電力企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)解決方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上電力企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)解決方案項目背景    按照國家電力體制改革的需要，為了實現(xiàn)電力企業(yè)財務管理現(xiàn)代化的目標，經(jīng)過對國內(nèi)外ERP系統(tǒng)及其實施情況的多方了解，結合電力企業(yè)的實際需求，通過對實施電力企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的必要性和可行性、軟件和咨詢方的選擇、實施效果、成本和風險、硬件和網(wǎng)絡方案等進行了充分的調(diào)研和論證，提出電力企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)整體解決方案。電力企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及可行性 1、電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀電力企業(yè)大多應用財務核算軟件，實現(xiàn)了會計電算化。在此基礎上，電力企業(yè)集團應用基于財務核算信息的財務實時信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了全區(qū)聯(lián)網(wǎng)

2、，以滿足電力企業(yè)集團對財務信息查詢、分析和匯總的要求。在與財務相關的業(yè)務信息系統(tǒng)中：物料管理大部分單位都沒有應用。部分單位已經(jīng)開始使用單一的物料管理軟件，其功能主要是滿足企業(yè)的倉庫管理的要求，與財務系統(tǒng)之間沒有數(shù)據(jù)共享。電力營銷系統(tǒng)已經(jīng)準備在全省統(tǒng)一推廣，但與財務系統(tǒng)之間沒有數(shù)據(jù)共享?？梢?，電力企業(yè)的財務信息系統(tǒng)還停留在以核算信息為主的、局限于財務部門應用的階段，相關業(yè)務系統(tǒng)也都未和財務信息系統(tǒng)集成，各個下屬企業(yè)的財務狀況無法得到實時動態(tài)的反映，電力企業(yè)的整體資源更沒有得到優(yōu)化配置和管理。2、財務管理信息系統(tǒng)建設方式論證到目前為止，電力企業(yè)以企業(yè)資源系統(tǒng)（ERP）的思路建設財務管理信息系統(tǒng)的方

3、式有兩種：一、用國外軟件，由國外的咨詢顧問公司實施；二、在管理咨詢的指導下自行組織開發(fā)。在第一種方式下，軟件的穩(wěn)定性、成熟性能夠得到保證，咨詢實施隊伍的經(jīng)驗也可以信賴，管理思想比較先進。但是，經(jīng)過了解和論證，這種方式存在以下不足：一、軟件、咨詢的價格昂貴。動輒以千萬美元計。二、國外的ERP軟件一般都是以制造業(yè)為基礎發(fā)展起來的，較難適應電力行業(yè)的特點。三、從某種意義上，管理方式不能說“先進”與否、而只能說“適用”與否。國外的ERP軟件中固化了大量的標準流程，但較難適應國內(nèi)企業(yè)在業(yè)務模式上的千變?nèi)f化、千差萬別。為了使用軟件（而不是為了企業(yè)本身的管理優(yōu)化）而進行的“業(yè)務流程重組”使人望而生畏。在第二

4、種方式下，按照當前的業(yè)務需求，自己開發(fā)自己用，當前的工作要求肯定可以滿足，咨詢、維護、升級也可以進行。不足之處是：一、成本也會較高。因為是自行開發(fā)，沒有資源的積累，投入自然較大。二、維護量較大。因為是自行組織隊伍開發(fā)，缺乏通用軟件的設計經(jīng)驗，一般情況下只是用程序來實現(xiàn)當前的業(yè)務需求、業(yè)務流程。一旦業(yè)務流程發(fā)生變化，又要修改、維護程序。這是很多自行開發(fā)的軟件的共有弱點。通過對上述兩種方式分析和論證，確定電力企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的建設，采用國外專業(yè)管理咨詢公司與國內(nèi)獨立軟件開發(fā)商相結合的方式進行，既引進國外先進的管理方法和ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，由充分利用國內(nèi)軟件產(chǎn)品最能適應國內(nèi)企業(yè)管理模式的特點。

