2016年上半年風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)

1、2016 年上半年度風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)和下半年風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃一、上半年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)1 1 . .風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的總體情況；20162016 年上半年，國(guó)際公司市場(chǎng)部門風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極地把風(fēng)險(xiǎn)管理融入到公司經(jīng)營(yíng)管理去，取得了一定的成績(jī)。2 2 . .風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)情況；(1)(1)推進(jìn)集團(tuán)公司體制機(jī)制改革，管控體系初步搭建集團(tuán)公司從總部到成員企業(yè)層面在上一年積極推進(jìn)公司管控體系構(gòu)建工作。按照集團(tuán)公司工作規(guī)則和基本管控制度，形成了部門治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，建立了規(guī)范、有序、受控的治理模式。(2)(2)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部

2、控制制度體系以集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理理念為核心， 加大對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系管理制度的制定和完善力度。3 3 . .風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估情況；公司決策層對(duì)于部門全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作給予了充分的肯定和支持。市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)層非常重視企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作，國(guó)際工程公司作為集團(tuán)公司改革重組過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。按照集團(tuán)公司管理層和職員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，并組織開展專項(xiàng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體方案與工作目標(biāo)，開展一系列有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的教育與培訓(xùn)等活動(dòng)，取得了多項(xiàng)體系建設(shè)的關(guān)鍵性成果，全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)展較快，成效明顯

3、。4 4 . .年度重大風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理情況(包含對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性和合理性的評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的評(píng)價(jià)等)(1)(1)國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)公司在上半年實(shí)施穩(wěn)健的國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)組合中突出國(guó)際業(yè)務(wù)的重要地位，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展東南亞市場(chǎng)，積極開拓南美市場(chǎng)，在歐洲、北美市場(chǎng)占據(jù)一定份額，提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)層次和國(guó)際經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，將國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展成為具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，較高創(chuàng)利能力的業(yè)務(wù)。此外，國(guó)際公司積極開展國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，客觀分析國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分布情況，重點(diǎn)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、資金與投資風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并采取有效應(yīng)對(duì)策略和解決方案。如針對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)，公司通過(guò)加強(qiáng)對(duì)

4、境外人員和機(jī)構(gòu)的安全保衛(wèi)工作，通過(guò)完善應(yīng)急處理機(jī)制，制定快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、整體配合、安全保密等四項(xiàng)處突發(fā)事件的工作原則，并要求各駐外機(jī)構(gòu)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，提高駐外機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，通過(guò)要求各駐外機(jī)構(gòu)建立健全安全保衛(wèi)員制度、安全教育制度、值班制度、報(bào)告制度、與我國(guó)使館和當(dāng)?shù)卣?、警方、業(yè)主的聯(lián)系制度、雇用當(dāng)?shù)厝藛T審查制度等，有效防范和化解政治風(fēng)險(xiǎn)。(2)(2)生產(chǎn)要素價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)公司市場(chǎng)部密切跟蹤市場(chǎng)生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，開展生產(chǎn)要素價(jià)格波動(dòng)分析，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要素供應(yīng)商的選擇、控制，合理選擇戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，降低生產(chǎn)要素價(jià)格波動(dòng)造成的影響。公司進(jìn)一步加大集團(tuán)范圍內(nèi)的設(shè)備物資集中招標(biāo)采購(gòu)工作的深

5、度和力度，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購(gòu)的范圍，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。拓寬國(guó)際國(guó)內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍引入渠道，籌建社會(huì)外部勞務(wù)隊(duì)伍用工平臺(tái)。(3)(3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)公司堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)工程、規(guī)范服務(wù)、合理價(jià)格、公平條件、互利雙贏、和諧發(fā)展”的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，補(bǔ)充修正營(yíng)銷策略。堅(jiān)持實(shí)施“前沿營(yíng)銷與高端營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)、重視高端營(yíng)銷，堅(jiān)持項(xiàng)目前期階段營(yíng)銷與項(xiàng)目全生命周期營(yíng)銷結(jié)合、著眼項(xiàng)目全生命周期營(yíng)銷，堅(jiān)持項(xiàng)目協(xié)調(diào)與價(jià)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅(jiān)持市場(chǎng)份額與營(yíng)銷效益并舉、強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷效益”的營(yíng)銷策略。公司有計(jì)劃的組織開展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集和分析工作，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解和掌握，取長(zhǎng)補(bǔ)短，知己知彼，及時(shí)、有

