第8章進度管理(一)

1、第第8章章 進度管理（一）進度管理（一） 工期計劃2本章內(nèi)容第一節(jié) 概述 第二節(jié) 橫道圖和線形圖 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法第四節(jié) 工程項目資源計劃和優(yōu)化 一般了解：工程項目的計劃過程和內(nèi)容、資源優(yōu)化方法 重點掌握：橫道圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制和計算、單代號網(wǎng)絡(luò)的繪制2022-3-27青島理工大學(xué)3 第一節(jié)第一節(jié) 概述概述一、概述二、工程活動持續(xù)時間的確定 三、工程活動邏輯關(guān)系的安排2022-3-27青島理工大學(xué)4一、概述一、概述（一）工程項目計劃的作用（一）工程項目計劃的作用1.通過計劃可以分析研究總目標(biāo)能否實現(xiàn)。 2.計劃既是對目標(biāo)實現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標(biāo)的分解過程。3.計劃是實施的指南

2、和實施控制的依據(jù)。 4.業(yè)主和項目的其它方面(如投資者)需要利用計劃的信息 。5 .計劃又是項目參加者協(xié)調(diào)的工具。2022-3-27青島理工大學(xué)5（二）（二）工程項目計劃的內(nèi)容工程項目計劃的內(nèi)容 管理學(xué)中計劃的內(nèi)容： 目的、目標(biāo)、策略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算；而計劃過程包括：掌握時機、確定目標(biāo)、分析制定計劃的前提條件、鑒定選擇方案、多方案比較、確定一種方案、編制支持計劃、編制預(yù)算 。而項目管理中的計劃主要為實施計劃，包括：1工期計劃 2成本(投資)計劃 3. 資源計劃 4. 質(zhì)量計劃 5. 其它計劃 2022-3-27青島理工大學(xué)6圖 7-2 工 程 項 目 計 劃 工 作 流 程項 目

3、 定 義基 礎(chǔ) 資 料 調(diào) 查工 程 項 目 結(jié) 構(gòu) 分 析總 工 期 計 劃實 施 方 案網(wǎng) 絡(luò) 計 劃勞 動 力 使 用 計 劃資 源 使 用 計 劃其 它 費 用 預(yù) 算資 源 曲 線勞 動 力 曲 線成 本 計 劃支 付 計 劃收 款 計 劃資 金 計 劃符 合目 標(biāo)報 告分 解 落 實調(diào) 整 或 優(yōu) 化不是組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 置邊 界 條 件 、 財 務(wù) 、 目 標(biāo) 、 任 務(wù) 說 明?2022-3-27青島理工大學(xué)7 設(shè)計前準(zhǔn)備階段設(shè)計前準(zhǔn)備階段 設(shè)計階段設(shè)計階段 設(shè)計階段設(shè)計階段 施工階段施工階段確定工期目標(biāo)編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析確定工期目

4、標(biāo)編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行編制詳細的出圖計劃并控制執(zhí)行編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行編制施工年.季.月實施計劃并控制執(zhí)行2022-3-27青島理工大學(xué)8工期計劃是隨著項目的目標(biāo)、技術(shù)設(shè)計和計劃的細化，項目結(jié)構(gòu)分解的深入而逐漸細化的，它經(jīng)歷了由總工期目標(biāo)，粗橫道圖、總工期目標(biāo)，粗橫道圖、細橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖細橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖(或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò))的過程： 1在項目目標(biāo)設(shè)計時，工期目標(biāo)一般僅是一個總值。 2在可行性研究或項目任務(wù)書中按總工期計劃作總體計劃。 3.里程碑事件計劃。通常是指項目的重要階段或重要活

5、動開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。4. 項目的總工期目標(biāo)和里程碑計劃的確定對項目管理和項目實施的各個方面都有很大的影響。（三）工期計劃過程（三）工期計劃過程1、總工期目標(biāo)和項目主要階段工期的確定、總工期目標(biāo)和項目主要階段工期的確定2022-3-27青島理工大學(xué)9 2、工期計劃的細化 1隨著項目的進展，技術(shù)設(shè)計的細化，結(jié)構(gòu)分解的細化，計劃更進一步詳細，橫道圖也不斷細化。2最詳細的工期計劃（采用網(wǎng)絡(luò)形式）通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經(jīng)業(yè)主的項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3在網(wǎng)絡(luò)分析后將計算結(jié)果按需要(如專業(yè)、工程小組、時間段等)用橫道圖，或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)輸出。2022-3-27青島理工大學(xué)101