5、“遠光電力FMIS”軟件的設計思想和系統(tǒng)功能實現(xiàn)了以下特點：一、針對國內(nèi)管理模式的易變性，該軟件從系統(tǒng)結構上實現(xiàn)了用戶對所有管理模式的自定義功能。無論在實施階段和使用階段，用戶都可以對管理模式、業(yè)務流程、控制方式、控制強度等進行設置，可以生成任意復雜的管理和控制流程。二、該軟件以企業(yè)整體資源的優(yōu)化配置為設計目標，能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)資源的共享，以最基礎的業(yè)務過程為起點，完成所有管理、核算、考核、控制，并提供決策支持。三、該軟件以全面預算管理為主線，在預算編制、分配完成之后，預算控制即可施加到所有的管理對象、管理業(yè)務和各個業(yè)務流程，真正實現(xiàn)了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前預測、事中控制，并進行事后分析

6、。四、該系統(tǒng)采用了一體化設計技術，每一項最原始的業(yè)務活動都能實時動態(tài)地更新企業(yè)的整體財務狀況和經(jīng)營狀況，避免了同類軟件普遍存在的需要“過帳”、“結帳”才能匯總的弊端，從技術上保證了財務信息的實時性。遠光公司多年來一直為電力系統(tǒng)提供財務及企業(yè)管理軟件的服務，遠光公司的財務軟件在電力系統(tǒng)占主導地位，實時信息系統(tǒng)在電力企業(yè)廣泛應用。遠光電力FMIS軟件，也正是遠光公司在多年開發(fā)實施財務軟件的經(jīng)驗、對電力行業(yè)的深入了解、對國內(nèi)外同類軟件的解剖分析的基礎上開發(fā)、完善的，并已在部分企業(yè)進行了試運行，具有較高的性能價格比。3、實施財務管理信息系統(tǒng)的可行性電力企業(yè)在多年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步積累、形成了一整套

7、管理經(jīng)驗和制度，符合市場經(jīng)濟的原則和企業(yè)管理的需要，這是實施財務管理信息系統(tǒng)的制度基礎。電力企業(yè)應用財務軟件已有多年的歷史，積累了大量的財務會計和管理會計數(shù)據(jù)，并培養(yǎng)了一支既有財務知識、又有計算機應用經(jīng)驗的隊伍，這是實施財務管理信息系統(tǒng)的應用基礎。電力企業(yè)在多年的企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設中已經(jīng)具備了一定的計算機、網(wǎng)絡的條件。各個管理崗位都配備了計算機，可以作為實施財務管理信息系統(tǒng)的客戶端。電力企業(yè)本部和各個下屬企業(yè)之間基本都建成了光纖網(wǎng)絡，可以作為財務管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡環(huán)境。電力企業(yè)領導對財務管理信息系統(tǒng)的實施非常重視，對于系統(tǒng)實施所要求的觀念創(chuàng)新、機構調(diào)整、資源整合、管理和控制體制的集中等都作出

8、了非常清醒的預期和明確的部署，這是實施財務管理信息系統(tǒng)的領導和組織保證。遠光公司的軟件產(chǎn)品和實施隊伍，具備實施咨詢、系統(tǒng)集成和整體技術支持的能力，是實施財務管理信息系統(tǒng)的軟件和技術服務保證。綜上所述，電力企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的成功實施，具備了管理、制度、領導、組織、人員隊伍、數(shù)據(jù)基礎、軟件產(chǎn)品、管理和實施咨詢、系統(tǒng)移植和集成等各方面的充分的可行性。系統(tǒng)建設目標實施財務管理信息系統(tǒng)的管理目標是：運用先進的經(jīng)營管理思想，推行現(xiàn)代化財務管理制度，提高企業(yè)財務和業(yè)務的綜合管理水平，對整體的企業(yè)資源進行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。根據(jù)系統(tǒng)建設的目標和需求，遠光公司為電力企業(yè)實施