6、針對(duì)性地調(diào)整和創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷思路和方法，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司針對(duì)國(guó)內(nèi)房建項(xiàng)目定額水平與國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本、主要材料價(jià)格急劇上漲的不相匹配，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)過(guò)程中的價(jià)值服務(wù)能力提升，特別是注重價(jià)格的控制與指導(dǎo)，有力提升了營(yíng)銷質(zhì)量，增強(qiáng)了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司定期開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作，注重國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)考核指標(biāo)的分析，注重內(nèi)部縱向?qū)?biāo)、外部橫向?qū)?biāo)分析，注重分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，樹立公司良好形象。5 5 . .風(fēng)險(xiǎn)管理信息化情況；集團(tuán)公司現(xiàn)階段重點(diǎn)策劃“四五戰(zhàn)略規(guī)劃”， 打造“四庫(kù)一平臺(tái)建設(shè)”， 建成一個(gè)決策支持系統(tǒng)，推行一套信息化績(jī)效考核體系。在各信息系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中，公司十分注重把企業(yè)的管理模式

7、、管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理工作緊密結(jié)合。通過(guò)在信息系統(tǒng)中規(guī)范并固化業(yè)務(wù)管理流程，在業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審批，切實(shí)提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和管控水平。6 6 . .風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)情況；為提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效推進(jìn)，公司組織一系列風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的培訓(xùn)，如組織對(duì)安全管理責(zé)任人的培訓(xùn)，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面責(zé)任人履行工作職責(zé)的理念傳播；組織對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制管理人員的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)務(wù)操作的培訓(xùn)，提高集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的管理意識(shí)。此外，公司在網(wǎng)站上開辟了全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制專欄，在報(bào)紙上刊登專題知識(shí)講

8、座，廣泛宣傳開展風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的作用意義、政策文件、工作信息，為體系建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。7 7 . .工作中的收獲和亮點(diǎn)；（1 1）以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向，進(jìn)一步加大公司各類規(guī)章制度的法律審核力度，從合法性、合規(guī)性、可操作性及文字嚴(yán)謹(jǐn)性等不同角度，對(duì)公司的規(guī)章制度進(jìn)行了法律審核。（2 2）狠抓招標(biāo)文件的法律審核，積極組織或參與公司的各類合同、招（投）標(biāo)文件評(píng)審，著力抓好招標(biāo)文件的法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。8 8 . .存在的問(wèn)題及不足。1 1）、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作體系建設(shè)與公司的發(fā)展形勢(shì)和集團(tuán)公司的要求相比還有較大差距。2 2）、風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)制度宣貫不夠深入，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還不夠扎實(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息收集、

9、評(píng)估的理解不夠全面，相關(guān)工作開展情況還不夠深入、全面。3 3）、風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)還不能完全適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二、下半年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃1 1 . .風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)情況（涵蓋隊(duì)伍建設(shè)、制度、流程、機(jī)制、文化等內(nèi)容）；（1 1）國(guó)際化業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)定義：企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中所面臨的經(jīng)營(yíng)能力不足、國(guó)際化人才短缺，對(duì)國(guó)外的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、人文等環(huán)境前期調(diào)研不充分，或受當(dāng)?shù)卣叩纫蛩氐挠绊懀瑢?dǎo)致企業(yè)在海外布局、海外經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)不利局面，投資回報(bào)低于預(yù)期，人員安全發(fā)生危險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)或者聲譽(yù)遭到損失。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因：項(xiàng)目所在國(guó)政權(quán)的更迭或者所在國(guó)執(zhí)政黨的