6、安排并確定項目活動間的邏輯關(guān)系；2 根據(jù)所需的資源、具體的條件，估計各項活動的持續(xù)時間；3 按總的進度目標(biāo)編制詳細的進度計劃，將項目的時間目標(biāo)、 活動的相互關(guān)系和持續(xù)時間聯(lián)系起來，形成網(wǎng)絡(luò)，并進行網(wǎng)絡(luò) 分析。4 分析工期是否符合預(yù)定的要求（總工期目標(biāo)），如果不符合，必須進行調(diào)整。2022-3-27青島理工大學(xué)11(一)能定量化的工程活動對于有確定的工作范圍和工作量，又可以確定勞動效率的工程活動： 1工程范圍的確定及工作量的計算。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。 2勞動組合和資源投入量的確定。要注意： (l)項目可用的總資源限制。 (2)合理的專業(yè)和技術(shù)級配。 (3)各工序(或操作活動)人

7、數(shù)安排比例合理。 (4)保證每人一定的工作面。2022-3-27青島理工大學(xué)123確定勞動效率。它除了決定于該工程活動的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受以下因素的制約： (l)勞動者的培訓(xùn)和工作熟練程度； (2)季節(jié)、氣候條件； (3)實施方案； (4)裝備水平，工器具的完備性和適用性 ； (5)現(xiàn)場平面布置和條件； (6)人的因素，如工作積極性等。2022-3-27青島理工大學(xué)134計算持續(xù)時間。 單個工序的持續(xù)時間是易于確定的，它可由公式： 持續(xù)時間(天)=工作量/(總投入人數(shù)每天班次8小時產(chǎn)量效率) 例如某工程基礎(chǔ)混凝土300 m3，投入三個混凝土小組，每組8個人，預(yù)計人均產(chǎn)量效率為0375 m3

8、小時。則： 每班次(8小時)可澆搗混凝土=0375 m3小時人8小時8人=24m3 則混凝土澆搗的持續(xù)時間為： T=300 m3 /(24 m3 /班次*3班次/天)=4.2天4天 而一個工作包的情況就會復(fù)雜一點，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。 2022-3-27青島理工大學(xué)14工作持續(xù)時間的確定工作持續(xù)時間的確定 按定額計算按定額計算 ：（確定型）（確定型） D = QS R= Q H R P R=Q- -工程量（工程項目中第工程量（工程項目中第I I個分項或工作）個分項或工作）S-S-產(chǎn)量定額（產(chǎn)量定額（ mm3 3 / /工日工日. . mm2 2 / /工日

9、工日. . T /T /工日工日. . mm3 3 / /臺班）臺班）H-H-時間定額時間定額 ( ( H = 1 / S ) H = 1 / S ) R- R-工人數(shù)（機械臺班數(shù)）工人數(shù)（機械臺班數(shù)）P-P-勞動量勞動量 ( ( 工日、臺班工日、臺班) ) ( Duration )2022-3-27青島理工大學(xué)15(二)非定量化的工作 有些工程活動其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化，它的持續(xù)時間無法定量計算得到。例如項目的技術(shù)設(shè)計，招標(biāo)投標(biāo)工作，以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作。 1按過去工程的經(jīng)驗或資料分析確定； 2充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定，分析研究他們的能力。在給他們下達任務(wù)，確定分包合同時應(yīng)認真

10、協(xié)商，確定持續(xù)時間，并以書面(合同)的形式確定下來。2022-3-27青島理工大學(xué)16 (三)持續(xù)時間不確定情況的分析 有些活動的持續(xù)時間不能確定，這通常由于： 1工作量不確定； 2工作性質(zhì)不確定，如基坑挖土，土的類別會有變化，勞動效率也會有很大的變化； 3受其它方面的制約，例如承包商提出圖紙，合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)期在 l4天之內(nèi)間； 4環(huán)境的變化，如氣候?qū)Τ掷m(xù)時間的影響。 這在實際工作中很普遍，也很重要，但沒有很實用的計算方法，2022-3-27青島理工大學(xué)17 持續(xù)時間不確定情況的時間計算： (1)蒙特卡羅蒙特卡羅( MontoCarlo)模擬的方法模擬的方法。即采用仿真技術(shù)對工期