9、財務管理信息系統(tǒng)的指導思想是：應用先進的計算機軟硬件技術，以電力企業(yè)整體資源的最優(yōu)配置為目標，以全面預算管理為主線，以對管理模式和業(yè)務流程的優(yōu)化設計為基礎，把財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)全面集成、無縫連接、完整記錄、統(tǒng)一控制，并在先進的管理思想指導下，運用各種數(shù)學方法和數(shù)學模型，對財務狀況、管理狀況進行優(yōu)化分析，提供決策支持，力求做到先進、實用、經(jīng)濟、合理。1、以預算管理為核心，建立全面預算管理和控制體系全面預算管理是財務管理的核心，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的根本保證。電力企業(yè)是國家電力公司的全資子公司，按照國家電力公司的預算目標，根據(jù)企業(yè)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?，制定科學合理的全面預算方案，在企業(yè)經(jīng)營管理的

10、各個環(huán)節(jié)進行全面控制，是財務管理信息系統(tǒng)的根本任務。財務管理信息系統(tǒng)的預算管理的目標和效果是：1）以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，采用包括零基預算、定額預算、彈性預算、歷史數(shù)據(jù)法預算、直接編制等在內(nèi)的各種方法，編制經(jīng)營性收支預算、成本預算、現(xiàn)金流量預算、投融資預算和各種專項預算。2）在預算委員會主持下，由各相關部門參加，通過預算編制、建議、申報、匯總、平衡、審批、下達、調(diào)整的完整流程，把預算目標層層下達、落實，實現(xiàn)以電力企業(yè)為預算主體、各下屬企業(yè)為預算控制責任中心的全面預算管理體系。3）預算控制貫穿于每個預算控制責任中心的生產(chǎn)、經(jīng)營的全部過程和各個方面，把預算項目按各項管理對象、各類管理業(yè)務、各個業(yè)務

11、流程、明細的會計期間進行分解、分配，對主要業(yè)務都實行嚴格、規(guī)范的申請、審批流程。4）在財務管理信息系統(tǒng)中，除電力銷售收入業(yè)務是從電力營銷系統(tǒng)定期傳遞的以外，所有其他業(yè)務都是實時發(fā)生、實時匯總的。業(yè)務一經(jīng)發(fā)生，不論在哪個子系統(tǒng)、哪個流程，都會立即匯總。因此，在預算審批、控制時，系統(tǒng)將自動根據(jù)已經(jīng)審批和發(fā)生的匯總數(shù)據(jù)來動態(tài)判定是否允許繼續(xù)發(fā)生，保證了預算控制的強度和精確性。同時，除了傳統(tǒng)意義上的越界控制外，系統(tǒng)還能根據(jù)時間配比原則進行“不足控制”，例如：在超過70的時間后還未實現(xiàn)預算銷售收入的70，即提醒、報警。2、業(yè)務和財務信息的完全集中，實現(xiàn)企業(yè)資源的高度共享財務管理信息系統(tǒng)以電力企業(yè)的小型機

12、作為中心服務器，集中存放所有下屬企業(yè)的業(yè)務和財務信息，形成統(tǒng)一的公司財務信息中心，通過廣域網(wǎng)實現(xiàn)信息資源的高度共享。例如：物資編碼和庫存業(yè)務的完全共享。電力企業(yè)可以實時掌握全省范圍內(nèi)任何一種設備、材料、事故備品等的庫存數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)撥、集中采購，大大降低采購成本和庫存。外部企業(yè)信息和往來業(yè)務的高度共享。對同一個外部企業(yè)，不論該企業(yè)是與哪一個下屬企業(yè)發(fā)生業(yè)務往來，也不論是在哪一個業(yè)務流程發(fā)生往來（供貨、工程施工、供應燃料、電力銷售、購電、一般應收應付等），電力企業(yè)都能實時動態(tài)地掌握該企業(yè)整體的往來業(yè)務，從而合理清對、控制風險。被投資企業(yè)和投資業(yè)務的共享；貸款銀行和貸款業(yè)務的共享；燃料代碼的