10、變更，政府對(duì)外資的政策發(fā)生了變化，給企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)造成困難。如 20112011 年利比亞國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)惡化，公司項(xiàng)目只能中止，后續(xù)進(jìn)展不定，對(duì)公司海外業(yè)務(wù)造成較大影響；對(duì)當(dāng)?shù)刈诮獭⑽幕?、管理體制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的理解存在差異，對(duì)項(xiàng)目的研究存在片面性和主觀性，對(duì)工程技術(shù)方案、要求的資源配理解不透徹；海外運(yùn)營(yíng)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)部問(wèn)題或外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題導(dǎo)致海外運(yùn)營(yíng)不善，如海外業(yè)務(wù)工程承包模式不適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、管控模式不合理、管理人員經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)，管理能力不夠等原因，造成財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)造成影響：政治與政策的變化影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)方向，一旦發(fā)生政治風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將會(huì)蒙受很大損失，并

11、且很難彌補(bǔ)；一旦所在國(guó)政策改變，企業(yè)必須遵守；社會(huì)與治安的動(dòng)蕩影響公司對(duì)海外項(xiàng)目資源的掌握和協(xié)調(diào)，加大海外項(xiàng)目管理難度，可能產(chǎn)生工程款拖欠或延期支付，影響項(xiàng)目進(jìn)展及收益；管理不善以及人員配備不到位影響海外項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等，影響海外項(xiàng)目收益,進(jìn)而影響公司在海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，可能造成海外投資損失，影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 2 . .下半年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作具體安排按照集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，20162016 年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)在于集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行固化以及成員企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推進(jìn)，具體工作計(jì)劃如下：(1)(1)編報(bào) 20162016 年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告在集團(tuán)公司及

12、成員企業(yè)層面進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和評(píng)估基礎(chǔ)上，匯總分析公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，在此基礎(chǔ)上根據(jù)要求完成上海寶冶集團(tuán)有限公司 20162016 年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的編制和呈報(bào)工作。(2)(2)深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)近年，集團(tuán)公司著力于搭建總部層面的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，并于 XXXX 年出臺(tái)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制三年工作規(guī)劃報(bào)告，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、基礎(chǔ)先行、深入推進(jìn)”原則，開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，逐步建立起一整套覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)、投資、資金、質(zhì)量、安全、合約、海外經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)的綜合管理體制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理能夠融入到公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中；將風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行縱向深

13、入，鼓勵(lì)成員企業(yè)加強(qiáng)研究，探索出符合自身特色、切實(shí)有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理措施，建立和完善涵蓋公司全系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。(3)(3)加大全面風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)機(jī)制，鍛造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化近年，集團(tuán)公司重點(diǎn)培養(yǎng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理人才，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和判斷。公司可聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專家，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理專職、兼職人員，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立以業(yè)務(wù)管理人員為主體、以外部專家為補(bǔ)充的全員風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和研究，指導(dǎo)公司找出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。集團(tuán)公司安排專業(yè)人員定期跟進(jìn)研究國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)，并分享國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打造一個(gè)更好的信息交流與經(jīng)驗(yàn)分

14、享的平臺(tái)。3 3 . .風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案修訂情況；(1)(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)：保持支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位加快公司主營(yíng)業(yè)務(wù)中高經(jīng)濟(jì)附加值業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展；實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，發(fā)揮設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格管控因產(chǎn)業(yè)鏈一體化引起的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理策略：可采取風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的管理策略：進(jìn)一步鞏固和加大公司在國(guó)際、國(guó)內(nèi)主題公園市場(chǎng)的份額，努力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)務(wù)、新能源開發(fā)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司多元化發(fā)展的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)解決方案：按照公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持“以工程承包為主體，以能源和資源產(chǎn)業(yè)施工為先導(dǎo)，以房地產(chǎn)開發(fā)、裝備制造和政府特許經(jīng)營(yíng)為增長(zhǎng)極，主業(yè)突出協(xié)同、業(yè)