11、的狀況進行模擬。但由于工程施工影響因素太多，實際使用效果不佳。 (2)德爾菲德爾菲(Delphi)專家評議法。專家評議法。即請有實踐經(jīng)驗的工程專家對持續(xù)時間進行估計。 2022-3-27青島理工大學(xué)18z(3)用三種時間估計辦法。對一個活動的持續(xù)時間分析，得出最樂觀的(一切順利)的值(OD)，最悲觀的(各種不利影響都發(fā)生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，則持續(xù)時間(MD)： z MD=(OD+4HD+PD)/6z例如某工程基礎(chǔ)混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利，施工工期為42天(即OD)；若出現(xiàn)最不利情況，施工工期為52天(即PD)；最大可能的工期為50天。則取持續(xù)時間為：zMD=

12、(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天z在這種情況下可采用PERT網(wǎng)絡(luò)計算。2022-3-27青島理工大學(xué)19 經(jīng)驗類比經(jīng)驗類比 專家意見專家意見 德爾菲德爾菲（Del phi）法法 三時估算法三時估算法 2022-3-27青島理工大學(xué)20 德爾菲德爾菲（Del phi）法法第一輪第一輪第二輪第二輪第三輪第三輪平均值2022-3-27青島理工大學(xué)21:z E = ( O + 4M + P ) / 62022-3-27青島理工大學(xué)22 (四四)工程活動和持續(xù)時間都不確定的情況工程活動和持續(xù)時間都不確定的情況 在計劃階段尚不能預(yù)見(或詳細定義)后面的實施過程，后期工作可能

13、有多種選擇，而每種選擇的必要性、內(nèi)容、范圍、所包括的活動等，依賴前期工作所獲得的項目成果，或當(dāng)時的環(huán)境狀態(tài)。 在對這樣的工程活動進行安排時應(yīng)注意： 1采用滾動計劃安排，對近期的確定性的工作作詳細安排，對遠期的計劃不作確定性的安排，不過早地訂立合同。 2加強中間決策工作和決策點的控制。一般按照上階段成果來確定下階段目標(biāo)和計劃，進而詳細安排下階段的工作計劃。對這種情況，可以采用一些特殊的網(wǎng)絡(luò)形式，如GERT(圖形評審技術(shù))網(wǎng)絡(luò)。2022-3-27青島理工大學(xué)23三、工程活動邏輯關(guān)系的安排三、工程活動邏輯關(guān)系的安排幾種形式的邏輯關(guān)系 1 FTS，即結(jié)束開始(FINISH TO START)關(guān)系。 例

14、如混凝土澆搗成型之后，至少要養(yǎng)護7天才能拆模，即見圖8-3。通常將A稱為B的緊前活動，B稱為A的緊后活動。 圖8-3澆 搗拆 ?；炷罛A7天FTS=7天或(a)(b)2022-3-27青島理工大學(xué)24澆搗混凝土拆模7天 拆模最早開始時間，不得提前但允許推遲圖8-42022-3-27青島理工大學(xué)252 STS，即開始，即開始開始開始 (START TO START)關(guān)系關(guān)系 緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始， 即緊后活動的開始時間受緊前活動的開始時間 的制約。例如某基礎(chǔ)工程采用井點降水，按規(guī) 定抽水設(shè)備安裝完成，開始抽水一天后，即可 開挖基坑，即見圖8-5。圖8-5基 坑基 坑排 水B

15、A1天STS=1天或開 挖(a)(b)2022-3-27青島理工大學(xué)263 FTF，即結(jié)束結(jié)束 (FINISH TO FINISH)關(guān)系 緊前活動結(jié)束后一段時間，緊后活動才能 結(jié)束，即緊后活動的結(jié)束時間受緊前活動結(jié) 束時間的制約。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑 排水才能停止，即見圖8-6。 圖8-6回填土基 坑排 水基 坑或0天FTF=0天AB(a)(b)2022-3-27青島理工大學(xué)274 STF即開始結(jié)束(START TO FINISH)關(guān)系 緊前活動開始后一段時間，緊后活動 才能結(jié)束，這在實際工程中用的較少。 2022-3-27青島理工大學(xué)28第二節(jié)第二節(jié) 橫道圖橫道圖 2022-3-27青島