13、共享；購電方的共享；科目體系的共享；指標體系的共享。等等。業(yè)務流程的共享。如某一項重大業(yè)務不僅需要某一下屬企業(yè)主管領導的審批，而且需要電力企業(yè)領導根據(jù)整體預算執(zhí)行情況審批，則可以跨責任中心來設定申請、審批的控制流程。3、優(yōu)化、強化、固化企業(yè)業(yè)務流程主要體現(xiàn)在：1）按照全面預算管理的需要，對財務管理業(yè)務進行合理的規(guī)范和優(yōu)化，制定嚴格的業(yè)務傳遞流程，并以此為系統(tǒng)運行依據(jù)。2）嚴格執(zhí)行業(yè)務流程和崗位傳遞規(guī)則，實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務的事前控制、事中監(jiān)督、事后分析。3）制定崗位審批流程和審批權限，嚴格區(qū)分崗位職責。4）在業(yè)務流程和規(guī)則中，突出系統(tǒng)自動控制的作用，減少人為因素。如凡是發(fā)生的金額（加上已經(jīng)審批的金額

14、）已經(jīng)接近或達到預算控制值時、系統(tǒng)即不允許繼續(xù)審批或發(fā)生。5）對例外事項，可以由擁有相當權限的主管設定例外處理規(guī)則。4、實現(xiàn)資金的集中控制和調(diào)度財務管理信息系統(tǒng)在動態(tài)掌握企業(yè)現(xiàn)金流量的基礎上可實現(xiàn)對各下屬企業(yè)資金的集中管理，建立資金管理和控制中心。主要措施為：1）在對下屬企業(yè)的銀行帳戶實行“收支兩條線”和與銀行聯(lián)網(wǎng)的基礎上，及時收繳資金，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金流量預算。2）強化債務管理，嚴格進行貸款項目管理和工程資金撥付控制，測算還貸成本，控制貸款規(guī)模。3）嚴格控制擔保業(yè)務規(guī)模，減少企業(yè)風險。4）加強應收應付管理，制定統(tǒng)一的應收應付業(yè)務，及時掌握和控制往來對象的整體應收應付狀況。5）及時清理往來，減少資

15、金損失；加強帳齡分析，合理提取壞帳，降低企業(yè)風險。6）統(tǒng)一資金調(diào)度，減少資金存量，加速資金周轉，提高資金使用效率。5、建立成本控制體系，有效控制企業(yè)成本財務管理信息系統(tǒng)在實時動態(tài)匯總電力生產(chǎn)和工程成本的基礎上，用嚴格的業(yè)務流程、完善的成本定額建立全企業(yè)的成本控制體系。效果體現(xiàn)在：1）合理編制、嚴格執(zhí)行成本定額，客觀編制成本預算。2）按照崗位職責劃分，建立全員參與的成本費用控制流程，嚴格執(zhí)行審批制度。3）加強工程管理，嚴格控制工程進度和工程預算，降低工程成本和造價。4）以集團統(tǒng)一的購電單位和購電業(yè)務進行的購電費管理，集中控制購電價格、購電數(shù)量，集中結算購電費用，及時掌握購電成本。同時擴大競價上網(wǎng)

16、范圍，優(yōu)化購電結構，降低購電成本。6、加強對電力銷售的管理、稽核和監(jiān)督，確保銷售收入和電費回收具體措施是：1）以營業(yè)發(fā)行數(shù)據(jù)為基礎，建立分戶的客戶資料及應收電費臺帳，稽核、監(jiān)督和控制電力銷售收入2）統(tǒng)一管理電費帳戶，建立銀行聯(lián)網(wǎng)，完成電費收繳和清對，提高電費回收率。3）除居民用戶外，對每一用戶建立應收帳款的明細記錄，計算和核對違約金，進行帳齡分析，及時計提壞帳，降低風險。4）分析電費構成和電價結構，為制定電價政策和優(yōu)化電價結構提供依據(jù)。7、建立合理的投資管理模式和資產(chǎn)管理體系1）制定投資管理模式，建立投資管理臺帳，規(guī)范投資行為。2）建立投資審批制度和審批流程，嚴格控制投資規(guī)模和投資方向。3）監(jiān)