15、務(wù)板塊專業(yè)運(yùn)營(yíng)”方針，有目標(biāo)有階段的設(shè)合理的資源配計(jì)劃；加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，結(jié)合實(shí)際情況逐步由冶金建設(shè)向房建工業(yè)類運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變；抓住低碳經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，大力發(fā)展綠色新能源，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓國(guó)外市場(chǎng)；加大內(nèi)部資源整合力度，提高外部資源配能力，促進(jìn)相關(guān)多元化、布局合理、特色明顯的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成；在全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)上，選取產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的一體化效果進(jìn)行分析，明晰不同板塊一體化的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的措施。如集團(tuán)公司的設(shè)計(jì)施工一體化，改變公司變更索賠的形式和效果，很難在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行工程索賠，需要加大對(duì)前段設(shè)計(jì)的要求。責(zé)任部門：主要責(zé)任部門：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部涉及重要業(yè)務(wù)流程：項(xiàng)

16、目信息收集與梳理流程、非事業(yè)部管理企業(yè)重大投資項(xiàng)目評(píng)審論證流程、事業(yè)部管理企業(yè)重大投資項(xiàng)目評(píng)審論證流程(2)(2)國(guó)際化業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)：國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展的負(fù)面影響得到控制，避免企業(yè)遭受海外訴訟和國(guó)際賠償乃至影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和國(guó)際聲譽(yù)。風(fēng)險(xiǎn)管理策略：在認(rèn)真研究國(guó)際戰(zhàn)略且利用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)上堅(jiān)定不移的繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司多品牌融合，通過(guò)合理布局、充分調(diào)研、有效管控等措施控制、降低國(guó)際化業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)保險(xiǎn)、分包等措施轉(zhuǎn)移“走出去”風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)解決方案：進(jìn)入市場(chǎng)前分析考慮技術(shù)、合作方資信、所在國(guó)政府監(jiān)管、市場(chǎng)環(huán)境變化等各種風(fēng)險(xiǎn)因素，

17、以積極態(tài)度和審慎原則開拓新市場(chǎng)；以穩(wěn)健原則和效益導(dǎo)向承接新項(xiàng)目，在投標(biāo)、合同談判、簽署時(shí)，在合同有關(guān)條款對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化分擔(dān)進(jìn)行約定；強(qiáng)化公司對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管控，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷規(guī)劃、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、資源統(tǒng)籌、項(xiàng)目履約指導(dǎo)和服務(wù)、督察、重大合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的管控；整合駐外機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道，統(tǒng)一建立海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和辦事機(jī)構(gòu)，形成“中國(guó)電建”品牌引領(lǐng)下的多品牌營(yíng)銷模式，使之更適應(yīng)現(xiàn)階段國(guó)際業(yè)務(wù)布局需求，從組織、技術(shù)、管理、人才、資金等方面加強(qiáng)國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷；強(qiáng)化對(duì)海外項(xiàng)目巡查監(jiān)管，并在資源配、外事審批、信息傳遞等方面加大服務(wù)力度，并關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境等各種因素變化和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目履約創(chuàng)造良好外部環(huán)境；強(qiáng)化海外運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，打通風(fēng)險(xiǎn)信息流，使海外工程、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息能夠從底層定期集中到總部；建立溝通渠道，分享海外工程承包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)探索風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)用，開展海外工程承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)确矫娴难芯浚⒀芯砍晒茝V、落地；正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，根據(jù)最新時(shí)勢(shì)持續(xù)完善突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，加大安全投入，從政治的高度確保海外人員生命財(cái)產(chǎn)安全；加大對(duì)熟悉海外項(xiàng)目的工程管理、技術(shù)、法律及商務(wù)等復(fù)合型人才的引進(jìn)和培育工作。責(zé)任部門：主要責(zé)任部門：市場(chǎng)部協(xié)助管理部門：工程管理部、財(cái)務(wù)部涉及重要業(yè)務(wù)流程：境外項(xiàng)目投標(biāo)管理流程、境外突發(fā)事件響應(yīng)處理流程、境外