16、理工大學(xué)29 1、進度計劃的表達方式、進度計劃的表達方式(1)、 水平圖表（甘特橫道圖）水平圖表（甘特橫道圖） 垂直圖表（時間垂直圖表（時間- -距離圖、速度圖距離圖、速度圖：S S型曲線）型曲線）(2 雙代號雙代號 時標(biāo)時標(biāo) 確定確定 單目標(biāo)單目標(biāo) 單代號單代號 標(biāo)時標(biāo)時 非確定非確定 多目標(biāo)多目標(biāo) 局部局部單位單位綜合綜合2022-3-27青島理工大學(xué)302022-3-27青島理工大學(xué)312022-3-27青島理工大學(xué)32 橫道圖是一種最直觀的工期計劃方法，在國外又被稱為甘特( Gantt)圖。 橫道圖的基本形式如圖8-12所示。它以橫坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)

17、的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。 2022-3-27青島理工大學(xué)33批準(zhǔn) 1992.8.1階段設(shè)計和計劃施工驗收初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計招標(biāo)施工準(zhǔn)備土方工程基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試裝飾工程室外工程驗收1992199319941995199634343334441 2211122工程活動 開工 1993.7.1 封頂1995.11.5 交付1996.11 里程碑事件2022-3-27青島理工大學(xué)34橫道圖示例2022-3-27青島理工大學(xué)35橫道圖的特點橫道圖的特點 (一)優(yōu)點 1它能夠清楚地表達活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間

18、，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員(上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人)所掌握和運用； 2使用方便，制作簡單； 3不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結(jié)合。 2022-3-27青島理工大學(xué)36（二）缺點（二）缺點 1.很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系，即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系，以及它們的互相影響。 2.不能表示活動的重要性，如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。 3.橫道圖上所能表達的信息量較少。 4.不能用計算機處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。2022-3-27青島理工大學(xué)37（三）應(yīng)用范圍（

19、三）應(yīng)用范圍 1它可直接用于一些簡單的小的項目。由于活動較少，可以直接用它排工期計劃。 2項目初期由于尚沒有作詳細的項目結(jié)構(gòu)分解，工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計劃。 3上層管理者一般僅需了解總體計劃，故都用橫道圖表示。 4作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。 2022-3-27青島理工大學(xué)382022-3-27青島理工大學(xué)39我國對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的研究與應(yīng)用起步較早，我國對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的研究與應(yīng)用起步較早，1965 年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授首先在我國的生產(chǎn)管理中推廣和應(yīng)用這些新的計劃管

20、理方法，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計授首先在我國的生產(chǎn)管理中推廣和應(yīng)用這些新的計劃管理方法，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃統(tǒng)籌兼顧、全面規(guī)劃的特點，將其稱為統(tǒng)籌法。劃統(tǒng)籌兼顧、全面規(guī)劃的特點，將其稱為統(tǒng)籌法。30 多年來，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作多年來，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作為一門現(xiàn)代管理技術(shù)已逐漸被各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技人員所重視。改革開放以后，為一門現(xiàn)代管理技術(shù)已逐漸被各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技人員所重視。改革開放以后，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國的工程建設(shè)領(lǐng)域也得到迅速的推廣和應(yīng)用，尤其是在大中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國的工程建設(shè)領(lǐng)域也得到迅速的推廣和應(yīng)用，尤其是在大中型工程項目的建設(shè)中，對其資源的合理安排、進度計劃的編制、優(yōu)化和控制等型工程項目的建設(shè)中，對其資源的