17、控投資收益，分析和優(yōu)化投資結構，減少投資損失。4）加強資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)管理體系，控制資產(chǎn)規(guī)模。5）嚴格執(zhí)行資產(chǎn)折舊，及時掌握資產(chǎn)狀態(tài)。8、建立企業(yè)績效評價體系和財務分析決策模型，為決策提供手段。1）分析預算執(zhí)行情況，編制財務分析報告。2）建立財務分析預測模型，為準確、快速、科學決策提供手段和依據(jù)。系統(tǒng)結構設計1、系統(tǒng)體系結構企業(yè)經(jīng)營管理的全球化和多元化推動了世界范圍內(nèi)企業(yè)結構的變化，并且使業(yè)務流程日益復雜。這種趨勢推動了產(chǎn)品和業(yè)務流程的革新和對信息高速公路的應用。所有這些都要求企業(yè)以更短的反應時間來進行更多的協(xié)調(diào)與控制工作。而有時效性的決策必須基于不斷地提供的實時的信息。遠光電力FMIS系統(tǒng)

18、體系結構完全符合業(yè)界標準。按照業(yè)界標準，系統(tǒng)體系結構包含三個層次：信息集成過程集成企業(yè)及企業(yè)間集成，F(xiàn)MIS系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了信息集成，過程集成，并可實現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)間集成。信息集成。FMIS系統(tǒng)中的信息集成，不是簡單的信息共享（即信息互相傳遞），是指信息及產(chǎn)生信息的系統(tǒng)之間的互動關系，它更多地表示動態(tài)行動。FMIS系統(tǒng)的信息集成，不僅包括了信息共享，也同時包含了：1)信息資源集成或共享。FMIS系統(tǒng)作為企業(yè)級的管理信息平臺，也包含有企業(yè)資源的信息，如供應商資料或銷售客戶資料；在集成的情況下，用戶能夠使分支機構享有同一套供應系統(tǒng)或銷售系統(tǒng)，尤其是當代企業(yè)分支機構眾多，地理分布廣泛，資源的集成或共享，

19、可以極大地節(jié)約信息成本費用、采購費用或銷售費用。2)企業(yè)行為的集成。如同上例，用戶在支付采購款項時，可以了解到該企業(yè)是否既是自己的供應商，又是自己的銷售客戶，以及兩種金額互抵后，與自己真實的債權債務狀況；企業(yè)多種行為的集成，不僅能夠提高經(jīng)濟效益，還可以增強企業(yè)的競爭力。3)企業(yè)可利用資源集成。FMIS系統(tǒng)作為企業(yè)級的數(shù)據(jù)處理平臺，它包含了集團公司自下而上實時的資源信息，企業(yè)可從整個集團公司掌握資金、資產(chǎn)、人力物力的使用，運籌帷幄，使企業(yè)可利用資源充分發(fā)揮其作用，以爭取企業(yè)價值最大化。過程集成。FMIS系統(tǒng)中涵蓋了企業(yè)主要的經(jīng)營管理過程，如財務過程、固定資產(chǎn)管理過程、業(yè)務過程等等，這樣就能保證：

20、1)統(tǒng)一處理企業(yè)的經(jīng)營管理活動，不再需要使用單獨的專用系統(tǒng)。2)由于是統(tǒng)一處理企業(yè)的經(jīng)營管理活動，所以能夠保證處理信息的完整性。3)企業(yè)行為的同步處理以及處理信息的總體完整。4)按照企業(yè)的目標、打破管理職能部門格局及企業(yè)行為總體信息的分割。以單據(jù)為信息載體，按照企業(yè)的管理要求在不同的子系統(tǒng)間流轉，反映企業(yè)行為的整體處理過程。FMIS系統(tǒng)通過對企業(yè)工作過程的集成，能夠保證對企業(yè)行為的同步處理以及處理信息的總體完整。企業(yè)間集成。當集團公司采用FMIS系統(tǒng)時，F(xiàn)MIS系統(tǒng)支持這些企業(yè)間的經(jīng)營管理信息集成；如果企業(yè)與自己的子公司或分公司都采用FMIS系統(tǒng)，通過企業(yè)間的集成，可以使它們成為邏輯上的一個企

