進(jìn)行運營、維護(hù)和升級改造，并接收新建七站的運營和維護(hù)。1.2 項目范圍和設(shè)施包括現(xiàn)有五個污水站和新建七站，及其預(yù)處理的所有機(jī)械設(shè)備和管道（含預(yù)處理和總站間管道）151617 1.3 服務(wù)階段定義 服務(wù)期依次為過渡期（1年）和保證運營期【A（3年）+B（5年）+C（6年）】，共15年。 1.4 服務(wù)期 江汽方面的權(quán)利和義務(wù)人員：過渡期現(xiàn)有46名人員保留，威立雅負(fù)責(zé)管理和職業(yè)培訓(xùn)，保證運營期開始員工轉(zhuǎn)移至威立雅運營主體公司內(nèi)，按個人專長定崗（可雙向選擇）；設(shè)備維護(hù)

9、：服務(wù)期內(nèi)均按照“年度預(yù)算江汽審核威立雅實施年終實報實銷”流程操作；污泥處置和化學(xué)品消耗：過渡期江汽直接支付費用，保證運營期則根據(jù)“年度預(yù)算江汽審核威立雅實施年終實報實銷”流程操作；按期向威立雅水務(wù)支付服務(wù)費；應(yīng)威立雅要求，向其提供必要信息和協(xié)助（污水站資產(chǎn)歸江汽所有）；18威立雅對1-5站進(jìn)行技術(shù)評估，提出技改和升級方案，整個改造分為三個階段實施；服務(wù)期內(nèi)，為滿足環(huán)境排放標(biāo)準(zhǔn)提高而升級運營設(shè)施（如設(shè)施的新、改、擴(kuò)建與重建），費用江汽承擔(dān)；若發(fā)生倒槽，嚴(yán)格遵守與威立雅在倒槽污水處理機(jī)制項下共同定義的合同義務(wù)與參數(shù)；江汽有權(quán)在威立雅代表在場的情況下進(jìn)行檢查，但不得影響其提供協(xié)議服務(wù)。 1.5 現(xiàn)

10、場運營管理組織結(jié)構(gòu)新增1名運營經(jīng)理、1名行政專員、3名維修人員和1名化驗人員，成立專職機(jī)電維修班和化驗組，實現(xiàn)設(shè)備和化驗的集中管理；七站建成后，操作工從現(xiàn)有人員調(diào)劑（相當(dāng)于減少12名人員60余萬元成本）。19過渡期組織結(jié)構(gòu)圖： 除現(xiàn)場運營團(tuán)隊外，威立雅水務(wù)亞太區(qū)技術(shù)支持團(tuán)隊也將在合同各個階段為江淮汽車提供全方位的技術(shù)支持。20保證運營期組織結(jié)構(gòu)圖： 除現(xiàn)場運營團(tuán)隊外，威立雅水務(wù)亞太區(qū)技術(shù)支持團(tuán)隊也將在合同各個階段為江淮汽車提供全方位的技術(shù)支持。211.6 服務(wù)期 威立雅提供服務(wù)內(nèi)容(a) 過渡期內(nèi)，威立雅將:組建新運營團(tuán)隊，負(fù)責(zé)運營管理各站，保障污水處理達(dá)標(biāo)排放；第一個月結(jié)束前提交本年度維修計

11、劃，江汽各事業(yè)部核準(zhǔn)后實施；根據(jù)江汽各事業(yè)部核準(zhǔn)一、二階段改造任務(wù)和預(yù)算，實施改造，并據(jù)二階段改造結(jié)果提交評估報告和第三階段改造修訂計劃；后兩個月前提交下一年度維修計劃、水處理變動成本和公用工程的精確測算和評估報告，用于確認(rèn)保證運營期相關(guān)基準(zhǔn)值。后兩個月前提交現(xiàn)有人員的技能評估報告和保證運營期人員計劃建議，用于江汽各事業(yè)部核準(zhǔn)人員轉(zhuǎn)移安排；向江汽各事業(yè)部提交月度操作和運營報告。22 (b) 保證運營期內(nèi)，威立雅將:自行承擔(dān)費用和風(fēng)險，進(jìn)行運營管理和維護(hù)設(shè)施，負(fù)責(zé)污水和污泥合規(guī)處理處置；擔(dān)保噸水化學(xué)品耗量、污泥產(chǎn)量、最大公用工程消耗量擔(dān)保藥品和污泥處置費在運營期A和B結(jié)束時分別降低3%和6%據(jù)江