21、合理安排、進度計劃的編制、優(yōu)化和控制等應(yīng)用效果顯著。目前，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域中正在推行的項應(yīng)用效果顯著。目前，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域中正在推行的項目法施工、工程建設(shè)監(jiān)理、工程項目管理和工程造價管理等方面必不可少的現(xiàn)目法施工、工程建設(shè)監(jiān)理、工程項目管理和工程造價管理等方面必不可少的現(xiàn)代化管理方法。代化管理方法。2022-3-27青島理工大學(xué)408.3 網(wǎng)絡(luò)計劃方法網(wǎng)絡(luò)計劃方法z一、幾個定義一、幾個定義網(wǎng)絡(luò)計劃z1、網(wǎng)絡(luò)圖：、網(wǎng)絡(luò)圖：是由箭線和節(jié)點按照一定規(guī)則組成的、用來表示工作流程的、有向有序的網(wǎng)狀圖形。z2、網(wǎng)絡(luò)計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃：在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時間參數(shù)等而編制成

22、的進度計劃。z3、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：用網(wǎng)絡(luò)計劃對工程的進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)的計劃管理技術(shù)。2022-3-27青島理工大學(xué)41二、網(wǎng)絡(luò)計劃的基本原理二、網(wǎng)絡(luò)計劃的基本原理z 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表述一項工程的各個施工過程的順序及它們間的相互關(guān)系，經(jīng)過計算分析，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，得到最優(yōu)方案，力求以最小的消耗取得最大效益。2022-3-27青島理工大學(xué)42 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖例例: 將某單位工程分解為基礎(chǔ)、主體、裝飾三個分部工程，并分三段將某單位工程分解為基礎(chǔ)、主體、裝飾三個分部工程，并分三段組織流水作業(yè)，其工作流程圖可用雙代

23、號網(wǎng)絡(luò)圖表示為：組織流水作業(yè)，其工作流程圖可用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示為：基礎(chǔ)基礎(chǔ)A 主主 體體 A 裝裝 飾飾 A基礎(chǔ)基礎(chǔ)B主體主體B基基 礎(chǔ)礎(chǔ) C 主主 體體 C 裝飾裝飾B 裝飾裝飾C2022-3-27青島理工大學(xué)431基本形式 它以箭桿作為工程活動，箭桿兩端用編上號碼的圓圈連接 (見圖8-16)。桿上表示工作名稱，桿下表示持續(xù)時間。 圖 8 - 1 6澆 混 凝 土1 0 天ij通常雙代號網(wǎng)絡(luò)只能表示兩個活動之間結(jié)束和開始(即FTS=0) 的關(guān)系。 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中工程活動的邏輯關(guān)系比較復(fù)雜時，常常用到虛箭桿。它無持續(xù)時間，不耗用資源，僅表達活動之間的邏無持續(xù)時間，不耗用資源，僅表達活動之間的邏輯關(guān)系

24、，有時又被稱為零桿輯關(guān)系，有時又被稱為零桿(見圖8-17) 2022-3-27青島理工大學(xué)44 2、活動之間的邏輯關(guān)系表達活動之間的邏輯關(guān)系表達 常見的多個活動之間的邏輯關(guān)系表達形式為：常見的多個活動之間的邏輯關(guān)系表達形式為： (1)B活動的緊前活動為A，即A活動結(jié)束，B活動開始，則可用圖8-17表示。 ABAB圖 8-17(2)B、C活動的緊前活動都是A，即A活動結(jié)束，B、C活動開始則可用圖8-18表示。(3)C活動的緊前活動是A和B；D活動的緊前活動是A，則可見圖8-19。2022-3-27青島理工大學(xué)45圖 8-18ABC或ABCACB或圖8-19ABABD DCCBDABDACC202

25、2-3-27青島理工大學(xué)463、雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制方法雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制方法 活動ABCDEFGHIJ持續(xù)時間（日）54102468433 AAABB、CC、DDE、FG、H、F2022-3-27青島理工大學(xué)47則可作圖 :圖8-20(a)ABCDEFGHIJKABCFEIJGDKH圖 8 - 2 1322022-3-27青島理工大學(xué)48雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制練習(xí)雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制練習(xí)工程活動ABCDEFGHI緊前活動-ABAB、DC、EDE、GF、H持續(xù)時間3332223332022-3-27青島理工大學(xué)494、雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制要求雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制要求z(l)只允許有一個首節(jié)點，一個尾節(jié)點。z(3)不能