21、業(yè)，強化企業(yè)的經(jīng)營管理能力。提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。2、數(shù)據(jù)存放方式和業(yè)務處理模式從最大限度地利用整個企業(yè)資源的角度出發(fā)，把電力企業(yè)范圍內(nèi)各下屬單位的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)集中存放、統(tǒng)一管理是必然趨勢。在制定財務管理信息系統(tǒng)實施方案時，可供選擇的數(shù)據(jù)存放方式和業(yè)務處理模式有以下三種：)分散存放、同步集中：即下屬單位的數(shù)據(jù)首先在本地存放、處理，然后通過網(wǎng)絡方式把部分和全部數(shù)據(jù)同步到電力企業(yè)。業(yè)務處理、控制模式以每個單位為會計主體實施和實現(xiàn)，各個單位之間、各單位與電力企業(yè)之間進行定期的數(shù)據(jù)交換。目前國家電力公司系統(tǒng)以核算軟件為基礎的實時信息系統(tǒng)、江蘇電力的FMIS就是這種模式。2)集中存放、分單位管理：即

22、所有下屬單位的數(shù)據(jù)都存放在電力企業(yè)，但每個單位的數(shù)據(jù)是相對獨立的。與第一種方式相比，改變的主要是數(shù)據(jù)的存放地點，業(yè)務處理、控制模式?jīng)]有發(fā)生根本的變化，資源共享只在本單位進行。浙江電力的SAP軟件實施基本上是這種模式。3)集中存放、高度共享：即所有下屬單位的數(shù)據(jù)都存放在電力企業(yè)，并在內(nèi)部高度共享。業(yè)務處理、控制模式視不同情況可設計為以電力企業(yè)為整體進行、或以個別單位為主體進行?？蓪崿F(xiàn)整個電力企業(yè)范圍業(yè)務、財務數(shù)據(jù)的實時處理，可實現(xiàn)電力企業(yè)范圍內(nèi)資源的整體共享。國際一流的電力企業(yè)及其他大企業(yè)一般都采用這種方式。通過對電力企業(yè)的管理和控制需求、硬件和網(wǎng)絡環(huán)境、軟件處理能力等因素綜合考慮，確定采用第三

23、種數(shù)據(jù)存放方式和業(yè)務處理模式，并按照具體的管理和控制需求進行部分調(diào)整。上文中的“下屬單位”，既包括分公司，也包括全資子公司、控股子公司。子公司（包括全資的和控股的）是公司注冊的一種形式。從整個企業(yè)資源共享的角度，子公司也應該是整個集團公司的不可分割的組成部分。因此，財務管理信息系統(tǒng)設計和實現(xiàn)的目標是：在企業(yè)資源的層面上把所有的分公司、子公司加以整合，在形成會計帳戶和財務報告時再按不同的會計主體加以區(qū)分。這也是國際化大公司在信息系統(tǒng)建設中采用的方式。3、硬件和網(wǎng)絡結構根據(jù)財務管理信息系統(tǒng)的業(yè)務處理模式，從運行效率、安全性、可靠性等角度考慮，確定使用UNIX操作系統(tǒng)的小型機作為財務管理信息系統(tǒng)的數(shù)

24、據(jù)庫服務器。應用服務器的選擇分為兩個階段：在試點階段階段，選用運行WINDOWS 2000操作系統(tǒng)的服務器作為應用服務器，在推廣階段，在應用程序移植完成后采用UNIX操作系統(tǒng)的小型機作為應用服務器。電力企業(yè)本部和下級企業(yè)之間已經(jīng)建立了光纖網(wǎng)，運行速率最低為2M，作為財務管理信息系統(tǒng)運行的網(wǎng)絡環(huán)境。4、軟件系統(tǒng)財務管理信息系統(tǒng)采用的軟件系統(tǒng)為：操作系統(tǒng)：客戶端為WINDOWS98/2000+瀏覽器,數(shù)據(jù)庫服務器為UNIX操作系統(tǒng)。應用服務器：IBM WebSphere。IBM WebSphere Application Server (WAS)是合乎3-tier、Web-based 