12、汽各事業(yè)部核準(zhǔn)的第三階段改造任務(wù)和預(yù)算實施改造，提交結(jié)果評估報告；轉(zhuǎn)移和安置現(xiàn)有污水站人員，將同意轉(zhuǎn)移人員轉(zhuǎn)至威立雅公司；每年最后兩個月前提交下年維修和化學(xué)品采購計劃；每年起始日，根據(jù)江汽各事業(yè)部核準(zhǔn)的計劃執(zhí)行維修和采購232、費用構(gòu)成及對比分析2.1 三階段改造內(nèi)容和費用優(yōu)先級改造內(nèi)容時間目標(biāo)費用（萬元）一階段安裝進(jìn)出水計量儀表，化學(xué)品制備和投加系統(tǒng)（包括本地自控系統(tǒng)的建立）36個月內(nèi)提高人工利用效率和運行穩(wěn)定性，降低化學(xué)品消耗量5%以上580二階段故障及生銹設(shè)備的更新（包括攪拌器、水泵、管路和反應(yīng)池等）612個月內(nèi)提高運行穩(wěn)定性，降低糾錯性維護(hù)幾率10%以上573三階段儀表及遠(yuǎn)程自控系統(tǒng)的

13、更新、恢復(fù)和改造1218個月內(nèi)提高整體的運營穩(wěn)定性和效率，降低員工勞動負(fù)荷，整體污水處理能耗降低5%以上91合計1,244 注釋：上述費用不包含17%的增值稅；實際第二階段和第三階段實施的改造內(nèi)容，會根據(jù)第一階段改造項目實施的效果和現(xiàn)場實際運營狀況作出適當(dāng)調(diào)整，并獲得江淮汽車的審核通過。24服務(wù)費由基本服務(wù)費和可變服務(wù)費兩部分組成。合同期限基本服務(wù)費可變服務(wù)費人員和培訓(xùn)，一般費用和行政費用設(shè)備維護(hù)費用化學(xué)品污泥處置過渡期304,649 RMB/月由江淮汽車直接支付化學(xué)品費用由江淮汽車直接支付污泥處置費用保證運營期558,321 RMB/月由威立雅水務(wù)負(fù)責(zé)采購化學(xué)品并擔(dān)保噸水處理用化學(xué)品耗量由威

14、立雅水務(wù)負(fù)責(zé)支付污泥處理費用2.2 服務(wù)費252.2.1 基本服務(wù)費明細(xì)序號項目RMB/月過渡期保證運營期備注1人員成本60,505238,7672技術(shù)支持23,33315,8333日常行政管理費用16,71735,2934初期投入9,245-5設(shè)備維護(hù)150,650187,426年終實報實銷6管理費（1+2+3+4+5）5%13,02323,866固定上繳威立雅法國總部7利潤（1+2+3+4+5）9%23,44142,9598所得稅稅前利潤的25%（7）33%7,73514,1769合計304,649558,321保證運營期的基本服務(wù)費內(nèi)的設(shè)備維護(hù)費用會根據(jù)過渡期內(nèi)的雙方核定的設(shè)備維護(hù)費用計

15、算；根據(jù)“年度預(yù)算江汽審核威立雅實施年終實報實銷”設(shè)備維護(hù)流程，保證運營期內(nèi)每年的設(shè)備維護(hù)費用會在年末根據(jù)實際發(fā)生費用進(jìn)行抵消；基本服務(wù)費根據(jù)國家統(tǒng)計年鑒中安徽省“水生產(chǎn)與供應(yīng)行業(yè)在崗職工平均工資變動系數(shù)”和安徽省“消費價格指數(shù)”進(jìn)行調(diào)整；所有具體費用均不包括增值稅。 報價條件：262.2.2 可變服務(wù)費的構(gòu)成和實施方式可變服務(wù)費包含水處理藥品費和污泥處置費，可變服務(wù)費將根據(jù)“年度預(yù)算江汽審核威立雅實施年終實報實銷”流程操作。 可變費用下降比例：經(jīng)第1年過渡期雙方核定基本運行費用基準(zhǔn)值后，后續(xù)14年保證運營期中，可變費用（水處理藥品費、污泥處置費）將在保證運營期A和保證運營期B結(jié)束時分別按年度

16、在基準(zhǔn)值上降低3%和6%。272.3 過渡期各事業(yè)部費用分?jǐn)偙壤荷逃密嚢l(fā)動機(jī)乘用車備注單位一站五站二站（分割）三站四站二站(分割)過渡期最終分配比例0.4830.1590.358按現(xiàn)有人員和2010年實際發(fā)生維修費用比例分?jǐn)?83、風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)：3.1 威立雅公司遵守當(dāng)?shù)睾徒经h(huán)保管理法規(guī)，過渡期后自行承擔(dān)費用和風(fēng)險，進(jìn)行運營管理和維護(hù)設(shè)施，負(fù)責(zé)污水和污泥合規(guī)處理處置；擔(dān)保合同約定的各類水質(zhì)、水量、化學(xué)品消耗、公用工程能耗等績效指標(biāo)的月度、年度輸出兌現(xiàn)；對外部檢查發(fā)現(xiàn)問題和處罰，威立雅全額承擔(dān)；對內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)各類問題，處罰威立雅6000元/次； 承擔(dān)或協(xié)助江汽與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門對接協(xié)調(diào)匯報等。 293.2 江汽各事業(yè)部過渡期在威立雅運營