26、有相同編號的節(jié)點，也不能出現(xiàn)兩根箭桿有相 同的首節(jié)點和尾節(jié)點。z(4)不能出現(xiàn)錯畫，漏畫，如沒有箭頭，沒有節(jié)點的活動，或雙箭頭的箭桿等。 2022-3-27青島理工大學(xué)50網(wǎng)絡(luò)圖中不允許有閉回路。網(wǎng)絡(luò)圖中不允許有閉回路。 砌墻 埋電管不允許出現(xiàn)相同編號的工序或工作不允許出現(xiàn)相同編號的工序或工作6778 砌墻 埋電管68 砌墻 埋電管672AC5B2D4E5G3F511234562022-3-27青島理工大學(xué)51z嚴禁有無箭尾節(jié)點或無箭頭節(jié)點的箭線458砌墻抹灰468砌墻2抹灰5砌墻1465澆混凝土支模3475澆混凝土2支模36澆混凝土32022-3-27青島理工大學(xué)52二、網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)二、網(wǎng)

27、絡(luò)的時間參數(shù)圖8-29 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)標(biāo)注iDTFFFESEFLFLS（a）單代號網(wǎng)絡(luò)ESLSTFFFEFLFiD（b）雙代號網(wǎng)絡(luò)其中i為活動代碼；D為持續(xù)時間； ES為最早允許開始時間； EF為最早允許結(jié)束時候； LS為最遲允許開始時間； LF為最遲允許結(jié)束時間； TF為總時差； FF為自由時差。0ESiLSiEFiLFi項目開始TFiTFiDD最早安排最遲安排圖8-302022-3-27青島理工大學(xué)53網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)之間的關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)之間的關(guān)系： EF=ES+D LS=LF-D TF=LF-EF=LS-ES 2022-3-27青島理工大學(xué)54最早時間計算最早時間計算 最早時間(ES和

28、 EF)計算從首節(jié)點開始，順著箭頭方向向尾節(jié)點逐步推算。 令首節(jié)點 ESA=0，如果用日歷表示，則定義 ESA為項目開始 期?；顒觾?nèi)存在關(guān)系： EF i =ES i十D i 則： EFA=ESA十DA=0十44 2022-3-27青島理工大學(xué)55總工期總工期(TD)的確定的確定 取網(wǎng)絡(luò)的總工期為活動的最早結(jié)束時間的最大值，即： TD=maxEFi2022-3-27青島理工大學(xué)56最遲時間最遲時間(LS、LF)的計算的計算 最遲時間的計算由結(jié)束節(jié)點開始，逆箭頭方向由尾節(jié)點向首節(jié)點逐個推算。 令結(jié)束節(jié)點LFJ=TD，即定義項目的最遲結(jié)束時間為總工期。 2022-3-27青島理工大學(xué)57總時差總時差

29、(TF)計算計算 一個活動的總時差是項目所允許的最大機動余地，在總時差范圍內(nèi)的推遲不影響總工期。對所有的各個活動中有： TFi=LSi-ESiLFi-EFi2022-3-27青島理工大學(xué)58自由時差(FF)計算 一個活動的自由時差是指這個活動不影響其它活動的機動余地，則必須按該活動與其它活動的搭接關(guān)系來確定自由時差。 當(dāng) i 活動有幾個緊后活動時，必可以得到幾個自由時差 FFi，最終取其中的最小值 2022-3-27青島理工大學(xué)關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路：n線路線路： 8dn 10dn 9dn 14dn 13dn關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路：時間最長的線路（決定了工期）。n次關(guān)鍵線路次關(guān)鍵線路：時間僅次于關(guān)鍵線路的

30、線路。n關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作：關(guān)鍵線路上的各項工作。 124AC5B2D4E5G3F563512022-3-2759青島理工大學(xué)602022-3-27青島理工大學(xué)61（一）工程項目資源的種類（一）工程項目資源的種類 1勞動力，包括勞動力總量，各專業(yè)、各種級別的勞動力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。 2原材料和設(shè)備。它構(gòu)成工程建筑的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。 3周轉(zhuǎn)材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設(shè)備的備件，配件等。 4項目施工所需的施工設(shè)備、臨時設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。 此外，還可能包括計算機軟件、信息、服務(wù)、管理系統(tǒng)、品牌、信譽、專利技術(shù)、資金