25、、Internet應用發(fā)展潮流所推出的應用服務器核心產(chǎn)品。支持Java Servlet、JSP (JavaServer Pages)、EJB (Enterprise JavaBeans)、CORBA、XML等功能，提供企業(yè)一個開放、穩(wěn)固、高效能的應用系統(tǒng)運行引擎。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：IBM DB2數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。應用軟件：廣東遠光軟件股份有限公司研制的遠光電力FMIS。5、主要業(yè)務子系統(tǒng)在財務管理信息系統(tǒng)中實施的子系統(tǒng)有：系統(tǒng)管理、預算管理、資產(chǎn)管理、工程管理、債務管理、投資管理、購電費管理、成本費用控制、應收應付、稅務管理、物料管理、燃料管理、財務分析、現(xiàn)金管理、薪酬管理、電費管理、文件信息、帳務處

26、理、報表、綜合查詢等20個子系統(tǒng)。每個子系統(tǒng)的功能為：系統(tǒng)管理作為系統(tǒng)的控制中心，完成整個系統(tǒng)的全部初始設置。具體功能包括:基本管理對象類型、管理業(yè)務類型及其屬性的設置；建立、維護系統(tǒng)的業(yè)務單元；設置憑證、單據(jù)類型形式來組織管理業(yè)務流程和控制機制；定義清理、對賬、作業(yè)碼等各種業(yè)務發(fā)生情況；設定各種業(yè)務發(fā)生條件，提供多種業(yè)務記錄方式，滿足各種不同的統(tǒng)計、管理、核算、控制的需要；設置責任中心，完成系統(tǒng)單位結構設置，設定各級責任中心關系；進行權限、崗位的設置和管理，完善內(nèi)部控制和流程控制；設置共享資源，保證電力企業(yè)整體資源的最優(yōu)配置；進行重新匯總、憑證加鎖等數(shù)據(jù)維護工作，確保會計、管理業(yè)務信息正確。

27、預算管理作為FMIS系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，以電力企業(yè)為整體，以各個下屬企業(yè)為責任中心，通過各種方法和模型，完成預算編制，并進行發(fā)布、分配、匯總、下達等。具體功能包括：定義用戶對責任中心、各種預算數(shù)據(jù)、分類體系權限和設置預算上下級單位關系；設定各類預算定額、基礎數(shù)據(jù)、預算項目等基礎參數(shù)數(shù)據(jù)和預算數(shù)據(jù)分類體系；以定額、基礎數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、零基、彈性、概率、直接滾動修正、直接預算等方法進行預算編制，并進行審批、取消、修改、編制方案的自由定制；將預算數(shù)據(jù)按時間、對象、項目、業(yè)務數(shù)據(jù)項目等分配方式進行多元化分配和控制；將預算數(shù)據(jù)在上下級單位之間上報、下達、平衡，建立各個完成更大范圍的預算控層次的預算控制體系

28、。資產(chǎn)管理以資產(chǎn)卡片為管理對象，以業(yè)務單據(jù)和業(yè)務憑證為原始數(shù)據(jù)，完成對各類資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等）的管理。具體功能為：以電力企業(yè)為整體進行資產(chǎn)業(yè)務分類和對象分類，建立資產(chǎn)卡片，記錄資產(chǎn)各種特征；設置固定資產(chǎn)卡片的各種屬性，可進行各類固定資產(chǎn)的編碼管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)各類統(tǒng)計口徑的匯總數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢；完成記錄資產(chǎn)增加、核減資產(chǎn)減少等日常業(yè)務處理；設置各種折舊公式，自動分類計提折舊，結轉折舊費用，通過自動生成單據(jù)、憑證，建立與其他系統(tǒng)的聯(lián)系，跟蹤資產(chǎn)全過程使用狀態(tài)，進行資產(chǎn)預算、流轉控制；建立、管理各種資產(chǎn)臺賬，記錄資產(chǎn)變動情況，進行資產(chǎn)管理；進行資產(chǎn)折舊分攤、資產(chǎn)結構分析等管理工作。工程管理以工程項目為管理對象，主要從價值形態(tài)的角度，進行從工程的立項到竣工決算的全程管理。具體功能包括：工程項目的立項、審批等流程的處理；工程資金的預算和撥付；工程支出的申請、審批、發(fā)生；工程借款利息自動分攤；掌握各單項工程或單位