31、等。 （在現(xiàn)代國際工程中空間也被作為是一種資源）8.4 工程項目資源計劃和優(yōu)化工程項目資源計劃和優(yōu)化2022-3-27青島理工大學(xué)62 （二）資源問題的重要性（二）資源問題的重要性 資源管理的任務(wù)就是按照項目的實施計劃編制資源的使用和供應(yīng)計劃，將項目實施所需用的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點，并降低資源成本消耗。 由于不能經(jīng)濟地使用資源或獲取更為廉價的資源造成成本增加。 由于未能采購符合規(guī)定的材料，使材料或工程報廢，或采購超量、采購過早造成浪費、造成倉庫費用的增加等。 所以在現(xiàn)代項目管理中，對資源計劃有如下要求： 2022-3-27青島理工大學(xué)63 1它必須納入到進度管理中。 (

32、l)資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，在安排各工程活動的邏輯關(guān)系時就要考慮到資源的限制和供應(yīng)過程對工期的影響。通常在工期計劃前，已假設(shè)可用資源的投入量。 (2)網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細的資源計劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。 (3)在特殊工程中以及對特殊的資源，如對大型的工業(yè)建設(shè)項目，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體。 2它們的費用占工程總費用的80以上，它必須納入成本管理中，作為降低成本的主要途徑。 3在制定實施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)容。2022-3-27青島理工大學(xué)64 這里有如下幾個問題值得注意：這里有如下幾個問題值得注意： (l)工程量、勞動

33、力投入量、持續(xù)時間、班次、勞動效率、每班工作時間之間存在一定的變量關(guān)系。在計劃中它們經(jīng)常是互相調(diào)節(jié)的。 (2)一般現(xiàn)在工程經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù)，則要考慮整體勞動效率。這里有時既要考慮到設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力的制約，又要考慮與其它班組工作的協(xié)調(diào)。 (3)混合班組的勞動力投入并非均值。而專業(yè)工種投入的不均衡性更大。由于勞動效率沒有變化，所以兩圖上面積(即代表勞動力總投入量)應(yīng)是相等的。 (4)這里假設(shè)在持續(xù)時間內(nèi)，勞動力投入強度是相等的，而且勞動效率也是相等的。2022-3-27青島理工大學(xué)65( a ) 順 序 施 工 勞 動 力 曲 線工 期人 數(shù)2 00481 21 62 02

34、 42 83 23 64 04 06 08 01 0 04 4圖 1 0 - 12 64 02 58 5( b ) 分 兩 段 流 水 施 工 勞 動 力 曲 線04 02 06 0481 61 22 02 68 01 0 0人 數(shù)3 22 42 83 62 5工 期8 51 2 06 66 51 1 02022-3-27青島理工大學(xué)66 在前面網(wǎng)絡(luò)分析的例子，各活動勞動力平均投入量的橫道上，則可作勞動力投入曲線。時間A2468101214161820222426283032BCDEFGHIJ工程活動圖10-2 XX項目勞動力投入圖1015101825915986105843241515179

35、6合計10431524151796582022-3-27青島理工大學(xué)67 （三）資源的平衡及限制（三）資源的平衡及限制 工程項目的建設(shè)過程是一個不均衡的生產(chǎn)過程，它對資源種類、用量的需求常常會有大的變化。在實際工程中會有這樣的問題： (1)能否通過合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下，使資源的使用比較連續(xù)、均衡，并能充分使用。 (2)在限定的資源用量的情況下按預(yù)定的工期完成項目建設(shè)，即某種資源的使用量不超過規(guī)定的條件(資源限制)，并工期盡可能地縮短。 當(dāng)然這兩個問題實質(zhì)上又可以統(tǒng)一成一個問題：即在預(yù)定工期條件下削減資源使用的峰值，使資源曲線趨于平緩。 2022-3-27青島理工大學(xué)68 1.對一個確定的工期計劃，最方便、影響最小的是通過非關(guān)鍵線路上活動開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達到資源的平衡。 例如在圖的勞動力計劃曲線中，如果本工程勞動力可用量(限制)僅45人，要求能保證工程的順利實施，則分析 E活動可以在第5周至25周之間實施